サプライチェーンの問題？ローカルに行くことがどのように役立つか

公開: 2022-01-24

パンデミックは、起業家にとって二重の苦痛でした。ウイルスに耐えるという個人的なストレスに加えて、彼らはビジネスのあらゆる部分に影響を与える絶え間ない遅延と不足に対処しており、顧客と所有者を同様に苛立たせています。

パンデミックの中で、世界的なサプライチェーンの混乱が一般的になり、不足、輸入コストの上昇、通常の商品の流れの中断などが発生しています。その影響は、必要な資材をタイムリーに確保しようとしている世界最大の企業や中小企業によって感じられています。

Shopifyに代わってForresterConsultingが実施した委託調査である、Future of Commerceレポートによると、出荷の遅延、輸送コスト、製造の遅延は、ブランドが今後12か月で直面すると予想される最大のサプライチェーンの懸念事項です。

ブランドはまた、これが2022年に解決する価値のある問題であることを知っています。レポートによると、ブランドは今年、これらの分野に投資することを計画しています。

45％が製造能力の増強に投資する計画
44％が、サプライチェーンのスピードを上げるための投資を計画しています
44％がサプライチェーンパートナーとのコラボレーションの改善に投資する予定です
30％は、関連するサプライチェーンコストの削減に投資する予定です

グローバルなサプライチェーンの混乱を減らすもう1つの方法は、サプライチェーンのグローバル性を下げることです。これは確かに万能ではなく、独自の課題を伴うソリューションですが、サプライチェーンに安定性を追加する1つの方法です。企業がサプライチェーンをローカライズしている理由と、同じことを行うための手順を実行する方法について説明します。

サプライチェーンを家に近づける

サプライチェーンをローカルにする、あるいは国内だけにするという概念はまったく新しいものではありません。自分の国で作られた製品を購入するという市場とそれに関連する精神は常にありました。海外でより安い労働力で作られた製品が非常に多いグローバル化した経済では、特に米国とカナダで国内で作られた製品を見つけることはますますまれになり、特定の名声を与えています。

しかし、パンデミックのサプライチェーンの混乱の中で、プロセスをより身近なものにすることに新たな関心が集まっています。これは、「リショアリング」または「オンショアリング」として知られています。「ローカリゼーション」の概念もあります。これは、ローカライズされた流通センターなど、サプライチェーン内のポイントを近づけることを意味します。

あなたが家に近づけることができるサプライチェーンの各部分は、混乱を減らす機会です。

The New York Timesによると、ハイテク企業や自動車メーカーなどの一部の大手企業は、製造能力の少なくとも一部を米国に戻す取り組みを加速させています。そして、それは特に中国で製造を行っている人々に当てはまります。中国では、米国との貿易戦争と輸送コストの上昇により、ブランドはどこで商品を生産するかを再考しています。

「それは大きな努力ですが、それは未来です」とトヨタの幹部はタイムズに語った。

このプロセスは、プロセスの一部をブランドの母国に移動することから、既存の施設のアップグレードに投資することまで、多くのことのように見える可能性があります。デロイトによると、2020年に調査されたブランドの75％は、何らかの再支給の取り組みを計画していました。

中小企業は、これらの大手ブランドよりも複雑なサプライチェーンを持っていない可能性がありますが、再支給は依然として課題です。国内生産は一般的に高価であり、どこから始めればよいのかさえわからないかもしれません。しかし、あなたが家に近づけることができるサプライチェーンの各部分は、混乱を減らす機会です。

メリットは、サプライチェーンの混乱を軽減するだけではありません。製造業を米国に戻すことを提唱する組織であるReshoringInstituteは、回答者の70％近くがMade in America製品を好み、50％が国内で製造された製品に10％多く支払う意思があることを調査で発見しました。

フランがカナダ製の会社を設立した方法

Brandy Mercrediは、2017年に衣料品ブランドのFrancを立ち上げ、別の方法で会社を設立したいと考えていました。彼女はアパレル業界で何年も働いており、他のブランドから見た無駄で搾取的な慣行に不満を感じていました。

「私は最終的に、それを修正する最善の方法は、それらのことを行わないブランドを作成することであると判断しました」と彼女は言います。

彼女は、持続可能で倫理的に作られたワードローブの定番としてフランを設立し、その哲学を念頭に置いてサプライチェーンを構築しました。ブランデーが定期的に訪れ、良好な労働条件を確保できるトロント郊外の施設で、すべての作品は編み、染色、カット、縫製されています。

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FRANCが共有する投稿| Made in Canada（@wearfranc）

ブランディは原材料として、オーストリアからテンセル、米国から綿、トルコから認定オーガニック綿を入手しています。カナダではその作業の能力がないため、繊維はトルコでも紡がれています。それ自体が、現地に行こうとするという課題を示しています。一部の材料やプロセスは、国内では入手できないだけです。

