テックスタートアップを始めるには？

プロとしての道を歩み始めて9年。 私は工学部の数学教師としてキャリアをスタートさせました。 教師として、私は多くのスタートアップが登場し、ほこりの中で衰退するのを見てきました。 それらのいくつかは成功しましたが、ほとんどは失敗しました。 このため、失敗の本当の原因を突き止めたいという好奇心が湧いてきました。 数年後、私は小さな新興企業と協力して、彼らが実際にどのように機能し、どのように活動を続けているかを理解し始めました。 過去 6 年間、私は多くの時間とお金を費やして、スタートアップを成功させるための正確なレシピを見つけてきました。 数週間前、私の友人の 1 人が私にこの質問をしました。 この質問により、私はこの記事を書いて、誰もがテックスタートアップを始めるのを助けることができるようになりました.

テクノロジー企業とは？

テクノロジー企業 (多くの場合、テクノロジー企業) は、主にテクノロジーの開発と製造に焦点を当てた一種の事業体です。
サンフランシスコを拠点とする配車サービスの Uber を例にとってみましょう。 Uber の心臓部は、乗客と近くのドライバーを即座に照合するデータベースに接続されたスマートフォン アプリです。 現実世界の取引を支援する技術です。 Uber の最高経営責任者である Travis Kalanick は、Uber を「テクノロジー プラットフォーム」と表現することがよくあります。

Tech Startupを始めるためのアイデアを手に入れよう！

自分のスタートアップについて考えているが、そのために何をしたいのか正確にはわからない場合は、時間をかけて本を読んだり、知識を探求したりする必要があります。
情熱、専門分野、興味のある分野から始めて、設計、プログラミング、ソフトウェア開発などについて考えることができます。 自分の知識とスキルに投資することは、自分の力に投資することを意味します。
ソフトウェアテック企業だとすれば、コードを書いて会社の基盤を構築できます。

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製品開発を始めましょう

技術スタートアップのステップ 1 は製品開発です。 まず、製品を開発する必要があります。 そのためには、技術的な知識を持っているか、この技術的な知識を持っている人を雇ったりパートナーにしたりすることが不可欠です。 テクノロジー企業の良いところは、製品を開発するのにお金が必要ないことです。 特定の作業のために書かれたコードは、あなたの時間またはあなたが雇った/提携した開発者の時間を必要とする製品である可能性があります.

製品を開発している間、スタートアップはコンセプトを売り込むことができます。 これは、ソリューションで潜在的な顧客を販売できることを意味します。 スタートアップは、ターゲット市場に連絡を取り、あなたのアイデアがすでに構築されているかのように売り込む必要があります。 あなたが構築しているものに人々は興味を持っていますか？ もしそうなら、お金を求めることを躊躇しないでください。
開発する必要がある製品がわかったら、次のステップに分解します。

1. 製品と目標を明確に定義します。
製品の特徴、機能、サイズ、目標小売価格など、製品に関するすべての詳細が記載されたドキュメントを作成します。
2. 電気技師を雇って電子機器を設計します。
この後、電気技術者を雇う必要があるコンポーネントを選択する必要があります。 製品定義の機能と仕様に基づいて、すべてのコンポーネント (マイクロチップ、ディスプレイ、センサーなど) を選択する必要があります。
3. プロトタイプを作成します。
製品の目標が定義され、コンポーネントが完成したら、テスト用のプロトタイプを開発する必要があります。
4. 評価、プログラミング、およびデバッグ:
プロトタイプが準備できたら、評価を実行する必要があります。 評価中に特定された問題は、修正する必要があります。
プログラミング中に電子機器で見つかった問題は、次の PCB バージョンで修正する必要があります。 もちろん、問題がないことを願っています。
5. ケースを作成します。
このステップは、実際にはエレクトロニクスの開発と並行して実行する必要があります。 製品の外観が重要な場合は、才能のある工業デザイナーを雇って製品を本当に素晴らしいものにする必要があります.

