10가지 리더십 스타일: 당신은 어떤 유형의 리더입니까?

리더십 스타일은 쉽게 정의하고 프레임워크에 넣을 수 있는 것이 아닙니다.

어떤 사람들은 선천적으로 리더로 태어나고 독특한 방식으로 군중을 인도하고 영감을 주는 것이 자연스럽습니다. 다른 사람들은 추종자들의 관심과 충성도를 유지하기 위해 열심히 일하고 모든 말과 행동을 측정해야 합니다.

또한 자신만의 리더십 스타일과 선호도가 있더라도 상황, 관련된 사람, 시기, 기분 등 여러 요인에 따라 상황을 처리하는 방법이 달라집니다.

게다가 다양한 비즈니스 환경과 업무 문화에 따라 다른 접근 방식이 필요합니다. 예를 들어, 발전소의 헤드 수퍼바이저는 패션 잡지와 같은 역할을 할 수 없습니다.

책임 유형, 비즈니스 상태, 팀의 역량, 작업장 계층 구조 및 구조는 모두 고려해야 할 기본 요소입니다.

즉, 엄격 , 자유 및 영감 의 세 가지 일반적인 범주 로 그룹화할 수 있는 10가지 리더십 스타일 이 있습니다.

이 기사에서는 각 유형의 장단점을 강조하고, 언제 사용해야 하는지 제안하고, 유형을 선택하는 방법에 대한 실행 가능한 팁을 제공합니다.

엄격한 리더십 스타일

먼저, 엄격한 리더십 유형인 권위주의적, 관료주의적, 선도적 리더십 유형을 살펴보겠습니다.

1. 권위주의

권위주의적(독재적이라고도 함) 리더는 전체 비즈니스 프로세스를 직접 제어해야 합니다. 그들은 일이 어떻게 이루어져야 하는지에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있으며 팀의 모든 사람이 무엇을 하고 있는지, 어떻게 하고 있으며 어떤 성공을 거두고 있는지 면밀히 추적합니다.

권위주의적인 작업 환경에서는 리더가 항상 맨 위에 있고 모든 사소한 또는 주요 관심 사항에 대해 최종 결정을 내리는 엄격한 의사 결정 계층이 있습니다.

장점 :

• 비즈니스 프로세스에 대한 일관된 접근 방식.
• 개발의 명확한 경로와 엄격한 전략.
• 결단력 있는 행동과 빠른 반응을 가능하게 합니다.
• 하위 수준의 팀원은 의사 결정의 스트레스에서 자유롭습니다.

단점 :

• 대부분의 팀에 적합하지 않습니다.
• 팀원은 창의적인 아이디어를 입력할 수 없습니다.
• 리더가 너무 통제하는 것처럼 보일 수 있습니다.

사용 시기:

이 리더십 스타일은 오늘날 다소 시대에 뒤떨어진 것처럼 느껴질 수 있지만 실제로 적용할 수 있습니다. 빠르고 어려운 결정을 내려야 하고 위험과 책임이 평균 이상인 산업에서 특히 가치가 있습니다.

또한 팀이 경험이 없거나 직접적인 지침이 필요한 하위 경영진으로 구성된 비즈니스에 덜 심각한 버전을 적용할 수 있습니다.

2. 관료적

관료적 리더십 스타일에는 모든 사람이 준수해야 하는 명확한 규칙과 규정이 있습니다.

어떤 면에서 이 접근 방식은 독재적 접근 방식과 비슷합니다. 둘 다 엄격한 리더를 따르는 순종적인 팀이 필요하기 때문입니다. 그러나 독재적 환경에서 리더는 이동 중에 자유롭게 결정을 내리고 자신의 행동 및 윤리 규범을 따르고 마음을 바꿀 수 있지만 관료적 환경에서는 규칙이 모든 사람에게 평등하게 적용됩니다.

더욱이 관료적 지도자의 역할 중 일부는 규정을 모든 사람이 명확하고 이해할 수 있도록 하고 규정이 준수되고 있는지 감독하는 것입니다.

장점 :

• 규칙, 프로세스 및 규정이 투명하고 명확하게 문서화되어 있습니다.
• 모두가 그들에게 무엇을 기대하는지 알고 있습니다.
• 의사결정은 객관적이고 정당합니다.

