Tara McMullinと一緒に、ポッドキャストで何について話すべきか

公開: 2020-11-25

The Copyblogger Podcastにようこそ。今週、Darrell Vesterfeltが、ポッドキャスティングのエキスパートであるTara McMullinと、コンテンツマーケター向けのポッドキャスト制作の詳細について話します。

iTunesで聴くSpotifyで聴く

今週の会話では、ダレルとタラがポッドキャストで何について話しているべきか、そしてコンテンツ戦略を使用してビジネスの成長を促進する方法について詳しく説明します。

このエピソードでは、ダレルとタラが話しました：

タラがポッドキャスティングを始めた経緯
ポッドキャスターにとってのピボットの重要性
どのコンテンツが視聴者の共感を呼ぶかを決める方法
適切な質問からポッドキャストコンテンツ戦略を開始する必要がある理由
バリュープロポジションを使用してショーの前提を決定する方法
ポッドキャストの配置が発見にとって非常に重要である理由
分析麻痺を克服するための提案
そして、はるかに！

ショーノート

Copyblogger.com
タラのウェブサイト
ツイッターのタラ
タラのポッドキャスト
イエローハウスメディアでタラの「ポッドキャスト前提ワークシート」を入手
「価値の要素」–ハーバードビジネスレビュー
Twitterのダレル
Twitterのティム

iTunesで聴くSpotifyで聴く

トランスクリプトを読む

ダレル・ヴェスターフェルト：

みなさん、こんにちは。今日、友人のTaraMcMullinがCopyBloggerポッドキャストに出演して4年半のポッドキャスティングの経験、ポッドキャスティング制作会社、そして彼女がポッドキャストを使用して成長を促進する方法について話してくれることに興奮しています。彼女のビジネスで。

タラ、今日は一緒にショーに来てくれてありがとう。

タラ・マクマリン：

私はここにいることにとても興奮しています、私を持ってくれてありがとう。

ダレル・ヴェスターフェルト：

タラさん、ポッドキャスティングを始めて約4年半になります。ポッドキャストの簡単な裏話を教えてください。それは実際にはかなり興味深い創世記の物語を持っているからです。

タラ・マクマリン：

ええ。ポッドキャスティングは私にとって常に非常に興味深いものでしたが、参入障壁は非常に高いようでした。今、私は今、今、それは真実でさえなかったことを知っています、しかしそれは当時本当に圧倒的で神秘的であるように見えました。

ポッドキャスト市場が本格的に持ち直し始めているのが見え、ポッドキャストをどんどん楽しんでいて、やりたかったゲームでした。私はこれに乗りたかった。私がその決定を下し、そのことに気付いたとき、私はCreativeLiveという会社と多くの仕事をしていました。彼らのサイトには、マーケティングから採用、構築に至るまで、ビデオコースの全カタログがあります。コミュニティ。私たちは一緒にたくさんの仕事をしました、私は彼らと素晴らしい聴衆、彼らのプロデューサー、そして彼らのマーケティングチームとの素晴らしい関係を持っていました。

だから、私はこのクレイジーなアイデアを思いつきました。彼らが私と一緒にポッドキャストに参加するかどうか見てみませんか？私の聴衆と彼らの聴衆、そして彼らが最も得意とすること、そして私が最も得意とすることを取り上げ、それをすべてオーディオコンテンツにまとめます。彼らはビデオを所有していましたが、オーディオコンテンツはありませんでした。これは完璧だと思いました。起こりそうな最悪の事態は何ですか？彼らは私にノーと言うつもりです。

それで、私はメールを書いて、すぐに返事をもらいました。これについて話しましょう、これは本当にいいですね。来週シアトルに飛べますか？」

ダレル・ヴェスターフェルト：

大好きです。

タラ・マクマリン：

私は「はい、絶対に」のようでした。

私たちは最初にポッドキャストを共同開発しましたが、何をカバーしたいのか、誰と話したいのか、ショーが時間の経過とともにどのように進化するのか、どのように彼らを助けるのか、どのように私を助けるのかを本当に考えました。誰が何をするだろう。物事を開始して軌道に乗せるまでに数か月かかりましたが、約4年半前に、Profit、Power、Pursuitというポッドキャストを一緒に立ち上げました。私はインタビューをしていて、その背後にある創造的なビジョンを主に担当していました。それから、彼らは私が編集、制作の管理者側、そしてそれをアップロードするのを手伝ってくれました。ポッドキャスターとして、私たちがしなければならないすべてのことをやっています。

