最小実行可能製品とは何ですか？

世界はデジタル化しています。 デジタルは町の話題です。 破壊的技術は、デジタルランドスケープを変革し、私たちの生活を変えています。

しかし、このペースの速い環境では、確かに1つのことが変わっていません。 それは進化し、新しいフロンティアを発見しましたが、それは本当に変わっていません。 私たちは成功する製品を作る方法について話している。

必要性は発明の母であり、ここでの鍵は、問題点を特定し、問題を解決する解決策を考え出すことです。

しかし、どんな問題にもさまざまな方法で取り組むことができ、すべてのアイデアはユニークです。 画期的なアイデアを100万人のユーザーの現実に変えることは、完璧な製品を視覚化することではありません。

ユニークであることに加えて、アイデアは実行可能である必要があります。それで、成功する製品を構築する背後にある科学は何ですか？

顧客が本当に望んでいるものを構築するという1つの科学があります。

製品開発の背後にある考え方は、検証された学習を前提としています。 彼らが本当に必要であるかどうかを知らずに本格的な製品を作ることは正しい習慣ではありません。 MVPは、水域をテストし、スケーラブルなものを構築するための完璧なアプローチです。

したがって、あなたがデジタルワゴンに飛び乗る方法を見つけているスタートアップオタクや、エウレカの瞬間に遭遇したばかりの人なら、MVPを構築する必要がある理由を説明します。 ソフトウェア開発業界には、Exceptional Viable Productという名前の新しい概念がありますが、開発機関の焦点は依然として前者に大きく依存しています。 MVPのコツを詳しく見てみましょう。

それで、MVPとは本当に何ですか？

MVPは、基本的な機能セットを備えた製品の最初のバージョンです。 製品が成功する可能性があるかどうかを判断します。 MVPの背後にある中心的な考え方は、最小値と実行可能性の適切なバランスをとることです。 時間とお金を節約し、貴重なユーザーフィードバックを集めるのに役立ちます。

MVPの概念は、EricRiesが彼の著書「TheLeanStartup」で説明した後に人気を博しました。

あなたのためにそれを分解させてください。

あなたの地域には、結婚式に対応するパン屋がないことを想像してみましょう。 あなたはその可能性を見て、新しいベンチャーを始めようと熱心に取り組んでいるパン屋です。

ウエディングケーキも注文できます。 どのように進めますか？

結局のところ、それはあなたの顧客の大事な日であり、決してそれを台無しにしたくないのです。 大きな太った結婚式がラウンドをしているので、顧客は細部に関して特に具体的になる傾向があります。 あなたはあなたの顧客が幸せであり、彼らが夢見ていたウエディングケーキを手に入れることを確実にする必要があります。

3層または4層のケーキを作る際に段階的に進む場合は、最初に材料を集め、次にベースを作り、詰め物を選び、最後にアイシングで締めくくります。 プロセス全体が面倒であるだけでなく、多くの場合、顧客は最初のケーキに満足していません。 彼らは特定のカスタマイズを求める傾向があります。

では、今、ケーキ全体を捨てて、最初から始めますか？

最小実行可能製品の概念がどのように浮かび上がるかを次に示します。

完璧なウエディングケーキを確実に届けるために、カップケーキから始めましょう。 顧客のためにカップケーキを焼くことから始め、彼らが好きなフロスティングを尋ね、さまざまなスプリンクルを追加して、どれがより美的に見えるかを確認し、彼らが望むケーキミックスを選択します。

ここでは、カップケーキがMVPです。 最終製品開発の時間と労力を節約するだけでなく、製品に貴重なフィードバックを生成します。 ウエディングケーキ。

顧客にぴったりのカップケーキを見つけたら、通常のサイズのケーキに移り、次にウエディングケーキに移ることができます。

アプリ全体を展開する前に、大企業は市場でMVPを迅速に立ち上げ、自社の機能がユーザーにどのように受け入れられるかについてのアイデアを得ています。 実際、Dropbox、Facebook、AirbnbはMVPとしてスタートしました。

