苦労しているビジネスを好転させる方法：ヒントと実際の例

景気後退は始まりであり、終わりではありません。

それはあなたに学び、新しく始め、そして再構築する機会を与えてくれます。

よく見ると、それが起こる数ヶ月前に失敗したビジネスに関連するいくつかの兆候があります。 これらの兆候のいくつかには、成長の停止、不十分なキャッシュフロー管理、革新または差別化の明白な欠如が含まれます。

ほとんどのビジネスオーナーがビジネスを節約するために最初に行うことはコストの削減ですが、それは避けられないことを遅くするだけです。 あなたがする必要があるのは、それをジャンプスタートすることによって、死にゆくビジネスに新しい命を吹き込むことです。

この記事は、あなたの死にゆくビジネスに、成功への道に戻るために必要なエネルギーの衝撃を与えるのに役立ちます。

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なぜ中小企業は失敗するのですか？

AdvisorSmith   中小企業の22％が最初の1年以内に失敗し、32％が最初の2年以内に失敗し、40％が最初の3年以内に失敗することがわかりました。 中小企業の半分は最初の5年以内に失敗し、3分の2は10年以内に失敗します。 しかし、主な理由は何ですか？

財政

中小企業が失敗する主な理由の1つは、資金や資本の不足です。 新しい  事業主  彼らの運営を実行するための主な費用を知っている：

• 給与
• 用品
• 家賃
• ユーティリティ
• ベンダーの支払い

しかし、彼らはしばしば理解していません  製品の価格設定方法  利益を上げるために。 キャッシュフローと利益に注意を払わないことは  よくあるビジネスミス  多くの起業家のために。 事業を営む際に支払うべき費用はたくさんあります。

私たちの研究  は、中小企業が最初の1年間のビジネスだけで平均40,000ドルを費やしていることを示しています。 それは次のことに費やされています：

利益率が低く、手元の現金が少ないビジネスの場合、失敗する可能性が高くなります。 中断（ビジネスに豊富にある）を許容し、成長をサポートし、販売とマーケティングに投資し、適切な人材を雇用する可能性は低くなります。

事業計画

事業計画は、資金を確保したり、事業を成長させたい起業家だけのものではありません。 優れたビジネスプランは、戦略を明確にし、潜在的な障害を特定し、リソースのニーズを理解し、潜在的なビジネスチャンスを評価するのに役立ちます。

事業計画には以下が含まれます：

• あなたのビジネスの要約
• 競合他社と市場分析
• ビジネスモデルと運用計画
• マーケティング計画
• 財務計画
• 製品とサービスの提供

すべての事業主が事業計画で門戸を開くわけではありません。 あなたがビジネスを始めるとき、あなたのやることリストは十分に長いので、計画全体を書き出すことは大きな仕事のように聞こえます。 しかし、運用を開始する前に確固たる計画を持っていない人々は、失敗に備えています。 スタートアップの42％は、不足のために失敗します  市場の需要。これは、簡単な市場分析で発売前に明らかになる可能性があります。

私たちはマーケティングのバックグラウンドを持っていましたが、オペレーション、ファイナンス、プロダクション、テクノロジーなど、ファッションeコマースビジネスを運営するために必要な他の機能についてはあまり経験がありませんでした。 事業計画を立てることで、「未知数」を特定し、助けが必要なギャップを見つけたり、少なくとも自分自身をスキルアップしたりすることが容易になりました。

一番良いところ？ あなたはいつでもビジネスプランを作成することができます。 あなたのビジネスが苦労しているなら、今こそ一歩下がって、あなたのアイデアとマーケティングを再評価し、あなたの戦術の背後にある戦略を理解する時です。

事業計画はあなたに業界と競争の理解を与えるでしょう。 それはあなたを固めます  事業の型  顧客に製品を提供する前に、事前に計画できるように可能な収益源を示します。 全体として、ビジネスプランを作成することは、ビジネスを長期的に維持するために重要です。

管理

多くの起業家やクリエイターは、ろうそくを作ったり、他の人を助けたり、オンラインで面白いコンテンツを作成したりするなど、何かに情熱を注いでいるためにビジネスに参入します。 人的資源の管理と運用に情熱を持ってビジネスを始めることはめったにありません。

彼らは多くの場合、最初の数年間はビジネスにおける唯一の上級職です。 しかし、これまで人を管理したことがない場合は、従業員の採用、トレーニング、および管理が困難です。 SurveyMonkeyの世論調査では、労働力の質が最大の問題であることが明らかになりました  中小企業の52％   今日。

