모바일 앱 개발의 애자일 스크럼 방법론 가이드

애자일 스크럼 방법론은 오늘날 프로젝트 관리에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. 비즈니스 가치 증가, 시장 출시 시간 단축, 팀 간의 투명성 향상, 품질 관리 향상과 같은 방법이 제공하는 이점은 다양한 산업 분야의 많은 기업 이 애자일 개발 스크럼 접근 방식 을 따르도록 하기 에 충분합니다. 일상 업무 과정.

비즈니스 에서 방법론이 제공해야 하는 이점을 보고 애자일 스크럼 개발 경로도 선택할 계획이라면 이 기사가 적합합니다.

그러나 주제로 더 들어가기 전에 먼저 애자일 방법론이 무엇인지 이해해야 합니까?

흥미롭게도 애자일과 스크럼을 개별적으로 이야기하면 약간의 차이가 있습니다. 엄밀히 말하면 Agile은 점진적이고 반복적인 접근 방식을 기반으로 하는 개발 방법론입니다. 반면 스크럼은 구현 또는 일종의 애자일 방법론일 뿐입니다. 여기에서 증분 빌드는 격주로 클라이언트에 전달됩니다.

즉, 애플리케이션 개발을 위한 애자일 방법론은 사용자를 설명하고 문제, 기회 및 해결해야 할 가치의 범위에 대한 설명을 문서화하는 것으로 시작됩니다. 이 비전은 품질 최종 결과를 제공하기 위해 다른 팀과 협력하는 제품 소유자에 의해 포착됩니다.

이제 애자일과 스크럼의 기본적인 차이점에 대해 명확하게 알았으므로 분산 애자일 개발 방법론을 채택하기 전에 고려해야 할 다른 사항이 있습니다. 먼저 Agile Methodology Scrum 이 실제로 의미하는 것과 Agile vs Waterfall 논쟁 에서 단독으로 모델을 몇 마일 앞서는 방법에 대한 기반을 살펴보겠습니다.

모바일 앱 개발의 맥락에서 애자일 스크럼 방법이란 무엇입니까?

전반적으로 모바일 앱에서 애자일의 역할은 잘 알려져 있으며 스크럼은 애자일 방법론의 가장 일반적으로 사용되는 하위 도메인입니다.

모바일 애플리케이션 개발에서 애자일 프로젝트 관리를 사용하는 역할에 관해서는 모바일 애플리케이션 개발자가 작은 화면, 메모리 및 처리 속도가 낮은 장치용 앱을 만든다는 점을 고려해야 합니다. 따라서 애자일 및 스크럼 방법론의 사용에는 소프트웨어 개발 수명 주기를 더 작은 모듈로 분해하는 프로그래밍, 개발 및 프로젝트 관리가 포함됩니다.

모바일 애플리케이션 개발 서비스 회사 또는 애자일 소프트웨어 개발 회사에서 주로 사용 하는 스크럼 팀은 할당된 작업(즉, 제품 백로그)을 작업으로 분류하며, 이는 "스프린트"라고도 하는 2주 주기 내에 처리할 수 있습니다. 모든 스프린트를 완료함으로써 팀은 계속해서 작업하고 개선하는 작동하는 모바일 앱을 생성할 것으로 예상됩니다.

모든 스프린트에는 2개월에서 최대 4개월까지 연장되는 일정이 있습니다. 그리고 각각은 민첩한 모바일 앱 개발 프로세스 를 보다 효율적 으로 만들기 위해 다음과 같은 구성 요소를 가지고 있습니다.

1. 스크럼 역할

Agile Distributed 팀 을 얼마나 효과적으로 운영 하느냐는 역할을 얼마나 잘 분배하느냐에 달려 있습니다.

제품 소유자 – 팀 이 작업 중인 내용을 간과할 책임이 있으며 백로그가 최신 상태인지 확인할 책임도 있습니다. 최종 고객과 팀 구성원의 커뮤니케이션도 검토됩니다.

