WP 업계에서 효과적인 팀을 구성하는 방법 [9 Steps]

WordPress는 인터넷에 있는 모든 웹사이트의 43.3%를 차지합니다! 또한 세계 최고의 웹사이트 중 14.7%가 워드프레스를 사용합니다.

이것은 물론 훌륭합니다. 그러나 이는 WordPress 산업이 경쟁이 치열하고 개발 및 유지 관리 서비스를 제공하는 에이전시와 프리랜서로 가득 차 있음을 의미합니다.

이러한 열광적인 경쟁에서 눈에 띄는 유일한 방법은 효과적인 팀을 구성하는 방법을 알고 있는 강력한 리더가 되는 것입니다.

이 기사에서는 성공적이고 효과적인 팀을 만들기 위해 따라야 할 9가지 필수 단계를 소개합니다.

그러나 세부 사항을 살펴보기 전에 WordPress 업계가 제기하는 문제와 과제를 파악해 보겠습니다.

워드프레스 업계의 과제

어떤 산업에서든 성공하려면 특정 과제와 작업과 함께 발생하는 문제를 극복해야 하며 WordPress는 뒤처지지 않습니다.

우선 팀에 좋은 개발자가 있어야 하며 좋은 개발자를 찾기가 항상 쉬운 것은 아닙니다.

고급 수준에서 WordPress로 작업하려면 고객의 요구에 따라 지속적인 플러그인 개발이 필요합니다.

WordPress 업계에서 효과적인 팀을 구성하려면 비즈니스 통찰력, 사람 기술, 강력한 분석적 사고, 문제 해결, 협업, 적응성 및 안정성을 비롯한 특정 기술 세트도 필요합니다.

운영 및 관리 측면에서 WordPress 대행사를 운영하는 데에도 많은 어려움이 따릅니다. 조직을 유지 및 성장시키기 위해 신뢰할 수 있는 클라이언트를 충분히 찾아야 하며, 이를 유지하기 위해 최고 수준의 개발 및 고객 서비스를 제공해야 합니다.

이를 위해서는 지식, 의사 소통 기술, 책임감 및 빠른 작업 능력을 보여야 합니다.

이제 더 이상 고민하지 않고 성공적인 팀을 구성하고 WordPress 대행사를 기름칠이 잘 된 기계로 바꾸는 방법을 알아 보겠습니다.

효과적인 팀을 구축하는 방법

효과적인 팀을 개발하는 것은 쉬운 일이 아니며 노력과 헌신이 필요합니다. 유감스럽게도 사람들과 함께 일할 때 올바른 선택을 하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 희귀한 보석을 찾거나 신뢰를 완전히 잃어버렸는지 여부는 시간만이 알 수 있습니다.

그러나 위험을 최소화하고 팀원이 빛날 수 있는 최상의 환경을 제공하기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다.

1. 적임자를 고용하라

효과적인 팀을 구축하는 것은 적합한 사람을 고용하는 것에서 시작됩니다. 먼저 후보자에서 원하는 것을 설정하고 직위에 따라 자신의 기대치를 설정해야 합니다.

즉, 회사 문화를 평가하고 후보자의 프로필과 상호 참조해야 합니다. 그렇지 않으면 그 사람이 적합한지 알 수 없습니다.

관심 있는 모든 주제를 다루는 잘 구성된 인터뷰를 준비하세요. 주저하지 말고 사람들에게 이전 직업 경험과 그들이 해당 직책에 적합하다고 생각하는 이유에 대해 물어보십시오.

또한 이력서, 포트폴리오 또는 이력서는 정말 인상적일 수 있지만 후보자의 성격이 그렇지 않을 수 있으므로 표지로 책을 판단하지 마십시오. 기록된 내용에 너무 집중하지 마십시오. 대신 후보자가 생각하는 방식과 후보자가 누구인지 이해하고 관심사와 야망에 대해 질문하십시오.

결국, 그 직업에 완벽한 사람이 서류상 최고의 후보자가 아닐 수도 있습니다.

2. 명확하고 효과적인 커뮤니케이션 보장

효과적인 팀을 구성하는 방법이 궁금하다면 강력한 의사 소통은 효과적인 팀을 구성하는 열쇠이며 이는 대부분의 삶의 측면에 적용됩니다. 리더로서의 역할을 수행하려면 회사 내에서 효율적이고 효과적인 커뮤니케이션이 필요합니다.

이것은 사람들이 서로 의사 소통하는 방식뿐만 아니라 대화 방식에도 적용됩니다. 표현하려는 아이디어가 무엇인지 정확히 알려주고 명확하고 간결하며 존중해야 합니다.

어떤 어휘를 사용하는지 염두에 두십시오. 판단적인 문구는 아마 도움이 되지 않을 것입니다. 오히려 팀의 사기를 높이고 동기를 부여하기 위해 친근한 어조를 유지하려고 노력하십시오.