단점 :

• 창의성, 변화, 혁신을 위한 여지가 거의 없습니다.
• 팀과 리더는 규칙에 구속되어 업무에 유연하지 못합니다.
• 변경 사항이 발생하면 구현하기 어렵습니다.

사용 시기 :

이러한 유형의 리더십은 명확하고 통합된 포괄적인 구조와 규칙이 필요한 관리 환경에서 환영합니다.

또한 사소한 실수라도 큰 영향을 미치고 잠재적으로 비즈니스 및/또는 고객에게 피해를 줄 수 있는 고위험 산업에서 유용할 수 있습니다.

3. 선두주자

선도자 스타일에서 리더는 모범을 보이고 팀과 함께 일함으로써 생산성과 빠른 결과를 장려합니다. 목표는 모든 사람이 높은 수준에서 수행하고, 작업을 빠르게 진행하고, 제 시간에 프로젝트를 완료하도록 하는 것입니다.

이러한 유형의 리더십이 실제 결과를 제공하려면 팀의 기술과 능력에 맞는 현실적인 마감 시간으로 강화되어야 합니다. 또한 리더는 사람들이 자신의 단계를 따르도록 동기를 부여하고 계속 나아가도록 영감을 줄 수 있어야 합니다.

장점 :

• 빠른 결과를 얻는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
• 생산성을 향상시킵니다.
• 팀의 잠재력을 동원합니다.

단점 :

• 스트레스와 소진의 위험이 증가합니다.
• 지도자는 강압적이고 독재적이라고 볼 수 있습니다.
• 피드백, 개선 또는 창의성을 위한 시간이 없습니다.

사용 시기 :

선두 주자 리더십은 경쟁에서 앞서 나갈 수 있도록 빠른 결과가 필요한 빠르게 변화하는 회사에 매우 적합합니다. 이것은 기술 산업에서 매우 인기가 있습니다.

자유주의적 리더십 스타일

다음은 보다 엄격한 방법과 다소 반대되는 스타일인 자유주의적 리더십 스타일 인 민주적 , 위임 적, 협력 적입니다.

4. 민주당

민주적 리더십 스타일에서 리더는 팀원들의 의견을 적극적으로 구합니다. 결정은 그룹으로 함께 이루어지며 관련된 모든 사람이 의견을 공유하고 이를 방어할 수 있습니다.

민주적 리더는 팀이 비즈니스의 모든 부분에 대해 능동적이고, 참여하고, 열정적일 수 있도록 격려하고 그들이 변화를 만들 수 있음을 보여줍니다.

그러나 리더의 선호도에 따라 그들은 여전히 ​​토론에서 최종 발언권을 가질 수 있고 의사 결정의 책임을 유지할 수 있습니다.

장점 :

• 리더는 팀의 지식과 경험에 의존할 수 있습니다.
• 사람들은 자신의 의견을 표현할 수 있고 가치 있고 존중받는다고 느낄 수 있습니다.
• 창의성, 독창적인 사고 및 혁신을 촉진합니다.

단점 :

• 의사결정은 더 오래 걸립니다.
• 합의에 도달하기 어려울 수 있습니다.
• 숙련된 전문가나 중재자로 구성된 팀 없이는 불가능합니다.

사용 시기 :

이러한 유형의 리더십은 사람들이 고도로 전문적이고 지식, 경험 및 전문 지식을 갖춘 팀에 적합합니다. 직원과 리더 간의 연결을 강화하고 유익하고 번영하는 파트너십을 만들 수 있습니다.

또한 새로운 아이디어와 변화가 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 창의적인 팀에도 적용할 수 있습니다.

5. 대리인(일명 자유방임)

일반적으로 자유방임(laissez-faire)으로 알려진 위임 리더십 스타일은 아마도 가장 손을 떼지 않는 유형의 리더십일 것입니다. 거기에서 리더는 신뢰할 수 있는 고도로 숙련된 전문가 팀을 선택하고 역할과 책임을 할당하고 맡깁니다.

