애자일 프로젝트 관리에서 번업 차트란 무엇입니까?

게시 됨: 2023-02-15

진행 상황을 측정하는 능력은 프로젝트 관리자가 프로젝트를 순조롭게 진행하는 방법입니다. 폭포수 방법론은 Gantt 차트에 크게 의존합니다. 그러나 민첩한 환경에서 작업하는 경우 Gantt 차트는 프로젝트 관리에 대한 반복적인 접근 방식에 적합한 도구가 아닙니다. 필요한 것은 번업 차트입니다.

연소 차트에 익숙하지 않습니까? 그것을 정의하고, 그것이 언제 사용되는지 설명하고, 그것을 만드는 방법을 탐구합시다. 용어를 알고 있어도 생소한 부분이 있을 수 있습니다. 번업 차트를 사용하는 사람과 무료 템플릿을 제공하면서 번다운 차트와 어떻게 다른지 안내해 드리겠습니다.

번업 차트란?

번업 차트는 애자일 프로젝트 관리에서 진행 상황을 측정하는 데 사용되는 도구입니다. 프로젝트 관리자와 해당 팀이 얼마나 많은 작업이 완료되었고 얼마나 많은 작업이 남아 있는지 쉽게 확인할 수 있는 시각적 도구입니다. 프로젝트 일정 또는 스크럼의 스프린트 중에 작업을 추적하는 데 사용됩니다.

시간 경과에 따른 진행 상황을 표시하기 위해 차트를 두 줄로 나눕니다. 하나는 계획된 작업 또는 전체 작업을 추적하고 다른 하나는 프로젝트의 해당 시점까지 완료된 작업을 추적합니다. 이 두 가지 데이터 포인트를 통해 프로젝트 관리자는 팀이 수행한 작업을 계획된 총 작업량과 비교하여 팀이 얼마나 효율적으로 작업하고 있는지 확인할 수 있습니다. 이를 통해 스프린트 또는 프로젝트에 남은 시간을 추정할 수도 있습니다.

진행 상황을 측정하고 스프린트 또는 프로젝트에 남은 시간을 추정하는 간단하지만 효과적인 방법입니다. 그러나 번업 차트는 수동으로 업데이트해야 하며 현재 프로젝트에서 실제로 일어나는 일을 반영하지 않습니다. 이를 위해서는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다.

ProjectManager는 진행 상황을 확인하고 보다 통찰력 있는 결정을 내리는 데 도움이 되는 실시간 데이터를 표시하는 사용자 정의 가능한 보고서를 생성할 수 있는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 프로젝트 상태, 작업, 워크로드, 분산 등에 대한 보고서를 작성할 수 있습니다. 보고 싶은 데이터만 표시하도록 모든 보고서를 필터링하고 이해관계자와 공유하여 업데이트 상태를 유지할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

ProjectManager의 상태 보고서 필터 — ProjectManager에는 진행 상황 등을 실시간으로 추적할 수 있는 사용자 정의 가능한 보고서가 있습니다. 더 알아보기

번업 차트는 언제 사용해야 합니까?

민첩한 환경에서 작업하는 스크럼 팀은 진행 상황을 측정하는 데 도움이 되는 번업 차트를 사용합니다. 언급한 바와 같이 번업 차트는 프로젝트 관리자가 일정대로 작업을 완료할 수 있는지 빠르게 확인할 수 있는 애자일 프로젝트 관리에서 널리 사용되는 도구입니다.

소프트웨어 개발 및 제품 개발 팀은 이러한 필드가 보다 반복적이고 민첩한 방식으로 작동하는 경향이 있으므로 번아웃 차트를 사용합니다. 그들은 번업 차트를 사용하여 프로젝트의 문제를 확인한 다음 이를 해결하기 위한 솔루션을 결정합니다. 물론 위에서 언급한 것처럼 프로젝트가 완료될 시기를 예측하는 것도 도움이 됩니다.

그러나 소프트웨어 개발자와 제품 개발자가 의사 소통을 개선하고 프로젝트에서 투명성을 만드는 데 도움이 되는 도구이기도 합니다. 스크럼 팀은 명확하게 전달되는 최신 데이터가 포함된 차트를 사용하여 전달 범위에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.

연소 차트의 예

번업 차트는 시각적인 도구이므로 하나의 예를 보면 이해하는 데 도움이 됩니다. 다음은 스프린트의 완료된 작업을 보여주고 프로젝트의 전체 범위와 비교하는 간단한 번업 차트입니다.

번업 차트는 사용자 스토리(사용자 관점에서 제품 요구 사항)를 구현하는 데 필요한 노력을 측정하는 작업, 시간 또는 스토리 포인트의 수를 차트로 표시하는 수직선으로 측정됩니다. 일반적으로 일 단위로 측정되는 시간을 나타내는 수평선도 있습니다.

번업 차트의 예 — pm.stackexchange.com에서 차트 예제를 번업하십시오.

