12가지 애자일 원칙: 정의 및 사용 방법

애자일 원칙은 애자일의 기초를 구성합니다. Agile은 개발 팀이 동적 작업 관리 프레임워크를 설정할 수 있도록 하는 프로젝트 관리 방법론입니다. 이 방법은 애자일 원칙으로 알려진 12가지 기본 원칙을 기반으로 합니다. 또한 애자일 프로젝트 관리 접근 방식을 구성하는 핵심 가치, 기술, 의식 및 도구도 있습니다.

12가지 애자일 원칙이란?

애자일 원칙은 애자일 방법론을 정의하고 애자일 팀의 모범 사례 역할도 하는 진술입니다. 애자일 원칙과 핵심 가치는 애자일을 정의하는 간략한 문서인 애자일 선언문에 문서화되어 있습니다. 애자일 원칙은 칸반이나 스크럼과 같이 애자일에서 파생된 다른 프로젝트 관리 방법론에도 적용됩니다.

민첩한 환경에서 작업하는 팀에는 유연한 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다. ProjectManager는 선택한 방법론과 함께 작동하는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 우리의 간판 보드는 민첩한 팀에 적합합니다. 그들은 백로그를 관리하고 스프린트를 공동으로 계획할 수 있습니다. 관리자는 프로세스에 대한 가시성을 확보하여 병목 현상을 피하기 위해 필요에 따라 리소스를 재할당할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

애자일 핵심 가치

12가지 애자일 원칙에 도달하기 전에 애자일의 또 다른 지침인 4가지 애자일 핵심 가치에 대해 이야기해야 합니다. 그들은 애자일이 폭포수 같은 전통적인 방법론과 다른 이유를 설명합니다. 4가지 애자일 값은 다음과 같습니다.

• 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용.
• 포괄적인 문서에 대한 작업 소프트웨어.
• 계약 협상을 통한 고객 협업.
• 계획에 따라 변경에 응답합니다.

이러한 가치는 변화와 속도를 수용하는 민첩한 프로젝트에서 팀 구성을 지원하는 데 사용됩니다. 그것은 반복적이고 진화적인 개발의 임무를 수행합니다. 이를 위해 관리자는 칸반 보드 및 제품 로드맵과 같은 민첩한 도구가 필요합니다.

관련: 2022년 최고의 칸반 소프트웨어

12가지 애자일 원칙

애자일 선언문의 작성자는 애자일 워크플로를 실행하는 방법을 정의하는 12가지 원칙에 동의했습니다. 이 12가지 원칙을 각각 살펴보고 이것이 무엇이며 프로젝트 관리에 어떻게 도움이 되는지 알아보겠습니다.

1. 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객 만족

프로젝트를 문서화하고 고객에게 보고한 다음 피드백을 받는 사이의 시간을 단축함으로써 계획한 것이 아니라 고객이 원하는 것을 제공하는 프로젝트의 실제 목표에 집중할 수 있습니다.

2. 개발 후반에도 변화하는 요구 사항 환영

변화를 수용하다. 고객이 프로젝트 단계 후반에 변경을 요청하더라도 구현하십시오. 지금 할 수 있고 즉시 결과를 얻을 수 있는데 왜 다른 프로젝트가 다른 반복을 탐색할 때까지 기다려야 합니까? Agile은 계속해서 바퀴를 재발명할 필요 없이 회전할 수 있도록 민첩하게 발을 디딜 수 있기를 바랍니다.

3. 작동하는 소프트웨어를 자주 제공

변화를 수용하려는 경우 고정된 일정을 포기하거나 최소한 작업을 실행하기 위해 더 짧은 범위를 만들어야 합니다. 애자일이 이를 수행하는 한 가지 방법은 작업을 시작하기 전에 일정을 계획할 때 기존 프로젝트 관리에 필요한 많은 문서를 잘라내는 것입니다. 문제는 많은 서류 작업이 필요하지 않다는 것입니다. 속도가 느려질 뿐입니다.

양 당사자를 모두 만족시키는 민첩한 릴리스 계획을 수립하려면 팀 및 이해 관계자와 합의에 도달해야 합니다.

4. 사업가와 개발자는 함께 일해야 합니다

마치 그들이 두 개의 다른 언어를 말하는 것과 같으며 어떤 면에서는 그렇습니다. 그러나 프로젝트의 비즈니스 및 개발자 측면 모두가 성공에 매우 중요합니다. 이해 관계자가 서로를 이해하고 중요하게는 함께 일할 수 있도록 이해 관계자 간에 다리를 구축해야 합니다. 원격 팀을 관리하는 것과 동일한 도구를 사용하여 양측이 이해하고 함께하는 아이디어 교환을 촉진하십시오.

5. 동기가 부여된 개인을 중심으로 프로젝트 구축

즉, 세세하게 관리하지 마십시오. 작동하지 않습니다. 그것은 당신이 집중해야 할 것에서 멀어지게 합니다. 사기를 저하시키고 재능 포장을 보냅니다. 당신은 최고를 모았습니다. 이제 그들이 잘하는 일을 하도록 내버려 두십시오. 사전에 실사를 수행했다면 작업을 수행할 것이라고 신뢰할 수 있습니다. 물론 그 작업을 모니터링하고 필요에 따라 개입하지만 방해가 되지 않도록 해야 합니다.

