パンデミックが広告主にとって良い時期である理由

ショッピングや食事の制限が緩和されたとしても、COVID-19のパンデミックにより、多くの人々が家に留まることを余儀なくされ、多くの人々が快適さを求めて、または時間を過ごすために毎日何時間ものメディアを消費しています。

これに伴い、特にテレビやストリーミングサービスに非常に集中した家庭の視聴者がやって来ました。

ヘイトスピーチ、人種差別、二極化を終わらせるという名目で実店舗での買い物やボイコットの減少の影響を感じて、多くのブランドは現在、広告費を削減または完全に削減していますが、このメディア消費の変化は、シフトする広告主にとっての機会です自宅で消費者にリーチするためのリソース。

ブランドは、これらの変化する時代とこの新しい常識に同時に適応して、パンデミックによって生み出されたより多くのオーディエンスを活用し、安全性、利便性、包括性によって推進される小売の将来を計画する必要があります。

ホームメディア消費の急増によって生み出された広告機会

世界が最初にコロナウイルスの拡散を遅らせ、弱者を保護するために封鎖に入ったとき、消費者は殺すのに一見無限の時間があることに気づきました。 その結果、ホームメディアの消費が増加しました。

eMarketerのレポートによると、米国の消費者は2020年にメディアの視聴に1日平均13時間35分を費やしますが、別の推定では、多くの人がいた3月16日の週にストリーミングTVおよびビデオサービスの有料サブスクリプションが32％急増したことが示唆されています最初に家に送られました。

ニールセンによると、接続されたテレビの使用量は、パンデミック前よりも著しく高いままです。

多くのブランドがウイルスのために困難を経験しています。

Interactive Advertising Bureauの調査によると、ブランドの49％が、2020年に開始する予定だったキャンペーンを一時停止し、45％が広告キャンペーンを完全に停止しました。 苦労しているブランドもあれば、革新性と創造性に支配されているブランドもあります。

MarketWatchによると、人気のあるビデオ共有ネットワークTikTokは、その価値を169億ドルにまで拡大し、世界で最も価値のある100のブランドの1つになりました。

これは広告主にとってチャンスの窓であり、キャンペーンを継続するための力を集めることができれば、広告の届く範囲に膨大な数のオーディエンスがいます。

パンデミック時にこれらのより多くの聴衆を活用する方法

これらのより多くのオーディエンスを活用するために、ブランドはまず、広告が消費者の懸念にどのように対処するかを決定し、ブランドとの真に意味のあるつながりを築くために共感する必要があります。

検疫は、利便性から安全性に至るまで、消費者に多くの課題を提示しましたが、消費者の好みや懸念の変化も加速させており、ブランドが消費者の生活をよりシンプルで安全にすることへの関心を伝える絶好の機会となっています。

ほぼすべてのコマーシャルの間に、メッセージの中で世界の現在の状況を念頭に置いている広告に気付くでしょう。

多くの人々は、パンデミックの際に消費者を安全に保つこと、人々に手を洗って社会的距離を置くことを奨励すること、そしてブランド自体がどのように社会的距離を置いているかを伝えることに焦点を当ててきました。

より戦略的な広告を実行することは、長期的には強力な消費者サポートを生み出すため、投資です。 言い回しは許しますが、個人的な習慣や社会的距離に対処することは、今後のビジネスを行う上での衛生上の要因になりつつあります。

安全性とシンプルさを表現するために広告のコンテンツを調整した後、企業が市場で差別化する大きなチャンスは、同様の方法で広告を配信することです。

これを行う1つの方法は、消費者がより簡単に関与できるようにするアドテックを統合することです。

一部のプラットフォームでは、ユーザーはスマートフォンを使用して広告を聞いたり操作したりできます。すぐに仮想ストアフロントに移動して、必要な商品を購入したり、ボタンを数回押すだけで必要な行動を促すことができます。

これを使用すると、消費者は興味のあるものに簡単につながることができるだけでなく、ブランドはより効果的にターゲットオーディエンスに到達し、はるかに迅速にコンバージョンを達成できるため、リークが減り、マーケティング費用のROIが向上します。

これが将来の消費者行動について示唆していること、パンデミックを投稿する

パンデミックが消費者行動の特定の側面を恒久的に変えたことはすでに明らかです。 パンデミックが発生する前に消費者が「正常」と見なしていたものの多くは、今では時代遅れと見なされており、ブランドは注意を払う必要があります。

何よりもまず、パンデミックは、消費者のドアにできるだけ早く商品やサービスを届けることの重要性を浮き彫りにしました。 安全のために、多くの消費者はオンラインで買い物をするしかありませんでした。

その結果、この需要を満たすことができなかったブランドは、パンデミックの当初から貧弱な立場にありました。

その結果、パンデミック後の「ニューノーマル」の夜明けは、実店舗での小売の減少を加速させ、ブランドはますます顧客にスマートフォンやその他の画面を介してインタラクティブなデジタル技術対応のショッピングを提供するようにシフトしています。 。

一部の企業は、数週間リモートでスタッフを管理しているため、ホットデスクを選択し、自宅で仕事をしているため、減少は加速する可能性があります。 週に数日オフィスにいることが少なくなると、CBDの小売店を訪れる人が少なくなります。

多くの人が衛生不安を抱えて世界に戻り、細菌との接触を避ける方法を模索しています。 便利で迅速な宅配/手渡しのオンラインショッピングは、これらの消費者に最適です。したがって、この種の商取引が彼らの最初の選択肢になることを期待してください。

ブランドはこれを反映するためにビジネスモデルとサプライチェーンを更新する必要があります。

ブランドは、当面の実行可能性に対処しない場合、将来のセキュリティのために、これらの困難な時期からの教訓をナビゲートして適用する必要があります。 それに応じて計画を立てていないブランドは、今後、そして次の小売りを脅かす危機が到来したときに、さらにうまくいかないでしょう。 簡単ではありませんが、必要です。

Roland Stortiは、オフライン広告と情報をオンライン（O2O）に変換し、Impulse Engagementを作成する新しい広告ソリューションのプロバイダーである、MinfoAmericasの創設者兼CEOです。 MINFOを設立する以前、ローランドは2002年ローランド以来、1630校を含む25,000以上のサイトと財産の700万以上平方メートルを整備している保守管理システム、コンピュータ化360 ^PMを設計、リンクされたビジネスコンセプトの最高経営責任者（CEO）を務めはRMITの卒業生でありますオーストラリアのメルボルンにある大学。