고성능 팀 구축: 직원을 해고할 시기를 결정하는 방법

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"topping someone off"라는 문구는 이전에 잘 수행하던 직원이 기대에 부응하기 위해 고군분투하기 시작하는 비즈니스 상황을 의미합니다. 직원을 관리할 때 상황을 평가하기 위해 직원과 정직한 대화를 나누는 것이 중요합니다. 부정적인 평가로 이어지고 회사 평판에 해를 끼칠 수 있으므로 직원 해고를 눈감아 주는 것은 피해야 합니다. 대신 명확한 기대치를 설정해야 하며 신중한 전환 회의를 통해 직원이 더 적합한 것을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

리더십은 모든 직원이 책임을 지도록 하는 데 중요한 역할을 합니다. 회사가 어려움에 직면했을 때 이를 인정하고 팀과 협력하여 결과를 달성하는 것은 리더의 몫입니다. 변경이 필요할 수 있지만 직원을 해고하는 경우를 포함하여 공정하고 정직하게 상황에 접근하는 것이 중요합니다.

실적이 저조한 직원과 대화하는 것의 중요성

실적이 저조한 직원과 대화를 나누는 것은 팀 관리의 중요한 측면입니다. 한때 좋은 성과를 낸 직원이 뒤쳐지기 시작하면 성과 저하의 원인을 이해하기 위해 그들과 대화하는 것이 중요합니다. 대화는 직원이 개선하고 목표를 달성하는 데 도움이 되는 방법을 찾는 데 초점을 맞춰야 합니다. 여러 번 시도한 후에도 직원의 성과가 계속 저조하면 직원을 해고하거나 회사 내에서 직원을 재배치하거나 자신의 강점에 더 잘 맞는 새로운 기회를 찾도록 도와야 할 때입니다.

리더로서 직접적이고 명확하게 기대치를 설정하는 것이 중요합니다. 해고된 직원을 눈감아 주는 것은 공정하지 않으며 Glassdoor에 대한 부정적인 리뷰와 같이 회사에 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 직원에게 정직하고 투명하게 대하고 성공하는 데 필요한 지원을 제공하는 것이 중요합니다.

결론적으로 실적이 저조한 직원과의 대화는 회사의 성공을 보장하는 데 필수적입니다. 리더는 성과 문제를 해결하고 직원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원하는 방법을 찾는 데 능동적으로 대처해야 합니다. 접근 방식은 직원이 개선되고 회사의 기대치를 충족하도록 돕는 것을 목표로 공정하고 정직하며 투명한 데 초점을 맞춰야 합니다.

성능 문제를 무시한 결과

성능 문제를 무시한 결과는 중요할 수 있습니다. 팀원이 기대만큼 성과를 내지 못하는 경우 리더가 팀원과 솔직하고 솔직한 대화를 나누는 것이 중요합니다. 의사소통의 부족은 양측 모두에게 좌절과 불편함을 초래할 수 있으며, 이는 결국 회사의 성장에 해를 끼칠 수 있습니다. 회사가 어려움을 겪고 있다면 이를 알리고 모두에게 책임을 묻는 것이 리더의 책임입니다.

직원을 해고할 시기는 장기간 동안 기대치가 충족되지 않는 경우에만 고려해야 합니다. 그러나 이는 처음부터 명확한 기대치를 설정하고 공정하고 정직한 방식으로 수행되어야 합니다. 팀원을 예기치 않게 해고하여 눈을 멀게 하면 부정적인 Glassdoor 리뷰가 작성되고 회사 평판에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

대신 리더는 팀원과 신중한 전환 회의를 갖고 그들이 새로운 기회를 찾도록 도울 수 있습니다. 이 접근 방식은 리더가 팀원의 복지에 관심을 갖고 회사 문화에 긍정적인 분위기를 조성한다는 것을 보여줍니다. 궁극적으로 성과 문제를 무시하면 부정적인 결과를 초래할 수 있지만, 리더는 개방적인 커뮤니케이션과 능동적인 접근 방식을 통해 팀과 회사가 성공할 수 있도록 준비할 수 있습니다.

어려움을 겪고 있는 직원을 공정하고 정중하게 다루는 방법

고군분투하는 직원을 다루는 것은 모든 관리자나 고용주에게 어려운 작업이 될 수 있습니다. 부정적인 Glassdoor 리뷰 또는 다른 직원의 사기 저하와 같은 부정적인 결과를 피하기 위해 공정하고 존중하는 방식으로 상황에 접근하는 것이 중요합니다. 첫 번째 단계는 고군분투하는 직원과 대화를 나누고 성과를 개선하기 위해 어떤 지원이 필요한지 묻는 것입니다. 몇 달 후에도 상황이 개선되지 않으면 관리자가 다음 분기에 대한 기대치를 설정하기 위해 다시 대화를 나누는 것이 중요합니다. 성과가 여전히 개선되지 않으면 관리자는 변경 가능성에 대해 명확하고 직접적인 대화를 해야 합니다.

고군분투하는 직원에게 정직하고 명확한 기대치를 설정하는 것이 중요합니다. 해고로 눈을 멀게 하는 것은 공정하지 않기 때문입니다. 부정적인 피드백이나 해고는 처리하기 어려울 수 있지만 부정적인 결과를 피하기 위해 전문적이고 존중하는 방식으로 처리하는 것이 중요합니다. 신중한 전환 회의는 직원이 회사 또는 다른 조직에서 더 잘 맞는 것을 찾는 데 도움이 되는 기회로 사용할 수 있습니다.

회사에서 책임을 지고 기대치를 설정하기

책임감을 갖고 기대치를 설정하는 것은 성공적인 회사의 중요한 구성 요소입니다. 특히 성과가 떨어지기 시작할 때 리더가 성과에 대해 직원들과 솔직하고 솔직한 대화를 나누는 것이 중요합니다. 회사가 어려움을 겪고 있고 성장이 둔화되고 있다면 리더는 상황에 대해 직접적으로 말하고 자신을 포함한 모든 사람에게 책임을 물을 필요가 있습니다. 직원에 대한 기대치를 설정하는 것은 그들을 눈멀게 하고 부정적인 Glassdoor 리뷰와 같은 부정적인 결과를 초래하지 않도록 하는 데 중요합니다.

책임을 지고 기대치를 설정하는 한 가지 접근 방식은 "신중한 전환 회의"를 갖는 것입니다. 이 회의에서 리더는 직원의 성과가 기대에 미치지 못하는 경우 직원이 새로운 직책을 찾도록 도울 수 있습니다. 이 접근 방식은 직원이 보다 긍정적인 방식으로 전환하는 데 도움이 되므로 단순히 누군가를 해고하는 것보다 더 나은 대안이 될 수 있습니다.

마지막 생각들

리더는 직원에게 책임을 묻고 명확한 기대치를 설정하는 데 중요한 역할을 합니다. 직원 해고는 기대가 장기간 동안 충족되지 않는 경우에만 고려되어야 하며 공정하고 정직한 방식으로 이루어져야 합니다. 해고된 직원의 눈을 가리면 회사에 부정적인 결과를 초래하고 회사의 명성을 해칠 수 있습니다. 신중한 전환 회의는 직원이 회사 또는 다른 조직에서 더 잘 맞는 것을 찾는 데 도움이 되는 기회로 사용할 수 있습니다. 이 기사는 부정적인 결과를 피하고 회사의 성공을 보장하기 위해 공정성, 정직성 및 투명성을 가지고 상황에 접근하는 것이 중요함을 강조합니다.