스크럼 마스터 – 팀에서 애자일 스크럼을 올바르게 따르도록 할당된 사람입니다 . 그들은 또한 팀의 성과를 간과하고 다가오는 문제를 해결할 책임이 있습니다.

스크럼 팀 – 그들은 실제로 작업을 수행하는 사람들입니다. 그들은 전체 프로젝트의 개발 및 테스트 부분을 소유하고 있으며 이러한 목적을 위해 팀은 자체 조직화되고, 기능적이며, 민첩하다고 합니다.

2. 제품 백로그

제품 소유자가 처리하는 제품 백로그는 팀이 수행해야 하는 작업 목록입니다. 수정 및 우선 순위는 필요할 때 설정됩니다. 백로그에는 지속적으로 업데이트되고 필요할 때 사용되는 다양한 문서가 포함됩니다.

아이디어는 스프린트가 시작되기 전에 백로그 목록을 준비하는 것입니다.

3. 애자일 스프린트 백로그 및 계획

이 스크럼 프로젝트 관리 방법론 단계에서 모바일 앱 개발 팀은 현재 스프린트에서 목표로 삼을 백로그를 결정합니다. 스프린트 백로그는 팀이 전달에서 달성할 계획의 목록입니다. 일반적으로 스프린트 백로그는 실행 가능한 작업으로 나뉘며 팀이 백로그 항목에 동의하면 스프린트가 시작됩니다.

4. 일일 스크럼 회의

위의 애자일 애플리케이션 개발 단계 가 완료되고 팀이 제품 백로그 작업을 시작하면 일일 스크럼이라는 관행이 시작됩니다. 매일 15분씩 스탠드업 데일리 미팅이 진행됩니다. 일일 스크럼에서 팀의 모든 사람은 마지막 날의 작업과 하루의 계획에 대해 이야기합니다. 일일 스크럼을 통해 팀의 모든 사람이 전체 프로젝트 진행 상황을 알 수 있습니다.

5. 애자일 스프린트 검토

애자일 스프린트가 끝날 때마다 팀은 이해 관계자에게 개발된 내용을 보여주고 그들이 막힌 단계와 잘 된 단계를 살펴봅니다. 한 스프린트의 결과는 다음 스프린트의 실행 선언문이 됩니다.

6. 증분

스크럼의 최종 결과를 증분이라고 합니다. 스크럼에 관련된 모든 사람의 목표는 자체적으로 완전한 증분을 제공하는 것입니다. 스크럼은 제품 소유자와 팀이 설정한 모든 품질 표준을 준수해야 합니다.

7. 배우십시오. 반복하다. 개선하다.

이 전체 주기는 다음 스프린트에서 반복됩니다.

스프린트 계획은 제품 백로그에서 다음 항목 세트를 선택하고 스프린트 주기가 다시 시작됩니다. 팀이 스프린트를 실행할 때 Agile Product Owner는 동시에 제품 백로그 맨 위에 있는 항목이 다음 스프린트에서 먼저 실행되도록 합니다.

짧고 반복적인 주기는 팀에게 배우고 개선할 수 있는 많은 기회를 제공합니다.

애자일 스크럼 방법론이 모바일 앱 개발을 어떻게 효율적으로 만드는가?

재설계, 업그레이드 등의 작업 없이 몇 년 동안 작동할 수 있는 일반적인 PC용 데스크톱 응용 프로그램과 달리 모바일 응용 프로그램은 사용자에게 훨씬 더 유연하고 적응할 수 있어야 합니다. 사용자의 요청은 다소 정기적으로 변경될 수 있으므로 앱 소유자는 새로운 변경이 필요할 때마다 앱을 업데이트해야 합니다. 또한 추가 수정 없이 최고 수준의 모바일 애플리케이션을 만드는 가장 좋은 방법은 애자일 개발 회사를 선택하는 것입니다.