強力なマネージャーがいなければ、財務、採用、マーケティングなど、ビジネスの重要な側面を誤って管理するのは簡単です。 車輪を手放し、あなたの欠点を補うために強力なサポートをもたらすことを快適に感じることが重要です。

貧弱なマーケティング

多くの場合、事業主は自社のマーケティング要求を満たす準備ができていません。 実際、   350の中小企業（SMB）の所有者の調査では、50％はマーケティング計画をまったく持っていません。 マーケティング計画がないため、コストを決定し、オーディエンスのリーチとコンバージョンの目標をターゲットにすることは困難です。 また、将来のマーケティングニーズに合わせて予算を設定し、計画を立てるのにも役立ちます。

戦略が文書化されているマーケターは、成功を報告する可能性が313％高くなります。

中小企業も顧客を理解する能力を欠いています。 彼らはしばしば最初にクリエイターです。 そこで彼らは製品を作り、それから顧客を探します。 あなたのニッチが十分な市場需要を持っていても、あなたがあなたの理想的な顧客を知らなければ、それを売ることは難しいでしょう。

マーケティングは、初期段階のビジネスにとって非常に重要です。 基本的なマーケティング戦略とそれをビジネスに適用する方法を理解していないと、成功するキャンペーンを作成して実装するのは困難になります。

苦労しているビジネスを修正するための10のステップ

1.考え方を調整する

成功の秘訣はありません。 しかし、あなたとあなたのビジネスを成功させる要因には多くの要因があります。 確かに、ハードワークと献身があります。 しかし、それを実現するために24時間年中無休でハッスルして粉砕するよりも多くの方法があります。 ポジティブな成長マインドセットを開発することは、成功への道を歩み続けるのに役立ちます。

これは少し「ウーウー」、または疑わしい神秘的で非科学的に聞こえるかもしれません。 まだ  最近の神経科学研究  私たちの行動は、意図、インセンティブ、または本質的な価値観によって引き起こされることを示しています。 成長の考え方は、あなたの知性が変化し、改善可能であるという信念によって定義されます。 成長の考え方を持つ個人は、挫折を学習プロセスの一部と見なし、やる気を高めることで「跳ね返る」。

次の方法で成長マインドセットを開発します。

• あなたの過ちから教訓を学ぶ。   あなたのビジネスの失敗の実行リストがあります。 私はボトムアップで3つのビジネスを構築しましたが、スムーズな乗り心地ではありませんでした。 すべての損失は勝利になります。 それで、あなたが失敗のように感じるならば、それを払いのけてください。 あなたのビジネスで何が起こったのかを見て、あなたが将来違うことをするであろうことを理解してください。

• 柔軟性を維持します。   たぶん、計画通りには何も進まないでしょう。 適応して調整できることは、あなたの道の多くのビジネスの中断を克服するのに役立ちます。 困ったときは、同じような状況を経験した友人や同僚に連絡してください。 Twitterは、他の起業家と出会い、問題を解決するためにつながるのに最適な場所です。

• 自分に刺激を与える。   あなた自身のために時間を作ることを忘れないでください。 あなたのビジネスが大まかなパッチを通過しているとき、骨の折れる仕事をするのは簡単です。 終わりのない仕事はあなたを疲れさせ、あなたをやめたくなるでしょう。 あなたに刺激を与える何かをするために毎日時間をかけてください。 お気に入りの本や雑誌を読んだり、料理をしたり、ハイキングしたり、音楽を聴いたり、ボランティアをしたり、ビジネスから離れてやる気を起こさせるものなら何でも。

起業家の喧噪から11年、私は起業家精神があなたを止めることのできない使命を帯びていることを知りました。 希望の2倍の時間がかかり、これまでの予算よりもはるかに高額で、これまでに試したことよりも困難になりますが、全力を尽くして諦めない場合は、信頼できます。それは一生に一度の乗り物になります。

確かにハードワークが重要ですが、目標を達成するためには、頭を強くして幸せでいることがさらに重要です。 上記のヒントを使用して、困難な時期を乗り切るための健康的でバランスの取れた心を実現します。