それは素晴らしいパートナーシップでした、そして私はそれに関して彼らと本当に緊密に協力しました。しかし、時が経つにつれ、彼らは自分たちのマーケティング目的でポッドキャストを活用する方法を本当に知らなかったことが、私たち二人にとってますます明確になりました。ポッドキャストをマーケティング目的で活用することにはかなり満足していましたが、共同制作を行うことになっていたため、番組の使用方法に細心の注意を払う必要があるなど、常に注意が必要だと感じていました。 -このショーを一緒にマーケティングする。

2018年4月、私は気まぐれで再び彼らに連絡を取りました。気まぐれではありませんが、考えて、起こり得る最悪の事態は何ですか？私は言いました。「ねえ、これはあなたにとってうまく機能していないようです。あなたはこれをどうしたらいいのかわかりません。これは私にとっては問題なく機能していますが、もっとうまくできることはわかっています。ポッドキャストの単独所有権を引き継ぐには何が必要ですか？」私たちは少し行ったり来たりしましたが、彼らは信じられないほど寛大で、結局、基本的にすべてを手渡して、「頑張って、あなたと一緒に仕事をするのは素晴らしいことです」と言いました。私は、「素晴らしいです。あなたと一緒に仕事をするのも素晴らしいことです。」と言いました。

私たちはすぐにショーのブランドを今日の「WhatWorks」に変更しました。その瞬間から、私はポッドキャスティングについて真剣になりました。番組を始めた瞬間からポッドキャスティングが好きでしたが、番組の所有権を独占することで、戦略的な頭脳が本当に活気づきました。マーケティング目的でこれをどのように活用すればよいでしょうか。どうすればこれを販売目的でより適切に使用できますか？本当にどんなコンテンツが欲しいの？ショーは本当に何についてですか？それらは、私たちが物事を実行している間ずっと自分自身に問いかけていた質問でしたが、今ではそれに対する新しい所有権と方向性を感じました。

ですから、ショーは過去2年間で進化してきましたが、私たちが一人で出かけるとすぐに、私たちが着手したのと同じ道を歩み続けています。それは私がその話をすることができると私が思う最も短いものです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

ええ、私はそれが大好きです。ポッドキャストについて何が変わりましたか？ここで、CreativeLiveでのポッドキャストからソロまで、ポッドキャストについて確認したナゲットをいくつか教えてください。その間、ショーの前提はどのように変わりましたか？

タラ・マクマリン：

リスナーからは、ショーの新しい方向性が気に入っているというフィードバックがたくさん寄せられています。そして面白いのは、私の考えでは、ショーの方向性は実際にはそれほど変わっていないということです。しかし、それについて話す方法、ショーの方向性、ショーの背後にある使命、そしてショーの背後にある前提を伝える方法が変わりました。

当初の前提は、基本的に、クリエイティブなビジネスオーナーに、彼らが物事をどのように運営しているか、ビジネスの背後にある考え方、彼らが経営している会社の内部にいることがどのようなものかについて話すことでした。私はあらゆる種類の人々、非常に大企業の人々と話します。技術的にはまだ中小企業ですが、非常に大規模な中小企業であり、はるかに小規模な企業の人々です。いろいろなことを話しました。すべてのインタビューで、私がみんなにぶつけようとしたいくつかの異なるポイントがありました。それは素晴らしかったです、そしてそれは私たちが始めた方法でした、そしてそれはまだ舞台裏を見ていました。

しかし、時間が経つにつれて、私が最も愛したインタビュー、私が最も愛した会話、そして私が最も価値があると思ったものは、本当にハイパーターゲットにされたものであり、私たちが明確にしたものであることに気づきました角度をつけて、私たちはただ1つのことについて深く掘り下げました。 CreativeLiveでショーを制作していた2年間で、その方向に物事を動かし始めました。誰かにショーに参加するように頼んだとき、私は彼らにショーに参加するように頼んでいたことを明確にし始めました。特定の理由。かっこいいと思ったから、ピッチが良かったから、X、Y、Zのやり方に興味があったからだけでなく、その人にショーの具体的な側面を説明してもらいたかったのです。ビジネスが実行される可能性があります。それはすごかった。

