이 연쇄 창업가가 여러 8자리 DTC 브랜드를 지원하는 인큐베이터를 구축한 방법

Blaazar Capital은 D2C(direct-to-consumer) 브랜드를 전문으로 하는 인큐베이터이자 벤처 캐피털 회사입니다. 다양한 산업 분야의 8자리 기업을 보유한 Blaazar Capital의 브랜드는 가정용품에서 패션, 화장품에 이르기까지 모든 분야에 걸쳐 있습니다. CEO Christian Arnstedt는 2017년 처음부터 브랜드를 구축하여 비즈니스를 시작했습니다. 이제 그는 덴마크의 Shark Tank(Lvens Hule)의 투자자로서 다른 설립자들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕고 있습니다. Shopify Masters의 이 에피소드에서 우리는 Christian과 함께 코펜하겐 사무실에 앉아 직접 소비자 브랜드를 구축하면서 배운 점, 투자할 때 무엇을 찾는지, 실패를 헤쳐나가는 방법을 듣습니다.

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메모 표시

• 웹 사이트: 블레이저 캐피탈
• 상점: Nordgreen, MessyWeekend, Moonboon, Chamberlain Coffee, Scandinavian Biolabs, Project Nord, 코펜하겐 카르텔
• 소셜 프로필: 페이스북, 트위터, 인스타그램

컨설팅 분야에서 성공적인 경력을 떠나 Blaazar Capital 구축

솽: 블레이저 캐피탈이 어떻게 설립되었는지 알려주세요.

Christian: Blaazar는 Pascal(Sivam)과 Vasilij(Brandt)인 저와 두 명의 파트너에 의해 설립되었습니다. Pascal은 이전에 McKinsey에서 근무한 동료였고 Vasilj는 영국의 The Hut Group이라는 전자상거래 회사에서 왔습니다. 그리고 우리는 몇 년 전에 팀을 이루어 새로운 소비자 브랜드를 육성하는 데 도움이 되는 집을 만드는 것이 매우 재미있을 것이라고 생각했습니다. 따라서 일반적으로 디지털 방식으로 탄생하는 브랜드 중 상당수는 실제로 Shopify 플랫폼을 사용하여 판매를 시작합니다. 그런 다음 이러한 브랜드를 빠르게 확장하는 데 도움이 됩니다. 우리는 그들이 필요한 모든 것을 지원하는 기술 팀이 있는 방식으로 새로운 브랜드를 지원하기 위해 설정한 이 집을 가지고 있습니다. 기술 측면에서는 유료 미디어 팀과 유료 미디어에 필요한 모든 것을 지원하는 에이전시가 있습니다. 그리고 나서 우리는 설립자가 다른 많은 작업을 수행할 수 있는 처음 몇 년 동안 전 세계적으로 물류를 처리하고 재정을 설정하는 것과 같은 다른 기능도 지원합니다. 그래서 우리는 당신이 새로운 사업으로 필요한 모든 다른 것들을 갖춘 집을 마련하려고 노력합니다.

Shuang: 귀하의 팀이 자체 브랜드도 구축했고 몇 년 만에 8자리 이상으로 확장되었다는 점에서 인상적입니다. 귀하가 구축한 첫 번째 브랜드인 Nordgreen과 이 모든 것이 어떻게 시작되었는지 알려주세요.

Christian: 그래서 Nordgreen은 Pascal과 Vasilij로 시작한 첫 번째 작업 중 하나였습니다. 그리고 그것은 단지 훌륭한 여행이었습니다. 덴마크 디자인이 많은 국가에서 고급 디자인과 열망으로 알려져 있다는 아이디어에서 비롯되었습니다. 그리고 나서 헤드폰, 스피커, TV 등으로 유명한 Bang and Olufsen이라는 덴마크 브랜드의 컬렉션을 많이 디자인한 수석 디자이너와 함께 작업할 기회가 생겼습니다. Jacob은 세계적인 디자인 스타였고, 스칸디나비아 최고의 디자이너 중 한 명과 함께 덴마크 디자인을 할 수 있다는 것은 우리에게 매우 흥미로운 기회였습니다. 그래서 우리는 제이콥과 함께 노드그린이라는 시계 브랜드를 런칭했습니다. 그리고 Nordgreen이라는 이름은 Nord의 약자입니다. 우리가 유럽 북부 출신이기 때문입니다. 덴마크어 표기법인 NORD입니다. 그리고 녹색은 브랜드가 CSR에 매우 헌신하고 세상에 긍정적인 영향을 미친다는 사실에서 비롯됩니다. 그래서 거기에서 시작되었습니다. 그래서 디자인 스토리와 CSR 스토리가 결합된 것입니다. 몇 년 만에 좋은 호응을 얻었다. 3년 만에 8자리 브랜드가 되었습니다. 그리고 여전히 멋지게 성장하고 있습니다. 그것은 우리가 지난 몇 년 동안 운이 좋았던 재미있는 여행 중 하나였습니다.

