成長を促す: 才能とイノベーションの育成における強力なリーダーの役割
公開: 2023-07-19リーダーの仕事は、成長の機会を計画し、個人および従業員として成長する方法を見つけることです。 マネージャーやチームリーダーは、人々に改善を指示しながら、励まし、高揚させなければなりません。
従業員を失望させずに力を与える方法を見つけるには、人間の行動を研究し、個々のスタッフを理解し、フィードバックに心理学を適用する必要があります。
人材育成のための 7 つの戦略
組織内で人材を見つけて育成することで、革新的なアプローチを積極的に試してみる恐れを知らない従業員が生まれます。 ここでは、強力なリーダーが役立つ方法を紹介します。
1. フィードバックをサンドイッチする方法を学びます。
スタッフはプロジェクトごとに多くの要素を改善できます。 すぐに批判に飛びつくと、スタッフは軽蔑され、評価されていないと感じる可能性があります。 Champlain College は、褒め言葉の間に変更のリクエストを挟むことを推奨しています。
このプロジェクトについて気に入っている点を 2 つ伝えてください。 改善方法を説明し、褒めて終わります。 自分が正しいことをしていると聞けば、建設的な批判を受け入れやすくなります。 人は高揚感を感じると、燃え尽き症候群になる可能性が低くなり、改善に向けて努力する可能性が高くなります。
2. 適切な言語を使用します。
何かを言う方法によって、すべての違いが生じる可能性があります。 「でも」という言葉は非常に印象を悪くし、あなたの発言を否定してしまう可能性があります。 弱いリーダーは、「このデザインの色は気に入っていたが、構成がすべて間違っている」と言うかもしれません。 従業員に聞こえるのは「すべてが間違っている」ということだけです。
代わりに、強いリーダーは「そして」という言葉を使います。 「このデザインの色が気に入っています。構成を少し調整して、行動喚起を高め、規模を大きくすれば、このプロジェクトをポップなものにすることができます。」 協力して優れたデザインを改善し、調整する特定の要素を提供することに重点を置きます。 人々は調整に全力を注ぐ可能性が高くなります。
3. 「変更」に移動します。
企業が成長するにつれて、文化は変化し、仕事の範囲も変化します。 役割と責任は、以前よりもはるかに複雑になることがよくあります。 確固たるリーダーシップは、従業員がそのような変化に対処できるよう支援し、それが新しいことを嘆くのではなく、成長の機会であることを示します。
組織変更管理 (OCM) と設備のアップグレードに重点を置きながら、従業員が変更に対処する際の追加のサポートを提供します。 OCM は、移行段階で従業員が関与し、話を聞いてもらっていると感じた場合にのみ機能することに注意してください。
4. 一番上から始めます。
強いリーダーは強いリーダーシップから生まれます。 企業文化はトップから始まり、新入社員にまで伝わります。 会社の CEO が批判的で要求が厳しい場合、管理者は強いプレッシャーを感じ、その姿勢が従業員に伝わる可能性があります。 新入社員の研修に不満を抱いた従業員は不平や不平不満を言い、その劣悪な態度を将来の世代の従業員に引き継ぐことになります。
従業員の成長を真に強化するには、企業の所有者がトップリーダーに権限を与える必要があります。 彼らを研修に派遣し、敬意を持って扱い、彼らの意見を尊重し、優秀なマネージャーが決して辞めない素晴らしいワークライフバランスを作り出すよう努めます。
5. 成功を祝います。
従業員に無料の食事と賞賛を与えます。 常に結果を求めるのではなく、人々が費やした仕事に焦点を当てましょう。 成果は重要ですが、経営陣が大きなプロジェクトや素晴らしい売上高を達成した人材だけに焦点を当てていると、勤勉な労働者は見落とされているように感じる可能性があります。
ある従業員は、常に出勤し、改善に努め、優れた態度を示しているにもかかわらず、仕事のスピードが遅い場合があります。 従業員全員を称賛し、彼らの貢献に感謝していることを示すようにしましょう。 リーダーは小さな変化にも注意する必要があります。 量と同じくらい質も重要なので、物事を正しくするために余分な時間を費やす人に注目してください。
リモートワーカーのことを思い出してください。 調査によると、2023 年には仕事の約 25 パーセントがリモートで行われ、その数は増え続けています。 在宅従業員の貢献は忘れられがちですが、プロジェクトの成功の大きな部分を占めている可能性があります。
6. 内部からリーダーを育成する。
改善する動機がなければ、人々は改善しないことがよくあります。 何年もの間、毎日仕事に全力を注ぐことを想像してみてください。 もしかしたら、数回昇給したり、少し褒めてもらったりするかもしれませんが、全体的には同じ役割に留まり、同じ仕事をしているだけで、本当の昇進のチャンスはありません。 その間、同社は管理職を担う人材を社外から採用し続けている。
才能とイノベーションを育成するには、従業員にプロジェクトの所有権を与える必要があります。 優秀な人材や失敗した人材、そして失敗から学ぶ人材が将来の経営陣となるという考えを持って、彼らにもっと責任を与えてください。 強力なリーダーを育成する最善の方法は、彼らをゼロから育て、訓練することです。
7. すべてを知っているわけではないことを受け入れます。
ワークヒューマンの 2023 年レポートによると、労働者の 33% が職場で話を聞いてもらえず、意欲が欠けていると感じています。 さらに悪いことに、彼らの多くは完全に無視されていると感じています。 人々は毎日仕事をしていると、効率を高めるためのテクニックを学び、プロセスを改善する方法を見つけます。
革新を望む企業は、現場の従業員の声に耳を傾ける必要があります。 彼らは、そのタスクに直接関与していない人が思いつかないようなアイデアを持っているでしょう。 自分はその仕事についてその仕事をしている人ほど詳しくないということを受け入れれば、新しいアイデアを受け入れることができます。 それらのアイデアの 1 つは業界を揺るがすかもしれません。
リーダーはどうすれば強くなれるのか？
才能とイノベーションを育成することは、従業員を高め、創造力を発揮する強力なリーダーを見つけるよりも簡単かもしれません。 まずはあなたの組織の現在の責任者を確認することから始めましょう。 彼らが弱くてフィードバックをまったく提供しない場合、または批判的すぎて人々が自分の仕事について気分を悪くする原因となっている場合は、追加のトレーニングが必要です。
時々、変化したくない、成長したくない人に出会うかもしれません。 彼らは、自分たちのリーダーシップスタイルが会社文化と相容れない可能性や、1人以上の従業員の自信を傷つける可能性があるとは考えようとしません。 変化するのは時には苦痛ですが、非常に否定的な人々を手放すことは、あなたが望む会社と態度を構築するために必要なことかもしれません。
合宿を提案し、経営陣にフィードバックを与え、会議や授業に参加させ、部下からの意見を求めます。 リーダーが持つ情報が多ければ多いほど、会社の成長と繁栄をより効果的に支援できます。