生産管理: クイック ガイド
公開: 2023-03-23生産管理は、プロジェクトを時間通りに無駄なく提供するために、さまざまな機能を制御する必要があります。 生産自体を担当する労働力だけでなく、使用される機器、必要な原材料、ワークフローなども含まれます。
生産のすべての側面を管理するには、優れた管理が必要です。 生産管理は、商品の生産を最適化するプロセスです。 品質、容量、リソース、時間に重点を置いています。 生産管理の利点と、ソフトウェアがどのように効率を向上させるかを説明しながら、さらに詳しく説明します。
生産管理とは
生産管理は、原材料、リソース、コストなどの生産インプットを、企業が生産する製品や商品である生産アウトプットに変えることを監督するプロセスです。 これには、計画、スケジューリング、管理、およびメンテナンスを含むフェーズが含まれ、品質と数量を予定どおりに予算内で生産します。
したがって、生産管理は生産のあらゆる側面に関係しています。 これは、製品または商品の設計、製品機器の利用、パフォーマンスの監視などに至るまで、生産に必要なすべての材料の管理 (それらの材料の在庫または倉庫保管を含む) と連携して機能することを意味します。 全体的な目標は、会社の生産戦略の目的を達成することです。
すべてがまとまると、生産管理は生産ラインを中断や遅延なくスムーズに運営するのに役立ちます。 これは、生産計画、生産スケジューリング、生産管理、および設備保守に時間と労力を費やすことによって行われます。 もちろん、これら 4 つの分野の一部は、労働力、方法、材料、およびコストの管理です。 生産管理のこれら 4 つの部分を詳しく見てみましょう。
生産計画
生産計画とは、製品の設計と、その設計をどのように実行するかを考え出すことです。 製品や商品を可能な限り効率的に配送するために、タスク、リソース、コスト、およびスケジュールを整理することがすべてです。 効率的な生産プロセスを通じて、製品は時間通りに顧客に届けられ、リードタイムが短縮され、容量は需要とバランスが取れています。
これらすべての要素を制御し、それらを連携させて製品を予定どおりに納品するには、人的資源、サプライ チェーンなどを管理する必要があります。 プロジェクト管理ソフトウェアを使用すると、生産のすべての部分を整理して、油を注いだ機械のように連携させることができます。
ProjectManager は、作業やリソース コストなどを計画する製品ロードマップの作成に使用できる堅牢なガント チャートを備えた、受賞歴のある製品管理ソフトウェアです。 生産スケジュール全体をタイムラインで確認でき、4 種類の依存関係すべてをリンクしてコストのかかる遅延を回避できます。 計画を立てたら、ガント チャートにベースラインを設定し、計画を保存して、実際の進捗状況と比較し、スケジュールどおりに進めることができるようにします。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。
生産スケジューリング
生産スケジューリングとは、プロジェクトを作成して市場に投入するためのプロセスを計画および合理化することです。 サプライ チェーン管理、労働力、ロジスティクス、コスト、および生産の時間枠が考慮されます。 マスター生産スケジュールは、製造業者がコストを決定するのに役立ち、生産の各段階に必要な財源を割り当て、高品質の製品を顧客にタイムリーに配送することを保証するだけでなく、最終製品を流通業者に出荷するのに必要なロジスティクスと時間を考慮に入れます。小売店。
生産管理
製造およびサプライ チェーン管理の不可欠な部分は、生産を監視して生産を円滑に実行し続ける生産管理です。 より大きな運用管理の一部として、在庫管理および品質管理と組み合わせて使用されます。 生産管理では、マネージャーは、品質と量の期待に応えるために、人的資源、材料、およびコストを念頭に置いて作業を予測、計画、およびスケジュールする必要があります。
設備保全
機器のメンテナンスとは、生産設備の稼働を維持し、生産サイクルを中断することなく陳腐化した設備を交換するプロセスです。 これを行う一方で、機器に関連するコストと時間を管理し、リソースを管理し、会社が規制基準に準拠していることを確認しようとします。 これには、機器の定期的な監視と、定期的な計画とスケジューリング作業を効率的に行い、予防保守と是正保守を念頭に置く必要があります。
生産管理と運用管理
ついでに運用管理について言及しましたが、運用管理と生産管理を区別するために独自のセクションを設ける価値があります。 上記で定義したように、生産管理は、完成品の作成につながる活動を扱っています。 原材料をインプットとして、製品をアウトプットとして取ります。 運用管理は、会社の生産品の管理だけでなく、顧客へのサービスから構成される、より大きな弟子です。
生産マネージャーは、製品の生産に関連して、設計、品質、数量、およびコストの決定を行います。 運用管理は、製品設計、品質、品質、プロセス設計、場所、人員、保管、保守、ロジスティクス、在庫管理、廃棄物管理などに関心があります。 運用管理には、生産管理よりも大きな責任があることは明らかです。
