人々が信頼できるコンテンツを作成するための10のルール[SlideShare]
公開: 2020-11-25世界で最も求められている麻薬密売組織との初めてのインタビューを釘付けにした男を批判することはほとんどできません。 それでも、私たちが行った批評のショーン・ペン。
ショーン・ペンは、覚えているかと思いますが、俳優です…どんなに頑張っても（アカデミー主演男優賞を2回受賞した後でも）、彼の最も記憶に残る役割を揺るがすことは決してありません。ファーストタイムズのストーンサーファー、ジェフ・スピコリリッジモントハイ。
偽物、つぼみ。
ペン氏は映画製作者、政治活動家でもあり、ホアキン・グスマン・ロエラ（エル・チャポとして知られる）との秘密の出会いについて10,000語の記事を書いたので、ジャーナリストを彼の略歴に追加できるようになりました。
しかし、「それほど速くはありません」とプロのジャーナリストは言います。 ショーンペンは私たちが信頼できる人ですか？
ローリングストーンが2016年1月9日土曜日の深夜に記事を公開した直後、ダラスからニューヨークまでのジャーナリストがインタビューをバラバラに選んでいます。 SoniaSimoneとStefanieFlaxmanは、Copyblogger.FMでの議論にも加担しました。
ソニアとステファニーが話し合った最も注目に値する有用な批評の1つは、メディア倫理学者であり、ポインターの学術プログラム担当副社長であるケリー・マクブライドからのものです。
しかし、興味深いことに、マクブライドは、記事のジャーナリズムの失敗はペンの肩にかかってはならないと主張しています。
彼女はローリングストーンの編集者を非難します。
信頼できるコンテンツを書くための10のルール
あなたと私はおそらく世界で最も悪名高い悪役にインタビューする立場にはないでしょうが、何が起こったのかについてのマクブライドの提案は、コンテンツマーケティングゲームの誰にとっても非常に役に立ちます。
そのため、McBrideのアドバイスと、Copybloggerで継続的に教えているいくつかのレッスンに基づいて、人々が信頼できるコンテンツを作成するための10のルールをまとめました。
あなたがジャーナリストであろうとコンテンツマーケターであろうと、あなたはあなたの聴衆との信頼を築かなければなりません。
コンテンツを作成するときは、次の10のルールをベストに近づけてください。また、記事の最後にある10のルールのSlideShareプレゼンテーションを確認することを忘れないでください。
1.他の声を含める
マクブライドによれば、これはペンの記事で最も明白な問題でした。 そして、それは学ぶべき重要な教訓です。
専門家にインタビューし、外部の情報源を探し（たとえ本からのものであっても）、主題について重要な利害関係者と話し、完全で包括的なストーリーを伝えます。
私がネイティブ広告シリーズを書いたとき、私は議論に関連する人々を含めました：出版社、代理店、そして-最も重要なことに-読者。
あなたの仕事は、外部の情報源の声を意味のある、首尾一貫した、客観的な議論に形作ることです。
2.あなたの仮定に質問します
仮定とは、証拠のない事実として受け入れる考えです。 私は次のようなステートメントについて話している：
- グーグルは悪です。
- すべての詐欺師は大家族を持つナイジェリアの王子です。
- 猫はカップケーキに感心していません。
これが重要です。私たち全員に仮定があり、それらのいくつかは真実である可能性さえあります。 しかし、絶対的なもの（常に、決して、すべてなど）に迷い込んだときはいつでも、ステートメントの正確さに疑問を抱くことを忘れないでください。
3.あなたの主張を支持する
「30日で誰でも一流のウェブライターになれます」と言えば、「証明する」と答えます。
実験、観察、研究、およびテストの結果を提供します。 逸話や紹介文だけではありません。
はい、逸話や紹介文は重要ですが、それだけでは十分ではありません。 経験的なデータが必要です。
4.理論を用いてデータにアプローチする
データについて言えば、パターンを探すために分析やデータベースを調べてはいけません。 これは「データの略奪」と呼ばれ、「ウイスキーを飲むほど、Twitterのフォロワーが増える」などの無意味な相関関係につながります。
はい、これらのデータポイントは同時に上昇傾向にある可能性がありますが、必ずしも関連しているわけではありません（事後的エルゴプロパーホックとして知られています）。 あなたが略奪をデータ化するとき、あなたの読者はあなたの薄っぺらな試みを通して「科学的」であるのを見るでしょう。
代わりに、仮説を立てて、既存の研究または独自の研究を通じてあなたの理論が真実であるかどうかを発見してください。 そしてもちろん、それがあなたが発見したものであるならば、あなたが間違っていることを認めることを恐れないでください（規則10を参照）。
データと理論についてもっと知りたいですか？ GarySmithの標準偏差を読んでください。
5.知識の呪いを避ける
また、読者よりも多くのことを知っていることを忘れると、読者との信頼関係が失われます。
たとえば、読者に「売り上げを増やしたいのなら、顧客の感情的な資本を強化する」ように言うと、彼らは私が咳止めシロップにめちゃくちゃになったかどうか疑問に思う権利があります。