결과적으로 리더는 모든 사람을 세세하게 관리하는 대신 일상에 가능한 한 적게 참여합니다. 전략 변경이 필요할 때나 팀원이 처리할 수 없는 문제가 발생할 때만 개입합니다.

이러한 유형의 리더십이 성공하려면 팀원들이 해야 할 것과 하지 말아야 할 것에 대한 명확한 지침이 있어야 하며, 다시 말하지만 사람들은 신뢰할 수 있고 유능해야 합니다.

장점 :

• 사람들에게 자신감을 줍니다.
• 팀은 최소한의 감독이 필요합니다.
• 창의성과 활동성을 고취시킵니다.
• 리더가 더 큰 그림에 집중할 수 있도록 합니다.

단점 :

• 고도로 숙련된 팀에서만 작동합니다.
• 잠재적으로 혼란을 초래할 수 있습니다.
• 리더가 상황을 파악하지 못하면 권위가 손상될 위험이 있습니다.

사용 시기 :

스스로 동기를 부여하는 전문가 팀에서 이 리더십 방법은 미세 관리를 줄이고 사람들과 그들의 기술과 자질을 빛나게 하는 효율적인 방법이 될 수 있습니다. 그러나 프로세스를 검토할 때는 지침과 경계가 여전히 필요하며 필요할 때 리더가 있어야 합니다.

6. 서번트

서번트 리더는 팀의 요구 사항을 충족하는 데 모든 관심을 집중합니다. 그들은 근무 환경을 환영하고 모든 사람이 자신의 위치에 만족하고 최선을 다하는 데 필요한 모든 것을 갖추기를 원합니다.

이러한 태도 때문에 팀원들은 서번트 리더를 더 존경하고 감사하게 여기며 은혜에 보답하기 위해 열심히 노력하는 경향이 있습니다.

또한 직원이 요구 사항을 충족하면 더 생산적이고 더 높은 결과를 제공하는 경향이 있습니다.

장점 :

• 팀 구성원은 리더와 비즈니스에 더 충실합니다.
• 전반적인 만족도와 만족도가 높습니다.
• 사람들은 자신이 인정받고 있다고 느끼므로 평소보다 자신의 일에 더 신경을 씁니다.

단점 :

• 이러한 리더십 스타일을 유지하는 것은 피곤할 수 있습니다.
• 조심하지 않으면 리더는 권위를 잃을 위험이 있습니다.
• 전략, 목표 설정 및 비전과 같은 중요한 요소를 고려하지 않습니다.
• 위기 상황에서는 유지가 어렵습니다.

사용 시기 :

이 리더십 스타일은 배경, 필요 및 작업 스타일이 다른 사람들을 한 지붕 아래에 모으는 환경에서 매우 유용할 수 있습니다. 여기에서 리더는 각 팀 구성원을 알기 위해 노력하고 팀 내에서 자신의 위치에서 이점을 얻을 수 있도록 지원하므로 구성원이 그 어느 때보 다 비즈니스에 기여할 수 있습니다.

영감을 주는 리더십 스타일

리더십 스타일의 마지막 그룹은 영감을 주는 스타일입니다. 카리스마 , 코칭 , 변혁 및 비전 이 있습니다.

7. 카리스마 넘치는

카리스마적 리더십은 리더의 성격, 감성 지능 및 대인 관계 기술의 힘에 의존합니다.

카리스마 넘치는 리더는 말과 행동으로 다른 사람들에게 영감을 줍니다. 그들은 강력한 의사 소통 기술을 가지고 있고, 사람들을 돌보고, 개인적인 수준에서 그들과 연결하기 위해 노력하고, 의미 있는 관계를 구축합니다.

팀원들은 리더를 우러러보고 강한 충성심과 소속감을 키웁니다. 결과적으로 그들은 이 사람의 발자취를 따르고 자신의 행동으로 자신을 증명하려고 노력하는 동기가 높습니다.

장점 :

• 적극적이고 노력을 장려합니다.
• 사람들에게는 최선을 다할 영감과 동기가 있습니다.
• 그들은 리더를 우러러보고 비즈니스에 대한 열정에 "감염"됩니다.