애자일 소프트웨어는 데이터와 적절한 추적 없이도 작업을 효과적으로 관리할 수 있는 도구를 팀에 제공할 수 있습니다. 아래의 짧은 비디오를 시청하여 특별히 설계된 소프트웨어가 어떻게 애자일 스프린트를 그 어느 때보다 생산적으로 만들 수 있는지 확인하십시오.

6. 대면 대화 촉진

대화를 문서화하고, 이메일 내러티브 스트림을 만들고, Slack과 같은 협업 소프트웨어를 사용하는 것도 모두 훌륭합니다. 하지만 빠르게 움직이려고 하면 답장을 기다릴 시간이 없습니다. 즉각적인 답변이 필요하며 이러한 응답 속도를 달성하는 유일한 방법은 팀원이나 팀과 직접 대화하는 것입니다. 동일한 물리적 공간에서 작업하거나 팀을 분산하여 이를 수행할 수 있습니다. 그러나 후자라면 최소한 화상 회의를 할 수 있도록 일정을 같은 시간으로 유지하려고 합니다. 이는 보다 협력적인 환경을 만듭니다.

7. 작동하는 소프트웨어는 진행의 주요 척도입니다

즉, 소프트웨어(또는 프로젝트에서 작업 중인 제품 또는 프로세스)가 올바르게 작동합니까? 작업을 확인하고 예정된 일정을 따라 이동하여 진행 상황을 측정하는 것이 아니라 소프트웨어(또는 무엇이든)의 성공이 프로젝트의 주제입니다. 기본적으로 중요한 것에 집중하는 것입니다. 프로세스는 프로젝트의 목표를 달성하도록 하는 것이지만 프로젝트의 목표는 프로세스가 아닙니다.

8. 애자일 프로세스는 지속 가능한 개발을 촉진합니다.

짧은 스프린트 활동의 한 가지 이유는 변화를 더 쉽게 수용할 수 있을 뿐만 아니라 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 되기 때문입니다. 프로젝트를 장기간 진행하다 보면 번아웃(burnout)이 발생합니다. 불가피하다. 너무 많은 초과 근무로 팀에 부담을 주지 마십시오. 프로젝트의 품질에 영향을 미칠 것입니다. 따라서 작업에 적합한 팀, 열심히 일하지만 지나치게 확장하지 않고 프로젝트 품질을 위험에 빠뜨리지 않는 팀을 구성하십시오.

9. 기술 우수성과 우수한 디자인에 대한 지속적인 관심으로 민첩성 향상

코드 작업을 하든 더 구체적인 작업을 하든, 반복할 때마다 개선되고 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 나중에 다시 와서 문제를 해결하고 싶지 않습니다. 지금 수정하세요. 더 나은 방법은 그들이 더 좋아지고 있는지 확인하는 것입니다. 복잡한 프로젝트를 완료하기 위한 애자일 프레임워크인 스크럼을 사용하여 프로젝트를 검토하고 계속 발전시키십시오.

10. 하지 않은 일의 양을 최대화하는 기술인 단순함은 필수적입니다.

프로젝트를 빠르게 진행하려는 경우 불필요한 복잡성을 제거하고 싶을 것입니다. 가능한 한 단순하게 유지하는 것은 프로세스를 합리화하는 훌륭한 윤리입니다. 바쁜 작업을 없애고 프로젝트의 모든 측면을 더 잘 제어할 수 있는 민첩한 도구를 사용하는 등 다양한 방법으로 이 작업을 수행할 수 있습니다.

11. 최고의 아키텍처, 요구 사항 및 디자인은 자체 구성 팀에서 나옵니다.

강력한 팀이 있을 때 해당 팀에 독립적으로 행동할 수 있는 자율성을 부여하고 싶습니다. 이것은 그들이 더 빨리 변화에 적응할 수 있음을 의미합니다. 사실, 당신이 그들에게 의심하지 않고 행동할 수 있는 신뢰를 주었기 때문에 그들은 더 큰 민첩성을 가지고 모든 것을 할 수 있습니다. 적절한 사람들을 모으는 일을 했다면 그들은 문제가 되기 전에 문제를 해결하고 해결하는 일을 할 것입니다.

12. 규칙적인 간격을 가지세요

균형 잡힌 팀을 만드는 것의 또 다른 이점은 프로젝트가 진행되는 동안 작업을 중단하고 반영하고 조정하는 것입니다. 그들은 암기적으로 행동하거나 맹목적으로 프로토콜을 따르지 않고 프로젝트와의 관계를 생각하고 필요할 때 조정합니다. 마지막으로 원하는 것은 월계관에 서는 안주한 팀입니다. 당신에게 필요한 것은 끊임없이 참여하고 생산성을 향상시킬 방법을 찾는 끊임없이 진화하는 그룹입니다.