Shuang: 2017년 이후 몇 년 만에 팀이 이렇게까지 확장할 수 있다는 사실이 놀랍습니다. 확장에 실제로 기여했다고 생각하는 주요 결정 사항은 무엇입니까?

크리스천: 제 생각에는 몇 가지 다른 것 같아요. 우리가 여러 브랜드에 걸쳐 작업할 수 있는 이유는 각 브랜드에 강력한 팀이 있기 때문입니다. 따라서 모든 브랜드에는 해당 브랜드를 완전히 실행할 수 있는 헌신적인 리더십이 있으며 물론 우리가 사내에 있는 모든 지원 기능을 활용하고 있습니다. 그러나 각 브랜드를 담당하는 사람이 있습니다. 우리는 현재 주어진 시점에서 15~20개의 브랜드와 협력하고 있습니다. 그 지역의 소유권과 리더십은 우리에게 중요합니다. 그리고 무엇보다도 Shopify와 같은 플랫폼을 통해 무언가를 시작하는 진입 장벽이 실제로 매우 작아졌다는 점에서 세상이 매우 흥미로워졌다고 생각합니다. 제한된 금액과 제한된 리소스로 웹사이트를 시작할 수 있습니다. 그러나 이러한 모든 전문가의 인프라를 사용할 수 있게 하여 우리가 한 일은 물류 담당자의 일부를 얻을 수 있는 곳에서 일부를 얻을 수 있습니다. 50개의 Shopify 매장을 운영한 개발자입니다. 그것은 우리가 함께 작업하는 많은 브랜드를 도울 수 있었고, 적절한 시점에 올바른 결정을 내리고, 적용할 수 있어 일을 수행하는 방법을 알아낼 때 너무 많이 우회할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 우리의 다른 브랜드 중 일부가 하고 있는 것을 볼 수 있습니다. 그래서 우리는 브랜드 간 지식을 교차 촉진하는 작업도 하려고 합니다. 따라서 모든 브랜드는 사일로에서 운영되지 않습니다. 그들은 커피 머신으로 이야기하거나 이 목적을 위해 마련한 보다 공식적인 회의에서 무엇이 그들에게 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 토론하고 그 지식을 공유할 수 있습니다.

Shuang: Nordgreen 이후에 팀이 다음으로 이동한 곳은 어디인가요?

Christian: 그리고 나서 MessyWeekend라는 선글라스와 스키 안경 브랜드로 옮겼습니다. 그리고 MessyWeekend는 선글라스 업계의 도전자입니다. 그들은 일반적으로 $ 70에서 $ 100 사이의 초고품질 선글라스를 만들고 있습니다. 이는 일반적으로 동등한 품질에서 찾을 수있는 가격보다 낮고 실제로는 훨씬 낮고 활기차고 젊은 브랜드입니다. 그래서 여행도 즐거웠다. 여행이 어렵다는 점을 감안할 때 COVID 동안 스키 장비에 깊숙이 들어가면 마찰이 조금 더 많이 채워졌습니다. 자신과 달리 캐나다 출신이므로 집에서 스키를 탈 수 있지만 덴마크와 같은 다른 많은 국가에는 산이 없습니다. 즉, 고객이 일반적으로 스키 여행을 가기 전에 이것을 구입하지만 사람들은 한 번도 가본 적이 없습니다. 할 수있다. 그래서 우리가 겪은 이 기간에 완전히 영향을 받지 않은 일부 비즈니스가 있습니다. 우리는 성장하고 그로부터 부스트를 받은 일부가 있었습니다. 그리고 우리는 스키 장비와 같은 다른 것들을 가지고 있었는데 더 도전적이었습니다.