これは、基本的に、利益、力、追求から機能するものを作成するために使用したピボットポイントです。私たちは、ショーに参加する予定の人々がやって来て、彼らのために何がうまくいくかについて私たちと一緒に深く掘り下げるという同じ考えを維持しました。そこから、その背後にあるコンテンツ戦略をかなり進化させてきました。前提は同じですが、コンテンツでその前提を表現する方法は進化しています。

さて、ショーに誰が参加したいのかだけでなく、彼らに何について話したいのですか？今では、4〜8話のシリーズで、制作するようにすべてを構成しています。今月はリーダーシップに関するシリーズを実行し、先月はプロジェクト管理に関するシリーズを実行し、来月はブランド構築に関するシリーズを実行します。私は実際にゲストを調達して、そのテーマの中で、彼らが行うことの特定の側面について話します。前提は非常にとどまっています…それは非常に明確なスルーラインを持っていました、しかしその背後にある洗練は非常に進化しました。そのため、コンテンツ戦略を作成するとき、私たちは本当に考えています。ショーに誰が参加したいかだけでなく、リスナーにユニークで新しい何かを本当に提供するストーリーをどのように伝えることができるでしょうか。それは理にかなっている？

ダレル・ヴェスターフェルト：

ええ、そうです。人々がポッドキャストを始めることを考えるとき、それに入る最も簡単な方法は、誰にインタビューできるか、そして何について話すことができるかを考えることだと思います。あなたがしていることは、それを少し頭の中でひっくり返し、別のコンテンツ戦略を作成しているということです。これは本当に成熟していると思います。これがより良いアプローチ方法であることを理解するために、その時点に到達するのにおそらく3年半、4年かかると思います。

しかし、ポッドキャストを始めたばかりの人、ポッドキャストを始めたい人、またはコンテンツ戦略の理解をここで話していることに成熟させたい人と話している場合は、どこから始めればよいかについていくつかのアイデアを教えてください、またはこの逆さまの方法でそれについて考え始める方法は？

タラ・マクマリン：

ええ。ここで、ポッドキャストがビジネスに適合する方法にどのようにアプローチするかを再考することが重要になります。すぐに、コンテンツ戦略を構築する方法について説明します。しかし、最初に、ポッドキャスティングに関して私たちが持っている特定の仮定があることを認識することが非常に重要だと思います。それは真実ではないかもしれません。

そのうちの1つであり、これは文字通り昨年の1月頃までの2019年1月までの仮定です。私のポッドキャストは私にとっての発見チャネルであり、セールスファネルのトップであり、人々のやり方であると仮定しました。私、私の会社、そして私たちが何をしているのかを知るつもりでした。そこから、セールスファネルを介してそれらを移動し、メールリストに追加することができました。そして、私の電子メールリストから、ウェビナーでそれらを入手するか、電子メールリストから直接販売することができました。

去年の1月、私は本当にそれを疑問視し始めました。私は、これらの人々がこのショーを聞くことに週に2時間、1時間投資していると思いました。彼らは毎月何時間も頭の中で私の声と私たちの視点を聞いています。ウォームアップする必要がなくなったらどうしますか？これが私のセールスファネルのトップではない場合、これが実際に私が持っている最高のセールスツールである場合はどうなりますか？私はその仮説を本質的にテストし始めました、そしてそれが真実であることに気づきました、そうです、人々はポッドキャストを通して私たちについて知ることができ、それはその発見機能を果たすことができますが、彼らは他の場所に行く必要はありません。彼らがポッドキャストでオファーを聞いた場合、彼らはそれを購入する可能性が非常に高いです。

それが私をコンテンツ戦略に戻すものです。私たちがコンテンツ戦略を構築する方法、そしてクライアントがすでに持っているショーを開始するか進化させるかにかかわらず、クライアントと協力する方法は、彼らが販売しているものから逆行することです。私たちが最初に尋ねる質問の1つは、何を販売しているのか、いつ販売しているのかということです。あなたのビジネスモデルはどのように機能し、来年かそこらでどのようなマーケティングと販売キャンペーンを計画していますか？

そこから、逆方向に作業します。さて、これはあなたの製品ですが、この製品を検討している人にとって重要な質問の種類は何ですか？彼らが抱えている問題点は何ですか、彼らがすでに試したことは何ですか、彼らが探している解決策は何ですか？それをどのように使用してポッドキャストコンテンツを刺激することができますか？このようにして、トピックと個々のエピソードの角度を引き出す必要があります。それから、そこから実際に行って言うことができます、さて、このエピソードはこれについてであり、このエピソードはそれについてであるでしょう。インタビューショーの場合は、実際に行って、それらのトピックに合ったゲストを調達したり、それらのトピックについて話す興味深い話をしたりすることができます。

