비즈니스 통찰력: 지식 성장을 위한 6가지 개발 팁

어떤 사람들은 항상 올바른 답을 가지고 있는 것 같습니까?

타고난 재능일 수도 있고, 운일 수도 있고, 노력을 통해 개발된 비즈니스 통찰력일 수도 있습니다.

진실은 좋은 비즈니스 사람을 만들기 위해 많은 것들이 함께 온다는 것입니다.

비즈니스 통찰력이란 무엇입니까?

비즈니스 통찰력은 지식, 경험 및 사용할 수 있는 사실을 바탕으로 최상의 비즈니스 결정을 내리는 능력입니다. 이것은 당신이 알지 못하더라도 지속적으로 개선하고 있는 것입니다.

비즈니스 통찰력은 주로 고위직에 있는 사람들을 위한 것 같지만 누구나 작업하고 개발할 수 있는 것입니다. 이 지식은 더 나은 결정을 내리고 업무 성과를 개선하며 비즈니스가 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 지식을 향상시키려면 자신이 일하는 비즈니스를 잘 이해하는 것이 중요합니다.

• 작동 원리
• 돈을 버는 방법
• 비즈니스 전략
• 운영 목표
• 판매실적

큰 그림에 대한 좋은 아이디어가 있으면 비즈니스 전체에 도움이 되는 결정을 내리고 훌륭한 비즈니스 통찰력을 보여줄 수 있습니다.

목표가 무엇이든 이러한 기술은 비즈니스를 발전시키고 숙련된 교환원으로 자신을 보여줄 수 있습니다.

비즈니스 통찰력 개발을 위한 6가지 팁

비즈니스 통찰력은 배울 수 있는 것입니다.

어떤 사람은 다른 사람보다 타고난 적성을 보일 수 있지만 노력을 대신할 수 있는 것은 없습니다. 지식을 적극적으로 찾고 학습에 대해 의식을 갖고 있다면 기술을 개발하고 비즈니스 통찰력을 키울 수 있습니다.

경험도 여기에 큰 역할을 하므로 지속적으로 노력하고 있습니다. 새로운 상황에 더 많이 노출될수록 미래에 더 많은 지식을 끌어야 합니다.

다음은 비즈니스 통찰력을 개발할 수 있는 6가지 방법입니다.

1. 회사의 비즈니스 전략에 대해 알아보기

회사가 달성하고자 하는 것이 무엇인지, 회사가 어떤 방향으로 나아갈 것인지에 대한 확고한 이해가 없다면 회사의 성장을 돕기 어렵습니다. 당신은 좋은 비즈니스 본능을 가질 수 있지만, 당신이 회사의 목표에 익숙해지지 않는다면 당신의 비즈니스 통찰력은 핵심 요소를 놓치게 될 것입니다.

비즈니스에서 귀하의 위치가 무엇이든, 달성하려는 목표와 이를 수행하는 데 도움이 될 전략을 아는 것은 항상 도움이 됩니다.

공급망, 비즈니스 주기, 회사가 돈을 버는 방법, 인재 확보와 같은 주요 프로세스에 익숙해지면 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 더 나은 기반을 갖게 됩니다.

회사 운영 방식에 대한 이해에 공백이 있으면 의사 결정이 비즈니스 목표에 긍정적인 영향을 미칠 가능성이 낮아집니다.

2. 고객 또는 클라이언트의 말을 경청

고객과 클라이언트는 비즈니스를 계속 운영하는 것입니다. 그들 없이는 수익이 없고 상황이 어려워지기 시작합니다.

이상한 점은 고객에게 피드백을 요청하는 것을 잊어버리는 기업이 많다는 것입니다.

귀하의 고객은 귀하의 비즈니스가 어떻게 수행되고 있는지에 대한 직접적인 경험을 가지고 있으며 이는 매우 중요합니다. 고객에 대해 더 많이 알수록 비즈니스 통찰력을 키우는 데 이 정보를 더 많이 사용할 수 있습니다.

• 그들의 고통점은 무엇입니까?
• 어떤 질문에 답해야 합니까?
• 그들은 당신의 회사와 제품에 대해 무엇을 좋아합니까?
• 그들이 당신이 더 잘하기를 바라는 것은 무엇입니까?

배후에서 무슨 일이 일어나고 있든 당신의 비즈니스에는 항상 고객이 필요합니다. 고객이 어떻게 생각하는지 잘 파악하지 못한다면 비즈니스 통찰력이 부족할 것입니다.