MVPを構築する際の最初のステップは何ですか？

どのアプリも問題点で機能します。 あなたの考えは、それが問題を解決している場合にのみもっともらしいです。 したがって、最初のステップは、最初に問題があることを確認するためにアイデアを検証することです。 まず、問題点を特定し、それらを機会ステートメントに変換します。

最先端のアプリを構築するには、特定のユーザーの問題の解決に集中する必要があります。 ターゲットオーディエンスに共感し、ユーザーグループが何を望んでいるかを理解します。 さまざまなニーズや要望を持つユーザーグループが多数存在しますが、あるユーザーグループで機能するものが、必ずしも別のユーザーグループで機能するとは限りません。 したがって、ニッチなオーディエンスを特定する必要があります。

次のステップは調査を行うことです。 プライマリユーザーグループとやり取りし、彼らが直面している問題を特定すると、それらに対抗して解決策を見つけるのは簡単です。

製品を構築する前に、解決策に到達するための仮説を立てる必要があります。

IDENTIFY（正しい問題）+ TARGET（特定のユーザーグループ）+ ANALYZE（ユーザーインタラクションに基づく）=ソリューション

最小実行可能製品を構築することが重要なのはなぜですか？

MVPアプローチは、モバイルアプリだけに限定されません。 これは、Webサイトやその他の製品の開発に使用できます。 MVPを作成することは、多くの利点を提供するため不可欠です-

1.潜在的なユーザーからの応答を測定します。

MVPの背後にある考え方は、顧客からのフィードバックを集めることです。 MVPを使用すると、顧客が製品のビジョンを確認し、それを改善するための貴重な洞察を提供できることを確立できます。

2.失敗の回避：

MVPは時間を節約するだけでなく、巨額のキャピタルロスを回避するのにも役立ちます。

3.投資家を引き付けるのに役立ちます：

ほとんどの場合、MVPは投資家が資金調達の決定を行うためのツールであり、MVPを作成することでモバイルアプリの資金を調達できます。

4.市場での急速な立ち上げ：

「構築、測定、学習」アプローチは、MVPを迅速に立ち上げ、可能な限り短い時間で市場に参入するのに役立ちます。

最小実行可能製品を構築する方法は？

今では、MVPの概念に精通している必要がありますが、多くの人はその概念を誤解し、いくつかの一般的な間違いを犯す傾向があります。

ここでは、必要な推奨事項と禁止事項を含む最小実行可能製品の開発に不可欠な手順をリストしました。

1.適切なバランスを見つける

多くの場合、企業は多くの機能を備えた非常に複雑な製品を製造するか、その主要な機能を見逃しがちです。 重要なのは、デザインと価値の適切なバランスを見つけることです。 最小限の設計で、製品は最大の価値を提供する必要があります。

また、最小機能は、製品のUSPを無視することを意味するものではありません。 最小限の機能を維持しながら、製品の本質を正しく捉えることに焦点を当てる必要があります。

2.価値提案を特徴づける

製品の価値提案は、ブランドを定義するだけでなく、目標とビジョンも捉えます。 それはあなたのニッチな聴衆が何を望んでいるか、あなたがどのような価値を提供するか、そしてそれがあなたの競争相手（USP）からどのように際立っているかなどの要因で決定されなければなりません。 明確な価値提案を持つことは、成功する製品にとって非常に重要です。

3.完璧な製品を決して追いかけないでください

MVPは最初のステップであり、完璧である必要はないことを理解する必要があります。 MVPの背後にある考え方は、ユーザーのフィードバックを集めることです。

完璧な製品を構築するために、ほとんどの企業は、主要な機能から焦点を移す傾向がある一連の機能を備えています。 また、市場参入の遅れにもつながります。 また、過負荷のMVPは時間と労力を消費しすぎて、失敗することになります。

これにより、FacebookやInstagramのような企業が、堅実なMVPから始まり、現在の状態に徐々に移行したため、どのようにパイオニアになったのかがわかります。