1. 모바일 앱 품질 향상

애자일 스크럼 프로세스 전반에 걸쳐 모든 스프린트에서 테스트 및 QA가 통합되기 때문에 앱은 모든 단계에서 확인되어 설정된 품질 표준에 따라 개발되었는지 확인하여 고성능 및 수용 면에서 미래를 보장합니다.

2. 고객 만족도 향상

Agile Method는 모든 지점에서 클라이언트를 참여시키는 것을 기반으로 하기 때문에 모든 스프린트 후에 새로 추가된 모든 기능 세트와 함께 앱 데모가 제공되므로 앱 진행 상황에 대한 명확한 액세스 권한이 있습니다.

3. 더 큰 투명성

애자일 방법론의 실행은 모바일 앱 개발 프로세스의 일부인 모든 사람과 클라이언트를 포함하는 것을 기반으로 하기 때문에 모두가 수행해야 하는 정확한 작업과 해당 상태를 알고 있습니다.

4. 더 빠른 투자 수익

Agile 소프트웨어 개발 과 관련된 특혜 중 하나는 더 빠른 개발 및 ROI입니다. 애자일의 도움으로 앱 개발 회사 는 훨씬 빠르게 개발 프로세스를 시작할 수 있고 동시에 프로세스의 여러 영역을 차지할 수 있습니다. 이동 중에 기능별로 앱 기능을 쉽게 테스트할 수 있도록 이것을 추가하면 신속한 앱 개발 타임라인 을 얻을 수 있습니다.

5. 급격한 변화

모바일 앱 개발을 위해 스크럼과 함께 애자일 프로젝트 관리를 사용하면 스프린트가 있기 때문에 앱을 쉽게 변경할 수 있습니다. 가장 좋은 점은 스크럼 애자일 개발 방법론이 수정, 시간 및 비용 문제를 피하므로 개발에 부정적인 영향이 없다는 것입니다.

애자일 스크럼 개발 프로세스 가 무엇을 의미하고 스크럼의 장점이 무엇 인지 알았으니 이제 모바일 앱 개발 분기에 채택하기 전에 고려해야 할 요소로 넘어가겠습니다.

모바일 앱 개발 프로세스에서 애자일 스크럼을 구현하기 전에 고려해야 할 요소

1. 팀에 스크럼 마스터의 역할을 수행할 수 있는 사람이 있습니까?

이것은 애자일 스크럼 개발의 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 애자일 스크럼 방법론으로 넘어가기 전에 모든 개발 프로세스와 팀이 직면한 과제를 간과할 스크럼 마스터를 임명해야 합니다. 스크럼 마스터는 최종 사용자의 요구 사항을 수집할 책임이 있습니다. 그는 또한 스크럼 회의를 개최하고 백로그를 관리할 책임이 있습니다.

애자일 방법론을 사용하여 개발할 때 스크럼 마스터의 역할은 매우 중요합니다. 그는 프로젝트의 쉬운 완료를 단독으로 책임질 것입니다.

읽기: 성공적인 애자일 개발 팀을 고용하는 비밀이 밝혀졌습니다.

2. 팀의 역할과 책임이 명확합니까?

애자일 스크럼 개발 방법론을 기반으로 하는 모바일 앱 개발 프로세스의 성공은 전적으로 팀이 수행해야 하는 역할에 대해 얼마나 명확하고 독립적으로 역할을 처리할 의지가 있는지에 달려 있습니다. 개별 팀 구성원이 자신의 역할에 익숙하지 않은 경우 프로젝트는 여러 실행 문제에 직면하게 되며 애자일 스크럼 방법론을 최대한 활용할 수 없게 됩니다.

3. 애자일 스크럼 방법이 실제로 당신의 산업에 효과가 있습니까?

애자일 접근 방식에 대한 작업을 시작하기도 전에 우리가 고수하는 애자일 스크럼의 규칙 중 하나는 필요한 경우 게이지입니다. Agile Scrum 프레임워크는 전 세계적으로 많은 산업에서 사용되지만 모든 산업 유형에 적합하지는 않습니다.

