더 나은 애자일 릴리스 계획을 위한 5가지 팁

소프트웨어 개발 분야에서 일하고 있다면 소프트웨어 개발 수명 주기가 종종 열광적일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 제품 기능 및 이해 관계자 요구 사항은 지속적으로 변경되며 초기 제품 개발 계획은 프로젝트가 발전함에 따라 매우 다르게 보일 수 있습니다.

스크럼 릴리스 계획이라고도 하는 애자일 릴리스 계획은 기존 폭포식 접근 방식의 대안입니다. 한 번에 모든 것을 계획하는 대신 팀은 프로세스를 단계별 제품 릴리스로 나눌 수 있습니다.

소프트웨어 개발에서는 계획대로 정확하게 진행되는 경우가 거의 없습니다. 이를 통해 애자일 방법론과 애자일 릴리스 계획이 성장했습니다.

어떻게 애자일 프로젝트에 적합합니까? 더 나은 작업 방식인 이유는 무엇입니까? 스크럼 릴리스 계획은 어떻게 작성합니까? 프로젝트 관리 소프트웨어가 어떻게 도움이 될까요? 다음은 우리가 답변할 몇 가지 질문입니다.

애자일 릴리스 계획이란 무엇입니까?

애자일 릴리스 계획은 소프트웨어 개발에서 발생하는 불가피한 변화에 유연하게 대응하는 것을 목표로 하는 더 큰 제품 관리 계획의 일부입니다. 이를 통해 팀은 일반적으로 2주를 넘지 않는 짧은 기간인 반복적인 애자일 스프린트 기능을 점진적으로 출시할 수 있습니다.

관련 항목: 애자일 스프린트 계획 템플릿

애자일 릴리스 계획의 힘은 프로젝트 관리자와 제품 관리자가 프로젝트 제약, 도전 과제 또는 진화하는 요구 사항으로 인한 변경 사항에 적응할 시간을 준다는 것입니다.

출시 계획은 단계적으로 진행되기 때문에 항상 제품의 요구 사항에 맞게 계획을 재평가하고 조정하는 기간이 있습니다.

애자일 릴리스 계획의 핵심 요소

애자일 접근 방식은 유연성, 변화에 개방적이며 필요에 따라 선회하는 것입니다. 애자일 프로젝트 계획은 폭포수 방식의 구조적 계획과 거의 완전히 반대입니다. 그러나 속지 마십시오. 애자일 및 스크럼 릴리스 계획에는 몇 가지 구조가 있습니다.

애자일 팀을 위해 세심하게 제작되었으며 조직마다 약간 다르지만 대부분 다음 요소를 공유합니다.

• 프로젝트에 대한 제안된 릴리스
• 출시 계획
• 릴리스를 위한 반복(애자일 스프린트)
• 각 반복에 대한 계획
• 제품 기능 개발
• 제품 기능을 제공하는 데 필요한 작업

관련 항목: Agile vs Waterfall 및 하이브리드 프로젝트의 부상

애자일 릴리스 계획의 목적은 무엇입니까?

민첩한 사고 방식으로 소프트웨어 개발 또는 제품 개발 프로젝트를 관리한다는 것은 반복적인 접근 방식으로 작업하는 것을 의미합니다. 이를 통해 프로젝트는 기존 프로젝트 관리 방법론의 선형 경로를 따르지 않고 피벗 및 적응할 수 있습니다.

이것이 릴리스 계획이 애자일 또는 스크럼 형식에 매우 편안하게 맞는 이유입니다. 반복적이고 점진적인 프로젝트 계획 방법입니다. 짧은 애자일 스프린트로 계획하고 광범위한 계획을 세우지 않음으로써 제품 개발 프로젝트는 민첩성을 유지하고 변화에 개방적일 수 있습니다.

Agile은 끝이 아니라 수명 주기 전반에 걸쳐 프로젝트의 이점을 공개하려고 합니다. 애자일 릴리스 계획은 제품 관리에서 그 목표를 실현하는 방법입니다.