애자일 프로젝트 관리 템플릿

애자일 원칙의 특성 때문에 방법론은 프로젝트 관리 도구를 통해 촉진될 때 가장 잘 작동합니다. 그러나 소프트웨어를 사용하지 않는 경우 민첩한 프로젝트 관리에 도움이 될 수 있는 템플릿이 있습니다. ProjectManager에는 모든 유형의 프로젝트 관리 방법론을 위한 수십 개의 무료 프로젝트 관리 템플릿이 있습니다. 다음은 애자일 프로젝트에 도움이 되는 몇 가지입니다.

작업 항목 템플릿

애자일 방법론의 일부는 스탠드업 미팅입니다. 그들은 어제 한 일과 오늘 할 계획을 살펴보기 위해 팀 간의 빠른 일일 모임을 합니다. 당사의 무료 작업 항목 템플릿은 스탠드업 미팅에서 제공되는 피드백을 캡처할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 하루 종일 수행할 때 작업을 명확하게 하는 데 도움이 됩니다.

애자일 스프린트 플래너 템플릿

애자일 팀은 스프린트를 사용하여 작업을 중단합니다. 이는 협업 프로세스이며 무료 애자일 스프린트 플래너 템플릿을 사용하여 간소화할 수 있습니다. 우리의 무료 템플릿은 스프린트의 단계를 보여주고 팀이 세부 사항을 채울 공간을 제공합니다. 빠르고 유연한 스프린트를 계획하는 빠르고 유연한 방법입니다.

교훈 템플릿

애자일은 변화에 관한 것입니다. Excel용 무료 학습 템플릿은 이러한 학습을 ​​캡처하여 다음 스프린트 또는 프로젝트에 적용할 수 있는 문서입니다. 배운 교훈은 모든 프로젝트 사후 분석의 일반적인 부분이지만 변화를 수용하는 애자일 프로젝트에서 유용할 수 있습니다. 이 무료 템플릿을 사용하여 이러한 변경 사항을 캡처하고 효과가 있는 항목과 그렇지 않은 항목을 확인하십시오.

ProjectManager가 애자일을 지원하는 방법

ProjectManager는 기존 방법론 또는 이 둘의 하이브리드 조합을 사용하여 민첩한 환경에서 작동하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 우리의 다중 프로젝트 보기를 통해 팀은 조직에서 역할이 무엇이든 상관없이 원하는 방식으로 원하는 곳에서 작업할 수 있습니다. 모든 사람이 같은 페이지를 유지하도록 하는 진실의 근원이 하나 있습니다.

바쁜 업무 자동화

민첩한 팀이 바쁜 업무에 얽매이지 않고 스프린트에 집중할 수 있도록 하는 것이 자동화의 핵심입니다. 당사의 맞춤형 워크플로를 통해 팀을 위한 간단한 작업을 완료하고 중단 없이 작업을 유지하는 작업을 설정하는 트리거를 생성할 수 있습니다. 누가 작업을 앞으로 이동할 수 있는지 권한을 부여하는 작업 승인을 통해 해당 작업의 상태를 계속 제어할 수 있습니다.

실시간 대시보드 보기

방해받지 않고 민첩한 팀을 추적하는 것이 라이브 대시보드가 ​​필요한 이유입니다. 실시간 데이터를 수집하고 6개의 프로젝트 지표를 추적하는 다채로운 그래프로 표시합니다. 팀의 진행 상황, 작업량, 비용 등을 볼 수 있습니다. 원할 때마다 즉각적인 상태 보고서를 받는 것과 같습니다.

키 입력으로 보고서 생성

실제 상태 보고서, 편차 보고서 등을 얻기 위해 데이터를 더 자세히 볼 수 있는 원클릭 보고서가 있습니다. 보고 싶은 데이터만 표시하도록 모든 보고서를 필터링할 수 있습니다. 이해 관계자에게 보고해야 하는 경우 보고서를 PDF 첨부 파일로 이메일에 쉽게 공유하거나 인쇄할 수도 있습니다.

우리의 소프트웨어는 핵심과 협력합니다. 팀은 작업 수준에서 댓글을 달고, 파일을 공유하고, 팀 외부의 다른 사람들을 태그하여 대화에 참여할 수도 있습니다. 자동화된 이메일 알림과 인앱 알림을 통해 업데이트를 유지하기 때문에 모든 사람이 항상 같은 페이지에 있습니다. 팀이 성공하는 데 필요한 민첩한 소프트웨어를 제공하십시오.

애자일 프로세스에서 작업하든 그렇지 않든 이러한 원칙은 프로젝트 실행에 사용된 방법론에 관계없이 모든 프로젝트에서 발생하는 다양한 장애물을 처리할 수 있는 도구 상자에 더 많은 도구를 제공합니다. 어떤 방식으로 작업하든 보다 효율적으로 작업하는 데 도움이 되는 기능을 갖춘 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다. ProjectManager는 클라우드 기반 PM 도구이므로 가능한 더 정확한 프로젝트 메트릭을 얻을 수 있습니다. 이 무료 30일 평가판을 사용하여 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.