建設行政とは？ 重要な理由と主な責任

地面が壊れるずっと前に、建設に入る多くの作業があります。 一つには、プロジェクト全体を通して守らなければならない所有者と建設ゼネコンの間の契約上の合意があります。 そのプロセスを監督することは、建設管理と呼ばれます。

建設管理は建設管理ではありません。その理由を説明します。 2 つの建設分野が連携して、建設プロジェクトが適切に完了するようにします。 建設管理と建設管理の両方が何をするのか見てみましょう。 さらに、建設管理者の責任についても概説します。

建設行政とは？

建設管理は、建設前から実施まで、建設契約が順守されていることを監督することを扱います。 実際、建設管理は建設プロジェクトのすべての段階に存在し、所有者とゼネコンの間の契約で定義された合意が確実に満たされるようにします。

したがって、建設管理は、その契約が履行されるために何をしなければならないかを規定する契約の完了に焦点を当てています。 建設管理は通常、競争入札には存在せず、契約が合意され署名されると、建設前から始まることに注意してください。 そこから施工・検査の段階に入ります。 資産管理中は、たとえあったとしてもあまり目立たなくなります。

建設管理は、契約、国家建設管理者、および建築家または公式の統治機関によって実施される他の国家機関の従業員によって要求される一連のアクションと見なすことができます。 建設管理者は、すべての建設プロジェクト管理フェーズをタイムリーかつ正確に実施する責任があります。 彼らは、請負業者、サプライヤー、および建設プロジェクトの作業を担当する他の人と協力する必要があります。 これには、プロジェクトに関する保証および保証が含まれます。

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施工管理と施工管理

施工監理と施工管理が一体となって工事を完成させます。 その意味で、それらは補完的な分野ですが、建設プロジェクトの作業を異なる視点から見ています。 それらがどのように異なり、どのように連携するかを理解することが重要です。

1つは、建設管理は通常、建築士によって管理されますが、建設管理はゼネコンの提供です。 プロジェクトを設計した建築家は、多くの場合、建設の所有者に雇われています。 落札後にゼネコンと契約するのはオーナーと建築士です。 これは、大規模な商業建設プロジェクトの建築家または建設管理者が、署名された契約契約が履行されていることを確認する責任があることを意味します。

建設管理では、建築家はゼネコンからの提出物と施工図をレビューし、これらが建設設計の要件を満たしていることを確認します。 ただし、建設マネージャーは常にゼネコンではなく、大規模な商業プロジェクトでゼネコンを監督します。 彼らは、建設プロジェクトが円滑に進行し、スケジュールどおりに予算内で、期待される品質を実現することを確認することで、クライアントのお金を節約するのに役立ちます.

建設管理者は必ずしも建築家であるとは限りませんが、リード エンジニア、建設プロジェクト マネージャー、建設契約管理者、または建築エンジニアになることができます。 以下で彼らの責任について説明しますが、通常、彼らは提出物と検査レポートを確認し、材料とコストを追跡し、所有者と請負業者の間の連絡役を務めます. 基本的に、契約を実行し、予算内に収まるようになるものなら何でも。

プロジェクトや関係する企業によっては重複する部分があります。 たとえば、建設プロジェクト マネージャーは通常、プロジェクトの管理を任されていますが、建設管理業務も担当する場合があります。 ただし、建設管理と建設管理の違いは、その目的に要約されます。 後者はプロジェクトの建設を最初から最後まで管理し、前者はプロジェクトが所有者の望む方向に進むようにします。

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建設管理が重要な理由

施工管理とは何か、施工管理との違いについては説明しましたが、その重要性については強調していません。 建設管理が重要である主な理由は、すべての段階がタイムリーに実行されるようにするためです。 建設管理者は、サンプルと建設文書をレビューして、クライアントが署名した契約で合意された基準を満たしていることを確認します。

円滑な建設プロジェクトには、建設管理が必要です。 これは、多くの可動部品があり、遅延や追加費用の原因となる問題を回避するために監視が不可欠な、大規模で複雑な商業建設プロジェクトに対処する場合に特に当てはまります。

すべての建設プロジェクトでは、プロジェクトの終わり近くにパンチ リストを使用して未処理の作業を記録します。 建築家または建設管理者を務める人は、請負業者の作業が完了しており、クライアントの期待に応えているかどうかを判断します。 このパンチ リストが完成し、建設管理者が承認すると、クライアントへの支払いが行われます。 建設管理者は、支払いを行う前に追加の作業があることを請負業者に伝えることもできます。 したがって、建設管理者はプロジェクトの品質を確保することが不可欠です。

建設管理者の責任

すでに述べたように、建設管理者は、契約を監視し、プロジェクトの事務処理を最新の状態に保ち、プロジェクトのスケジュールに関与する専門家です。 彼らは、強力なビジネス適性を持ち、よく組織され、さまざまな建設専門家と明確にコミュニケーションできる必要があります。 以下は、彼らの主な責任の部分的なリストです。

提出物パッケージ

施工管理者は、請負業者から提供された書類に責任を負います。 これらは通常、アーキテクトに渡され、アーキテクトは、署名された契約に従っているかどうかを確認して承認します。 彼らは、プロジェクト サイトに送られる前に材料と機器の承認を求める提出ログを保持します。

変更命令

変更指示は、請負業者の作業範囲を変更する建設契約の修正を要求するために、建設プロジェクト管理で使用されます。 契約に関与するすべての当事者は、新しい義務と期待に同意する必要があります。

建築基準法

建物や構造物を建設する際には、満たさなければならない建築基準法があります。 彼らは建設のための最低基準を指定します。 建設が法規に準拠するためには、建設管理者の仕事の一部である許可を取り、基準を満たす必要があります。

下請業者の管理

これは、下請け業者を獲得して監督し、彼らを雇うゼネコンのための彼らの仕事が契約によって署名された合意と一致していることを確認することを指します.

サプライヤー調達

建設管理者は、潜在的なサプライヤーの特定と評価に入る活動に関与しています。 選択されたサプライヤーは、契約の要求を満たすために、製品とコストの面で最高の価値を提供します。

ProjectManager は建設プロジェクト管理を支援します

ProjectManager は、受賞歴のある建設プロジェクト管理ソフトウェアで、建設管理者と建設管理者の両方が作業をより効率的に行うのに役立ちます。 どちらの役割も、マネージャーがガント チャートで計画を立てたり、管理者がタスク リストで追跡したり、請負業者がカンバン ボードやカレンダーなどで実行したりできるように、複数のプロジェクト ビューを備えたソフトウェアを使用できます。 当社のコラボレーション プラットフォームは、職場、オフィス、または自宅にいても、全員が常に連絡を取り合っていることを意味します。

リアルタイム ダッシュボードでプロジェクトの概要を把握

建設管理者は、建設前から建設までプロジェクトを監視して、進捗状況とパフォーマンスが契約で合意された内容と一致していることを確認する必要があります。 当社のリアルタイム ダッシュボードは、プロジェクトの指標を自動的に取得し、読みやすいグラフやチャートで表示します。 コスト、時間などをすばやく確認でき、軽量ツールのように時間のかかる構成は必要ありません。 プラグアンドプレイです。

カスタマイズ可能なレポートでデータを深く掘り下げる

作業がタイムリーに行われていることを確認するためにより多くの情報が必要な場合は、レポート機能に切り替えることができます。 ここでは、ステータス レポートやポートフォリオ レポート、差異に関するレポートなどを生成できます。 各レポートをフィルタリングして、表示したいデータのみを絞り込むことができます。 また、関係者と簡単に共有して最新の状態に保つこともできます。

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