첫 벤처를 시작하시나요? 비즈니스 소유자가 되기 위해 필요한 사항은 다음과 같습니다.

아버지는 사업주입니다.

1990년에 그는 자신의 자동차 가게를 열었습니다. 그는 위험을 감수하고 불확실성과 스트레스의 움직임을 겪었고 가족과 사업을 부양하기 위해 부업을 했으며 고객 기반을 확장했으며 다른 정비사를 고용했으며 서비스(자동차 수리)와 제품(자동차 부품)을 판매했습니다. 그리고 궁극적으로 자신의 성공에 책임이 있습니다.

그러나 생계를 위해 무엇을 하는지 물어보면 그가 사업주라고 말하지 않을 것입니다. 그는 그가 차를 고친다고 말할 것이다. 그에게 자신의 보스가 되는 것에 대해 물어보면 그는 이렇게 말할 것입니다. 당신은 직원입니다.”

그러나 내 눈에 그는 가장 확실한 사업주입니다. 최소한 빠른 검색에서 얻을 수 있는 정의에 따르면:

사업주는 사업을 조직하고 운영하는 사람으로, 이를 위해 일반적인 재정적 위험보다 더 큰 위험을 감수합니다.

아버지처럼 사업을 하는 많은 사람들은 자신의 정체성을 "사업주"로 받아들이지 않습니다. 반면에 자부심을 가지고 칭호를 쓰는 사람을 알고 있을 것입니다.

어떤 사람들은 부업을 소유한 사람들을 "실제 사업주"로 배제합니다. 다른 사람들은 어떤 자격으로든 새로운 사업을 시작하는 사람을 포함하여 제목을 광범위하게 언급합니다. 그리고 오늘날 많은 기업들이 고용하는 사람들에게서 찾는 기업이 없는 사람들이 가질 수 있는 "기업가적 성향"을 잊지 말자.

그러나 독립 프리랜서는 사업주입니까? 정규직 Uber 드라이버는 어떻습니까? 어시장에서 마구간을 운영하는 사람? 그릴 것이 있다면 어디에 선을 그을까요?

사람들이 자신의 방식으로 온라인에서 돈을 버는 모든 새로운 방법과 결합된 이러한 광범위한 해석은 오늘날 "비즈니스 소유자"가 정확히 무엇인지에 대한 질문을 던집니다.

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시작하다

사업주란?

사업주는 사업의 운영 및 금전적 측면을 통제하는 한 사람입니다. 전자 상거래 상점이나 프리랜서 작가와 같이 영리를 목적으로 상품과 서비스를 생산하고 판매하는 모든 법인은 비즈니스로 간주됩니다.

기업은 혼자 또는 여러 사람과 함께 운영할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 소유자는 회사를 완전히 통제하고 전략을 정의하고 직원을 교육하며 일상적인 비즈니스 운영을 관리할 책임이 있습니다.

Zippia의 데이터에 따르면 평균 비즈니스 소유자 급여는 연간 $67,000~$135,000입니다.

COVID-19 대유행과 큰 경기 침체에도 불구하고 2020년 미국에서 새로운 비즈니스 활동이 증가했습니다. 2020년 3분기에는 146만 개 이상의 신규 애플리케이션이 제출되어 분기별 신규 비즈니스 애플리케이션이 사상 최고치를 기록했습니다. 분기별 60.9% 전년 대비 69.9% 증가했습니다.

새로운 데이터에 따르면 4분기에 110만 건 이상의 출원이 접수되어 약간 감소한 것으로 나타났으며, 2021년 1분기에는 137만 건으로, 2분기에는 144만 건으로 증가했습니다. 2021년 7월에만 454,000건 이상의 비즈니스 지원이 접수되었습니다.

실제로 2021년 글로벌 기업가 정신 모니터 보고서에 따르면 미국에서 설문 조사한 성인의 60% 이상이 팬데믹 기간 동안 사업을 시작한 사람을 알고 있습니다. 중앙아시아와 동아시아에서는 기업가를 개인적으로 아는 사람들의 범위가 30%에서 80% 이상이었습니다. 라틴 아메리카와 카리브해 지역은 2020년과 2021년에 사업을 시작한 사람을 알고 있는 사람의 50%에서 75% 사이로 변동이 적었습니다.

이는 비즈니스 소유자가 무엇인지에 대한 우리의 해석이 진화하고 있기 때문일 수 있습니다. "비즈니스 소유권"의 새로운 변형과 형태에서 탄생한 사람입니다. 사이드프레너에서 인포프레너로, 무엇보다도 가치 창출에 대한 스스로 시작하는 태도를 강조합니다. , 차례로 수익을 창출합니다.

비즈니스 소유자는 다음을 포함하여 다른 많은 타이틀을 차지했습니다.

• 소유자
• 소유주
• 설립자
• 최고 경영자(CEO)
• 매니 징 디렉터
• 대통령
• 감독
• 주요한
• 관리 파트너

자영업자, 기술 창업자, 상점 소유자, 창작자 등 각계각층의 25명이 넘는 사업주와 이야기를 나누며 사업주가 정확히 무엇인지에 대한 다양한 관점을 얻었습니다.

위험, 가치 창출, 반항이라는 반복되는 주제를 제외하고 내가 받은 대답은 비즈니스에서 비즈니스에 이르기까지 사람마다 다양했습니다. 비즈니스 소유권의 정의는 진화한 것으로 보이며 이는 두 가지 경향의 결과일 가능성이 큽니다.