또한, 독백보다는 대화를 수행하십시오. 이렇게 하면 직원들이 자신의 목소리를 표현할 수 있을 뿐만 아니라 서로 생각을 공유하고 궁극적으로 더 나은 수준의 팀워크에 도달하도록 격려할 수 있습니다.

또한, 모든 커뮤니케이션 실패 및 오해는 본인의 잘못임을 인지하고, 책임을 지고 모범을 보여야 합니다.

마지막으로, 일반적으로 IT 및 기술 인력이 항상 의사소통을 잘하는 것은 아닙니다. 능동적으로 대처하고 개발자가 노하우를 공유하도록 영감을 주고 격려하는 방식으로 개발자와 대화하는 방법을 배우십시오.

그리고 클라이언트 커뮤니케이션과 관련하여 연락을 취하는 프로젝트 관리 팀을 구성하는 것을 고려하고 작업이 원활하게 진행되도록 하십시오.

3. 친근한 작업 환경 조성

그것은 상식일 뿐입니다. 유독한 분위기와 끊임없는 내부 문제가 있는 회사에서 일하고 싶습니까?

리더로서의 의무는 조직 내에 긍정적인 문화를 통합하는 것입니다.

친근한 작업 환경을 조성하는 것은 직원들에게 긍정적인 영향을 미치고 생산성 수준을 높이는 것으로 입증되었습니다.

직원들이 팀의 일부처럼 느끼게 하는 것은 확실히 그들의 태도에 영향을 미치고 분위기가 더 캐주얼하고 덜 스트레스를 받기 때문에 더 편안하게 느낄 것입니다.

따라서 그들의 직업 만족도는 더 높아지고 다른 회사에서 접근하더라도 조직에 더 오래 머무를 가능성이 있습니다.

예를 들어, 대부분의 IT 회사는 이미 잘 발달된 업무 문화와 긍정적인 근무 환경을 갖추고 있습니다. 이것은 당신이 이 측면을 무시하기로 선택한 경우에 뒤처질 가능성이 있음을 의미합니다.

다음은 친절한 근무 환경이 고용주와 직원 모두에게 유익한 이유에 대한 간략한 요약입니다.

• 직업 만족도 향상
• 스트레스를 덜
• 더 높은 생산성
• 직원 유지율 향상
• 낮은 회전율

4. 좋은 일에 대한 보상

단순히 긍정적인 작업 환경을 조성하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 또한 성과에 주의를 기울여야 하고, 당신의 직원들이 한 좋은 일에 대해 보상해야 합니다.

이것은 그들에게 성취감을 주고 그들이 하고 있는 훌륭한 일을 계속하도록 동기를 부여할 것입니다.

또한 회사에 대한 참여도와 충성도를 높일 수 있습니다.

여러 가지 방법으로 팀에 보상을 줄 수 있습니다. 이달의 직원 인센티브, 선물 또는 평범한 오래된 현금과 같은 구두 또는 서면 칭찬, 인정이 될 수 있습니다.

게임화의 힘을 사용하는 것은 항상 직원들에게 동기를 부여하고 최선을 다할 열망을 유지하는 좋은 방법입니다.

5. 목표 설정 및 성과 평가

목표 설정은 모든 팀 구성원의 기대와 의무를 설명하므로 적절한 작업 조직의 중요한 부분입니다.

원천

목표는 사람들에게 달성할 목표를 제공합니다. 새로운 도구를 배우거나 의사 소통 기술을 향상 시키거나 시간 관리를 더 잘하게 될 수 있습니다. 전문적인 목표를 설정하면 개인이 동료보다 눈에 띄게 될 수 있으며 달성했을 때 성취감을 얻을 수 있습니다.

각 구성원의 목표를 정의할 때 이를 기반으로 성과를 측정하고 평가할 수 있습니다. 이것은 조직 내에서 그리고 개인 수준에서 직원의 생산성과 진행 상황을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

대부분의 회사는 3개월 또는 6개월에 한 번씩 성과 평가를 설정하는 것을 선호합니다. 이러한 평가를 너무 자주 수행하면 직원이 압박감과 불안을 느끼기 시작할 수 있기 때문에 역효과가 발생할 수 있기 때문에 논리적입니다.

6. 직원의 말을 듣고 브레인스토밍

언급했듯이 효과적인 의사 소통은 양방향 거리입니다. 직원의 말을 들어야 하지만 너무 무리하지는 마십시오. 직원들은 자신의 생각과 우려 사항을 즉시 귀하와 공유하는 것이 불편할 수 있습니다. 그들의 의견이 중요하다는 것을 느낄 시간을 주고 당신의 문은 항상 열려 있다는 것을 알려주십시오.

설문 조사를 적용하여 더 큰 그림을 이해하고 직원이 우려 사항과 아이디어를 공유해도 괜찮은지 이해할 수 있습니다.

단순히 개인과 대화하는 것일지라도 받은 피드백에 따라 조치를 취하는 것도 중요합니다.

문제는.

사람들에게 피드백을 요청했지만 그냥 무시하면 다음번에는 피드백을 혼자 남겨둘 가능성이 큽니다.

