Mastermind Group이 귀하의 성공을 가속화할 수 있는 이유(및 하나를 형성하는 방법)
게시 됨: 2015-06-22일주일에 한 번 또는 한 달에 한 번 같은 생각을 갖고 동기가 부여된 다른 사람들과 시간을 공유함으로써 성공할 수 있는 더 나은 위치에 자신을 배치할 수 있다고 말하면 어떻게 될까요?
Benjamin Franklin, JRR Tolkien, Henry Ford, Thomas Edison과 같은 성공한 사람들은 모두 정기적으로 비슷한 생각을 가진 사람들과 만나 공통의 목표를 달성하고 성장할 수 있도록 도왔습니다. 오늘날, 이것은 1925년 나폴레옹 힐(Napoleon Hill)이 처음으로 만든 "주인공(mastermind)"이라고 불립니다. 이 기사에서는 주동자 그룹이 무엇인지, 그것이 귀하와 귀하의 비즈니스에 어떻게 도움이 되며, 어떻게 형성할 수 있는지, 단계별.
토마스 에디슨(왼쪽)과 헨리 포드(오른쪽)
마스터마인드란?
마스터마인드는 정기적으로(직접 만나거나 가상으로) 만나 서로의 잠재력을 최대한 발휘하고 서로에게 책임을 묻도록 하는 동료 멘토링 그룹입니다. Bill Gates에서 Pat Flynn에 이르기까지 오늘날 많은 성공적인 기업가들은 비즈니스 성장을 돕고 개인 개발 작업을 돕습니다.
저자이자 동기 부여 연설가인 Jim Rohn은 우리가 가장 많은 시간을 함께 보내는 다섯 명의 평균이라고 말합니다. 귀하의 개인 개발 및 비즈니스 성장을 돕는 데 가장 많은 시간을 할애하는 사람들이 있습니까? 이것은 마스터마인드 그룹에 참여하고 그 일부가 되는 것이 그것을 향상시킬 수 있는 곳입니다.
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왜 마스터마인드에 합류해야 합니까?
책임
내가 어떤 기업가에게 마스터마인드 그룹에 가입할 것을 권장하는 첫 번째 이유는 그 그룹의 사람들이 당신을 계속 책임질 것이기 때문입니다.
매주, 제 마스터마인드 그룹에서 우리는 각 구성원에게 사업이 어떻게 진행되고 있는지, 그리고 지난 주에 계획한 일을 잘 이행했는지 묻습니다.
나는 우리 그룹의 사람들을 실망시키고 싶지 않기 때문에 내가 우리 그룹의 구성원들에게 내가 뭔가를 할 것이라고 말하면 다음에 만날 때 그것에 대해 이야기하기 위해 내가 그것을 할 것이라고 장담 할 수 있습니다.
피드백
마스터마인드 그룹은 귀하와 같은 비즈니스를 구축하려는 사람들로부터 피드백을 제공할 것입니다. 그들은 찾기 힘든 특별한 통찰력과 사고 방식을 가지고 있습니다. 비슷한 생각을 가진 다른 기업가들이 편견 없이 당신의 아이디어에 대해 무엇이 옳고 그름을 말할 것입니다. 그들은 고객이 아니며 경쟁자가 아닙니다.
당신의 그룹에 있는 사람들은 당신이 어디에 의지해야 할지 확신이 서지 않을 때 당신의 가장 좋은 조언의 원천이 될 수 있습니다. 우리 그룹의 구성원들은 매우 독특하면서도 적절한 관점을 가지고 있습니다. 이는 앞으로 나아가야 할 방향과 내 비즈니스를 위해 취해야 할 다음 단계와 관련하여 엄청난 도움이 된 몇 가지 놀라운 피드백을 제공합니다.
협동
마스터마인드 그룹을 통해 아이디어에 대해 공동 작업할 수 있을 뿐만 아니라 사람들을 돕거나 그룹의 사람들이 프로젝트 또는 작업을 돕도록 할 수 있습니다. 이것이 동료 멘토링 그룹의 주요 기능은 아니지만 다른 재능 있는 기업가와 정기적으로 만난 결과 그룹의 다른 구성원과 함께 일할 기회를 찾을 수 있습니다.
그룹의 다른 구성원과 교차 홍보할 수 있는 기회도 있습니다. 그룹의 모든 사람들은 소셜 미디어를 사용하고 블로그를 운영할 수도 있습니다. 내 생각에 나는 그들의 블로그에 소개되고 인터뷰되는 대가로 내 Twitter 계정에서 그들의 콘텐츠를 홍보했습니다.
