가장 영향력 있는 기업가의 7가지 습관

영향력 있는 기업가는 자신이 하는 일에서 최고가 되기 위해 특정 습관을 개발합니다. 정의된 바와 같이 습관은 규칙적으로 반복되는 행동의 일과이며 무의식적으로 발생할 가능성이 있습니다. 비즈니스와 개인적인 노력에 적용할 수 있는 가장 영향력 있는 기업가의 7가지 습관은 다음과 같습니다.

#1 피드백에 열려 있습니다.

영향력 있는 기업가는 항상 좋든 나쁘든 피드백을 받을 준비가 되어 있습니다. 그것은 그들이 비즈니스로서 어떻게 수행해야 하는지, 그리고 그들의 제품/서비스가 시장의 요구를 어떻게 충족시켜야 하는지에 대한 궤도를 되찾는 데 도움이 됩니다. 그것은 그들(내부 피드백)과 다른 사람들(외부 피드백)이 수행하는 방식을 인식하는 방식을 더 잘 인식하게 합니다.

피드백에 대한 적절한 승인과 사전 대응이 없다면 영향력 있는 기업가는 방향 감각은 뛰어나지만 가야 할 방향을 계속 유지하기에는 충분하지 않을 수 있습니다. 피드백이 거의 없으면 기업가가 영향과 성과에 대한 다른 측정보다 현재 일어나고 있는 일에만 의존하기 때문에 너무 자만하거나 자기 비판적이 되는 경향이 있습니다.

피드백은 또한 영향력 있는 기업가를 기반으로 유지하는 데 도움이 됩니다. 이를 수용하고 분석할 수 있을 만큼 겸손해지면 자신을 더 잘 이해하여 미래의 노력을 위한 결정과 전략을 개발할 수 있습니다. 부정적인 의견을 받는 것은 불쾌하고 불편해 보일 수 있습니다. 영향력 있는 기업가는 이를 자신과 고객의 경험을 개선하여 윈-윈 상황으로 이끄는 기회로 봅니다.

#2 회복력

영향력 있는 기업가는 인생의 시련과 어려움을 딛고 일어서는 것을 포함하여 그들이 있는 곳에 도달하기 위해 먼 길을 왔습니다. 회복탄력성은 사람들이 고난을 겪으면서 더 나은 사람이 되도록 힘을 주는 미덕입니다. 기업가는 아이디어에 투자하는 시점부터 다음 단계를 취하기 위한 결정에 영향을 미치는 현재 상태까지 위험을 감수합니다.

영향력 있는 기업가는 많은 사람들이 자신과 자신의 결정에 의존한다는 것을 알고 있습니다. 그들은 자신보다 더 큰 일을 시작했다는 것을 알고 있습니다. 즉, 자신을 위해 일하는 사람들, 시장, 커뮤니티 및 일반적으로 속한 산업의 삶에 영향을 미칩니다. 그들은 잠시 침묵할 수 있지만, 그들은 사물의 정상으로 돌아가야 한다는 것을 알고 있습니다. 이것은 상황에도 불구하고 자신의 리더가 강해지는 것을 볼 때 주변 사람들에게 힘을 실어줍니다.

어려운 시기에 대처하기 위해 영향력 있는 기업가는 더 넓은 맥락을 보고 인생의 작은 성공에 감사합니다. 그들은 또한 부정적인 생각을 물리치고 자신이 생각하는 방식과 생각을 통제할 수 있는 조건을 갖춥니다. 그들은 또한 삶에서 가치 있게 여기는 것들을 인식하고 역경의 시기에 그것을 상기시킵니다.

#3 휴식과 휴식

영향력 있는 기업가들은 몸과 마음을 좋은 상태로 유지하면서 휴식과 휴식을 취하는 습관을 들이고 있습니다. 그럴 때마다 현재 상태를 평가하고 평가할 수 있습니다. 그것은 그들이 지금 어디에 있고 어디로 향하고 있는지를 검토하고, 검토하고, 반성할 수 있도록 합니다. 또한 다른 관점에서 사물을 보고 빠르게 변화하는 생활 방식에서 일시적으로 분리되는 감각을 키웁니다.