2.目標を設定する

あなたの頭が良い場所にあるので、それはそのビジネスを好転させることに向けて取り組む時です。 目標を設定すると、集中力を高め、勢いを維持するのに役立ちます。 目標は、すべてがバラバラになっていると感じたときに、特定の結果に到達するのに役立ちます。

目標設定は  リンク  より高いモチベーション、自尊心、自信を持って。   リサーチ  また、目標設定と成功の間に強いつながりを確立しています。

小さく始めます。 大きな目標を設定して夢中にならないでください。目標を達成しないと失望するからです。 頻繁に、より小さな目標を設定し、それらを完了した後に自分に報酬を与えます。 大きな目標につながる一連のミニ目標を作成します。

たとえば、あなたの大きな目標があなたのEメールマーケティングリストの200人の購読者を獲得することであるとしましょう。 ミニゴールリストは次のようになります。

• 無料のEメールマーケティングソフトウェアにサインアップ
• メーリングリスト登録用のランディングページを作成する
• メールキャンペーンを作成する
• ウェブサイトやソーシャルメディアでメーリングリストを宣伝する

目標を設定して達成するための実証済みのシステムはまだありませんか？ 読んであなた自身を構築する  目標を設定、追跡、および克服するための40以上のツールのビッグリスト。

3.顧客を失っている理由を発見する

顧客が他の企業と買い物をするのはよくあることです。 データは、   消費者の4分の3   2020年4月以降、購買習慣を変え、ブランドを変える意欲が高まっています。   調査対象者の79％   次の法線で彼らの選択肢を探求し続けます。

顧客があなたのビジネスを離れる理由を学びましょう。 それはあなたが気づいていないいくつかの理由である可能性があります、例えば：

• 貧弱な顧客サービス体験
• あなたの製品は期待に応えられませんでした
• あなたは自分の価値を証明しませんでした
• あなたの販売戦術はあまりにも積極的でした

顧客とのフィードバックシステムを確立します。 あなたは次のようなアプリを使うことができます  顧客フィードバック調査  また  ファジー調査  フィードバックを収集し、顧客が本当に望んでいることを理解するため。 このデータは、売り上げと忠誠心を高めるより良い製品とマーケティング戦略を作成するのに役立ちます。

4.ターゲットオーディエンスを理解する

ターゲットオーディエンスは、マーケティングと広告の取り組みを目指す人々のグループです。 あなたはあなたが誰であるか知っていますか？ ターゲットオーディエンスを特定することは重要です。これは、新しい顧客を見つけやすくなり、より適格な購入者をWebサイトに呼び込み、売り上げを伸ばすのに役立つためです。

化粧品ブランドSUGARがターゲットオーディエンスを真に確定するのに3年かかりました。 「2012年から2015年の間にeコマースビジネスを運営していた間」と創設者のVineetaSinghは次のように述べています。   Shopify Mastersのエピソードでは、「完璧なヌードの口紅や完璧な赤い口紅を見つけることができなかったミレニアル世代の女性がたくさんいることに気づきました。 たとえば、白人の肌にはぴったりの色がたくさんありましたが、より深いインドの肌の色には効果がありませんでした。」

そこから、ブランドはその購入者が次のことを確認しました。

• 20〜27歳のインド人女性でした
• 大都市圏に住んでいる
• 多くのデジタルコンテンツを消費する
• 世界的なトレンドに触発されています
• 彼らのためにインド化されたトレンドが欲しい

これにより、SUGARは最初のベストセラー製品である液体口紅を作成しました。 これらの口紅は非常に長持ちし、インドの湿度が高く暑い天候のため、ブランドのターゲットオーディエンスに最適でした。 SUGARは、1つのeコマースストアから10,000を超える小売タッチポイントへと移行し、シリーズCの資金で2,100万ドル以上を調達した業界の混乱になりました。

読んで適切な顧客をすばやく見つける  理想的な顧客を見つける：ターゲットオーディエンスを定義してリーチする方法。

5.SWOT分析を実行します

あなたが苦労している中小企業なら、今こそ一歩下がって、より広い視点から物事を見る時です。 そこで、SWOT分析（長所、短所、機会、脅威）が役立ちます。 SWOT分析は、さまざまな視点からビジネスを検討するように促し、将来の業績についての洞察を示します。

長所と短所は内部要因、またはあなたが制御できるものです。 例としては、評判、パートナーシップ、知的財産、スタッフなどがあります。 競合他社、経済、市場規模、傾向、サプライヤーの問題など、機会や脅威は通常、あなたのコントロールの範囲外です。