고려해야 할 또 다른 좋은 방법은 여러 팀을 모아 함께 브레인스토밍하는 것입니다. 이렇게 하면 모든 사람이 아이디어를 공유하고 더 중요하다고 느낄 수 있습니다. 게다가 언제 어디서 훌륭한 아이디어가 나올지 모릅니다. 결국 두 개의 머리가 하나보다 낫고 세 개의 머리가 두 개보다 낫습니다.

7. 마이크로 매니지먼트를 피하라

직원들에게 업무를 위임했는데 그 이후로 무엇을 하나요?

당신은 그들이 그들의 일을 하도록 내버려 두거나 중요한 요점에 대해 동기화합니까, 아니면 그들이 하는 일을 확인하기 위해 계속 그들의 책상에 들르나요?

후자라면 전략을 재고하고 싶을 수도 있습니다. 결국, 누가 지속적으로 모니터링되고 진행 상황에 대해 보고하는 이메일을 쉬지 않고 받기를 좋아합니까?

직원을 일에 맡기십시오. 지속적으로 확인하는 것은 전달 능력에 대한 신뢰와 의심이 거의 없다는 표시입니다. 내 말은, 당신이 그들을 고용 했으므로 아무도 잔소리하지 않고 제대로 일을 할 수 있다는 충분한 믿음이 있어야합니다. 보다 생산적인 작업과 계획을 위해 시간을 사용하십시오.

본인도 모르는 사이에 세세한 관리를 하고 있을 가능성이 있나요?

다음은 미세 관리의 몇 가지 징후입니다 .

• 당신은 모든 프로젝트를 감독
• 모든 작업에는 귀하의 승인이 필요합니다
• 당신은 그 누구도 당신보다 더 잘 할 수 있는 능력이 없다고 진정으로 믿습니다.
• 작은 부분을 수정하고 큰 그림을 보지 않는 것이 일상입니다.
• 작업에 대한 지속적인 업데이트를 요구합니다.
• 다른 사람들이 그들과 상의하지 않고 결정을 내리도록 내버려 두지 않음
• 당신이 주는 지시는 지나치게 복잡하다

8. 강력한 리더십 구축

사람들은 일반적으로 해야 할 일만 알려주는 상사를 원하지 않고 지원하고 조언하며 모범을 보일 수 있는 리더를 원합니다.

강력한 리더십을 구축한다고 해서 폭군이 되어야 하는 것은 아닙니다. 반대로 강력한 리더십은 공감, 협력 및 적응에 관한 것입니다.

개발해야 할 리더십 기술이 많이 있으며, 자연스럽게 그 중 일부는 실패에서 배우고 새로운 접근 방식을 채택해야 합니다. 직원들과 함께 실험하고 발전하는 것을 두려워하지 마십시오. 결국 우리는 모두 인간입니다.

일단 사람들이 신뢰할 수 있는 관리자로 자신을 확립하면 직원들은 훨씬 더 당신을 신뢰하고 당신을 따르고자 하는 동기를 갖게 될 것입니다.

강력한 리더십은 좋은 비즈니스 문화를 조성하고 직원들이 직장에서 더 헌신적이고 행복하도록 장려할 수 있습니다.

원천

훌륭한 리더의 특징은 무엇입니까?

• 동기를 부여할 수 있다
• 유머 감각이 있다
• 충성심 고취
• 혁신가
• 실패를 두려워하지 않는다
• 창의적이고 자신감 있는
• 긍정적인 마인드를 가지고 있다
• 정직하고 투명한
• 본보기로 이끈다
• 자신감 있고 단호하다
• 더 큰 그림을 본다

9. 팀원의 강점을 활용하라

진화하고 적응하는 것이 효과적인 팀을 만드는 것입니다. 직원에게는 고유한 개성이 있으므로 자신의 강점과 약점이 있음을 알아야 합니다.

어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 나은 멘토이고, 어떤 사람들은 더 발달된 분석 기술을 가지고 있고, 다른 사람들은 조직과 계획에 능숙합니다. 요점은 각 개인의 강점을 시도하고 평가하여 비즈니스와 개인의 발전을 위해 사용해야 한다는 것입니다.

리더로서 당신은 누가 무엇을 잘하는지 알아차리고 조직을 돕기 위해 그들을 참여시키기 위해 좋은 관찰 기술이 필요합니다.

이것은 팀원이 일반적으로 하는 것과는 완전히 다른 기술일 수 있으므로 해당 기술을 일상적인 워크플로에 활용하는 방법을 생각하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

요약

축하합니다. 이제 효과적인 팀을 구성하는 방법을 알게 되었습니다!

그러나 단계를 실제로 적용하려면 시간과 노력이 필요하므로 올바르게 적용하기 전에 몇 번 시도하고 실패할 준비를 하십시오.

긍정적인 태도를 유지하고 실수로부터 배우십시오. 이것이 개인의 성장을 달성하고 팀이 번영하는 데 도움이 되는 유일한 방법입니다.