私は、ほとんどすべてにおいて、逆方向に取り組むことの大ファンです。私はいつも自分の目標から始めたいと思っています。私はいつも行きたい場所、目的地から始めたいと思っています。それから、そこからルートをプロットします。したがって、今日使用しているコンテンツ戦略は、この非常に長いプロセスであり、より成熟し、ショーの内容にアプローチする方法がより洗練されていますが、実際には非常にアクセスしやすくなっています。それは私たちが書いたコンテンツ、電子メールのコンテンツ、ビデオのコンテンツで永遠にやってきたようなものだからです。ほとんどの場合、ポッドキャスティングには適用していません。人々は実際にすでにこれらのスキルを持っていると思います。ポッドキャストを通じて結果をより良くする方法でそれを適用できるようにするには、ポッドキャストについて別の方法で考える必要があります。

ダレル・ヴェスターフェルト：

大好きです。後ろ向きな考え方だと思います。すべての事業主に一言アドバイスできれば、後ろ向きな考え方です。最後から考えて、後ろ向きになってください。私はあなたがあなたのビジネスのためにそれをしたことを愛しています。

これについて少し掘り下げたいと思います。あなた自身のビジネスで、あなたがこれについてどう思うかを剥がして喜んででしょうか？たとえば、具体的に販売している製品と、そのコンテンツ戦略のピースに到達する方法を教えてください。理論的にはこれが大好きですが、誰かのビジネスでどのように機能するかを正確に確認できれば非常に役立ちます。

タラ・マクマリン：

そのとおり。

まず、ポッドキャストと製品の関係はかなりメタですが、より具体的なキャンペーンも作成しています。ポッドキャストと当社の製品の間のメタ接続は、What Works Networkと呼ばれるメンバーシップコミュニティを運営していることです。ここでの目標は、中小企業の所有者間の率直な会話を促進することです。 Facebookグループ。誰がここにいるのかわからない、誰が聞いているのかわからない。愚かなことを言ったらどうしますか？私たちは、人々が愚かなことを言うことができる場所、または他の場所では共有したくないビジネスで働いていることについて何かを共有できる場所になりたいと思っています。

私たちはそのような質問をします、私たちは本当に本質的になります、私たちは本当にオタクになります、私たちは考え方のことについて話します、私たちはプロセスのことについて話します。したがって、当社の製品の背後にある価値提案は、ポッドキャストの背後にある価値提案と同じです。私たちはそれらをさまざまなレベルのサービスと考えており、ポッドキャストは無料であり、そこで発生するすべてを決定します。一方、メンバーシップコミュニティでは無料ではありませんが、実際に発生する会話へのより大きな制御と参加が得られます。これが最初の結びつきです。私たちは、ポッドキャストと製品の間で可能な限り密接にバリュープロポジションを一致させるように努め、それをクライアントにも行います。それで、本当に考えて、ショーの価値提案と前提はどのように一致しますか、またはあなたが提供している製品、プログラム、またはコーチングパッケージの価値提案または前提を補完しますか？それが最初の部分です。

次に、その2つ目は、メンバーシップコミュニティを毎年4つの登録期間で販売することです。これらの登録期間は、仮想会議と呼ばれる、四半期ごとに開催されるイベントに基づいています。それらは、Crowdcastルームで、私たちのコミュニティが集まる終日のライブイベントです。私は基本的に、メンバーシップがこれらのイベントに参加できる、1日を通して一連の追加のインタビューを行います。彼らはとても楽しいです、それは私たちのコミュニティにとって素晴らしい会話のきっかけであり、人々がお互いを知るための素晴らしい方法です。これらの仮想会議は、ポッドキャストで取り上げているコンテンツと一致します。

この時点で、私たちのコミュニティの編集カレンダーとポッドキャストの編集カレンダーは同じものであると言う必要があります。実際には、方程式の両側で同じ内容をカバーしています。つまり、1月にポッドキャストでプロジェクト管理について話していたとき、コミュニティでのプロジェクト管理についても話していました。それは、これら2つのことを示しています。