もう 1 つの違いは、生産管理者と運用管理者が雇用されている場所です。 商品や製品を生産する会社だけに生産管理があります。 しかし、運用管理は、製造業者、サービス プロバイダー、銀行、病院など、すべての組織に共通しています。 これは、生産管理が製品の適切な品質、数量、価格を提供することに関係しているのに対し、運用管理は顧客のニーズを満たすために組織のリソースを効率的に利用することに関係しているためです。
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効果的な生産管理の利点
理想的には、生産管理は、顧客に受け入れられる価格で適切な量の高品質の製品を提供するために、その義務以上のことを行います. しかし、スムーズな生産を行うことで、企業は競争から抜け出し、収益性を高めるのに役立つ追加のメリットを得ることができます。 生産管理がそれを行ういくつかの方法を次に示します。
リードタイムを短縮
リードタイムの短縮とは、何かを製造して商人や顧客に届けるまでの時間を最小限に抑えるプロセスです。 生産管理は、生産サイクルだけでなくサプライチェーンにおいても不要なタスク、ムダ、待ち時間をなくすことで、リードタイムを短縮します。
コストを最小限に抑える
生産管理は、製品の製造に関連するコストの削減に役立ちます。 削減できるさまざまな分野や、より良い取引ができる場所を検討します。 これらの領域には、異なる材料を使用する (および品質を維持する) か、サプライヤーを切り替えるかどうかにかかわらず、材料費が含まれます。 また、残材など生産サイクルのムダを有効活用することで効率化を図っています。 自動化は、コストを最小限に抑えるための強力なツールでもあります。 エネルギーをより効率的に消費することは、コストを削減できるもう 1 つの領域です。
効率的な在庫管理
在庫の監視は生産管理の一部です。 これは、今後の注文を満たすのに十分な在庫を確保するために行われ、収益にプラスの影響を与えます。 また、在庫が過多にならないように在庫管理も行っています。 材料を倉庫に保管するのは費用がかかり、その貴重なスペースを他のより収益性の高い事業に使用できます。
生産管理の役割
製造によっては、1 つまたは複数の生産管理の役割が存在する場合があります。 業務が大規模になればなるほど、生産マネージャーは、責任を分担するために自分の下で働く他の人を持つ可能性が高くなります。 小規模な会社には、現場に関連するすべてのタスクを処理する生産マネージャーがいるだけです。 生産管理に見られる 3 つの主な役割を見てみましょう。
- 生産マネージャー:リソースが利用可能で、スケジュールと予算が満たされていることを確認するために、生産プロセスを監督し、関連するすべての活動を調整します。
- 生産プランナー:生産リソースの計画と使用に焦点を当て、供給、リソース、コスト、およびタイムラインがすべて連携するようにします。
- 生産監督者:スケジューリング、活動、トラブルシューティングなど、生産現場の生産設備、スタッフ、プロセスに責任を負います。
ProjectManager は生産管理を支援します
ProjectManager は、企業の商品生産に関連するスケジュール、活動、およびコストを管理するのに役立つ、受賞歴のあるプロジェクト管理ソフトウェアです。 当社のソフトウェアには、堅牢なガント チャートを使用してスケジュールと活動を計画するのに役立つツールがあり、リソースとコストを管理して、生産を予定どおりに予算内に維持することもできます。 しかし、品質管理を維持しながら無駄を省き、生産を最大化するのに役立つものは他にもたくさんあります。
反復作業を合理化
無駄を減らす方法の 1 つは、チームを重要なタスクに集中させ、多忙な作業を品質を損なうことなく自動化することです。 ステータス、担当者、タグなどを自動的に変更するトリガーを設定することで、ワークフローを自動化できます。 作業を承認する権限を持つ人を指定することで、期待する品質を満たすまで何も進まないようにすることができます。 これにより、生産している製品の品質を危険にさらすことなく、プロセスを合理化できます。
制作チームの生産性を維持
プロセスを合理化し、タスクの承認を得ることは役に立ちますが、プロダクション マネージャーは、チームがタスクで過負荷になることなく、能力を発揮できるようにする必要があります。 当社のリソース管理機能を使用すると、まずチームの可用性を簡単に設定できるため、誰がいつ作業できるかがわかります。次に、ワークロードのバランスを取り、より生産的に作業できるようにします。 色分けされたワークロード ページを使用して、誰が多すぎるかを一目で確認し、そのページからタスクを再割り当てします。
生産管理は、監視プロセスと追跡指標に依存しています。これは、リアルタイムのダッシュボードとカスタマイズ可能なレポートで実行できます。 時間、コストなどの概要を把握するために、当社のライブ ダッシュボードは、読みやすいグラフやチャートを自動的にキャプチャして表示します。 ステータス、差異などでレポートをフィルタリングして、データをさらに深く掘り下げます。 また、当社のツールには複数のプロジェクト ビューがあるため、マネージャーはガントを計画し、チームはカンバン、堅牢なタスク リスト、カレンダーなどの視覚的なワークフローを実行できます。
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