번업 차트를 만드는 방법

그것이 무엇인지, 무엇을 하는지, 언제 사용하는지 알지만, 번업 차트를 만드는 방법을 알기 전까지는 문제가 됩니다. 소프트웨어 개발, 제품 개발 또는 민첩한 환경에서 작업하는 것을 선호하는 경우 번업 차트를 만들 수 있으면 다음 5단계를 따르면 일정을 유지하는 데 도움이 됩니다.

1. 범위 정의

프로젝트 범위를 안다는 것은 프로젝트를 제공하는 데 필요한 작업을 나열할 수 있다는 것을 의미합니다. 이러한 작업은 제품 백로그입니다. 제품 백로그는 스크럼 팀이 스프린트를 준비하는 동안 제품 소유자가 관리하고 우선순위를 지정합니다. 프로젝트의 범위를 정의하면 불필요한 기능이 릴리스에 추가되는 범위 크리프를 방지할 수 있습니다.

2. 기간 추정

이제 작업을 나열했으므로 제품 팀 또는 스크럼 팀은 앞으로 작업을 살펴보고 제품 백로그의 모든 항목을 완료하는 데 필요한 스프린트 또는 반복 횟수를 예측합니다. 각 스프린트는 대략 같은 기간이어야 합니다. 2~4주를 넘지 않는 경향이 있습니다. 스프린트 또는 반복의 총량을 추정하면 프로젝트의 길이를 알 수 있습니다.

3. 워크로드 나누기

작업과 프로젝트 기간이 있으므로 이제 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 노력과 시간이 필요한지 파악해야 합니다. 스크럼 팀은 워크로드를 파악하기 위해 각 작업의 스토리 포인트를 추정합니다. 그런 다음 작업 시간으로 변환되어 스크럼 팀 간에 분할될 수 있습니다.

4. 연소 차트 만들기

번업 차트를 작성하는 데 필요한 정보가 있습니다. 이것은 Excel과 같은 스프레드시트에서 수행할 수 있습니다. 두 개의 열은 시간 및 작업 단위에 대한 것입니다. 가로축은 시간이고 세로축은 작업 단위입니다. 프로젝트 작업을 하고 번업 차트를 채우면 스크럼 팀이 얼마나 빨리 작업하고 있는지 확인할 수 있습니다.

5. 검토 및 수정

아직 끝나지 않았습니다. 번업 차트를 계속 업데이트하려고 합니다. 프로젝트 변경 및 번업 차트는 이러한 진화를 반영해야 합니다. 그렇지 않으면 정확하지 않을 것입니다. 이상적으로는 제품 소유자 또는 프로젝트 관리자로서 일상의 일부로 번업 차트를 업데이트합니다.

작업을 마치면 위에서 공유한 번업 차트 예제와 같이 보일 것입니다. 시간에 대한 선을 작업 단위에 대한 선과 다른 색으로 만들고 싶을 것입니다.

번업 차트는 누가 사용해야 합니까?

번업 차트를 사용하는 애자일 프로젝트 관리에는 많은 사람들이 있습니다. 스크럼 팀의 거의 모든 사람이 실제 노력이 계획된 노력과 일치하는지 확인하기 위해 이를 사용할 것입니다. 그렇지 않은 경우 프로젝트를 일정대로 유지하기 위해 따라잡아야 합니다. 즉, 개발 팀은 번업 차트를 면밀히 주시해야 합니다.

스크럼 마스터는 번업 차트를 사용하여 팀이 한 스프린트에서 다음 스프린트로 얼마나 효율적으로 작업하는지 모니터링할 수 있는 애자일 프로젝트에서 스크럼 팀에게 조언을 제공합니다. 스크럼 마스터가 효율성을 높이는 데 도움을 줄 수 있는 방법이 있다면 그렇게 할 것입니다. 그런 다음 프로젝트에서 나중에 볼 때 번업 차트에 반영되어야 합니다.

일반적으로 프로젝트의 주요 이해 관계자인 스크럼 팀에는 제품 소유자도 있습니다. 그들은 제품이 제품에 영향을 미치거나 영향을 미칠 사용자, 시장, 경쟁사 및 추세를 이해하고 있습니다. 그들은 프로젝트에 대한 기득권을 가지고 있으며 번업 차트를 사용하여 진행 상황을 차트로 표시하기를 원할 것입니다.

번업 차트와 번다운 차트의 차이점은 무엇입니까?

번업 차트가 있으면 번다운 차트도 있어야 한다고 생각할 수 있습니다. 맞습니다. 있습니다. 둘 다 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행 상황을 추적하고 전달하기 위해 민첩한 프로젝트 관리에 사용됩니다. 우리가 정의한 대로 번업 차트는 얼마나 많은 작업이 완료되었는지 보여주고 프로젝트에 남은 총 작업량을 정의합니다.

그렇다면 번다운 차트란 무엇일까요? 프로젝트에서 수행해야 할 작업이 얼마나 남아 있는지 보여줍니다. 이러한 차트는 함께 작동하여 프로젝트에 대한 큰 개요를 제공하며 둘 다 민첩한 프로젝트를 관리할 때 중요하지만 번업 차트를 사용하면 이점이 있습니다.

