SEO が製品であるべき理由

すぐ出てきて言うけど…

SEO はオーガニック トラフィックと収益の獲得チャネルであるため、製品であるべきです。

製品としての SEO は、主にビジネスを意味します。

• デジタルファーストの世界で運営されていることを理解しています。
• デジタル プロパティ (Web サイト、アプリなど) が SEO 対応になるように努力している。

このようにして、見込み顧客が自分のデバイスを使用してオンラインで検索したり、アプリを調べたり、音声検索を開始したりすると、その後のデジタル プロパティを発見できます。

一言で言えば、プロダクトマネジメントとは、顧客の共感によって問題を解決する学問です。 検索エンジン最適化 (SEO) は進化し続けており、コネクテッド デバイスを使用して情報、製品、またはサービスを検索している顧客が見つけられるようにするための幅広い考慮事項です。

Google、DuckDuckGo、Baidu、Microsoft Bing などの従来の検索エンジン以外で、人間が「検索」する場所がますます増えています。 見込み客は、Amazon で製品検索を開始するか、ビジュアル検索の場合は YouTube を使用できます。

これはすべて意図に基づいています – 顧客は何を望んでいるのでしょうか?

明確にするために、この記事は SEO のための製品詳細ページの最適化に関するものではありません。

代わりに、製品リソースをオーガニックトラフィックと収益の増加に専念させることの全体像と、企業がSEOを製品と見なすべき理由を調べます.

製品としての SEO: どういう意味ですか?

これが比較的新しい概念であるという事実を強調するために、簡単に舞台を設定しましょう。

Google トレンドで「製品管理」を検索すると、最近では 2022 年 12 月に関心がピークに達し始めていることがわかります。

対照的に、「SEO」という検索語は、時間の経過とともに健全な関心を示しています。

類似点として、SEO は 10 年以上存在しており (そして進化し続けています)。 一方、製品管理は勢いを増し始めたばかりです。 SEO プロダクト マネージャーの役​​割がより一般的になるには時間がかかるでしょう。

さらに重要なことは、組織が SEO プログラムを運用する方法も進化させる必要があるということです。 SEO が製品である場合、収益と顧客獲得を促進するビジネスの側面として扱われます。

製品としてのSEOは、製品管理が検索エンジン最適化に適用されることを意味します

長い間、SEO はキーワードがすべてでした。特に、ページで使用するキーワードの数と数は重要でした。 その後、Google のアルゴリズムは大幅に進化し、悪意のある人物を見つけ出しました。

時代とともに進化し、繁栄するために、Eli Schwartz は SEO への製品主導のアプローチの概念を概説します。 Schwartz 氏は著書「Product-Led SEO」の中で次のように説明しています。

「製品主導の SEO の取り組みは、特定の企業だけで機能するものではありません。 むしろ、SEO に取り組んでいるすべての Web サイトが採用すべきプロセスです。

製品主導の SEO 戦略を構築する際の重要な部分は、それが構築されている製品 (あらゆる種類の提供物) であるということです。 これは、他の製品と同じようにアプローチする必要があります。製品計画、ロードマップ、入力と協力者のプロジェクト管理、そして何よりも、ユーザー フィードバックの組み込みです。

キーワード調査主導の SEO の取り組みとは異なり、製品主導の SEO 戦略は製品市場に適合する必要があります。」

これは主に、ビジネスに利益をもたらす顧客への共感を意味します。 SEO の場合は、Googlebot や人間などの Web クローラーです。

SEO プロダクト マネージャーには、検索エンジンと人という 2 つの主な顧客がいます。

ほとんどのプロダクト マネージャーは、主に 1 つの顧客またはターゲット マーケット セグメント (ビジネスによって定義される) に焦点を当てていますが、Google などの主要な検索エンジンは、Web 用に構築された製品や機能を消費するため、それ自体が顧客であることを認識していません。 .

SEOが製品であるべき4つの理由

SEO が製品であるべき次の説得力のある理由を検討してください。

• SEO を製品として扱うということは、SEO をオーガニック トラフィックと収益の獲得チャネルとして考慮することを意味します。 SEO のベスト プラクティスは、検索エンジンがあなたの Web サイトを「認識」し、オンラインで検索している人間があなたのブランド サイトやソーシャル メディア ページを見つけられるようにするために、オンライン オペレーションに組み込まれています。
• SEO プロダクト マネージャーは、外部要因 (検索エンジンのしくみなど) と、サイトを SEO フレンドリーにしてオーガニック トラフィックを獲得するために Web サイトをどのように最適化する必要があるかを理解しています。
• 検索は流動的な性質を持つため、SEO には独自のロードマップを用意して、改善 (機械学習の進歩など)、成長分野 (役立つコンテンツの作成など)、およびメンテナンスに継続的に取り組む必要があります。
• 有料検索への多額の投資を通じて新規顧客を獲得できる無限の資金や資本を持っている企業はありません。 オーガニック トラフィックは、新しいサイト訪問者にとって、スケーラブルで複合的な収入源です。 そのソースは、成長するために保護と開発が必要です。

ビジネスにとって重要な他のすべての製品マネージャーがいます。検索してみませんか?

