学ぶことをやめることを学ぶ：あなたの職場の最悪の習慣を蹴る

公開: 2019-01-23

あなたは症状を知っています：人為的な緊急性、数え切れないほどの会議、詰め込まれたスケジュール、名誉のバッジのような疲労感を身に着けています。

Workaholismは本物です。

習慣を蹴るのも苦労です。私たちがいつも知っていることを学ぶのは難しいことであり、それは私たちがより幸せで、より健康で、より生産的なビジネスを構築することを妨げているものでもあります。ビジネスリーダーがワークアホリズムから立ち直る時が来ました。あなたが一生懸命働くことについてあなたが知っていると思うすべてを学ぶのをやめる時が来ました。

Basecampの創設者兼CEOであるJasonFriedは、職場の規範に直面する現代的な理想を持って会社を運営しています。彼のチームはめったに会わない。誰も共有カレンダーを持っていません。彼らは「どんな犠牲を払っても成長する」という考えを禁止します。彼らは週に40時間以内、夏には32時間しか働きません。彼らの唯一の利害関係者は顧客に支払いをしている。 Basecampは20年間営業しており、業界標準を無視しながら毎年利益を上げています。

どのように？

Jasonは、Sprout Socialの本社で、Basecampの最新の本「仕事に夢中になる必要はありません」についての暖炉のそばでのチャットに腰を下ろしました。私自身4年間彼のために働いてきたので、ジェイソンにカーテンを引いて、彼と彼のチームが仕事についてどのように考えているかを共有してもらうことに興奮しました。

自己満足はビジネスに悪い

ビジネス文化は、生産性の認識が実際に仕事をすることと同じくらい重要であるという点に到達しました。週末やWi-Fi接続が見つかる場所ならどこでも、より長く、後で作業しています。仕事はもう仕事では起こりません。

ジェイソンは厳しい真実を落としました：「人生は仕事の残り物になりました。」

あなた自身の組織がこれらの超人的な期待と不健康な働き方を認めている可能性は十分にあります。従業員は、職場が課すストレスに満足するようになりました。集中力、生産性、効率性に優れた、より満足のいく、休息の取れたチームのロックを解除することを想像してみてください。上級管理職がそれらの鍵を握っています。

実験を標準にする

ジェイソンは建築事業を再構築しました：あなたの会社は製品です。

考えてみてください。製品を立ち上げて無視することはありません。テストし、学び、反復し、改善し、繰り返します。他の製品と同様に、すべての企業には成功のための独自の公式があります。それを見つけるには試行錯誤が必要です。

シニアリーダーは、職場のルールが固まっていないというメッセージを中心にチームを結集する必要があります。実際、いずれかのルールが神聖なものである場合、それは定期的にルールを書き直すということです。

ジェイソンは、組織が生産性と健康的な仕事の生活の適切なバランスを見つけるために実験できるいくつかの特定の方法を共有しました。

静かにしてください、これはライブラリです

焦点を育む馴染みのある環境、つまり図書館を考えてみてください。

Basecampチームは、「図書館のルール」を念頭に置いてオフィスと文化を設計しました。誰もが図書館での振る舞い方を知っています。大声で話したり、邪魔をしたりせず、ただ集中するだけです。オフィスの壁や床でさえ、騒音を抑えるように設計されていました。

さらに一歩進んで、Basecampチームは、誰もが途切れることのない問題解決の至福に同意したときに、「木曜日のトークなし」を行います。チームが実際に8時間の時間を費やしているときに、チームが何を成し遂げることができるかは注目に値します。

カレンダーのない生活を試す

ジェイソンは皆に1時間の質を要求しました。あなたのチームは最高の仕事をするために途切れることなく60分を持っていますか、それとも彼らの日は15分の4つのチャンク、またはおそらく30分の2つのスロットに分割されていますか？ 1日8時間かけてそれを合成します。あなたのチームがそのような断片的な注意で意味のある問題を解決することを想像するのは難しいです。

Basecampでは、定期的な会議はありません。チームはほとんど会いません。思慮深く書かれた更新は、毎日のスタンドアップと回顧展に取って代わりました。

できるだけ早く場所もありません。プロジェクトは寛大になり、現実的と言う人もいますが、タイムラインは寛大になります。ジェイソンは彼のチームに卓越性を要求しますが、彼はまた彼らが彼らの仕事に真に没頭するためのスペースと自由を要求します。私たち全員にとって最も価値のあるもの、つまり私たちの時代を守ることは文化的規範です。

リーダー、時間通りに出発

ジェイソンは、ハードワークと努力の光学に挑戦しました。あなたが毎日駐車場の最後の車である場合、それは間違ったメッセージを送信します：あなたが遅く滞在していなければ、あなたは十分に頑張っていません。

「当然のことながら、その人の下にいる人は誰でもその人のようになりたいと思うでしょう」とジェイソンは言いました。

ビジネスリーダーとして、あなたは義務にサインアップしたかどうかにかかわらず、ウォーキングロールモデルです。リーダーシップは、プラグを抜くことが重要であることを示さなければなりません。営業時間後、Basecampの従業員は個人的な生活と家族に全力で取り組んでいます。彼らが月曜日に戻ってきたとき、彼らは皆、ジェイソンを含めて、仕事以外でしたことを共有しています。

「多くの人が週末の写真を共有しています。私も同じことをします」とジェイソンは言いました。「それは私が週末に働いておらず、夜遅くまで働いていないことを示しています。」

この単純な月曜日の儀式は、ジェイソンのようなリーダーが彼のチームに彼が時間外に働いていないこと、そして彼が彼のチームにそうすることを期待していないことを思い出させる機会です。

実践する

Basecampの職場の儀式を実行に移しても、一夜にして文化が変わることはありません。意味のある変化には、努力、勇気、そして上級管理職のサポートが必要です。スプラウトソーシャルでは、経験から話すことができます。実験的な態度で、私たちは私たち自身の成功を見てきました。

Sproutを始めたとき、私は自分のチームがどのように時間を過ごしているかを調べました。直属の部下が何回会議に参加するのか嫌いでした。彼らが協力していたすべてのチームにわずかな要求がありました。水曜日には会議を行わないでください。私たちはそれをフォーカスデーと呼びました。そして、それは予想外の動きに変わりました。

私のチームの成功と新たに発見された自由は伝染性になりました。隣のチームが追いついた。隣接するチームは隣接する部門に成長しました。 Sproutの経営陣は現在、会社全体が水曜日に会議を行わないようにし、毎日午後4時を超える会議を禁止しています。フォーカスタイムは、少数の好奇心旺盛なチームメンバーから始まり、500人以上の従業員に拡大した職場の儀式でした。

より穏やかで、より幸せで、より生産的な職場を構築することが可能です。シニアリーダーとして、あなたはそれを優先しなければなりません。革新的なチームを率いる場合は、革新的な環境から始めてください。

締めくくりなさい、学ぶべきことがたくさんあります。