변화에 개방적인 것은 한 가지이며, 제약으로 인해 시간, 비용 또는 범위를 조정해야 할 때를 확인하기 위해 실시간으로 프로젝트를 관찰할 수 있는 것은 또 다른 문제입니다. ProjectManager는 제품 및 프로젝트 관리자에게 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 실시간 데이터를 제공하는 하이브리드 작업 관리 소프트웨어입니다. ProjectManager의 라이브 대시보드는 구성할 필요가 없습니다. 필요할 때마다 설정하고 준비할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 사용해 보세요!

애자일 릴리스 계획의 이점

프로젝트의 성공은 올바른 방향으로 나아가는 데서 나옵니다. 릴리스 계획을 통해 소프트웨어 개발 팀은 더 나은 계획을 세우고, 더 효과적으로 작업을 지시하고, 프로젝트를 점진적으로 릴리스하여 고객 경험을 돕습니다. 릴리스 계획은 스크럼 팀이 제품 개발 작업을 할 때 스프린트를 계획하는 좋은 방법입니다.

스크럼 팀은 이전 스크럼에서 받은 피드백을 받아 해당 정보를 사용하여 다음 스크럼에 알릴 수 있습니다. 이것은 스크럼 릴리스 계획의 가장 중요한 측면 중 하나이며 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다.

릴리스 계획을 통해 프로젝트 관리자와 스크럼 팀이 검토하고 수정할 수 있습니다. 필요한 경우 코스를 변경할 수 있습니다. 피드백은 애자일 팀이 다음 스프린트를 현재 프로젝트 로드맵에 더 가깝게 맞출 수 있는 기회를 제공합니다. 그것은 성공의 더 나은 기회로 이어집니다.

프로젝트 관리자 및 릴리스 계획

언급했듯이 릴리스 계획은 더 큰 애자일 프레임워크의 일부입니다. 스크럼은 애자일 환경에서 프로젝트를 실행하는 수단입니다. 따라서 기본 릴리스 계획이나 제품 로드맵을 설명하는 사람은 일반적으로 제품 관리자입니다.

이 애자일 릴리스 계획에는 스프린트 목표와 릴리스 목표 날짜가 포함됩니다. 또한 최종 사용자의 관점에서 기능에 대한 설명인 적절한 사용자 스토리가 포함됩니다. 그러나 사용자 스토리, 목표 및 날짜를 ​​정의하기 전에 제품 관리자는 경영진 및 이해 관계자와 상의하여 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인합니다.

릴리스 계획을 만든 후 스크럼 팀이 구성됩니다. 팀의 모든 사람과 이해 관계자를 포함하는 계획 회의가 있을 것입니다. 그런 다음 릴리스 계획은 팀 구성원이 작업해야 하는 제품 기능 및 사용자 스토리를 알 수 있도록 필요에 따라 검토 및 수정됩니다.

더 나은 스크럼 릴리스 계획을 위한 5가지 팁

제품 소유자는 릴리스 계획을 소유하고 있으며 가능한 한 최선을 다해 만들 책임이 있습니다. 최상의 릴리스 계획을 세우려면 다음 5가지 팁을 따르세요.