애자일 환경에서 일하는 많은 사람들은 번다운 차트보다 정확한 프로젝트 계획이 필요하기 때문에 번다운 차트보다 번업 차트를 사용하는 것을 선호합니다. 과소 평가한 경우 번다운 차트는 팀을 일정보다 늦추고 과대 평가하면 일정보다 앞서게 됩니다. 뿐만 아니라 번다운 차트는 제품 백로그를 추적하지 않습니다. 그러나 민첩한 방법론 내에서 작업할 때는 둘 다 필요합니다.

무료 프로젝트 관리 템플릿

ProjectManager는 민첩한 환경 또는 보다 전통적인 환경에서 작동할 수 있는 유연한 소프트웨어입니다. 또한 조직에 민첩하게 작업하는 팀과 폭포수로 프로젝트를 관리하는 다른 팀이 있는 경우 둘을 연결하는 데 사용할 수 있습니다. 소프트웨어를 사용하지 않더라도 스프린트, 애자일 프로젝트 및 예산에 도움이 되는 무료 프로젝트 관리 템플릿이 있습니다.

민첩한 봄 계획 템플릿

번업 차트는 애자일 프로젝트 관리에서 스프린트를 계획할 때 사용됩니다. 무료 애자일 스프린트 계획 템플릿은 결과물을 정의하고 작업 완료 방법을 결정하여 작업을 완료하는 데 도움이 됩니다.

로드맵 템플릿

로드맵은 전체 프로젝트의 개요를 제공합니다. 전략적 결정을 내리고 프로젝트의 전반적인 내용을 팀과 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 되는 높은 수준의 보기입니다. Excel용 무료 로드맵 템플릿을 사용하여 프로젝트 단계 및 이정표를 캡처할 수 있습니다.

프로젝트 예산 템플릿

프로젝트 일정을 어떻게 짜든 간에 전달하는 데 드는 비용을 파악해야 합니다. Excel용 무료 프로젝트 예산 템플릿을 사용하면 해당 비용을 보다 정확하게 예측할 수 있습니다. 직간접 비용 모두 인건비에서 원자재까지 모든 것을 추정할 수 있습니다.

ProjectManager가 애자일 프로젝트 관리를 돕는 방법

번업 차트는 Excel용 프로젝트 관리 템플릿과 다르지 않습니다. 주요 문제에 대한 훌륭한 도구이지만 수동으로 입력해야 하며 여러 개의 서로 다른 사본이 떠다니지 않고는 공유할 수 없습니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 이러한 문제를 해결합니다. ProjectManager는 실시간으로 스프린트를 계획하고 추적하는 데 도움이 되는 애자일 도구가 포함된 온라인 소프트웨어입니다.

Kanban 보드에서 스프린트 계획

우리 소프트웨어는 팀마다 다른 도구가 필요하다는 것을 이해합니다. 보다 전통적인 방법론으로 작업하는 다른 부서에서는 Gantt 차트 또는 로드맵을 사용하여 진행 상황을 실시간으로 계획하고 추적합니다. 개발자는 작업 목록을 좋아합니다. 그러나 애자일 팀은 칸반 보드의 시각적 워크플로우를 선호할 것입니다. 스프린트를 계획할 때 백로그를 관리하고 협업할 수 있습니다. 제품 소유자는 프로세스에 대한 투명성을 확보하여 장애물을 피하기 위해 필요에 따라 리소스를 재할당할 수 있습니다.

실시간 대시보드에서 진행 상황 추적

번업 차트는 실시간 데이터를 제공할 수 없습니다. 수동으로 업데이트하면 이미 오래되었습니다. 보고서를 사용하여 세부 정보를 파헤칠 수 있지만 프로젝트 상태에 대한 높은 수준의 보기를 원하는 경우 라이브 대시보드가 완벽합니다. 진행 상황, 작업량, 시간, 비용 등에 대한 실시간 데이터를 읽기 쉬운 그래프와 차트로 캡처하여 표시합니다. 있는 그대로가 아니라 실제로 있는 그대로 프로젝트를 보고 있습니다. 경량 소프트웨어와 달리 시간 소모적인 구성이 필요하지 않습니다. 플러그 앤 플레이 방식입니다.

민첩한 프로젝트를 실행하는 데 추가로 도움이 될 수 있는 소프트웨어의 다른 기능이 있습니다. 민첩한 팀이 더 중요한 작업에 집중할 수 있도록 워크플로를 사용자 지정하고 자동화할 수 있습니다. 작업 승인 설정은 단순한 작업이 품질 기대치 내에서 전달되도록 합니다. 그런 다음 위험 관리, 작업 관리 및 리소스 관리 도구를 사용하여 생산성을 유지할 수 있습니다. 전달하려면 번업 차트 이상이 필요하며 민첩한 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다.