職場の男女平等は正しい方向に進んでおり、平等は依然として「手の届かない」
公開: 2019-11-1610月に発表された新しいデータによると、米国の企業では、それぞれの組織のすべてのレベルで採用および昇進する女性の数が増えています。 しかし、確かに進歩は見られますが、マッキンゼー・アンド・カンパニーの第5回年次女性の職場レポートは、企業間で男女平等への道のりが遅いことを示しています。
特定のレベルでは、この平等の目標はまだ達成できないように思われます。企業がジェンダーの多様性に取り組んでいることをますます示しているにもかかわらずです。
報告書は、経営へのステップアップを重要な問題として挙げています。 それはパイプライン全体に影響を及ぼしている「壊れたラング」と呼ばれています。
レポートの重要なポイントのいくつかを見て、企業が管理職に昇進する女性の障壁を取り除くのを助けるためのポイントを評価しましょう。
輝点と進行中の問題の証拠
2019年の女性の職場では、男女平等が懸念される過去5年間の「顕著な改善」がいくつか指摘されています。
最大の改善点の1つは、Cスイートレベルでの表現で行われました。 これらの役割を担う女性の割合は+ 24％増加しています。
企業はまた、女性が自宅で仕事をする柔軟性を与えることにますます取り組んでおり（+ 30％増）、シニアリーダーの説明責任が高まっており（+ 18％）、全体としてジェンダーの多様性への取り組みが進んでいます（+ 13％）。
しかし、ほとんどまたはまったく変化がない例もたくさんあります。 たとえば、米国の企業全体で有色の女性の表現に前向きな動きはほとんどありませんでした。 同様に、管理職レベルでの女性の声の表現もほとんど成長していません。 そして、これは重大な障害です。
管理へのステップアップは壊れたラングです
アメリカの企業では、管理職に採用または昇進した男性100人ごとに、72人の女性だけがこれらの役割を担っています。
ここでの格差は、いくつかの驚くべき意味を持っています。
レポートは次のように述べています。「この壊れたラングにより、エントリーレベルで立ち往生する女性が増え、マネージャーになる女性が少なくなります。男性はマネージャーレベルのポジションの62％を保持し、女性はわずか38％を保持します。」
これはビジネスのすべての女性にとって進歩の障害ですが、マイノリティにとってはさらに大きな問題です。昇進する男性100人ごとに昇進する黒人女性は58人だけであり、進歩する男性100人ごとに昇進するラティーナ女性は68人だけです。この重要なステップに。
壊れたラングを修正するための5つのステップ
おそらく、レポートの最も啓発的な部分は、管理職レベルに進む女性のこの障壁に対処できるように、企業に提供するロードマップです。
McKinsey＆Companyは、「壊れたラングを修正するために企業が実行できる5つのステップ、そして最終的にはパイプライン」を提供しています。 レポートは、組織が次のことをアドバイスしています。
- より多くの女性を第1レベルの管理職にするための目標を設定します。 一部の企業はすでにこれを行っています。 しかし、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、ターゲットの使用を「より積極的に」推進しています。 これらの目標は、採用や昇進の文脈で特に重要であり、したがって、これらの機能、つまり「従業員の代表を最も直接的に形成するプロセス」を監督するすべての人に公表する必要があります。
- 採用と昇進のために多様なスレートを要求します。 多様なスレートは、女性が将来的に管理職レベルのポジションに採用または昇進する可能性を高めます。
- 評価者に無意識のバイアストレーニングを実施します。 「企業は、上級レベルのレビューよりもエントリーレベルの業績評価に参加する従業員に無意識のバイアストレーニングを提供する可能性は低いですが、この段階でバイアスを軽減することは特に重要です」とレポートは述べています。 「候補者はキャリアの早い段階でより短い実績を持つ傾向があり、評価者は彼らの将来の可能性について不公平で性別の仮定をするかもしれません。」
- 明確な評価基準を確立します。 レポートは、評価ツールは使いやすく、「客観的で測定可能な入力を収集する」ように設計されている必要がある一方で、「公正で公平な評価を促進する」追加の保護手段の使用も促進すると述べています。
- マネージャーへのステップアップのために、より多くの女性を列に並べます。 「リーダーシップトレーニング、スポンサーシップ、注目を集める任務」–これらの構成要素は多くの企業で明らかですが、多くの場合、これらの規定は明らかに改善する必要があります。 そして、それらがまだ存在しない場合、それらは「新たな切迫感をもって」確立される必要があります。
要点
Women in the Workplaceレポートシリーズは、過去5年間、米国のビジネスにおける継続的な男女平等の進展に関する重要な年次評価です。 デジタル業界は、多くの点で進歩的で機敏ですが、組織内で白人や男性以外の人を代表することに完全に失敗することを免れません。
最新のレポートは、概して、物事が正しい方向に進んでいることを示しており、その結論は確かに将来に向けて楽観的です。
しかし、ジェンダー平等の目標と、マイノリティのバックグラウンドを持つ女性の機会が関係している場合、まだ実際にやるべきことがあります。
これは、エントリーレベルのポジションから管理職までの重要なステップであり、これが重要なポイントです。 この「壊れたラング」は、膨大な数の人々の才能の進歩を妨げます。
レポートが強調しているように、採用、昇進、トレーニングのプロセスの内部変更は、どの企業でも確実に達成可能です。 しかし、これらの変更を実装する時期は今です。