단점 :

• 비즈니스보다는 리더의 성격에 초점이 맞춰질 수 있습니다.
• 팀 구성원이 리더에게 너무 애착을 가질 수 있으며 교체해야 하는 경우 문제가 발생할 수 있습니다.
• 리더의 부정적인 성격 결점은 팀에 반영될 수 있다.

사용 시기 :

이러한 유형의 리더십은 동기가 낮고 생산성이 낮고 회사에 대한 충성도가 부족한 팀을 동원하는 강력한 도구입니다. 카리스마 넘치는 리더는 어떤 상황에서도 전세를 뒤집을 수 있고 사람들이 지옥과 높은 물을 통해 그를 따르도록 영감을 줄 수 있습니다.

8. 코칭

코칭 리더십 스타일은 고급 전문가들로 구성된 강력한 팀을 구축하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 코칭 리더는 각 팀 구성원을 파악하고 강점과 약점을 찾아 해결하며 개인 개발 맵을 구축하기 위해 노력합니다.

코치는 팀의 각 사람의 진행 상황에 대한 피드백을 제공하고 개선 제안을 돕고 사람들이 안전한 환경에서 자신의 한계를 테스트하고 강점을 키울 수 있는 자유를 허용합니다.

그들의 궁극적인 목표는 각 팀원의 고유한 잠재력을 발휘하고 최고의 자아가 되도록 돕는 것입니다.

장점 :

• 리더가 자신이 원하고 필요로 하는 팀을 육성할 수 있습니다.
• 팀원들에게 특별함과 감사함을 느끼게 합니다.
• 그들이 잠재력을 최대한 발휘하고 번성할 수 있도록 합니다.
• 충성도를 구축합니다.
• 생산성을 촉진합니다.

단점 :

• 고도로 숙련된 팀에는 적합하지 않습니다.
• 시간과 에너지가 많이 소모될 수 있습니다.
• 상대방이 기꺼이 배우고 성장하도록 요구합니다.
• 지도자는 인내, 공감, 감성 지능 등과 같이 지도하고 가르치는 데 필요한 기술과 자질을 갖추어야 합니다.

사용 시기 :

이것은 잠재력은 높지만 실질적인 지식과 경험이 거의 없는 팀이 있는 경우에 좋은 접근 방식입니다. 그들을 양육함으로써 당신은 그들의 충성도를 얻고 성장과 발전의 기회를 제공할 수 있습니다. 그 대가로 그들은 당신에게 가치와 희망적으로 장기적인 서비스를 제공할 것입니다.

9. 변형

변혁적 리더십 모델은 조직이 변화를 필요로 할 때 작동합니다. 변혁적 리더는 일을 수행하는 새로운 방법을 찾고 기존 모델을 재구성 및 재구성하며 혁신을 고무합니다. 그리고 팀원들에게도 똑같이 하라고 강요합니다.

리더는 비즈니스가 어떻게 작동하고 팀의 성과를 관찰하고 분석하며 상황을 뒤흔들고, 전반적인 전략을 개선하고, 새로운 목표를 설정하고, 회사를 앞으로 나아가게 합니다.

장점 :

• 혁신, 새로운 아이디어 및 변화를 촉진합니다.
• 팀에 힘을 실어주고 공통의 목표를 중심으로 팀을 하나로 묶을 가능성이 있습니다.
• 회사를 새로운 차원으로 발전시킬 수 있습니다.

단점 :

• 더 큰 그림에 초점을 맞추다 보면 리더는 작지만 중요한 세부 사항을 놓칠 수 있습니다.
• 전체 팀이 변화를 수용하도록 설득하는 것은 어려울 수 있습니다.
• 목표와 행동 방침이 명확하지 않으면 혼란을 초래할 수 있습니다.

사용 시기 :

변혁적 리더십 스타일은 비즈니스에서 변화를 구현하고자 할 때 훌륭한 선택입니다. 이것은 구조 조정, 새로운 목표 채택, 두 회사 합병 또는 기존 비즈니스 모델을 보다 효율적인 새로운 모델로 교체하는 것일 수 있습니다.

10. 비전가

비전 있는 리더십 스타일은 종종 권위 있는 스타일과 관련이 있습니다. 왜냐하면 여기에도 규칙을 지시하고 발전 방향을 가리키는 강력한 인물이 있기 때문입니다.