3. 멘토 찾기

회사에서 일하는 것의 좋은 점 중 하나는 동료로부터 배울 기회가 많다는 것입니다. 다른 사람에게서 배운 것을 항상 통합할 수는 없지만 지식을 확장할 수 있는 좋은 기회입니다.

때로는 비즈니스 감각이 뛰어난 사람을 만나 멘토로 선택할 수 있습니다.

이것은 그들에게 그들의 역할에 대해 질문하고 전체 비즈니스 전략에 어떻게 부합하는지 배우고 신선한 아이디어를 얻을 수 있는 좋은 기회입니다. 비즈니스 통찰력이 아무리 뛰어나더라도 사람들의 아이디어를 튀기고 새로운 것을 배울 수 있는 것은 항상 유익하며 멘토는 이에 적합합니다.

그들은 종종 경험을 대신할 수 없다고 말하며 멘토와 함께라면 그들의 모든 경험에서 배울 수 있어 학습 곡선을 줄일 수 있습니다.

4. 비즈니스의 재정적 측면 이해

비즈니스의 재정적 측면과 명확하게 연결되지 않은 역할에서 일하는 경우 이 부분이 자신에게 그다지 중요하지 않다고 생각하기 쉽습니다. 모든 결정에는 재정적 영향이 있으며 재정을 이해하지 못한다면 정보에 입각한 선택을 할 수 없습니다.

비즈니스의 주요 재무 측면을 이해하기 위해 재무 학위가 필요하지 않습니다. 약간의 파고만 있으면 됩니다.

• 주요 측정항목 추적
• 측정항목을 분석하여 비즈니스에 미치는 영향 확인
• 기술을 향상시키기 위해 재정 자원을 따르십시오.

최상의 결정을 내리려면 비즈니스에 대한 완전한 그림이 있어야 합니다. 영업 쪽이나 인간 관계 쪽에만 초점을 맞추면 할 수 없고 모든 구석에서 발을 들여야 합니다.

비즈니스의 재정적 측면을 이해하면 비즈니스 통찰력을 향상하고 지식을 키우는 데 도움이 됩니다.

5. 회사의 분기별 실적 발표에 귀를 기울이십시오.

올바른 비즈니스 결정을 내리려면 비즈니스 상황에 대한 최신 정보를 확인해야 합니다. 이를 수행하는 좋은 방법은 회사의 분기별 실적 발표를 듣는 것입니다.

재무 지향적이지 않은 경우 세부 사항을 이해하기 어려울 수 있지만 여전히 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 좋은 아이디어를 제공할 수 있습니다. 이러한 호출을 해독하는 방법을 배우고 익숙해지면 비즈니스에 어떤 일이 일어나고 있는지에 대한 매우 좋은 그림을 얻을 수 있습니다.

이것은 당신의 멘토가 당신을 도울 수 있는 것입니다. 핵심 용어의 의미를 설명하고 정보를 일관된 아이디어로 전환하는 데 도움이 됩니다.

당신은 또한 당신에게 업계 전체에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 더 나은 느낌을 줄 수 있는 당신의 경쟁자 회사 수익 전화를 들을 수 있는 옵션이 있습니다. 비즈니스 통찰력에 실제로 추가할 수 있고 결정을 내리는 데 더 많은 통찰력을 제공할 수 있는 것은 이러한 작은 추가 요소입니다.

6. 읽고, 읽고, 읽고

지식을 키우는 데 방해가 되는 것은 전혀 없습니다.

비즈니스 통찰력을 개발하는 가장 좋은 방법 중 하나는 단순히 읽는 것입니다. 놀라운(종종 무료) 리소스가 많이 있으므로 학습할 시간을 사용하십시오.

우리는 비즈니스 경험에 중점을 두는 경향이 있으며 의심의 여지없이 이것이 매우 중요하지만 다른 사람들의 경험에서 배우는 것도 똑같이 유익할 수 있습니다. 당신이 배우고자 하는 지식은 모두 존재합니다. 당신은 그것을 찾기 위해 열려 있어야 합니다.

비즈니스 통찰력은 발전하는 데 시간이 걸립니다

그것은 당신이 당신의 경력 전반에 걸쳐 일하게 될 것입니다.

비즈니스 통찰력의 핵심 구성 요소는 경험일 수 있지만 지식을 빠르게 성장시킬 수 없다는 의미는 아닙니다. 정보를 찾고 새로운 경험에 열려 있으면 비즈니스 통찰력을 빠르게 개발하고 더 나은 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다.

비즈니스 통찰력은 경력에 큰 도움이 될 수 있으므로 노력할 가치가 있습니다.