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회로망
이것은 또한 네트워크에 좋은 방법입니다. 당신은 당신을 도울 수 있거나 당신이 도울 수 있는 다른 사람들을 알고 있는 사람들과 연결할 수 있습니다. 네트워크를 확장할수록 더 많은 문이 열립니다.
다양한 산업 분야의 사람들을 알 수 있는 사람들과 인맥을 갖고 아는 것은 예상치 못한 상황에서 유용할 수 있습니다.
똑똑한
그룹의 구성원은 다양한 전문 분야와 지식 영역으로 매우 다양할 것입니다. 마케팅에 대한 지식이 많지만 디자인에 대한 도움이 필요한 사람일 수 있습니다. 당신의 그룹에 디자인 배경을 가진 다른 구성원이 있다면, 그들이 당신을 디자인하는 동안 마케팅을 도울 수 있습니다.
다양한 배경, 기술 및 지식의 혼합은 배우고, 강점을 활용하고, 약점을 교정할 수 있는 환상적인 환경을 조성합니다. 나는 이전에 내가 알지 못했던 주제에 대해 내 마스터마인드 그룹의 구성원들로부터 많은 것을 배웠습니다. 당신이 마스터마인드 그룹에 가져올 수 있고 다른 사람들이 가져올 수 있는 고유한 것이 항상 있을 것입니다.
지원하다
비즈니스에서 어려운 시기에 직면했을 때 당신을 격려하고 계속 나아갈 수 있도록 지원하는 그룹이 되는 것 외에도, 당신의 주인은 회원들이 질문에 대한 답을 얻고 문제에 대한 해결책을 얻을 수 있는 장소가 될 수 있습니다.
매주 내 머릿속에서 누군가는 자신의 문제에 대해 받는 도움과 솔루션의 품질에 놀라움을 금치 못합니다. 우리가 그룹으로서 그 회의에서 누군가의 문제를 해결하는 데 얼마나 창의력을 발휘할 수 있는지 항상 놀라움을 금치 못합니다.
전형적인 마스터마인드의 모습
마스터 마인드가 어떻게 생겼는지에 대한 아이디어를 제공하기 위해 내 모습은 다음과 같습니다.
매주 화요일 밤, 나는 세 명의 다른 온라인 기업가를 만납니다. 우리는 사용하기 쉬운 무료 화상 통화/채팅 소프트웨어인 Google 행아웃을 사용하여 만납니다.
일단 우리 모두가 시작하면, 우리는 원탁 스타일의 토론으로 시작합니다. 각 사람은 마지막 회의 이후 자신의 비즈니스, 도전 과제 및 승리에 대한 최신 정보를 다른 사람에게 제공할 수 있습니다.
모든 사람이 그룹을 업데이트할 기회를 얻은 후, 우리는 일반적으로 회의마다 누군가를 추천하거나 "핫시트"합니다. 이 사람은 자신의 도전에 대해 더 깊이 들어갈 수 있는 기회를 얻고 그룹으로부터 피드백을 받을 기회도 얻습니다. 회의마다 등장인물이 바뀝니다. 때때로 누군가는 그 당시 가장 도움이 필요할 수 있기 때문에 단순히 등장합니다. 그러나 대부분의 경우 모든 사람이 뜨거운 자리에 앉을 기회가 있습니다.
때때로 주역 회의는 이것보다 더 비공식적일 것이며, 우리는 단지 그룹으로서 우리의 사업에 대해 논의합니다. 내 최고의 테이크 아웃 중 일부는 우리 세션이 비공식적이었고 구조를 따르지 않았을 때 나왔습니다.
이러한 세션은 일반적으로 한 시간 이상 진행되지 않으며 모든 회의에서 매우 유익하며 제 시간을 많이 투자합니다.
마스터마인드를 찾거나 형성하는 방법
당신이 해야 할 첫 번째 일은 당신과 같은 사람들이 모이는 곳으로 가는 것입니다. 전자 상거래 기업가라면 다른 전자 상거래 기업가를 엄격하게 찾을 필요가 없으며 대신 모든 산업에서 동기가 부여된 다른 기업가를 찾으십시오.
다른 기업가와 직접 만나고 싶다면 먼저 Meetup.com부터 시작하는 것이 좋습니다. Meetup.com에는 쉽게 무료로 참여할 수 있는 연결을 원하는 많은 현지 기업가 그룹이 있습니다. 찾을 수 없으면 직접 시작하는 것이 좋습니다.
