最も効果的なマーケターは没入型コンテンツを使用します
公開: 2020-09-1430秒の要約：
- Cerosは、説得力のあるコンテンツの作成に関して、何が機能するのか（そして何が機能しないのか）を確認するために、1,000人の業界専門家を調査しました。
- 世論調査では、PDFのような静的コンテンツとは対照的に、没入型コンテンツが最も効果的なマーケターによって圧倒的に使用されていることがわかりました。
- 没入型コンテンツは、単語、グラフ、データの視覚化、および読者が受動的に読むのではなく、対話したり体験したりするその他のコンテンツとして定義されます。
- ほとんどの企業は、リソース、社内スキル、リーダーシップからの賛同が不足しているため、十分な没入型コンテンツを開発しておらず、代わりにブログ投稿や電子書籍などの静的コンテンツに固執しています。
Cerosは、Red Bull、CBRE、Bloombergなどのさまざまな一流組織をクライアントに含む体験型コンテンツデザインプラットフォームです。 これらの企業は、プラットフォームを使用して、コードを必要とせずに、魅力的なビジュアルコンテンツでコラボレーション、作成、公開します。 セロスは最近、彼らの組織が没入型コンテンツの作成にどのように取り組んでいるかをよりよく理解するために、1000人のマーケティング、PR、およびデザインの専門家に投票しました。
Cerosは、没入型コンテンツを次のように定義しています。「単語、グラフ、データの視覚化、クイズなど。PDFやホワイトペーパーなどの静的なコンテンツのように、単に受動的に読むのではなく、読者が対話したり体験したりします。 」
この調査には、B2BとB2Cの両方のセクター、および米国、オーストラリア、カナダ、ニュージーランド、英国を含む5つのグローバル市場のさまざまな大中小企業のマーケティングおよび設計リーダーが含まれています。
出典：セロス
Cerosと提携して作成されたコンテンツ。
没入型コンテンツは、並外れた体験を生み出します
Ceros調査の回答者の90％は、没入型コンテンツ、つまりエクスペリエンスを作成するように設計されたコンテンツは、静的コンテンツよりもパフォーマンスが優れていることに同意しました。
それでも、ほとんどの企業は、電卓やクイズなどのよりインタラクティブなコンテンツよりも、ブログ投稿や電子書籍などの静的コンテンツを圧倒的に作成しているのが現実です。
セロスは次のように述べています。「没入型コンテンツは実際にはより魅力的であり、私たちが調査した大多数の人々はよりインタラクティブなことをしたいという願望を表明しましたが、同じ人々は静的コンテンツを作成して共有する可能性がさらに高いと述べています。」
没入型コンテンツは効果的なコンテンツです。 回答者は、最も効果的なマーケターはゲーム、インタラクティブな出版物、電卓などのコンテンツを作成する可能性が高く、効果の低いマーケターはPDF電子書籍に固執していると述べました。
それで、没入型コンテンツが静的コンテンツよりも魅力的（かつ効果的）であることに誰もが同意するのであれば、なぜもっと多くの企業がそれを作成しないのでしょうか？ 一言で言えば：リソース。
調査した回答者の半数以上が、より没入型のコンテンツを作成する際の障壁として予算の不足を挙げています。 その他のハードルには、社内スキルの欠如やリーダーシップからの賛同を得ることの難しさが含まれます。
効果的なコンテンツクリエーターは優れたデザインを大切にします
調査対象のマーケターの81％は、自社がより多くのマルチメディア、インタラクティブ、没入型コンテンツを公開することを望んでいました。 結局のところ、顧客の注意を引くのはマーケティングの仕事です。
マーケターは、ソーシャルメディアの疲労、変化するマーケティング環境、燃え尽き症候群など、顧客にリーチするためのマーケティングの取り組みに対する最大の脅威を挙げました。
目立つコンテンツを作成することは、これまで以上に重要です。 マーケターは、消費者の注目を集めるために困難な戦いを繰り広げているので、これを知っています。
ほぼすべてのマーケターが作成プロセスの一環として価値のあるデザインを調査し、55％がデザインが高く評価されていることを示し、43％が中程度に評価されていることを示しました（わずか2％がまったく評価されていないと述べました）。
出典：セロス
創造性はまた、回答者の98％によって高く評価されているか、中程度に評価されています。 マーケティング資料の創造性とデザインを評価することは、2つの要素が全体としてデザインプロセスと密接に関連しているため、密接に関連しています。
あなたの会社のコンテンツは没入型の理想を達成しましたか？
自社が「没入型の理想」を達成したかどうか、つまり消費者の感情とエンゲージメントを引き出すコンテンツを一貫して公開したかどうかを尋ねられたとき、回答者の16％だけが「はい」と答えました。
では、これらのコンテンツロックスターをコンテンツスペクトルの反対側のものと区別するものは何ですか？
さて、いくつかのこと。 まず、ハイコンテンツパフォーマーの50％は、ローパフォーマーの18％と比較して、自社はリスクテイクに報いると述べています。
ハイパフォーマーの半数以上が成功に必要なスキルを持っていると回答しましたが、ローパフォーマーはわずか19％でした。
さらに、ハイパフォーマーは、コンテンツに対する所有権の誇りを感じ、創造性を重視するチームで構成されている可能性がはるかに高くなりました。 総合すると、これらの属性は、非常に創造的で、ユニークで（大胆でさえ）、魅力的なコンテンツに焦点を当てることに等しくなります。