しかし、実際にドアを開けて、人々を参加させ、新しいメンバーがこのイベントに興奮しているかどうかを知っているので、新しいメンバーを興奮させようとする仮想会議の場合は、彼らはイベントに参加し、固執し、非常に長い間メンバーになります。私たちはそれらのイベントに関する一連のコンテンツでそれらのイベントに導きます。そのため、インタビューの途中で行動を促すフレーズでチャイムを鳴らしたとき、「ねえ、あなたはこのコンテンツを愛していますか？あなたのブランドを構築しますか？自分の仕事について、ユーザーのフィードバックを使用してブランドを進化させる方法について、より良いストーリーを伝える方法を見つけるのが好きですか？ブランド構築に関する仮想会議にぜひご参加ください。」ですから、私がポッドキャストで行っている会話と、舞台裏では他の誰かのビジネスについて行っているように見えることと、別のレベルのコンテンツ、参加、そして私たちの内部で起こり得る会話との間には完全な結びつきがあります。製品。ピッチはとても自然に感じます。

その計画の部分に関しては、実際には1年前に計画します。 10月に、私たちは実際に2020年のすべてを計画しました。私たちは、この1年間、コミュニティとポッドキャストの両方で毎月何が起こっているかを知っています。そうすれば、コンテンツを作成して、販売期間に入るたびに、その販売期間が毎週ポッドキャストで行うことの自然な延長のように感じられるようにすることができます。それは理にかなっていますか？

ダレル・ヴェスターフェルト：

それは完全に理にかなっています。このアイデア、あなたのビジネスの価値提案、そしてあなたのショーの前提が一致することを掘り下げたいと思います。

タラ・マクマリン：

ええ。

ダレル・ヴェスターフェルト：

私の推測では、これを熟考していない人は、自分のビジネスの価値提案が何であるかを理解するのに苦労している可能性があります。したがって、ポッドキャストの前提を理解するのに苦労しています。バリュープロップを理解するためのフレームワークとショーの前提はありますか？たとえば、あなたがこれを行うのを見るのから、自分でこれを理解するまで、どうすればよいでしょうか。

タラ・マクマリン：

ええ。みんなと一緒に使っているリソースがあり、私は絶対に大好きです。最良の部分はそれが完全に無料であるということです、そしてあなたがしなければならないすべてはそれのためにグーグルです。

それで、ハーバードビジネスレビューはこの記事を発表しました、私は何年前に今かわかりません、それは価値の30要素と呼ばれる新しいものにはほど遠いです。これは、ベインがバリュープロポジションを構成するものについて行った調査です。すべてのバリュープロポジションに共通する要素は何ですか？彼らは30の異なるものを思いついた、そしてそれはマズローの欲求階層説のように配置されている。それは完全には一致しませんが、それは非常によく似た概念であり、ピラミッドの下部にこれらすべての機能的な価値の形があります。簡素化、コスト削減、便利化、煩わしさの解消など、これらすべての機能的ニーズ。

ティアが何と呼ばれるかは覚えていませんが、ピラミッドを上に移動すると、ピラミッドの最上部に到達するまで、それは具体的でなくなり、少し哲学的になります。それは自己超越主義だと思います。、はピラミッドの上部です。ちなみに、それに基づいてバリュープロポジションを作成しないでください。私が明確にすることを考えるときはいつでも、この製品が本当に何であるか、このビジネスが本当に何であるか、私たちが彼らに何を約束するか、それは本質的に価値提案が何であるか、私は文字通りこの記事に戻ります。少なくとも毎月、私はこの記事に戻って、それが私のためであるか、メンバーのためであるか、または私が促進しているマスターマインドグループにあるかどうかにかかわらず、それを引き出します。私はこれを引き上げて、実際に何が価値があるかについてのこれらのアイデアを見始めます。

私たちにとって、私たちの最大の価値のポイントはアクセスであり、それはこの30の価値要素のピラミッドの底にかなり近いところにあります。アクセスは最も重要なことであり、それは理にかなっているはずです。メンバーシップコミュニティと、サブスクリプションコミュニティベースのビジネスモデルがあるため、アクセスが重要です。あなたは文字通りアクセスにお金を払っています。私たちは、今日中小企業を経営し成長させるために実際に働いていることについての率直な会話へのアクセスという観点から、私たちの価値提案について話します。それが私たちの約束です。これで、ポッドキャストに簡単に変換できます。これは、これらの異なる領域の両方で両方を実行できるためです。