온라인 마스터마인드에 더 관심이 있다면 온라인 기업가 및 전자상거래 기업가를 위한 포럼 및 Facebook 그룹에 가는 것이 좋습니다.
당신은 아마도 이 그룹들에서 주도권을 잡고 당신과 함께 마스터마인드를 형성하는 데 관심이 있는 다른 사람이 있는지 물어봐야 할 것입니다. 자신을 거기에 두는 것을 두려워하지 마십시오.
당신이 모든 것을 당신에 대해 만들지 않고 기업가가 서로 돕고 함께 성장할 수 있는 동료 멘토링 그룹을 만들고자 하는 진정성이 있는 한 사람들은 관심을 가질 것입니다. 다음은 다른 사람들이 나와 함께 마인드를 형성할 때 사용했던 것과 유사한 스크립트입니다.
여기에서 당신이 생각하는 관심 있는 사람들에게 연락하고 당신의 그룹에 잘 어울릴 것이라고 생각하고 싶을 것입니다. 관심이 있는 모든 사람을 먼저 조사하고 그들이 그룹 가입에 대해 진지한지 확인하고 두 번째로 그들의 목표와 가치가 귀하 및 나머지 그룹의 목표와 일치하는지 확인하는 것이 좋습니다.
모든 사람의 이메일을 받으면 Google 문서도구를 사용하여 스프레드시트를 보내 모든 사람의 참석 여부를 빠르게 확인하세요. 이 스프레드시트 템플릿을 사용하여 모든 사람의 가용성을 확인하세요. 모든 사람이 쉽게 참여할 수 있도록 매주 같은 시간과 요일에 주간 또는 월간 회의를 갖는 것이 이상적입니다.
모든 사람에게 적합한 날짜와 시간을 확인했다면 이제 모든 구성원에게 연락하여 첫 번째 마스터마인드 세션을 예약해야 합니다.
첫 번째 마스터마인드 실행
새 그룹에 첫 회의의 구조가 어떤 것인지 알려야 합니다. 당신은 모두 낯선 사람이고 긴장하는 회원이 있을 수 있으므로 불안을 완화하기 위해 무엇을 기대해야 하는지 알려주세요.
첫 번째 회의는 매우 비공식적이고 캐주얼할 것임을 분명히 하십시오. 모든 사람은 자신을 소개하고 자신의 사업에 대해 이야기하고 이 마스터마인드 그룹에서 얻고자 하는 바에 대해 이야기할 기회를 가져야 합니다.
팁
처음에는 적어도 처음 몇 번의 회의에서는 형식을 따르거나 그룹에 많은 화학 물질이 생길 때까지 회의 구조를 유지하십시오.
Google 행아웃과 같은 소프트웨어를 사용합니다. Skype와 Zoom도 좋은 대안입니다. 일정 스프레드시트를 처음 보낼 때 그룹에 어떤 소프트웨어를 사용하거나 선호하는지 물어보는 것이 가장 좋습니다.
경험이 있고 이전에 마스터마인드를 운영했거나 참여한 적이 있는(또는 이미 참여하고 있는) 사람을 찾아 처음 몇 번의(잠재적으로 어색할 수 있는) 회의를 주도할 수 있으므로 세션을 원활하게 진행하는 것이 좋습니다.
그룹에 이상적인 회원 수는 없지만 상대적으로 적게 유지하도록 노력하십시오. 제 경험상 4-6명 규모의 그룹이 가장 효과적입니다. 구성원이 너무 많으면 회의가 너무 길어지고 사람들이 공유하고 가치를 얻을 동등한 기회를 얻을 수 있는 시간이 충분하지 않을 수 있습니다.
나가서 주인을 찾아라
이제 당신 차례입니다. 당신이 주도권을 잡을 필요가 있을 것입니다. 당신은 거기에 자신을 넣어 적절한 사람을 찾아야 할 것입니다.
어디서부터 검색을 시작해야 할지 모르겠다면 아래에 댓글을 남기고 다른 모든 사람에게 당신이 마스터마인드에 합류할 의향이 있음을 알리십시오! 누가 알겠습니까? 귀하의 비즈니스 성장을 돕고 그들의 도움을 줄 사람들의 그룹을 찾을 수 있습니다. 마스터마인드에 대한 질문이나 피드백이 있는 경우 아래 댓글에도 알려주세요.