Facebookは当初、ハーバード大学の学生のみを対象としたソーシャルネットワークとして始まりました。 その最初のバージョンには、プロフィールページ、リクエストの送信、メッセージの送信などの基本的な機能しかありませんでした。 2019年のFacebookには、ニュースフィード、リアクション、ストーリー、ライブビデオストリーミングなど、さまざまなすばらしい機能が搭載されています。

大きなものを作成するのではなく、本当に必要な実行可能なものを作成し、ユーザーのフィードバックを考慮してそれを新しい高さにスケーリングすることに焦点を当てる必要があります。

4.目標に焦点を合わせる

最小実行可能製品の背後にある中心的な考え方は、ユーザーのフィードバックを収集することです。 それは、最初のステップで収益を生み出すことではなく、製品が早期採用者の興味を刺激し、顧客がそれに対して喜んで支払うかどうかを判断することです。

5.ターゲットオーディエンスでテストします

実世界でテストするには、製品に必要なのは最も重要な機能だけです。 リアルタイムでテストすることは、ユーザーの反応を調査し、改善の余地を特定するのに役立ちます。

Instagramの例は、フィードバックがMVPの背後にある主要な目標である理由を検証します。 アプリをリリースする前は、Instagramにはたくさんのフィルターがありました。 友達からフィードバックを受け取ったところ、効果は11に減少しました。これがInstagramの成功の根本的な理由でした。これは、フィルターを減らすことでアプリが使いやすくなったためです。 Instagramは2010年から存在していますが、2013年後半までアプリでプライベートメッセージを利用することはできませんでした。

6.アップグレードと改善

ユーザーが製品にどのように関与しているかを観察した後、調査結果を収集し、削除する要素と改善する要素に関する結論に到達します。 ユーザーが最も関与する特定の機能を改善する必要があります。 製品にナビゲートしやすいUIがあり、楽しいエクスペリエンスを提供するようにします。

繰り返し、改善、アップグレードは継続的なプロセスであることを常に忘れないでください。

MVPを作成することを決定したので、要件に基づいて選択できるMVPのタイプを次に示します。

A.断片的なMVP

ピースミールMVPのコンセプトは、既存のツールとソリューションを使用して、ピースミールMVPを1つずつ構築することです。 さまざまなソースからのコンポーネントを組み合わせることにより、基本的な最初のバージョンの機能に到達するための賢明なアプローチです。

GrouponはPiecemealMVPの有名な例です。 それはWordPressブログとして始まりました。 毎日のお得な情報はブログ投稿として紹介されました。 人々が取引を購入した後、GrouponはFileMakerを使用してクーポンのPDFバージョンを生成し、顧客に送信しました。 創業者が適切な市場に適合していることを発見して初めて、適切なシステムを導入してビジネスを拡大しました。

B.コンシェルジュMVP

コンシェルジュMVPを使用すると、潜在的な顧客に手動でサービスを提供する必要があります。 多くの開発作業は必要ありません。仮定をリアルタイムで検証し、早期採用者が製品の背後にあるビジョンを理解できるかどうかを確認できます。 コンシェルジュMVPは、解決策がよくわからない場合に最適です。

C.オズMVPの魔法使い

Wizard of Ozは、潜在的なユーザーが製品の準備ができていることを実際に知らないことを除けば、PiecemealMVPに似ています。 本格的な製品としてデモンストレーションされています。 実際、ユーザーエクスペリエンスはかなり本物ですが、作業はピースミールアプローチを使用するか、コンシェルジュの方法でエクスペリエンスを提供することで実現されます。

たとえば、Amazonは本の販売から始めました。 アイデアは、ディストリビューターから直接購入し、本の在庫がない状態で出荷することでした。 当初は、購入が簡単で出荷も比較的簡単だったため、本に焦点を当てていました。

スタートアップを成功させるには、水域をテストするためにMVPが必要です。 スタートアップは通常1つのチャンスを得て、Minimum ViableProductを構築することがそれを正しく行う唯一のチャンスです。

目標は、最小限の機能で最大の価値を提供し、最小限の労力で最大限の検証を獲得することです。 最小限と実行可能性の適切なバランスをとることが鍵であり、MVPは製品の本質を捉える必要があります。