그러나 두 스타일의 주요 차이점은 비전 있는 리더가 더 큰 그림과 비즈니스 전략에 초점을 맞추는 반면 권위주의자만큼 통제하지는 않는다는 것입니다.

몽상가는 전체 개념을 상상하고, 그것을 매핑하고, 규칙을 만들지만, 그들은 실행을 다른 사람에게 위임하고 독재적인 지도자가 결코 하지 않을 자유를 허용하도록 선택할 수 있습니다.

장점 :

• 특히 리더가 카리스마가 있는 경우 다른 사람들이 따르도록 영감을 줍니다.
• 리더는 비즈니스의 미래에 대한 명확한 비전과 전체 그림에 대한 개요를 가지고 있습니다.
• 회사에 혁신을 가져오고 개발 과정을 변경할 수 있습니다.

단점 :

• 더 큰 그림에 초점을 맞추면 리더가 중요한 세부 사항을 놓치고 단기 계획을 놓치게 될 수 있습니다.
• 리더는 팀과의 연결을 구축하는 데 어려움을 겪을 수 있으며 이는 충성도 및 생산성 문제를 일으킬 수 있습니다.
• 팀 구성원은 팀장의 비전을 이해하지 못할 수 있으며 이는 일부 불신과 의심을 유발하여 리더의 권위를 약화시킬 수 있습니다.

사용 시기 :

비전형 리더십 스타일은 일반적으로 리더가 비즈니스를 전환하고 경쟁자보다 우위를 점할 수 있는 혁신적인 아이디어를 가지고 있는 상황에 적용됩니다.

당신은 어떤 유형의 리더입니까?

리더십 유형에는 옳고 그름이 없습니다. 각자의 장점이 있고 다른 상황에 적합합니다.

리더십 스타일을 선택하는 것은 무엇보다도 자신의 성격, 귀하가 속한 비즈니스 유형, 팀 및 상황에 따라 다릅니다.

자신의 태도, 사고 방식, 기술에 맞는 접근 방식을 고수하는 것이 가장 좋지만 원하는 리더가 될 수 없고 사람들이 필요로 하는 리더가 되어야 하는 경우가 있습니다.

사실, 그것은 리더십의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 비즈니스의 웰빙을 자신의 것보다 우선시해야 합니다.

예를 들어, 당신은 사람으로서 모든 사람과 좋은 관계를 유지하고 싶어하는 다정한 유형일 수 있지만, 당신의 팀은 이러한 리더십에 잘 대응하지 못하고 당신의 신뢰를 남용할 수 있습니다. 이 경우 권위 있는 위치를 더 잘 유지할 수 있는 리더십 스타일을 선택해야 합니다.

또는 모든 상황을 직접 제어하려는 권위주의적 유형일 수도 있지만, 독립적인 전문가 팀을 운영하는 경우에는 그렇지 않습니다. 보다 미묘한 접근 방식을 사용하면 직원의 기술을 더 잘 활용할 수 있으며 이는 비즈니스에 더 많은 가치를 가져올 것입니다.

요점은 유연성이 필요하고 자신이 처한 환경에 따라 자신의 위치와 책임에 접근하는 방법을 결정할 필요가 있다는 것입니다.

사실, 아마도 가장 좋은 행동 방침은 당신의 세계관에 가장 잘 맞는 스타일을 채택하되 다른 리더십 스타일에서 기술을 차용하여 향상시키는 것입니다. 이렇게 하면 고유한 방법을 만들고 각 상황을 개별적으로 평가하고 처리하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

결론

개인의 자질과 전문성을 반영하고 비즈니스 요구와 환경에 맞는 올바른 리더십 스타일을 선택하는 것은 복잡한 작업입니다.

일률적으로 접근할 수 있는 방법은 없지만 항상 조직과 팀이 필요로 하는 것에 충실하도록 노력하고 접근 방식에서 유연해야 합니다.

간단히 말해서, 당신은 당신이 되고 싶은 리더가 될 사치가 없을 수도 있지만, 당신은 항상 당신이 되어야 할 리더가 되어야 합니다.