Truelancer で専門家を雇う

テックスタートアップの才能を見つける方法

優秀な人材を確保するためには、従業員が当社で働くべき理由と、当社がどのように他と異なるかを示す明確な雇用主ブランディング戦略を持つことが重要です。 スタートアップとして、私たちは透明性を提供し、プロセスのすべてのステップにチームを含めるという独自の立場にあります.
会社が成長するにつれて、チームに提供する機会について明確にする必要があります。 人々は、より大きく、ダイナミックで、成長している何かの一部になるためにスタートアップに参加します。 個人の夢を理解し、会社の目標につなげる必要があります。 会社の成長が最終的には個人の成長につながることを理解してもらう。

テック系スタートアップを立ち上げるには、専門家をどこで探すべきですか?

スタートアップにとっては初期資金が重要であり、十分な資金がありません。 したがって、最も効率的にお金を使うことが非常に重要になります。
オーソドックスな採用方法のひとつが対面面接です。 これらの個人は、新聞、ウェブサイトの広告、またはスタートアップの観点から非常に費用がかかる可能性のある人事コンサルタントを通じてつながることができます.
雇用のもう 1 つの方法は、フリーランサーです。 フリーランサーとは、オンラインで仕事をするためにいつでも雇うことができる人々です。 現在、彼らが提供するサービスの種類は、コンテンツ作成のような創造的なものから、Android アプリ開発のような技術的なものまで、さまざまです。

何百ものスタートアップが Truelancer で定期的に Freelancer を採用しています。 ここで専門家を雇うこともできます。 現在、彼らが採用されるべき理由はいくつかあります。 しかし、この質問に対する最も簡単な答えは「必要」です。 仕事を終わらせなければならないが、必要なスキルを持っていない場合は、フリーランサーを雇うことができます。 同じ種類の仕事に対する要件は、クライアントごとに異なる場合があります。
これを詳しく見てみると、独立したフリーランサーを雇うことと、利用可能なさまざまなWebサイトを通じて雇うフリーランサーを雇うことの違いを簡単に理解できます. 個人で採用している間は、選択肢の数が限られる可能性があります。 また、仕事の質を保証するものではありません。 クライアントとフリーランサーの間のやり取りは直接的なものであるため、料金は交渉可能ですが、これらのフリーランサーが直面する競争が少ないため、料金は依然として高くなります。

Truelancer で専門家を雇う

フリーランサーを雇うメリットは次のとおりです。

1.オフィス設備は不要：フリーランサーは自宅で仕事をしているため、オフィスに宿泊施設は必要ありません。 一般的に、スタートアップは収益だけでなくスペースも小さい。 小規模なオフィスに多くの人を収容するのは難しい場合があります。 スペースだけでなく、椅子、机、作業用のコンピューターなど、個人が必要とするシンプルなものも含まれます。 これらの費用をカットすれば、多くのお金を節約できます。
2. トレーニングが不要: スタートアップは一般的に、採用した各個人にトレーニングを提供する余裕がありません。 特定の作業は、会社ごとに少し異なる場合があります。 一般に、個人はさまざまな業界のニュアンスに精通していません。 したがって、そのような従業員には基本的なトレーニングが必要です。 しかし、フリーランサーの場合は異なります。 彼らはさまざまな種類の業界と仕事を続けており、仕事の基本をよく知っています。 彼らはトレーニングを必要とせず、そのような投資なしで最高のものを提供できます.
3. 簡単にコミュニケーションできる:ほとんどすべてのフリーランサーはハングアウトやスカイプなどのプラットフォームで利用できます。 これにより、オンコールの内容を説明するために費やす金額も節約できます。 これは小さなことのように思えるかもしれませんが、重要です。
4. 頻繁に変更可能:正社員が平均的な仕事を提供できたとしても、解雇されることはありません。 正社員に向けて発展する親和性があります。 ただし、フリーランサーの場合はそうではありません。 仕事がうまくいっても、別のフリーランサーに乗り換えてもまったく問題ありません。 仕事の質を見るためだけでも、他の誰かに切り替える機会は常にあります。これは、以前のフリーランサーとの関係にまったく影響しません。 これにより、同じニッチの複数の人々と協力することもできます。
5.お支払いは作業終了後のみなので無駄遣いの心配もありません。 フリーランスでは、ボールは常にクライアントのコートにあります。 作業が完了し、クライアントにアピールしない場合、支払いは拒否される可能性があります。 これにより、質の高い作業が保証されるだけでなく、お金の浪費もチェックされます。
これらは、フリーランサーがスタートアップの成長の触媒として機能できる方法の一部です。

