SWOT分析のやり方は？ [テンプレートと例]

SWOT 分析の実施は、ビジネス戦略を構築するための最初のステップの 1 つです。 今日は、SWOT とは何かを学び、いくつかの例を見つけ、すぐに使えるテンプレートをダウンロードします。 あなたの強み、弱み、機会、脅威は何ですか?

イントロを読んだ後に推測したかもしれませんが、SWOT は、Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threat の略です。 これは、ほとんどの人がビジネス スクールに通いながら学ぶ基本的なビジネス分析戦略の 1 つです。

頭字語の背後にあるものがわかったので、適切な SWOT 内訳を実行して売り上げを伸ばす方法を見てみましょう。

目次：

• SWOT: 頭字語の拡張
• SWOT分析の目的は何ですか？
• SWOT表【テンプレートダウンロード】
• SWOT分析の例
• 役に立つ SWOT の質問
• SWOT分析のメリット
• SWOT をどこから始めて、次に何をするか?

SWOT: 頭字語の拡張

SWOT 分析は、自社の強みと弱み、市場における機会と脅威から構成されます。

• 強み

SWOT 分析のこの部分では、ビジネスのすべての強みを考える必要があります。

あなたの会社の得意分野を考えてみてください。 競合他社がやらないことは何ですか？ 最も多くの収益をもたらすアクションはどれですか?

分析のこの部分では、強力な人材をリストすることもできます。 おそらくあなたは素晴らしい営業チームを持っていますか？ それとも高度なスキルを持つ IT スペシャリストですか?

• 弱点

ここで、成功の妨げとなっている自分の弱点をすべて挙げてみましょう。

会社の強みとは対照的に、自分が苦手なことを考えてみましょう。 あなたの組織を競合他社と比較するとき、あなたに欠けているものは何ですか? あなたの会社とビジネス戦略のどの部分を改善する必要がありますか?

不完全なマーケティング チームを持っていますか? 抱えている仕事が多すぎて、採用を増やす必要があるのではないでしょうか?

• 機会

長所と短所を定義したら、機会と脅威を調査します。

機会は、会社の業績を向上させる可能性のある内部要因と外部要因の両方です。

新しい市場に参入できるかも？ または、ブランドの認知度を高めるために参加できる新しいトレンドはありますか?

• 脅威

最後に – 脅威。

人的資源のギャップなど、市場での地位を脅かす可能性のある内部要因はありますか? それとも、輸送の問題や運用コストの上昇など、何らかの外的要因があるのでしょうか?

SWOT 分析のこの部分では、会社と収益を脅かす可能性のあるすべての要因をリストする必要があります。

SWOT分析の目的は何ですか？

簡単な答えは、すべての長所と短所、すべての脅威と機会を定義することです。これらは、ビジネスを後押しするか、予定外の追加支出を強いる可能性があります。

会社の発展のための戦略的計画を立てたい場合は、何が待ち受けているか、そしてリソースをどのように使用して収入を最大化し、リスクを軽減するかを知る必要があります。

組織は SWOT 分析を行って、市場を調査し、競合他社に対して自社を位置付けます。

自分の長所と短所を認識することが重要です。 強みを知ることで、ニッチに現れる機会をつかむことができます。 逆に、自分の弱点を認識していれば、進路に現れる可能性のある潜在的な脅威に備えることができます。

この戦略的計画手法により、組織に精通し、現時点でできることとできないこと、および改善の余地を見つけることができます。

SWOT表【テンプレートダウンロード】

SWOT フレームワークは複雑なテンプレートを必要としませんが、以下のサンプルをダウンロードできます。

分析の各部分の例と、会社の内部品質と外部要因を定義するのに役立つ質問を含む SWOT マトリックスを作成しました。

SWOT 分析マトリックスをダウンロードするには、ここをクリックしてください。

SWOT分析の例

SWOT 分析はかなり理解しやすいですが、いくつかの例を見ることは常に良いことです。

地元のレストランの SWOT 分析の例を次に示します。

SWOT 分析の例をもっと知りたいですか？ 以下は、デジタル マーケティング エージェンシーの例です。

それがどのように機能するか理解していますか？ 独自の SWOT 分析で他に何が役立つか見てみましょう。

役に立つ SWOT の質問

SWOT 分析の内部要因と外部要因の概要を説明するために、これらの質問を使用してプロセスをガイドできます。 他のチーム メンバーと自由にアイデアをブレインストーミングして、より多くの問題を開発してください。 強み、弱み、機会、脅威が多ければ多いほど、より良い結果が得られます。

内部要因: 長所と短所

強みと弱みは内的要因と見なされます。 分析のこの部分では、組織の内部に何があり、組織を強力または弱体にしているのかを考える必要があります。

自問できる質問の例:

• どのようなユニークなリソースがありますか?
• あなたはどんなユニークな知識を持っていますか？
• どのようなリソースを利用できますか?
• あなたの組織は何を称賛されていますか？

一方、次のようになります。

• どのようなリソースが不足していますか?
• 組織外の人々は、あなたが悪いと思っていることは何ですか?
• 最も一般的な顧客の苦情は何ですか?

外部要因: 機会と脅威

反対に、機会と脅威は、ブランドに影響を与える外部要因です。 あなたが影響を与えていないもののうち、あなたの仕事に影響を与えるものすべてを考えてみてください。

質問例:

• 市場の変化に対する準備はどの程度できていますか?
• 強みをチャンスに変えるには？
• 外部環境はブランドにどのようなプラスの影響を与えますか?
• あなたがすでに参加している市場にポジティブなトレンドはありますか?

脅威の場合:

• 準備ができていないニッチ市場の変化はありますか?
• 会社の健全性を脅かす可能性のある外的要因はありますか?
• 現在、どのような障害に直面していますか?
• あなたの組織には多くの強力な競争相手がいますか?

組織の強みを見つけ出し、脅威を回避して競争上の優位性を獲得するのに役立つビジネス上の意思決定を行うには、これらの質問や類似の質問に対処する必要があります。

また読む: 2023 年のデジタル マーケティングの傾向

SWOT分析のメリット

企業は、ビジネス戦略の一環として SWOT 分析を実行し、自社の長所を特定し、改善の余地を見つけます。

機会と脅威を特定することで、前向きな傾向と悪い傾向の両方の将来の傾向に備えることができます。 SWOT 分析をうまく行えば、会社を危険にさらす可能性のある外的要因は存在しないはずです。

自分の組織を意識することは強力な武器です。 悪い CEO は、自分が率いる会社についてあまり知りません。 優れた CEO は手元にあるすべてのリソースを認識しており、適切に実行された SWOT 分析を使用して、長所をいつ使用し、短所を改善する方法を知っています。

SWOT 分析は、市場開拓戦略を準備するときに行うべきものですが、定期的に実行して弱点と強みを特定し、市場の変化に備えることもお勧めします。

SWOT をどこから始めて、次に何をするか?

SWOT が何を意味するかを正確に理解したので、次は自分で座ってみましょう。 内部の強みと外部の機会を定義し、チームと協力して戦略的な事業計画を改善します。

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SWOT分析を行う準備ができたので、他のタイプのビジネス分析を確認することを強くお勧めします. SWOT の確立の自然な継続は、PEST 分析を実行することです。