スクラムの役割: スクラム チームの構造
公開: 2022-08-23現代のビジネス慣行の進化のおかげで、プロジェクト管理への反復的なアプローチであるアジャイルは、ほぼすべてのマネージャーの心にあります。 アジャイルは、ソフトウェア開発から移行して、プロジェクト管理の世界のほぼすべての隅々に影響を与えるようになりました。スクラムは、それを実装するための最も一般的なフレームワークの 1 つです。
スクラムはアジャイルと非常にうまく機能します。これにより、チーム メンバーは「複雑な適応問題に対処しながら、生産的かつ創造的に可能な限り価値の高い製品を提供する」ことができるからです。
したがって、このアジャイル フレームワークを活用したい場合は、「スクラムとは何ですか? スクラムチームとは？ そして、そのチームを構成する役割は何ですか?」 スクラムを簡単に定義することから始めましょう。
スクラムとは？
スクラムは、複雑なプロジェクトや製品でのチーム コラボレーションを容易にする単純なプロジェクト管理フレームワークです。 スクラムは、製品管理とソフトウェア開発に一般的に使用されます。
スクラムはプロジェクト管理の方法論ではないことを理解することが重要です。 アジャイル手法を実践するためのフレームワークです。 スクラムは、ウォーターフォール プロジェクトで使用されるアルゴリズム アプローチを、アジャイルなプロジェクト管理と製品開発モデルに置き換えます。
続行する前に、スクラム プロセスを理解するために必要ないくつかの基本的な概念を定義しましょう。
- スクラム チーム: スクラム チームは、プロダクト オーナー、スクラム マスター、および開発チームで構成されます。 以下のセクションで、これらのスクラムの役割と責任を定義します。
- スクラム イベント:各スプリントで発生する 4 つのスクラム イベントがあります。 スプリントの計画、毎日のスクラム、スプリントのレビュー、スクラムのふりかえり。 それらは、スクラム アライアンスによって定義されているように、スクラム セレモニーとも呼ばれます。
- アジャイル スプリント:スプリントは、スクラム プロセスの重要な要素です。 各スプリントは、スクラム チームが製品バックログのタスクと、スプリント計画中にチーム メンバーによって定義された特定の目標を達成するために作業する、定義された期間です。
- プロダクト バックログ: プロダクトバックログは、実行する必要がある作業またはユーザー ストーリーを整理するために使用されるタスク リストです。
- ユーザー ストーリー:ユーザー ストーリーは、製品の機能または製品の改善です。 これらは、開発チームの目からではなく、ユーザーの視点から定義されているため、ユーザー ストーリーと呼ばれます。
スクラムの役割と責任
スクラム フレームワークの使用に関心がある場合は、スクラムの役割と責任を理解する必要があります。 前述のように、スクラム チームには 3 つの主要な役割しかなく、これらの役割は必ずしも従来のプロジェクト管理方法論と一致するとは限りません。 スクラム チームの構造をより完全に理解するために、それぞれの役割を調べてみましょう。
1. プロダクトオーナー
製品の所有者は、製品の機能やスプリント計画の目標の定義など、製品開発に関するすべての決定を行います。 この人物は製品のビジョンを持ち、作業の定義とタスクの優先順位付けを担当します。 プロダクト オーナーは、プロジェクトの目標と顧客のニーズを明確に理解しています。 彼らはそれらをスクラムチームに伝え、プロジェクトを通して彼らを導きます。
このスクラム チーム メンバーについて詳しく知るために、プロダクト オーナーの役割の主な責任について見ていきましょう。
プロダクトオーナーの責任
- 製品バックログの管理
- リリース管理
- 利害関係者の管理
- 製品の目標と製品の機能を定義して、スクラム チームと一緒に現実的な製品バックログを作成する
- スプリント レビューからユーザー フィードバックを収集して、製品のバックログを決定します。
2.スクラムマスター
スクラム マスターは、スクラム チームにガイダンスを提供します。 彼らは、開発チームが、組織または内部要因から、行き過ぎた製品所有者に気を取られることなく集中できるようにします。 スクラム マスターはまた、全員がスクラム フレームワーク内で作業していることを確認するために、毎日のスクラム ミーティングを主導します。 プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーとは異なり、スクラム マスターはプロダクト オーナーと協力し、自律的に作業する開発チーム メンバーを導きます。
スクラム マスターの役割の主な責任について説明し、このスクラム チーム メンバーについて詳しく学びましょう。
スクラムマスターの責任
- リード スクラム イベント: スプリント計画、デイリー スクラム、スプリント レビュー、スクラム振り返り。
- スクラム チームの全員が製品のバックログを理解し、製品マネージャーと開発チームの間の合意を促進できるようにします。
- 組織でのスクラム手法の使用を促進する
- チームのコラボレーションを促進するために、自己組織化と機能横断について開発チームを指導する
3. 開発チーム
開発チームは、プロジェクト作業を行う責任があります。 彼らは、目標を達成する方法を見つけるために集合的に働きます。 優先順位は、スクラム マスターによって作業が監視されている間、プロダクト オーナーによって設定されます。 スクラム開発チームは自己管理されており、強い絆、エンパワーメント、前向きな職場環境に依存しています。
これらのスクラム チーム メンバーについて詳しく知るために、開発チームの役割の主な責任について見ていきましょう。
開発チームの責任
- プロダクト バックログでスクラム チームによって定義された目標を達成する
- スクラム イベントに参加し、プロダクト オーナーとスクラム マスターの指示に従う
- 製品所有者とスクラム マスターが現実的な製品目標を設定するのに役立つフィードバックを提供する
スクラム チームのベスト プラクティス
スクラムは、プロジェクトの計画と製品開発を容易にする優れたアジャイル フレームワークです。 ただし、スクラム チームを編成して管理するのは簡単なことではありません。 以下は、スクラム チームを率いる前に知っておく必要がある最も基本的なルールです。
1. スクラムチームの価値
2016 年に、スクラムの価値がスクラム ガイドに追加されました。 これらのチームの価値には、勇気、集中力、コミットメント、敬意、開放性が含まれます。 これらの値をもう少し深く掘り下げてみましょう。
- 勇気、正しいことをする勇気のように
- スプリント (短いイテレーション) に焦点を当てる場合と同様に、焦点を当てる
- スクラムチームの目標へのコミットメントなどのコミットメント
- 敬意、各チーム メンバーに対する敬意
- 仕事の課題とパフォーマンスについてのオープン性などのオープン性
2. スクラムチームは自己組織化されている
スクラム チームは、タスク管理に細かい管理を必要とせずに、可能な限り自律的でなければなりません。 スクラム チームのメンバーは、スクラム ボードやその他のアジャイル ツールを使用して作業を管理します。 彼らは自己組織化しており、あまりにも多くの階層的圧力は逆効果になるでしょう. したがって、スクラム チームのチーム メンバーのスキル セットはバランスが取れている必要があります。
3. スクラムチームの規模
スクラム チームは小規模で、通常は 5 ～ 9 人で構成され、7 人が理想的です。 サブチームはありません。 スクラム チームを構成する人々は、理想的には同じオフィスでフルタイムで作業します。 さまざまな場所で作業を行う必要がある場合は、それらのサイトごとに独自のスクラム チームを用意する必要があります。
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