이 팁은 스트레스 수준을 낮추기 때문에 영향력 있는 기업가의 건강에 매우 중요합니다. 스트레스는 특히 고혈압으로 인한 심장병과 같은 심각한 건강 문제와 밀접한 관련이 있습니다. 스트레스는 나쁜 행동의 가능성과 포도당 수치의 상승을 증가시키기 때문에 당뇨병의 경우를 악화시킬 수도 있습니다. 만성 스트레스는 또한 우울증, 불안, 위장 문제 및 두통과도 관련이 있습니다.

이 영향력 있는 기업가들은 스트레스를 푸는 다양한 방법을 가지고 있습니다. 일부는 하루 중 한 부분에서 다음 부분으로 전환할 수 있도록 루틴을 따릅니다. 어떤 사람들은 일반적으로 자연과 관련된 활동을 하는 정기적인 개인 여행을 계획합니다. 어떤 사람들은 생각, 반성, 아이디어 또는 나중에 다시 보기 위해 생각을 정리하고 싶은 것을 일기에 적습니다.

#4 지속적인 학습

영향력 있는 기업가는 자신의 산업과 세계 전반에 대한 지식을 계속 업데이트합니다. 호기심은 자신에게 중요한 것에 대한 지식과 이해를 발전시키려는 욕망에서 나옵니다. 그들은 그들 자신, 브랜드, 그리고 그들이 제공해야 하는 것의 성장과 발전에 도움이 될 수 있는 문제에 주의를 기울입니다. 그들은 자신이 설정하고 영향을 미친 것에 대해 책임감을 느낍니다.

이러한 영향력 있는 기업가가 호기심을 충족하는 한 가지 방법은 올바른 질문을 하는 것입니다. 올바른 질문은 올바른 답변으로 이어지며, 이는 자신과 비즈니스를 위해 내리는 결정에 도움이 됩니다. 그들은 작은 일에서 올바른 질문을 하는 것으로 시작하여 적용해야 하는 방법을 연습하여 그것이 그들에게 유익한 일을 하는 데 더 가까워지는지 알기 위해 적용해야 합니다. 그런 다음 그들은 더 큰 영향력과 영향력을 만드는 더 큰 일에 대한 올바른 답을 찾는 단계로 나아갑니다.

Mimecast의 CEO이자 영향력 있는 기업가인 Peter Bauer가 기업가에 대한 호기심을 공유합니다. 천성적으로 호기심이 많고 어떻게 개선하고 고칠지 항상 묻는다고 한다. 문제와 함께 해결할 좋은 아이디어가 떠오른 순간 그들은 고유하게 개선하거나 해결할 수 있다고 생각합니다.

#5 우선순위 지정

영향력 있는 기업가는 자신에게 중요한 일을 하기 위해 시간을 관리하는 방법을 알고 있습니다. 시급하고 중요한 것이 무엇인지 파악한 후 이를 적절하게 처리하는 데 필요한 단계의 우선 순위를 지정합니다. 그들은 시간과 사건, 의무와 책임, 심지어는 초점을 유지하기 위해 간단한 작업까지 조직합니다. 앞으로 나아가고 무언가를 성취하는 것이 중요합니다

시간과 관심은 영향력 있는 기업가들이 일반적으로 의식하는 것입니다. 그들은 시간이 소중하고 소중하다는 것을 알고 있기 때문에 무엇을 할 계획이고 언제 해야 하는지에 대해 매우 의도적입니다. 그들은 시간 엄수를 매우 중요하게 생각합니다. 왜냐하면 정시에 나타나서 일을 완수하는 것은 다른 사람과 자신에 대한 존중의 한 형태이기 때문입니다. 예정보다 일찍 일이 완료되면 자유 시간을 휴식을 취하거나 다른 중요한 작업을 미리 수행하는 시간으로 활용할 수 있습니다.