他の誰かにとって、単純化は素晴らしいものです。 Simplifyは、価値のある機能要素の1つであり、非常に多くのさまざまな企業が提供する、または提供を目指すものです。それはあなたがオンラインコースを持っているかもしれない、あなたがコーチングプログラムを持っているかもしれない、あなたがコンサルタントであるかもしれない、そしてあなたの仕事の大部分はあなたがあなたのクライアントのために何をするかを単純化するかもしれないもう一つのことです。

たとえば、私の簿記係。簿記は多くの人にとって怖いです、それは本当に複雑に思えます。簿記係のバリュープロポジションは、その大きな部分であり、あなたのビジネスの財政を簡素化するでしょう。簿記会社がやって来て、「タラさん、ポッドキャストを始めたいです。私たちがしていることは、人々が自分の番号を整理するのを本当に助け、それをはるかに少なくすることです。」いいでしょうあなたのバリュープロポジションは、彼らがビジネスの財政を簡素化するのを助けることです。それはポッドキャストも同様にしようとしていることです。エピソードを行うたびに、複雑で、乱雑で、圧倒されるようなものを取り上げ、それを最も基本的な部分に絞り込んで、可能な限りシンプルにします。そのポッドキャストのエピソードの終わりまでに、人々は、最初は本当に複雑に感じていた何かをよりよく理解して立ち去ろうとしています。

たぶん、あなたは始めて、簿記でそれをしているだけです、しかしそれからあなたは分岐し始めます。たぶん、あなたは少し法的なものを追加し、あなたは少しの会計を追加し、そしてあなたはそれらの接線の領域に入り始めます、しかしすべてはまだ物事を単純化することに戻ります。複雑なものを取り、それをはるかに単純にします。

これらのさまざまな価値要素のいずれかを使用して文字通りそれを行うことができ、ビジネスまたは製品の背後にある価値提案をよりよく理解し、それをコンテンツ、価値提案、およびポッドキャストの背後にある前提に変換できます。

ダレル・ヴェスターフェルト：

それは素晴らしいことです。ポッドキャストの前提について、私がこれまで何度か読んだ素晴らしい記事があります。ここでもう少し深く掘り下げたいと思います。 HBRの記事をありがとう、ショーノートでそれにリンクします。

前提について話してください。前提という言葉が何を意味するのかを理解すれば、それが何を意味するのかを大まかに理解できると思います。しかし、あなたはポッドキャストの前提を持つことの意味を本当に深く掘り下げます。ここで私と少し掘り下げますか？

タラ・マクマリン：

ええ。ポッドキャストとブログ、メールマガジン、YouTubeチャンネルとの違いのひとつは、ブログにどのような記事を書くのかを考える傾向があるということです。今週、読者は私から何を読む必要がありますか？または、今週は何をメールで送信しますか？または、YouTubeアルゴリズムでランクを上げるのに役立つ動画は何ですか？

しかし、ポッドキャストはまったく異なる方法で機能し、1つずつ機能するわけではありません。サブスクリプションベースのメディアであるため、個々のエピソードに人々を惹きつけることはあまりなく、ショーの背後にあるアイデアに人々を惹きつけているので、ショーの背後にあるアイデアが前提です。そして、ブログは確かに前提を持つことができます、そして私はブログが前提を持つべきであると主張します。あなたはおそらく私に同意するだろうと私は思います。 YouTubeチャンネルには前提があるはずですが、人々は何かを検索したからといってあなたのYouTube動画を見つけるので、その用語では考えていません。あなたは実際に単一のエピソードに基づいてそれらをフックしようとしています。ブログでも同じことが言えます。あなたはそれをソーシャルで送信し、人々はそれを検索し、単一のエピソードで彼らを夢中にさせています。

しかし、発見がポッドキャスティングで機能する方法は、多くの場合、人々が番組の推奨事項を探しているか、番組を閲覧していることです。したがって、新しい番組にたどり着くと、その番組の説明が表示され、その説明に基づいて、または少なくともその説明から大規模な情報が得られたときに、エピソードを閲覧するかどうかを決定し、あなたがあなたの時間を投資したいものがあれば。