透明で部分的にローカライズされたサプライチェーンを持つようにビジネスを構築することで、ブランデーは他の企業が経験した問題から保護されましたが、ボトルネックがなかったわけではありません。パンデミックの初めに、人々がスウェットパンツをひったくったとき、彼女は彼女の物資で需要を満たすのに苦労しました。彼女はまた、トルコでの編み物の遅れを予想するように言われました。ただし、プロセスの他の側面は制御が容易であるため、プロセスの一部だけが遅延した場合の問題解決も容易になります。

「常に何かがあります。あることが少し遅れたり、どこかで少し遅れたりすると、すべてが遅れます。しかし、ほとんどの場合、私は彼らに連絡して訪問し、それについて彼らと話すことができます」とブランデーは言います。「そうすれば、ただ待つのではなく、計画を立てることができます。」

彼女は、問題が解決して部品が出荷されるまで何ヶ月も待たなくても、施設に車で行くだけで問題を解決することができました。彼女はまた、サプライチェーンとの個人的な関係を構築することができ、サプライチェーンをプロセスのパートナーとしてより多く考え、問題が発生したときに問題解決を容易にしました。

サプライチェーンをローカライズするために実行できる手順

サプライチェーンを自分に近づけることは簡単なプロセスではなく、一度に実行できるプロセスではない可能性があります。実際に何が可能か、何かを移動できるかどうか、そしてそれらの変更を顧客に伝える方法を理解する必要があります。

あなたの研究をしてください

サプライチェーン全体を国内に移行することは良い考えですが、現実的ではないかもしれません。製造業や原材料調達が海外に移転したため、自国の施設が閉鎖された可能性があります。

ブランディの場合、彼女はカナダで最後に死にかけている施設の1つを使用しており、家の近くで紡績糸を見つけることができませんでした。あなたのビジネスには独自の課題があるかもしれません。たとえば、マイクロチップは、最大のチップメーカーが中国にあるため、サプライチェーンの大きな不足に直面しています。衣料品の製造も主にアジアに移っています。プロセスのどの部分を実際に拠点に近づけることができるかを特定するために、独自のサプライチェーンのすべてのステップを調べる必要があります。

これは、主要な財務上の考慮事項でもあります。遅延や不足を考慮しても、グローバルなサプライチェーンは、収益と顧客に提供したい価格の点で優れている可能性があります。

小さく始めて、ゆっくり行く

よりローカルなサプライチェーンを持ちたい他のブランドに対するブランディのアドバイスは、一度にすべてを飛び込まないことです。

「最初に、ローカルに持ち込んで小規模から始めることができるプロセスの一部があるかどうかを調査し始めます」と彼女は言います。

「たぶん、それはただの裁断と縫製であるか、それともあなたのラベルか何かです。その1つのプロセスで信頼できる地元のサプライヤーを見つけて、2、3シーズン後に自信を持ったら、地元の別の部分を追加してみてください。」

あなたは潜在的なサプライヤーを探すためにあなたの業界に関連する地元の協会を探してみることができます。または、自分で製品を作成しない場合は、Shopifyのハンドシェイクなどのマーケットプレイスを使用して、地元の卸売業者を見つけることができます。

大きなジャンプはエキサイティングですが、あなたの会社にとって費用効果が高く、持続可能ではないかもしれません。

変更を顧客に伝える

顧客はより持続可能なブランドを購入することを求めているので、あなたがその目的に取り組んでいることを彼らに話すことを躊躇しないでください。

フランのウェブサイトには、原材料の調達先や衣服の製造場所など、ビジネス慣行に関する詳細情報が掲載されています。これには2つの利点があります。第一に、ブランデーとフランの倫理的スタンスを共有する顧客を引き込み、バイヤーを彼らが信じることができるブランドに結び付けます。第二に、それは価格ポイントを説明するのにも大いに役立ちます。フランの作品はファストファッションブランドから得られるものよりも高価ですが、顧客は価格が倫理的で持続可能なサプライチェーンをサポートしていることを知っています。

顧客は彼らのレビューでフランの慣行にさえ言及するでしょう。「カナダ製、オンタリオ製、責任感があり、持続可能で、スローなファッションと言えることをとても嬉しく思います。賢明に選択してください。フランは素晴らしい選択です」とある顧客は書いています。

サプライチェーンのローカライズは、輸送による炭素排出量を削減することにより、環境にもプラスの影響を及ぼします。 Future of Commerceレポートのデータは、世界中の顧客の44％が、持続可能性への明確な取り組みを行っているブランドから購入する可能性が高いことを示しています。

さらに、あなたは良い会社になります。53％の企業が、2022年の最優先事項の1つとして持続可能性の改善を行っています。

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混乱はここにとどまる

専門家は、サプライチェーンの問題が2023年まで続くと予測しており、3。7年ごとに大きな生産の混乱が予想されると推定されています。つまり、サプライチェーンを将来にわたって利用できるようにするのに今よりも良い時期はないということです。

リショアリングは、一部のビジネスでは機能しますが、他のビジネスでは機能しない戦略です。自分のサプライチェーンを調べて、プロセスの一部を自宅に近づけることが良い賭けであり、次の大きな混乱がブランドに役立つかどうかを判断するのはあなた次第です。

KierstenEssenpreisによるイラスト

サプライチェーンの問題？ ローカルに行くことがどのように役立つか