DTC 브랜드에 투자할 때 제품 크기가 중요합니다.

Shuang: 당신의 팀이 어떤 종류의 비즈니스를 확장하고 그들이 속한 다양한 산업에 대해 이야기해 봅시다.

Christian: 그래서 우리는 일반적으로 작은 것을 가장 좋아하고, 우리가 그것을 좋아하는 이유는 우리 모델이 일반적으로 국제 판매 및 수출을 기반으로 하기 때문입니다. 그리고 소파와 같은 큰 물건을 장거리로 배송하는 경우, 고객에게 갔을 때 사진으로 봤을 때와 색상이 다르다는 것을 알게 되면 편도 배송을 하면 비용이 많이 듭니다. 다시 보내려면 비용이 많이 듭니다. 그래서 우리는 새로운 브랜드에 투자할 때 일종의 기준으로 작은 것을 선호합니다. 우리는 다양한 범주에 속해 있습니다. 그래서 시계, 액세서리, 가정 장식에도 있습니다. 우리는 아기 장비에 있습니다. 지속 가능성을 선도하는 의류 브랜드가 몇 개 있습니다. 그렇다면 여기 덴마크에 바로 마실 수 있는 브랜드가 있습니다. 우리는 미국에서 커피 브랜드의 일부입니다. 그래서 우리는 서로 다른 영역에 있지만 모두 동일한 프로세스와 동일한 기능을 많이 복제할 수 있는 D2C(직접 소비자) 브랜드라는 공통점이 있습니다.

Shuang: 건축을 시작하는 사람들에게 어떤 교훈이나 제안을 하시겠습니까?

크리스찬: 좋은 질문입니다. 다른 점이 중요하다고 생각합니다. 이전에 비해 점점 더 중요하게 생각하는 것 중 하나는 콘텐츠입니다. 따라서 온라인에서 판매하는 많은 제품에는 일반적으로 경쟁자가 많기 때문에 사람들이 다른 브랜드보다 귀하의 브랜드를 보고 싶어할 만큼 충분히 흥미로운 콘텐츠를 보유하는 것입니다. 우리가 시계 카테고리, 선글라스 카테고리 또는 식품 카테고리에 속할 때 우리가 아닌 다른 비즈니스 중에서 선택할 수 있는 비즈니스가 많이 있습니다. 그리고 소음을 차단하고 실제로 사람들이 흥미롭고 구매하고 싶어하는 제품이 되는 것은 어려운 작업이라고 생각합니다.

Shuang: 블레이저 내의 모든 상점은 매우 편집이 잘 되어 있고 볼 수 있는 아름다운 사이트라고 생각합니다. 그리고 그들은 왜 시작했는지에 대한 자신의 이야기를 가지고 있습니다. 콘텐츠가 얼마나 중요한 역할을 하는지 알 수 있습니다.

크리스천: 우리는 이 이야기가 중요하다고 생각합니다. 내용이 중요합니다. 제품이 좋아야 하는 것은 당연합니다. 좋은 제품이 없으면 처음에는 몇 명의 고객이 생길 수 있지만 그 다음은 그렇습니다. 따라서 당연히 좋은 제품이 필요합니다. 그런 다음 우리가 집으로서 좋아하는 것 중 하나는 강력한 CSR(기업의 사회적 책임) 의제가 있고 이 공간에서 무언가를 하고 있는 회사를 좋아한다는 것입니다. 우리는 그것이 단지 소수의 회사들이 했던 일에서 당신이 플레이할 권리를 갖기 위해 강해져야 하는 일로 갈 것이라고 믿습니다. 중요합니다. 우리는 코펜하겐 카르텔(Copenhagen Cartel)이라는 회사와 함께 일하고 있습니다. 이 회사는 재사용된 재료를 사용하여 직물을 만드는 방식에서 매우 혁신적인 다양한 직물로 작업합니다. 그리고 우리는 직원들이 실제로 몰입감을 느끼기 때문에 이러한 회사에서 일하는 것에 대해 많은 자부심을 가지고 있음을 알 수 있습니다. 그들은 목적을 보고 비전을 보고 그 여정의 일부가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그래서 우리는 그것이 좋은 일이기도 하고 옳은 일이기도 하다고 생각합니다.