そうすれば、ポッドキャスティングは、たとえば、テレビ番組をネットワークに販売するようなものですよね？

ダレル・ヴェスターフェルト：

うーん（肯定的）。

タラ・マクマリン：

自分がテレビ番組のアイデアを思いついた後、それをネットワークに売り込もうとしている制作会議に足を踏み入れたとしたら、その番組の前提について話し合うことになります。それがドキュメンタリーのようなものであろうと、ホームコメディであろうと、個々のエピソードではなく、それが何であるかに基づいてそれを売らなければなりません。その時点で、プロデューサーは個々のエピソードを気にせず、人々が毎週、毎週、視聴するかどうかを気にします。そこにお金があり、ポッドキャスティングでも同じです。

だからこそ、このショーが何であるか、なぜ存在するのか、そして他のショーとどのように違うのかを明確にする必要があります。なぜなら、実際には、ポッドキャスティングはまだ広く開かれた分野ですが、ポッドキャストもたくさんあります。あなたの分野の他のショーとは異なるようにあなたの前提をどのように設定するかは、それが注目されるのを助けるでしょうが、それはあなたのビジネスの背後にあるポジショニングも強化するでしょう。

本質的に、あなたの前提は、誰かが毎週、毎週、あなたのショーに耳を傾けたいと思う理由です。それは、あなたが探求しているトピックと、他の人々とは異なってそれを探求している方法に要約されます。

ダレル・ヴェスターフェルト：

はい。それでは、差別化要因について話してください。自分の前提が他の人と違うことをどのように確認しますか？

タラ・マクマリン：

研究。あなたは他の番組を聞かなければなりません。ポッドキャストを始めたいと思っていて、ポッドキャストを聞いていない人の数に私は愕然としています。または、彼らは自分の分野でポッドキャストを聴いていません。それはできません。少なくともショーを開始している間は、自分の分野の他のポッドキャストを聞く必要があります。それからまた、あなたが何かを逃していないことを確認するために、時々。

ポッドキャストを開始したい場合は、ショーがポップアップ表示されるのを確認したいカテゴリのカテゴリリストに移動することを強くお勧めします。私にとっては、私のショーはApple Podcastの場合、ビジネス、そして起業家精神はサブカテゴリです。その起業家精神のサブカテゴリに入り、トップ100のポッドキャストを見て「わかりました。彼らは何をしているのですか？」と言うことが重要です。私たちは皆、何らかの形で起業家精神について話している。パット・フリンは私がそれについて話すのとどう違うのですか？チャリーン・ジョンソンは私が話しているのとどう違うのですか？ダリルは私がそれについて話すのとどう違うのですか？それとも、どうやって話したいの？」

だから、あなたは耳を傾ける必要があります、あなたはあなたの研究をしなければなりません。あなたが聞いているとき、あなたは考えたいと思います、私はこれらのショーについて本当に何が好きですか？私を惹きつけているのは何ですか、エキサイティングなことは何ですか、彼らは私のためにどのようなボックスをチェックしていますか？それでは、何が欠けていると聞きますか？彼らはどのような質問をしていませんか、何を避けていますか？彼らは何に興味がないようですか？それらの質問が必要だと思いますか？それらの質問に対する答えを知りたいですか？答えが「はい」の場合、それはあなたが差別化を始めることができる重要な分野です。

私がどうやって違いを思いついたのか、例を挙げましょう。私はビジネスポッドキャストを聞くのが大好きで、今でもそうしています。そして、あらゆる種類のポッドキャストを聴いています。私が聞いていたビジネスポッドキャストが主に専門家を連れてきており、それらの専門家は基本的に、私が今していることのようなものについて教えてくれることに何度も何度も気づきました。彼らは自分の専門分野について話し、こっそり覗き見し、人々に実用的な持ち帰りをし、いくつかのものがどのように機能するかを説明しました。それは素晴らしかった、そして私はそれが好きだった。そして、私はいつも人々が実際にそれらのことをどのように実行したかを知りたいと思っていましたよね？私はちょうどそのようなショーを見つけていませんでした、1つを除いて、そしてそれは私の親友のクレア・ペレトローです、彼女はGetPaidと呼ばれるショーを持っています。

それで、クレアは彼らがどのように支払われるか、彼らのビジネスモデルがどのように見えるか、彼らのパッケージがどのように見えるか、彼らの価格設定がどのように見えるかについて人々と本当に深く掘り下げます。私はこれが好きでしたが、当時、私がそれをしているのを見ることができたのは彼女だけでした。そして、娘が生まれたとき、彼女は長い休息を取りました。「聞きたい番組が1つしかないだけでなく、聞きたい番組もゼロになりました。それが私のショーである必要があることです。私のショーは、実際のビジネスオーナーについてのものであり、実際にこのようなものを実装し、実際に何が彼らのために機能し、何が彼らのために機能しなかったかを教えてくれます。」