一部の企業には検索用の製品マネージャーがいますが、通常、顧客が実行するオンサイト検索と、製品を見つけた、または見つけられなかったという経験を扱います。

対照的に、検索エンジンと、検索エンジンの結果ページから Web サイトにアクセスする顧客という 2 つの主要な外部顧客に焦点を当てている SEO プロダクト マネージャーのことを指しています。

プロダクト マネージャーの役​​割の職務内容を読むと、大まかに言えば、売上を促進するオン ブランドのカスタマー エクスペリエンスを提供することで、クラス最高のアプリや e コマース エクスペリエンスを開発することが企業にとって重要であることがわかります。保持。

この機能には、強い消費者の本能を備えた、分析力と創造力の両方のバランスが必要です。

プロダクト マネージャーは、エンジニアリング チームが対応するチケットに要件を記述します。 ここで、SEO の要件または考慮事項が重要になります。

関連するリンクはありますか？ 次に、検索エンジンがそれを「読み取る」ことができるように、 <a href>属性としてコーディングする必要があります。

ビジュアル製品カルーセルを公開しますか? JavaScript でラップされていないことを確認してください。顧客側で無効にすると、顧客や検索エンジンに表示されなくなります。

SEO は、Google の検索からオーガニック トラフィックを獲得し、時間の経過とともに変化するクエリとユーザーの意図を理解することに結びついているため、進化している分野です。 これは最終的に、ランキングの構成自体が変化することを意味します。

Search Off the Record ポッドキャストのエピソードで、John Mueller は検索の流動的な性質について話しました。 彼は、クエリとユーザーの意図に対する Google の理解が変化するにつれて、ランキングの構成も変化する可能性があると指摘しました。

人間の性質は動的であり、私たちのニーズは時間とともに変化します。 これらの理由から、企業は収益を上げ続け、新しい顧客の訪問を獲得するために、チャネルとしてのオーガニック検索がどのように進化しているかに注目することが重要です。

「最新のアルゴリズムの更新についてどうするか」という質問だけをするのはやめましょう。 または「今日ランキングに入っているキーワード、またはランク付けされていないキーワードはどれですか?」 – これは、検索がどのように機能するかについての近視眼的な見方です。

「まず、顧客は何を望んでいるのか? そして、Google がそれを提供していることを Google に確認するにはどうすればよいのか?」を解決する方が生産的です。

SEO が製品である場合、重要な作業を特定してサイトに実装するのに役立つ製品フレームワークの恩恵を受けます。 その後、チームはそれを測定し、そこから学び、時間をかけて改善することができます。

SEO製品管理が組織内にどのように適合するか

大規模な組織では、SEO は通常、テクニカル SEO、コンテンツ SEO、およびマーケティング内のアナリストのマネージャーまたはチームによって管理されます。 通常、SEO は製品の垂直方向には収まりません。

しかし、SEO が組織のどこに位置していても、構造化されたアプローチを使用して結果を出すことで、複雑さとあいまいさをナビゲートする必要が常にあります。

SEO は、改善を行って公開するためのリソース (特にエンジニアリング部門) の不足に悩まされることがよくあります。

ほとんどの SEO 専門家が理解していない製品プロセスの一部は、作業が完了する時間枠です。 ほとんどの主要なテクノロジー企業 (Apple、IBM、Microsoft) は、アジャイル手法を使用して仕事を提供しています。 最近、より多くの企業がこのアプローチを働き方として採用し、戦略的イニシアチブを繰り返しています。

これは誇張することはできません。 アジャイル方法論アプローチでは、エンジニアリング チームはスプリントで動作し、毎年限られた量のスプリントがあります。 これは、通常 11 月から 1 月までの「コード フリーズ」期間で運営されている e コマース ブランドであり、コード ベースが更新されない場合に特に当てはまります。

スプリントの数には限りがあるため、計画プロセスは、「鉛筆削り」の時間枠からさかのぼって、ロードマップ アイテムに優先順位を付けることを意味します。

また、新しい作業やアドホックな作業を投入すると、既存のイニシアチブが置き換えられることも意味します。 これらは、SEO プロダクト マネージャーが対処し、リーダーシップに明確に示すトレードオフです。

2022 年の初めに、私は業界カンファレンスで、SEO プロダクト マネージャーがアジャイル プロセス中にエンジニアリング チームと関わる際に、SEO マネージャーが慣れていないエンゲージメント ポイントについて話しました。

「前、中、後」の戦略と同様に、SEO プロダクト マネージャーが機能横断的なチームをサポートして、SEO の連携を実現するための具体的な方法があります。

製品はリソースのある場所です

ビジネスの収益に貢献するためには、獲得ソースとしての SEO を活用する必要があります。

実際には、プロダクト マネージャーはこれらのリソースにアクセスして調整します。 エンジニアリング リソースは、通常、垂直または分野ごとにプロダクト マネージャーに割り当てられます。

SEO が製品そのものとして扱われる組織で運営されている場合、次のようになります。

• プロダクトオーナー。
• SEO 製品のロードマップ。
• SEO イニシアチブに特化したリソースの割り当て。

他の製品ロードマップやチームとは対照的に、SEO 作業の計画されたロードマップに対してトレードオフが発生します。

自分の仕事を成し遂げるために他のチームのリソースの一部を利用できるかどうかを別のチームに尋ねるのではなく、自分のロードマップに沿って仕事を整理する権限を与えられることとの違いです。

製品としての SEO は、オーガニック トラフィックと収益を促進します

SEO 自体が製品である場合、チームは、顧客の獲得と収益のためのスケーラブルなチャネルを育成および成長させるという点で、ビジネスにとって最善のことを行うことができます。

これは、情報から購入まで、人間のニーズの範囲全体にわたって、継続的な技術的改善と情報コンテンツの刷新の成果を意味します。