マネージャーになるための準備をする

創業者からCEOまたはマネージャーになるまでの道のりは、非常に長く険しいものです。 優れた創業者のほとんどは、良い意味でクレイジーです。 彼らはしばしばばかげた労働倫理を持ち、世間知らずで、他人の言うことを無視します。 多くの場合、一緒に仕事をするのに理想的な人物ではありません。 これらの創業者の資質が、生き残ろうとする若い会社のプレッシャーに応えた場合、うまくいくことはめったにありません。
経営者であることと創業者であることは別物です。 私たちはこれを非常に迅速に学ぶ必要があります。 創業者は、多くの場合、トーン、ミッション、スピード、倫理、文化を設定します。 プログラマー、デザイナー、または営業担当者である創業者になるには、マネージャーになるのとはまったく異なるスキル セットが必要です。 創業者であるということは働くことを意味し、マネージャーであるということは考えるということです。 マネージャーの仕事は、簡単なものから難しいものまで、慎重に決定を下すことです。 ビジネス戦略の定義、人材の採用、チームの構築、従業員の動機付け、目標の設定と測定、所有権の強化、パートナーシップの構築、財務の管理などを行う必要があります。これらのスキルを開発するのは難しく、多くの創業者は実際に CEO を雇うことを決定します。後の段階。 CEO になることは、誰にでも当てはまるわけではありません。ビジネスとして既に抱えている課題に加えて、大きな課題です。
創業者が技術的なスキルを持っている場合、彼らは製品の設計とマーケティング戦略の定義が大好きです。 創業者は、実際の仕事から離れてビジネス面に集中するのに非常に苦労しました。 「責任者」という追加のプレッシャーは、創業者がその移行に対処することを容易にしませんでした.

投資家、メンター、アドバイザーとは

多くの場合、投資家は裕福な個人または組織であり、大きな経済的利益を得るという明確な目標を持って、あなたのビジネスに投資します。 初期段階では、投資家はあなたのメンターでもあることが多いですが、あなたを尊敬し、あなたの個人的な成功に興味を持っている個人とつながることができるのと同じくらい、投資家とつながることは難しい場合があります. 投資家は通常、ビジネスの構築と拡大に関心があり、個人の成長には関心がありません。
メンターは、あなたが個人として、またリーダーとして成長できるよう支援することに重点を置いています。 メンターは、あなたのビジネスと課題、そしてさらに重要なことに、あなたのことを理解することに時間を費やします。 特に若い創業者や初めての創業者にとって、経験豊富な起業家から指導を受けることは非常に役に立ちます。
アドバイザーは、ビジネスに戦略的価値を追加できます (たとえば、新しい市場に参入したい場合や大企業と協力したい場合)。 彼らは、ネットワークや市場を理解するのに役立ち、正しい決定を下すようアドバイスしようとします。 ビジネスのあらゆる部分 (パートナーシップ、製品、マーケティングなど) のアドバイザーを持つことができます。

絶え間ない変化に備える

スタートアップの絶え間ない変化はどこでも起こります。 内部プロセスを常に調整および最適化し、市場の変化に合わせて開発戦略を調整し、金融危機のために資金調達戦略を修正し、パフォーマンスが悪いためにマネージャーを交代させています。このリストは延々と続きます。

失敗に備える

企業が開始して実行を開始した後は、迅速な失敗を許容することが重要です。 失敗すると、変更を加えて勝つ機会が訪れます。

一生懸命働き、人に優しく

成功すると、ポジティブにもネガティブにも、あなたの性格が変わります。それはあなたの決断です。 スティーブ・ジョブズは、自分の最大の弱点は何かと尋ねられたとき、次のように答えました。 ですから、すべての創業者は懸命に働き、リスクを冒し、常に人々に親切であるべきです。
行動を起こし、存在したい企業や製品の構築を開始するのに、これまでになく良い時が来ました。

つまり、これが、失敗の可能性を最小限に抑えて、誰でもテクノロジーのスタートアップを開始できる方法です。 これらのガイドラインに従えば、素晴らしいキャリアを築くことができると思います。

今すぐ専門家を雇って、スタートアップの成功に向けた第一歩を踏み出しましょう。