"아니오"라고 말할 때와 방법을 배우는 것도 영향력 있는 기업가의 우선 순위 지정 습관에서 핵심 포인트입니다. 그들은 다른 사람들의 말과 지속적인 업데이트를 통해 업계의 역동적인 특성에 열려 있습니다. 이들은 어떤 방식으로든 도달하기 위해 끊임없이 자신의 방법을 찾지만 결국 달성해야 하는 것에 집중합니다. 그들은 기회를 잡을 때를 알고, 현재로서는 우선순위가 아닌 것을 정중하게 거절합니다.

#6 네트워킹

영향력 있는 기업가는 비즈니스에 중요한 네트워크를 만들고 유지합니다. 그들은 지속적이고 상호 이익이 되도록 연결하고 구축하는 것의 중요성을 이해합니다. 그들은 호감이 가고 신뢰할 수 있는 사람이 비즈니스에 참여하는 데 핵심 포인트라는 것을 알고 있습니다. 습관적으로 잠재적인 관계를 육성하고 네트워크를 활용하는 것이 중요합니다.

영향력 있는 기업가는 습관적으로 네트워킹에 참여하기 때문에 많은 이점이 있습니다. 추천의 증가는 아마도 네트워킹의 가장 명백한 결과일 것이며 다른 형태의 마케팅과 비교하여 그들이 연결된 사람들로부터 더 높은 품질의 추천을 얻습니다. 파트너십, 합작 투자, 세미나 및 기타 비즈니스 계약을 위한 기회도 네트워킹을 통해 열립니다. 이 영향력 있는 기업가들은 또한 그들이 연결하는 사람들의 조언과 경험에서 배웁니다.

영향력 있는 기업가는 필요한 연결을 어디서 찾아야 하는지 알고 있습니다. 무역 박람회와 회의는 일반적으로 매우 제한된 시간에 진행되므로 참여하는 사람들이 사람들과 이야기할 때마다 바로 업무에 착수할 수 있습니다. 업계의 조직과 사회는 구성원의 관계를 더 잘 관리하기 위해 정해진 구조를 가지고 있으며 구성원이 비즈니스를 개발할 수 있는 장소를 지속적으로 만들고 있습니다.

#7 위임

영향력 있는 기업가가 하는 한 가지 습관은 위임입니다. 위임을 통해 자신의 수준에서 결정할 수 있는 중요한 영역에서 작업하는 시간을 절약할 수 있습니다. 그들 모두는 직장에서 책임을 분담하기 때문에 더 많은 것을 성취할 수 있습니다. 기업가 및 리더로서의 가치는 동료를 그러한 책임으로 신뢰함으로써 존경과 ​​충성도를 얻을수록 높아집니다.

이러한 영향력 있는 기업가의 팀원은 업무 위임을 통해 직접적인 이익을 얻습니다. 기술을 개발하고 지식을 향상시킬 수 있는 기회가 제공됩니다. 그들은 신뢰받는 느낌이 들어서 더 강한 자존감을 갖게 됩니다. 또한 수행해야 할 작업을 수행하는 데 있어 상상력과 혁신성을 발휘할 수 있는 장소가 제공되므로 작업이 더욱 즐거워집니다.

영향력 있는 기업가는 3가지 주요 기술을 습득하기 때문에 위임에 효과적입니다. 그들은 무엇을 해야 하는지 명확하게 설명함으로써 효과적인 의사소통자가 됩니다. 그들은 업무를 위임한 사람들을 신뢰합니다. 그들은 또한 예상 결과에 대해 정직합니다.

포장하기

영향력 있는 기업가들의 이러한 습관은 시간이 지남에 따라 연마되었습니다. 또한 비즈니스 및 개인 생활을 관리하는 데 효과적인 것으로 입증되었습니다. 이 7가지 습관에 대해 읽으면 그들이 상호 작용하는 사람들에게도 긍정적인 영향을 미치기 때문에 그 영향이 자신을 넘어선다는 것을 알 수 있습니다.