だから、それが私たちの前提が生まれた方法です。しかし、それを取り入れて、同じプロセスを任意のカテゴリで複製することができます。ここでは、どのような質問がされていないのかを自問するだけです。ここで話されていない話は何ですか？あなたはまだあなたのショーのためのより広いトピックまたはより広いテーマに従うことができますが、「私は私のカテゴリーで過小評価されているこの角度を追いかけるつもりです」と言うことによってそれを本当に区別します。

ダレル・ヴェスターフェルト：

これはすごい、とてもクリアです。私は想像することができます、そして私はこれを少し自分自身でさえ感じて、ここで少し圧倒されますか？

タラ・マクマリン：

うーん（肯定的）。

ダレル・ヴェスターフェルト：

さて、ショーを始める前に、これらすべてを理解する必要があります。この瞬間に起こるであろうこの分析麻痺があるかもしれません。私たちが私たちのショーのためにこれらすべてのものを理解しようとして、私たちが圧倒され始めていると感じ始めたら、あなたはどのような提案がありますか？

タラ・マクマリン：

はい、私はそれについて本当に興奮しているので、あなたがこれを持ってきてくれて本当にうれしいです、そしてそれは人々にとって本当に圧倒されます。

ここでの秘密は、それが絶え間ない進化であるということです。実際に制作を始める前に、ショーの戦略を立てることが重要だと思います。今日ポッドキャストを用意して、明日エピソードを制作し、週末までにiTunesで公開することに決めないでください。あなたがそれを行うことができるので、それは遅いプロセスである必要はありません、しかしあなたがあなたのビジネスのためにこれをしているなら、それは息をするための少しのスペースに値します、それはいくつかの予見に値します、そしてそれは計画に値します。

そして、それはあなたが今まで書いた中で最高の計画である必要はありません、それはあなたが今までに何かを与えた中で最も先見の明である必要はありません、そしてあなたは確かにそれを得るためにあなた自身に圧力をかける必要はありません右、門のすぐ外。ポッドキャスティングは、ブログやメールと同じように、時間の経過とともに感じられるものだと思います。はい、ショーの背後にある価値提案が何であるかを理解し、ショーの背後にある前提が何であるかを理解しますが、それらのことについて思いついたものは何でも、それがあなたのオープニングボレーです。 This is my opening hypothesis on what my show's going to be about, and how it's going to be different.

Over time, in the process of creating content, you will figure out whether that premise, and value proposition is true, and right, and good, and supporting your business in the way you need it to be supported. Or, you'll find out things need to evolve. The wonderful thing about podcasting is that the evolution just feels so natural.

You can decide with this interview, or this episode, I'm going to try this different thing, and see how it lands. I want to see how it feels for me, I want to see how it feels for my listeners. And that, over time, as you gather that feedback, both internal and external, you can evolve your premise, and evolve the value proposition, evolve your content strategy, so that it does get more sophisticated, more mature, but that it doesn't hold you back from actually getting started in the first place.

ダレル・ヴェスターフェルト：

これ大好き。 Tara, this has been super, super helpful. I have loved this conversation, because it's super practical in, not just how easy it is to get a podcast started, but how to actually see results from the podcast, and the efforts that we're putting forth in this type of medium. Thank you so much for being on the show.

I want to have you back, at some point. I'm putting you on the spot, here. I want to have you back, and talk about successful membership communities, because I'm so intrigued now that you've been talking about this membership community that you have. I know that so many of our listeners are super interested. I would love to have you back, and talk about that in the future, and I think tying this conversation into that membership community would be super, super fun as a next step.

Tara McMullin:

Well, I would love to talk about that, I am happy to nerd out about communities, too.

ダレル・ヴェスターフェルト：

Tell us really quickly where we can find more about you, listen to your podcast, and all of the things?

Tara McMullin:

承知しました。 You can find the What Works podcast on any of your favorite podcast players. I listen on Apple Podcast, and on Overcast. You can find our website at ExploreWhatWorks.com. And then, my podcast production company is called Yellow House Media, and we're at YellowHouse.media.

ダレル・ヴェスターフェルト：

驚くばかり。 Thanks Tara, so much, for being with us today.

Tara McMullin:

ありがとうございました！