彼らにとって、私は外国語を話しているのですが、それは情報の不均衡のためです。私は彼らよりも多くのことを持っています。
ほら、私が投げ出したスローガンの各単語は、私にとって意味、歴史、そして経験に満ちています。 しかし、彼らにとってはナンセンスです。
そして、これは「知識の呪い」と呼ばれ、聴衆の側の混乱とあなたの側の欲求不満につながります。
幸いなことに、明確な言葉を使い、物語を語り、聴衆について何も想定しないことで、「知識の呪い」を回避することができます。
6.あなたが読者の支持者であることを忘れないでください
あなたは読者の支持者であるため、正確なコンテンツを作成するために、ソースに責任を負わせる必要があります。
ソースに恋をして、彼の主張、仮定、主張に異議を唱えないでください。
JamesAltucherのポッドキャストは良い例です。 彼は彼の主題に忠誠を持っていません—彼の聴衆だけに。 それは彼のインタビューを論争の的にすることができますが、魅力的です。
彼の聴衆は、ジェームズが彼らの背中を持っているように感じます—主題のものではありません。 あなたへの教訓：あなたの忠誠心がどこにあるかを決して忘れないでください。
7.読者が尋ねる質問を予測します
上記のルールと同じように、読者の支持者である場合は、コンテンツを作成するときに彼らの立場に立ってください。
- 彼らは情報源にどのような質問をしますか？
- 彼らはこのトピックに関してどのような異議を唱えるつもりですか？
- 彼らは何を知りたいですか？
- そして、なぜ彼らは気にする必要がありますか？
これらの質問を予測することで、あなたがそれらを聞いているように感じさせます—あなたは彼らの背中を持っているように。
質問される前にこれらの質問に答えると、聴衆はあなたがそれらを理解しているように感じるでしょう。
また、質問に対する回答がまだない場合は、調査を行って新しいコンテンツを作成するか、トピックに関する新しいポッドキャストエピソードを録音して、視聴者に役立つようにします。
8.コンテキストを提供する
イベントやトピックを取り巻く状況を読者に知らせ、コンテンツ内の適切な記事やソースにリンクして全体像を描きます。
ペンのインタビューをめぐる論争がこのコンテンツに影響を与えたので、この記事の冒頭でそれを説明しました。
あなたはコンテンツマーケティング担当者なので、このイベントから関連するレッスンを学び、自分の仕事に取り入れることができます。
9.明らかなことは避けてください
ペンシルベニア大学のインタビューは、他に類を見ないものであるため、非常に魅力的です。 そのため、一部のジャーナリストは編集上の間違いを見逃すことをいとわなかった。 彼らは、インタビューが物語を前進させたと主張した。
ペンは明白なことを避けたとも言えます。 彼は、高品質のコンテンツに関するGoogleの基準に沿った独自のアイデアに取り組みました。
明らかなことを避けることは、いわゆるコンテンツショックに対処する別の方法でもあります。
私たちのタイトで執拗な出版スケジュールを考えると、これはしばしば困難ですが、これが取引です：
独自の角度に到達するまでコンテンツの公開に抵抗する必要があります—そして会話を前進させることができます。
誰が何を公開しているのかをよく知っていない限り、これを行うことはできません。 したがって、他の人と同じことを言っていないことを確認するために、公開前、公開中、公開後に調査を行う必要があります。
あなたが自分自身に尋ねなければならない質問は：
印刷された雑誌、百科事典、または本であなたの記事を見ることを期待しますか？
それに対して「はい」と言えない場合は、できるまで公開しないでください。
10.自分の利害に反して行動する
それは本当にすべてこれに要約されます。
人々にあなたを信頼してもらいたい場合、つまり権威を築きたい場合、そして読者の懐疑論を解消したい場合は、あなた自身の自己利益に反して行動してください。
あなたが明白な議題を持っているとき、人々はあなたが言うことを一粒の塩で受け取ります。 それは、母親が自分の男の子がブロックで最も賢い子供だと言っているようなものです。
あなた自身の弱点を指摘し、議論に競合する意見を持つ人々を招待し、あなたの感情を抑えることによって、読者の懐疑論を解消してください。
さらに、自分の能力と信念についての自信を弱めます。
アリナ・トゥジェンドがニューヨークタイムズに書いたように、ダンとチップヒースの本「決定的」で引用された研究をほのめかしています。
「私たちのほとんどは、将来について、そして自分の能力や属性について過度に楽観的である傾向があります。 Heathsは、診断について「完全に確信している」と考えた医師が40％の確率で間違っていたことを示す研究を引用しています。」
言い換えれば、謙虚になりなさい。
高品質のコンテンツで信頼を築く
ジェフ・スピコリを引用して締めくくります。
「まあ、Stu、お話しします。コンテンツマーケティングはスポーツではなく、生き方であり、趣味ではありません。 それはその読者を見て、「やあ、パーティーしよう！」と言う方法です。
自分でそれを上手く言うことはできなかったでしょう。
ちなみに、私が書いたものに賛成または反対の場合は、コメントをお願いします。 また、お願いをして、お気に入りのショーンペンの映画を教えてください。
あなたは私のことを知っていると思います。 あなたの話を聞くのが待ちきれません。 じゃあ、つぼみ。