Shuang: 어떻게 업계 리더들에게 접근하여 이러한 파트너십에 대해 이야기하고 매우 새로운 것을 도입하게 됩니까?

Christian: 그래서 한 가지는 우리 팀이 아이디어를 설정하고 새로운 아이디어로 작업할 수 있다는 것입니다. 그래서 우리가 누군가에게 연락할 때 약간의 실적이 있다는 신뢰가 있다고 생각합니다. 그래서 그들은 과거 경험과 우리의 다른 브랜드가 이전에 한 일을 바탕으로 기꺼이 신뢰합니다. 예를 들어 MessyWeekend의 경우 세계에서 가장 큰 유튜버 중 한 명과 함께 선글라스 컬렉션을 출시합니다. 그것이 누구인지는 아직 공개되지 않았기 때문에 모든 것을 포함할 수는 없지만 우리는 거기에 뭔가가 있을 것입니다. 우리 커피 사업에서 그것은 사실 우리가 창업한 사업이 아닙니다. 그것은 Emma를 지원하는 Emma Chamberlain에 의해 설립되었습니다. Emma는 세계에서 가장 영감을 주는 크리에이티브 중 한 명입니다. 그녀는 너무 좋고 그녀의 콘텐츠는 절대적으로 경이롭습니다. 그리고 Emma의 사업을 돕고 그녀의 비전을 실현할 수 있게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

Shuang: 저는 Chamberlain Coffee에 대해 알고 있었고, 저는 제 발걸음을 추적하고 마침내 코펜하겐에 있는 여러분과 다시 연결해야 했고 Blaazar가 그녀의 브랜드 구축을 돕고 있다는 것을 깨달았습니다. 그렇다면 어떻게 그녀와 이러한 파트너십을 맺고 그녀가 비즈니스를 지원하기 위해 선택한 팀이 될 수 있었습니까?

크리스천: 그것은 큰 질문입니다. 제가 대답하지 않는 것이 최선일 수도 있지만 Emma가 가지고 있는 비전을 이해하고 그녀가 가지고 있는 비전과 브랜드를 어디로 가져가고 싶은지 지원하는 데 좋은 궁합을 찾았다고 생각합니다.

Shuang: 귀하의 팀은 이제 그녀가 이러한 아이디어를 성공적인 실제 제품으로 전환하도록 돕고 있습니다. 그녀가 올해의 크리에이터 제품으로 Streamy 상을 수상했다고 생각합니다. 여러분도 그렇게 하신 것을 축하드립니다.

Christian: 네, 우리가 그곳에서 도울 수 있는 일에 대해 매우 흥분하고 있고 많은 즐거움을 찾을 수 있습니다. 우리는 또한 브랜드의 비전을 찾았습니다. 모든 것이 유기적이며, 젊은 청중에게 말하고 이전에 커피가 해왔던 것과는 매우 다른 방식으로 커피를 만들고 있습니다. 그래서 나는 체임벌린 커피를 시중에 나와 있는 많은 다른 브랜드와 비교하고 그것이 얼마나 다른지 볼 때 때때로 약간 놀랐습니다.

디지털 우선 인큐베이터로서의 실험 및 소매업 확장

Shuang: Blaazar는 디지털 퍼스트 하우스이지만 Chamberlain Coffee에 팝업이 있고 최근에는 LA의 아주 좋은 식료품점인 Erewhon에 입점했습니다. 다른 브랜드와 함께 실험하고 소매업으로 확장해 왔으며 소매 실험을 할 때 팀에서 수행하는 주요 단계는 무엇입니까?

Christian: 우리는 소매업에서 많은 우리 브랜드와 협력하고 있습니다. 우리가 작업하는 대부분의 작업은 디지털 우선이지만 여전히 소매를 관련 채널로 보고 있습니다. 그리고 우리가 미래를 볼 수 있는 한 의미가 있을 것입니다. 따라서 그것은 우리 모두가 우선시하는 것입니다. 예를 들어 우리 시계 브랜드의 경우 일부 아시아 시장에서 큰 소매점을 확보하고 있습니다. 우리는 일부 유럽 시장에서 큰 소매점을 운영하고 있으며 많은 브랜드에서도 마찬가지입니다. 따라서 많은 브랜드가 옴니채널 전략을 개방함으로써 이익을 얻을 수 있다고 생각합니다.