SWOT分析は、軌道に戻るのに役立ちます。 これは、問題を特定し、変更と改善に取り組み、ビジネスを成功させるための正しい決定を下すのに役立ちます。

読んで詳細を見る  SWOT分析：競争力を見つける簡単な方法（さらに無料のテンプレート）。

6.あなたの財政をよく見てください

多くの問題は、財政に関連する事業主のために発生する可能性があります。 不十分  キャッシュフロー、不正確な調整レポート、高い離職率、負債-これらは、直面する可能性のある予防可能な問題のほんの一部にすぎません。

お金があなたの問題であると思われる場合、あなたはあなたの費用と出て行くキャッシュフローを見る必要があるでしょう。 すべてを把握するために、毎週と毎月の財務を追跡することをお勧めします。 財務上の問題を早期に発見することで、影響を軽減し、会社の収益性を維持することができます。

私の最大の過ちは、私の財政にまったく注意を払っていなかったことだと思います。 [事業を借金に陥れる]ことを通して、私は多くのことを学びました。 私はビジネスのために戦いたいと思っていたことに気づきました。 私はあきらめるつもりはなかった。 結局、それは私をより良いビジネスパーソンにしました。 今、私は自分の財政に夢中になっています、そして私は二度とそれらを無視することは決してありません。

一般的な財務上の課題は次のとおりです。

• 限られたキャッシュフロー
• 準備された予算はありません
• 予期せぬ費用
• 借金が多すぎる
• 不十分な税務コンプライアンス
• 個人とビジネスの財政の混合
• 見落としの報告

書籍を管理するには、次の記事をガイドとして使用してください。 彼らはあなたが会計の獣を苦しめ、より生産的なビジネスのためにあなたを準備するのを助けます。

• 中小企業会計101：あなたの本を設定して管理する方法
• キャッシュフロー計算書：何を、なぜ、そしてどのように

7.必要に応じて資金を調達する

運転資金はあらゆる規模の企業にとって問題ですが、限られたリソースを持つ中小企業にとっては有害である可能性があります。 手形を支払い、昼食をとるために現金を持っていることは素晴らしいことですが、資本が不足しているため、雇用、在庫の補充、マーケティングキャンペーンの構築、市場向けの新製品の開発ができません。

これらのハードルを克服するには、運用のための予算を設定し、必要になる前に資金調達オプションを調査して確保する必要があります。

Shopifyキャピタル  資金にすばやく簡単にアクセスするための1つの方法です。 長い申請や信用調査はありません。 オファーを受け入れてから数日以内に資金を得ることができます。 さらに、あなたはあなたのビジネスのために働く支払いで販売から返済することができます。

ShopifyCapitalの返済システムの柔軟性が本当に気に入っています。 忙しい日にはより多くの返済をし、遅い日にはより少ない返済をします。

その後、資金を使用して、次のような多くのことを行うことができます。

• 新入社員を雇う
• 専門のコンサルタントを連れてくる
• 季節限定の販売のために買いだめ
• ディスカウントでバルクアイテムを購入する
• 新しい材料を注文する
• 燃料マーケティングキャンペーン

Shopify Capitalから資金を受け取った後、そのお金を翌日のマーケティングに使用することができました。

Shopify Capital：成長するために必要な資金へのアクセスを取得します

8.ピボットして方向を変える

ピボットは実際よりも単純に聞こえ、さまざまなビジネスにとってさまざまな意味を持つ可能性があります。 一部の人にとっては、それはあなたの  事業の型。 他の人にとっては、それは完全に異なる業種に移動したり、ターゲット顧客を変更したりすることを意味する場合があります。 あなたの製品はアコースティックギタープレーヤーで売れると思ったかもしれませんが、実際にはピアノプレーヤーで売れるかもしれません。

まったく異なる製品を販売する必要があるかもしれません。 これは、事業主が適切に行わなかったために発生することがあります  彼らのビジネスを検証する  発売前のアイデアや製品。 何が機能していて何が機能していないかを綿密に分析し、大幅な変更を検討する必要があります。