개발 방법은 알려지지 않은 솔루션, 다양한 결과물, 최종 사용자 또는 클라이언트와의 지속적인 상호 작용으로 스크럼 프로젝트 관리 를 처리하는 소규모 팀에 가장 적합 하므로 마케팅, 소프트웨어 개발 , 공급망 사일로 또는 전략 기획.

회계, 영업, 심지어 구매 영역과 같은 프로세스는 확립된 프로세스나 정적인 산출물을 처리하는 데 전혀 도움이 되지 않습니다. 그러나 소프트웨어 개발, IT, 운영, 마케팅 등과 같은 회사는 애자일을 실행하고 있으며 적응하는 속도가 빠른 속도로 증가하고 있습니다.

결국 애자일 스크럼 개발 방법론이 가져올 이점을 이해하고 이에 대한 작업 프로세스를 변경할 준비가 되어 있다면 계속 진행하십시오. 그러나 이해 관계자와 팀이 아이디어에 동의했는지 확인하십시오.

애자일 스크럼 프로세스 모범 사례 는 무엇 입니까?

1. 항상 제품 백로그와 비전을 함께 만듭니다.

그렇다면 제품 백로그는 무엇일까요? 뭐, 제품 개발에 추가해야 할 항목의 목록입니다. 이제 제품 백로그와 제품 비전을 함께 만드는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 개발자와 이해 관계자가 모두 루프에 있고 모든 것을 알고 있기 때문입니다.

2. 스프린트용 번다운 차트 사용

스프린트의 진행 상황을 추적하기 위해 Appinventiv의 전문가는 번아웃 차트를 사용해야 한다고 제안합니다. 그들은 수행된 작업의 양을 그래픽으로 보여줍니다. 뿐만 아니라 이 차트는 전달되지 않은 작업과 관련된 특정 위험을 식별하는 데도 도움이 됩니다.

3. 커뮤니케이션 가이드라인 수립

워크플로우에 큰 영향을 줄 수 있는 것이 있다면, 그것은 바로 끊김 없는 커뮤니케이션입니다. 해결되지 않으면 애자일 관행을 확장하는 가장 큰 과제 중 하나가 됩니다 . 할 수 있는 한 가지가 있습니다. 팀을 위한 지침에 따라 커뮤니케이션 전략을 개발하는 것입니다. 이는 원격 팀이 프로세스를 투명하게 만드는 데 매우 유용할 수 있습니다.

4. 스탠드업 연습

팀의 모든 구성원이 같은 페이지에 있고 작업 진행 상황을 알게 되면 프로젝트/제품 개발 프로세스의 속도가 빨라집니다. 이러한 스탠드업 회의는 '일일 스크럼'으로도 알려져 있으며 근무 시간이 시작될 때 15분 이상 지속되지 않습니다.

자주 묻는 질문

1. 애자일 스크럼 방법론 을 사용하는 이유는 무엇 입니까?

애자일 스크럼 방법론 은 올바르고 종교적으로 수행된다면 앱 개발 프로세스에 유익합니다. 모바일 앱 품질을 개선하고, 클라이언트 만족도를 높이며, 즉각적인 ROI를 제공하고, 투명성을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

2. 누가 애자일 스크럼 방법론 을 사용 합니까?

산업 영역에 관계없이 거의 모든 회사 는 관리 및 프로세스를 보다 투명하고 원활하게 만들기 위해 애자일 스크럼 방법론 을 활용합니다.

3. Agile Project Management와 관련하여 Scrum 방법론은 무엇입니까 ?

스크럼은 스크럼 마스터가 관리하는 팀을 포함하는 애자일 프로젝트 관리 방법론의 일부입니다. 스크럼 마스터의 주요 임무는 팀이 작업을 완료하는 데 방해가 되는 모든 장애물을 제거하는 것입니다.

여기에서 작업은 스프린트라고 하는 짧은 주기로 수행되며 매일 전체 팀을 포함하는 회의를 마련하여 현재 작업과 해결해야 할 장애물에 대해 논의합니다.