Shuang: 당신이 보고 있는 모든 다른 브랜드에 대해 마케팅 측면에 대해 이야기하고 사람들이 출시를 시작할 때 도움이 될 수 있는 보편적인 마케팅 전술이나 전략이 있는지 확인하고 싶었습니다. ?

Christian: 출시할 때 제품이 시장에 출시될 때를 위한 추진력과 흥분을 조성하기 위해 노력하는 것에 대해 뭔가가 있다고 생각합니다. 따라서 사람들이 출시하기 전에 이메일 뉴스레터에 가입하도록 하는 데 최선을 다하여 라이브 시작 시 첫 번째 판매의 일부를 얻을 수 있습니다. 또한 다른 채널을 통해 약간의 소음을 얻으려는 것은 라이브 방송 시 일부 인플루언서와 협의하는 것일 수 있습니다. 생방송을 할 때 일부 PR을 유치하고 버즈를 만들기 위해 탭할 수 있는 이러한 모든 채널을 사용할 수 있습니까? 그리고 나서 나는 당신이 만든 그 버즈를 리타겟팅 광고와 결합할 것입니다. 특히 리타게팅은 일반적으로 브랜드를 보기 위해 새로운 잠재 고객을 확보해야 하는 상위 유입경로보다 더 효율적입니다. 그리고 처음에는 브랜드를 출시할 때 돈이 많지 않을 수 있습니다. 따라서 이러한 화제를 불러일으키는 활동 중 일부를 리타게팅 지출과 결합할 수 있다면 적은 예산으로 시작하는 것이 좋은 방법이라고 생각합니다. 예산이 더 많다면 분명히 잠재 고객 발굴을 훨씬 더 세게 칠 수 있고 더 많이 나갈 수 있지만 이러한 다른 일을 시도하십시오. 그런 다음 사람들이 흥미롭게 생각하는 몇 가지 활성화 작업도 수행한다고 생각합니다. 다른 일을 하고 있습니다. 모든 Instagram 또는 Facebook 사용자는 매주 너무 많은 광고를 보고 있으므로 다른 광고가 되는 것만으로는 군중 속에서 눈에 띄기 어렵습니다. 그래서 나는 분명히 당신의 범위에서 비즈니스로 더 확장하는 방법에 대해 생각하고 좋은 시장 접근 방식을 생각할 것입니다.

이 연쇄 투자자가 Shark Tank 피치에서 찾는 것

Shuang: 당신은 또한 덴마크 상어 탱크의 투자자이기도 합니다. 그래서 당신은 또한 많은 피치를 볼 수 있습니다. 당신을 끌어들이는 다양한 비즈니스의 특징은 무엇이며 투자할 준비가 되었을 때 찾는 것은 무엇입니까?

크리스천: 그래서 몇 가지 다른 것입니다. 나는 반복 제품을 좋아한다. 온라인 마케팅 비용이 점점 더 비싸지고 있으며 해당 범주에서 고객의 평생 가치를 충분히 확보하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 그런 다음 나에게 적합한 카테고리를 찾았을 때 모든 것이 팀에 관한 것입니다. 사업이 초기 단계에 있을 때, 그것은 실제로 소수의 사람들에게 의존합니다. 그리고 그 사람들이 그것을 실현할 수 있는 마법을 가지고 있다면 그것이 좋은 사업이 될 가능성이 높습니다. 그러나 내 생각에 그것은 정말로 사람에 따라 다릅니다. 평범한 아이디어 뒤에는 올바른 사람들이 있었기 때문에 우리는 평범한 아이디어가 위대해지는 것을 보았습니다.

Shuang: 팀이 얼마나 중요한지 말씀드리면 처음에 어떻게 팀을 선택하셨나요?