の場合  iHeartRaves、ピボットはCOVID-19パンデミックの結果でした。 「私たちのeコマースストアは、音楽祭の参加者にファッションアイテムを販売しているため、非常に困難な立場にありました。 これらのイベントは、全国および世界中でキャンセルまたは延期されました」と創設者のブライアン・リムは説明します。 「私たちは何年にもわたって潜在的な不況に備えており、したがって、巨額の収益の打撃に耐えるために現金を積み上げてきました。 しかし、私たちは金融危機に加えて健康危機を計画していませんでした。」

iHeartRavesはいくつかの異なる方法でピボットしました：

1. マーケティングを主にフェスティバル用の衣料品から、ランジェリーやラウンジウェアなどの他の用途に焦点を当てるようにシフトしました。
2. フェイスマスクのデザインを始めました。

「ビジネスが苦戦している場合、これらの不確実な時代にどのようにピボットできるかについて批判的に考えてください」とブライアンは言います。 「ピボットは、嵐を乗り切り、物事が正常な感覚に戻るまでビジネスを維持するのに役立ちます。 これらのピボットは、永続的な収益源に変わる可能性があります。 COVID-19がなくなった場合でも、私たちのマスクは、ファッショナブルでありながら、汚れ、ほこり、風、太陽から顔を保護するために、フェスティバルの参加者が購入して使用します。」

9.マーケティングに投資する

この時点で、あなたはあなたのビジネスを好転させるための基盤を持っています。 あなたはあなたの聴衆を知っていて、あなたは銀行に現金を持っていて、そしてあなたは言葉を広める準備ができています。 適切な顧客を引き付けるには、顧客を引き付け、引き付け、維持するマーケティング戦略を実装する必要があります。

ソーシャルメディアの戦術を使用することで、少ない予算で多くの認識を得ることができます。

• YouTubeマーケティング
• TikTokマーケティング
• Instagramのマーケティング
• Facebookの広告

シリアルアントレプレナー兼ビジネスコーチであるHenryChenは、ビデオマーケティングを活用して、オンラインでビジネスを宣伝することを強くお勧めします。 特に、価値重視で検索可能なYouTube動画です。」

チャンネル登録者がゼロで、YouTubeコンテンツの作成経験がない場合でも。 ビデオに表示されると、すぐに協力したいと思う可能性のある潜在的な顧客やパートナーからの権限と信頼が得られます。

彼は次のように付け加えています。「各動画の1つから2つの単純だが一般的で重要な問題を解決することに焦点を当てます。 彼らが見た後、人々はあなたとビジネスをする可能性が高くなります  社会的証明  そして—（無料—あなたが提供した価値。常緑樹であるため、あなたのビデオは今後数ヶ月、さらには数年もあなたのために機能します。」

10.行動を起こす

あなたのビジネスが最後の足を踏み入れていることを知っているとき、あなたは積極的である必要があります。 行動を起こす前に、座って何かが起こるのを待ってはいけません。 （事態が悪化する前に）予防的であるだけでなく、明白な問題を修正する行動をとってください。

起業家にとって、彼または彼女が何かをより良い方向に向けることができるときほど良い気持ちはありません。 すべての起業家は課題に直面しており、失敗したビジネスは多くの企業の1つにすぎません。 すべての努力にもかかわらずあなたのビジネスが失敗したとしても、それを学習体験としてとらえてください。 あなたの前の多くの起業家は、彼らの最も成功したベンチャーの前に多くの失敗を経験しました。 あなたは一度だけ正しい必要があります。

苦労しているビジネスを好転させる3つの実例

「年間280万ドルからゼロに急落しました。」

TeamBuildingのCEO、Michael Alexis

「COVIDがヒットしたとき、私たちの美術館ツアー会社は年間280万ドルからゼロに急落しました。 リードが入ってきなくなり、すべてのクライアントからキャンセルの連絡があり、将来は非常に暗いように見えました。

「私たちはサービスとしての「仮想チームビルディング」の機会を見つけ、24時間以内にブランドを変更し、まったく新しい製品を発売しました。 初日に最初の顧客があり、年末までにApple、Amazon、Google、NASAを含む数千のクライアントがいました。

「苦労している事業主への私のアドバイスは、あなたが持っているものを捨てて方向を変えることを恐れないことです。 私たちの場合、関連するトラフィックをもたらしたいくつかのブログ投稿や顧客リストなど、以前のビジネスから価値のあるものを回収しました。 また、同じ従業員の多くと協力し続けました。