1. 작업 종속성 식별: 종속성은 다른 제품이 시작되거나 끝날 때까지 시작하거나 종료할 수 없는 제품 백로그의 작업 및 사용자 스토리입니다. 릴리스 계획에 종속된 사용자 스토리를 알지 못하면 지연을 겪고 팀을 차단하게 됩니다. 이러한 사용자 스토리를 미리 식별하고 계속 인식함으로써 불필요한 중단 없이 스크럼 팀이 계속 작업할 수 있습니다.
2. 목표에 집중하세요: 릴리스 계획을 개발할 때 고려해야 할 사항이 많습니다. 잡초에 쉽게 빠질 수 있습니다. 위험을 완화하고 마케팅 기회를 최적화하는 것은 민첩한 출시 계획을 세울 때 알아야 할 또 다른 사항입니다. 중요도는 다양하지만 목표, 이점 및 결과와 같은 우선 순위를 계속 주시해야 합니다. 목표에 기여하는 기능. 목표에 집중하면 기능이 따라옵니다.
3. 릴리스 완료 작업: 당연하게 들릴 수 있지만 종종 제품 백로그의 작업이 완료되지 않은 채 생산을 통해 진행됩니다. 이러한 불완전한 사용자 스토리는 수정하는 데 많은 시간과 비용이 소요될 수 있습니다. 이는 고객에게 가치를 제공하는 주요 목표에서 멀어지게 됩니다. 사용자 스토리와 제품 결과물에 대해 정의를 내리고 이를 고수하십시오.
4. 지속적인 개선: 예, 제품 특징과 기능을 제공해야 하지만 현재 상태에 대한 기준을 설정하고 싶지는 않습니다. 충분히 좋은 것은 충분하지 않습니다. 제품 소유자의 업무 중 일부는 항상 개선 영역을 살펴보는 것입니다. 이는 팀과 협업하고 테스트를 실행하고 사용자 스토리에 대한 피드백을 받는 것을 의미합니다. 항상 개선의 여지가 있지만 릴리스 계획과 마찬가지로 이러한 개선 사항은 한 번에 적용되지 않고 점진적으로 적용되어야 합니다. 그들에게 자신을 증명할 시간을 주십시오.
5. 자주 출시: 모든 출시 계획의 의무는 고객에게 제품을 출시하는 것입니다. 그래야만 당신이 발표한 사용자 스토리가 그들에게 가치가 있는지 판단할 수 있을 것입니다. 따라서 자주 릴리스하십시오. 몇 번의 스프린트를 더 실행하는 데 얽매이지 마십시오. 출시하고 피드백을 받고 개선합니다. 작은 릴리스는 연간 몇 개의 큰 릴리스를 갖는 것보다 고객이 소화하기 쉽습니다. 하지만 그냥 놓기 위해 놓지 마십시오. 그것은 당신에게 역효과를 일으키고 잠재적으로 고객 기반을 잠식할 것입니다.

ProjectManager가 릴리스 계획을 지원하는 방법

릴리스 계획을 만들고, 팀을 연결하고, 이해 관계자를 루프에 유지하는 것은 Excel 스프레드시트에서 수행할 수 있는 작업이 아닙니다. ProjectManager는 릴리스 계획을 구성하고 하이브리드 팀이 성공하는 데 필요한 도구를 제공하며 실시간 데이터를 제공하여 추적할 수 있도록 하는 클라우드 기반 소프트웨어입니다.

Gantt 차트에 대한 작업 계획

제품 관리자는 온라인 Gantt 차트 프로젝트 보기에 매료될 것입니다. 타임라인에서 스프린트를 만들고 병목 현상을 피하기 위해 종속성을 연결한 다음 중요한 경로를 필터링할 수 있습니다. 또한 기준을 설정하여 릴리스 계획을 캡처한 다음 스프린트가 실행되면 실제 진행 상황과 비교할 수 있습니다. 장기 로드맵에도 적합합니다.

Kanban 보드에서 효과적으로 작업

한편 팀은 당사 소프트웨어에서 사용할 수 있는 다중 프로젝트 보기에서 작업할 수 있습니다. 강력한 작업 목록을 설정하거나 워크플로를 시각화하는 간판 보드를 사용할 수 있습니다. 이를 통해 팀은 백로그를 관리하고 스프린트를 공동으로 계획할 수 있습니다. 무엇보다도 데이터가 도구 간에 공유되므로 모든 사람이 동일한 보기에서 작업합니다.

실시간 대시보드에서 진행 상황 추적

실시간 대시보드는 진행 상황에 대한 높은 수준의 보기를 제공하지만 민첩성을 유지하기 위해 더 자세한 정보가 필요한 경우 원클릭 보고가 있습니다. 프로젝트 변동, 비용, 시간 등에 대한 보고서를 즉시 생성할 수 있습니다. 그런 다음 해당 데이터를 필터링하여 보고자 하는 내용을 제로로 만들 수 있습니다. 그런 다음 경영진과 공유하여 계속 유지하십시오.

ProjectManager는 작업을 구성하고, 계획을 만들고, 진행 상황을 모니터링하고, 성과를 보고하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 우리의 다중 프로젝트 보기는 다양한 장소와 기술 수준에서 프로젝트의 다양한 측면에서 작업하는 하이브리드 팀에 적합합니다. 지금 무료로 소프트웨어를 사용해 보고 ProjectManager가 릴리스 계획에 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오!