크리스천: 그래서 제 동료인 파스칼은 서로를 아주 잘 알고 있었습니다. 그리고 그는 어느 시점에서 저에게 와서 말했습니다. "나는 McKinsey를 떠나 회사를 차릴 생각을 하고 있어요. 그래서 그것에 대해 어떻게 생각하세요? 투자에 관심이 있으세요?" 그리고 그 시점에서 블레이저에 대한 아이디어를 작업하고 있었습니다. 그런 다음 저는 그에게 말했습니다. "정말 흥미롭네요. 사실 저도 같은 맥락의 아이디어가 있습니다. 나가서 블레이저를 함께 시작하지 않을래요?" 그리고 나서 우리는 그것이 재미있는 임무가 될 것이라고 생각한다는 데 재빨리 동의했습니다. 그 다음 우리는 여행을 시작했습니다. 그리고 우리의 세 번째 공동 설립자는 Vasilij입니다. Pascal은 이전에 그를 알고 있었습니다. 그는 또한 매우 큰 전자 상거래 회사인 Hut Group에 있었습니다. 그리고 그는 새로운 브랜드를 지원하기 위해 이 플랫폼을 구축하는 임무에 대해 흥분했습니다.

Shuang: 이 모든 성공적인 브랜드를 보유하고 있기 때문에 대부분이 덴마크에서 자라는 것으로 가정하기 때문에 해외 판매가 매우 중요합니다. 해외 판매가 좀 더 원활해지도록 하기 위해 어떤 조치를 취했습니까?

크리스천: 그래서 우리가 매우 적극적으로 한 한 가지는 우리 사무실에 외국인을 모집하는 일을 했다는 것입니다. 여기에서 일하는 사람들의 절반 이상이 덴마크 원주민이 아니라 해외에서 왔습니다. 우리는 새로운 시장에 진입할 때 시장을 이해하고 문화를 이해하며 작업할 관련 미디어가 무엇인지 이해하는 한두 사람을 확보함으로써 그렇게 하는 것입니다. 해당 시장에서 관련 지불 게이트웨이는 무엇입니까? 사람들은 무엇을 보기를 기대합니까? 우리는 해외 매장에서 브랜드 경험을 현지화하기 위해 다양한 팀을 보유하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 우리는 일반적으로 우리가 목표로 삼고자 하는 각 국가에 대한 모델로 작업하며, 해당 국가의 국가 관리자를 고용하여 해당 시장을 향한 노력을 주도합니다. 그리고 그것은 확실히 해외 판매에 도움이 되었다고 생각합니다.

주요 이정표와 실패를 넘어 계속 확장할 수 있는 추진력 찾기

Shuang: 그래서 내 생각에 외부인은 컨설팅 직업, 특히 이미 많은 사람들의 꿈의 직업인 세계적으로 인정받는 회사에서 컨설팅 직업을 가질 수 있다고 생각할 것입니다. 개인적으로 왜 다른 일을 하고 싶은 충동을 느꼈습니까?

크리스찬: 좋은 질문입니다. 나는 항상 그것이 매력적이라고 ​​생각했고 무언가를 만들고 짓는 어린 시절의 꿈을 가지고 있었던 것 같습니다. 그래서 제가 McKinsey에 합류했을 때 McKinsey가 정말 재미있다는 생각이 들었고, McKinsey에 있는 것도 정말 좋았지만, 언젠가는 나가서 내 회사를 차릴 용기를 가졌으면 하는 바램이 가슴 속으로 느꼈습니다. 그리고 저는 제 자신에게 말했습니다. "당신은 나가서 어느 시점에서 이것을 해야 합니다." 그리고 나는 McKinsey에서 꽤 몇 년을 보냈고 그곳에서 정말 즐거웠습니다. 그래서 머물고 싶었지만 어느 순간 이 꿈을 따라야 한다고 결정한 시나리오도 분명히 있었다.

Shuang: 외부에서 바라보는 많은 사람들은 당신이 덴마크 최고의 학교 중 한 곳의 학생이었기 때문에 순조로운 성공 스토리를 가졌다고 생각할 것입니다. 일찍 졸업했고 이 존경받는 직업을 가질 수 있었습니다. 이제 꿈의 회사뿐만 아니라 다른 회사가 성장할 수 있는 허브도 만들 수 있습니다. 무엇이 당신을 앞으로 나아가게 합니까? 누군가는 첫 번째 회사에 멈췄을 수도 있지만 당신은 그 기세를 계속했기 때문입니다.