「現在のビジネスの輝かしい点を特定することで、残りの部分を削減し、チームをより成功するビジネスチャンスに向けることができます。」

「マーケティングは常に動くターゲットでした。」

ダニエルスタッフォード、eコマース広告代理店Shopanovaの創設者

「BookishShopは、新しいリリース、予約注文、ベストセラー、受賞者のユニークなセレクションを毎月顧客のドアに届けるサブスクリプションサービスを提供しています。 顧客の個人的な読書習慣と彼らが望むものに応じて、いくつかのサブスクリプションオファーがあります。 Bookish Shopは、若者が読書に積極的に参加することを奨励することを信じています。

「すでに熱心な読者である人々のために、Bookish Shopは、常に新しい読者を争いに招待しながら、彼らが読み続けることを奨励するためのプラットフォームを提供します。

「ビジネスには、学び、時間をかけて改善し、すすぎ、繰り返すことができるものがたくさんありますが、マーケティングは常に動く目標です。 売上高は月々減少していました。 ブロガーから起業家に転向したジャスティン・ウッズは、彼女を今日の場所に導く戦略は、彼女の会社を維持したり、彼女が望んでいた場所に連れて行ったりすることではないと感じました。

「私たちの最初の監査では、2つの主要な機会領域が浮き彫りになりました。 第一に、最初のタッチポイントからリピート購入のポイントまで、真に顧客を育てるためのまとまりのある販売ファネルがありませんでした。 このフレームワークをできるだけ早く構築することがすぐに最優先事項になりました。

「BookishShopの2番目の主要な機会は、すでに行われている新製品の発売を利用して、広告コンテンツを促進し、新しく構築された販売ファネルを魅力的なクリエイティブ資産で満たすことでした。

「事業開始から5年半、Bookishには約1,500人のアクティブな加入者が製品を購入していました。 一緒に戦略の見直しを行った後、Bookishはすぐに加入者ベースを7,000に増やし、成長を続けています！」

全体的な戦略のおかげで、BookishShopは次の結果を見ました。

収益の伸び：   499％

ウェブサイトの訪問者：   162％

返品率：   76％

「現在、ブランドに対して私たちが持っている最も重要なアドバイスは、事業開発に焦点を当てることです。 今後数年間で成功するブランドは、将来に備えた総合的な企業になると信じています。 内省的であり、あなたの欠陥がどこにあるかを考える必要があります。」

「2020年5月にほぼ完全に廃業しました。」

琥珀スウェナー、ソウルシード

「ウィスコンシン州モノナにあるRosie'sCafeは、2020年5月にほぼ完全に廃業しました。

「オーナーのCosmas“ Coz” Skaifeは、彼女の周りの誰もが彼女にお金を使わないでそれを節約するように言ったにもかかわらず、彼女の最後の$1,500を私と一緒にビジネスコーチングクラスに投資しました。 しかし、彼女は自分自身を信頼し、最後のお金をコーチングクラスに投資し、それ以来、それがどのようにビジネスを救い、人生を変えたかを公に共有してきました。

「私は、Cozが彼女の情熱、ポジショニング、および利益に集中できるように支援しました。

「食品の注文を実行することを心配するのではなく、私はビジネスに、彼らが最も情熱を注いでいることに集中し、より良く、異なる方法で、そして多くの利益が存在する場所に集中することをお勧めします。シナモンロール！

「彼らは、ブランデーオールドファッションド、アップルパイ、オレオエクスプロージョン、キャンディコーンなどの巨大なシナモンロールを使って、その週のユニークなフレーバーのマーケティングを開始し、毎週売り切れていました。

「その後、カフェにWebサイトを構築し、オンラインで設定しました。 さらに、ソーシャルメディアを運営し、求人情報を作成して投稿し、すべてのメールマーケティング、デジタルマーケティング戦略、PRを行っています。」

2020年はロージーにとって挑戦でしたが、アンバーは彼らがいくつかの大きな勝利をどのように祝ったかを説明します。 カフェ：

• 収益性の高い四半期が3四半期連続で続いた
• 過去6か月で最高の日と週の売上記録を3回破った
• スタッフにレイズを与えた
• パン屋をフィーチャーした主要なテレビ番組によって追求されています

あなたのビジネスの失敗から学ぶ

あなた自身のビジネスが苦労していることを認識することは最初のステップです。 あなたはあなたが現金を使い果たしてあなたのドアを閉めないことを確実にするために難しい決定をしなければなりません。 まったく新しい顧客基盤を見つける場合でも、資金を調達する場合でも、一歩下がってビジネスを軌道に戻すことは問題ありません。