크리스천: 우선 순조롭게 항해하는 것 같다고 말씀하셨습니다. 매주 새로운 문제가 발생하는 스타트업이 분명히 있습니다. 그리고 한 주를 시작할 때 일반적으로 이러한 문제를 예상하지 못했습니다. 다른 문제를 예상한 다음 실제로 그 주에 작업해야 하는 문제가 되었습니다. 따라서 우리 브랜드가 해결해야 할 문제가 없는 일주일은 없습니다. 그래서 이 아이디어는 미디어를 통해 누군가가 A 지점에서 시작하여 B 지점까지 직선으로 가는 완벽한 7년 여행을 했다는 것을 알 수 있습니다. 이것은 성공적이었습니다. 나는 그런 일이 일어난 적이 없다고 생각한다. 모든 스타트업에는 어려움이 있고 어려움이 있습니다. 그리고 우리도 분명히 가지고 있습니다. 그래서 정리하는 것이 중요합니다. 듣는 사람도 여정에서 어려움에 직면하고 준비하는 것이 정상이라는 것을 아는 것도 중요하다고 생각합니다.

그리고 나에게 에너지와 추진력을 주는 것의 관점에서, 저는 건물을 만들고 성장하는 것을 보는 것에 매료되어 있다고 생각합니다. 나는 누군가가 파워포인트나 아주 초기 단계의 무언가를 가지고 나에게 올 때를 좋아합니다. 그리고 이 작은 씨앗이 작은 식물이 되어 나무가 되고 점점 더 큰 뿌리가 되는 것을 보는 것입니다. 이 PowerPoint 아이디어에서 프로토타입, 직원 몇 명을 고용하는 비즈니스, 직원이 10, 20, 50, 100명인 비즈니스에 이르는 은유를 보면 그 여정이 정말 매혹적이고 볼 수 있습니다.

Blaazar Capital의 사회적 영향 목표 및 향후 계획 초과 달성

Shuang: 다음 장에서 자신을 위한 목표가 있거나 우리와 공유할 수 있는 향후 프로젝트가 있습니까?

Christian: 그래서 우리는 캘리포니아에 작은 사무실을 차렸습니다. 그래서 앞으로 해외에 구축한 그 존재감으로 유럽보다 미국에서 좀 더 사업을 하게 될지도 모릅니다. 그런 다음 저는 또한 우리가 속해 있는 이러한 회사 중 일부는 CSR 공간에 깊숙이 자리 잡고 있다고 생각합니다. 저는 또한 그 회사가 정말 매력적이며 내 마음에 가까운 특별한 장소를 가지고 있다고 생각합니다. 그래서 저는 우리가 정말 멋진 미션 중심 회사를 몇 개 더 찾아서 자금을 조달할 수 있기를 바랍니다.

Shuang: 매우 흥미롭습니다. 미국 내에는 잠재적으로 당신의 팀과 함께 일할 수 있는 인플루언서와 소셜 스타의 거대한 허브가 있기 때문에 그것이 많은 의미가 있다고 생각합니다. 그래서 듣는 것이 매우 흥미롭습니다.

크리스천: 우리는 미래가 무엇을 가져올지 보게 될 것이지만 적어도 이러한 미션 중심의 회사 중 적어도 일부는 그 부문에서 올바른 회사를 찾을 수 있는 기회를 갖기를 바랍니다.

Shuang: 청취자들과 또 어떤 이야기를 나누고 싶으신가요?

크리스천: 제 생각에 당신의 팟캐스트를 듣고 있는 새로운 기업가에게 실패는 정상이며 그들도 우리를 돕습니다. 그리고 신생 기업으로서 한 번, 두 번, 세 번 시도하는 것은 확실히 괜찮습니다. 그리고 멋진 새 사업을 시작하려는 모든 사람들에게 행운을 빕니다.

Shuang: 그리고 제 생각에 실패는 계속 노력하는 한 장애물이 되고 당신의 여정에 대한 흥미로운 이야기가 될 수 있다고 생각합니다. 멈출 때 비로소 진정한 실패가 된다.

크리스천: 물론 실패는 거의 모든 사람이 겪고 있을 때 정말 고통스럽습니다. 그러나 그것은 나중에 성공을 극복할 수 있는 학습 경로가 될 수 있습니다.