1. 기술 덕분에 비즈니스 소유자로 시작하기 위해 진입 장벽이 그 어느 때보다 낮아졌습니다.
2. 지금은 그 어느 때보다 사업을 시작하는 경로가 더 많습니다.

사람들이 사업주가 되지 못하는 데에는 여전히 많은 이유가 있습니다. University of Arkansas의 상주 기업가인 Mark Zweig는 16년 동안 새로운 벤처 개발을 가르쳤을 때 인식된 장벽을 확인했습니다.

1. “나는 이전에 해보지 않은 것을 발명하거나 새로운 것을 해야 합니다.”
2. "다른 어떤 것도 진정한 성장 잠재력이 없기 때문에 기술 비즈니스를 만들어야 합니다."
3. "내 아이디어를 VC나 엔젤 투자자에게 팔아야 합니다."
4. "내 사업을 시작하는 것이 어딘가에 취직하는 것보다 위험합니다."
5. “나만의 사업을 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어.”
6. “(빈칸 채우기) 잘 못하는데, 창업하고 운영하는데 꼭 필요한 능력이에요.”
7. "나는 충분히 늙지 않았다."/"나는 너무 늙었다."

그러나 이것들 중 많은 부분이 내가 비즈니스 소유권을 둘러싼 기존의 두려움이라고 부르는 것입니다. 이전에는 불가능했던 방식으로 일을 시작하고 계획을 실행에 옮길 수 있게 해주는 기술과 플랫폼을 아직 따라잡지 못한 구식의 불안입니다.

사업주 대 기업가

기업가(entrepreneur)라는 말을 들어본 적이 있을 것입니다. 그것은 사업을 소유하는 것과 관련이 있으며 오늘날 이 둘은 종종 같은 의미로 사용됩니다. 그러나 두 가지를 구별하는 비즈니스에 대한 사고 방식과 접근 방식에는 약간의 차이가 있습니다. 한 역할이 다른 역할보다 더 나은 것은 아닙니다. 그들은 단지 다릅니다.

비즈니스 소유자는 레스토랑이나 보석 브랜드를 시작하는 것과 같이 이미 작동하는 비즈니스 아이디어를 기반으로 회사를 구축하는 경우가 많습니다. 반면에 기업가는 더 많은 위험을 감수하고 일상적인 문제를 해결하는 혁신적인 아이디어를 추구하는 경향이 있습니다.

사업주와 기업가의 미묘한 차이점은 다음과 같습니다.

1. 동기 부여. 사업주는 스스로 일하고 싶어 회사를 시작하는 경우가 많습니다. 그들이 좋아하는 것을 사업으로 바꾸는 것이 더 자연스러운 진행입니다. 기업가는 미래에 대한 새로운 비전이나 일을 하는 새로운 방식을 볼 수 있습니다.
2. 혁신. 비즈니스 소유자는 항상 획기적인 개념에 관심이 있는 것은 아닙니다. 그들은 입증된 원칙을 성공에 적용합니다. 그들은 목표 시장을 잘 알고 있으며 비즈니스 성장과 고객 서비스에 중점을 둡니다. 기업가는 아직 테스트되지 않은 아이디어에 대해 작업하는 경향이 있습니다. 그들은 현상 유지에 도전하고 비즈니스가 견인력을 얻음에 따라 산업이나 틈새 시장을 변화시킬 수 있습니다.
3. 성장. 사업주는 회사를 성장시키기를 열망하지만 종종 더 느리고 통제된 속도로 성장합니다. 기업가는 폭발적인 성장을 목표로 전국적으로 가능한 한 빨리 해외로 진출합니다. 그들은 사업주와 같은 전술을 사용하지 않으며 종종 경쟁자를 지배하기 위해 새로운 시장을 개척합니다.

공통점은 두 사람이 창업을 결정했다는 점이다. 이 결정은 종종 다음과 같은 다양한 개인적 요인의 영향을 받습니다.

• 기회를 포착하는 능력
• 위험을 감수하는 태도
• 개인적인 야망
• 자신감의 수준
• 자원
• 사회 및 가족 지원

기업가로 식별하든 사업 소유자로 식별하든 여전히 동일한 이해 관계자(공급업체, 제조업체, 은행, 고객, 직원, 계약자 등)와 함께 일합니다. 두 그룹 모두 비즈니스 기회를 보고 그에 따라 행동합니다. 그들은 수익을 내는 더 가치 있는 비즈니스를 만들기 위해 기술을 채택하고 가정합니다.

비즈니스 소유권 유형

사업을 시작하는 것은 도전적이고 보람 있는 일입니다. 비즈니스 이름을 만들고, 웹 사이트를 만들고, 판매할 제품을 찾고, 고객을 찾는 것은 비즈니스를 운영하는 데 있어 재미있는 부분입니다. 그러나 사업 소유권 유형과 법인 설립을 잊어서는 안 됩니다.

귀하의 사업 구조에 따라 과세 방식, 부채 및 필요한 경우 자본 확보 방법이 결정됩니다.

선택할 수 있는 비즈니스 구조에는 네 가지 주요 유형이 있습니다.

• 개인 기업. 개인 사업체는 사업체와 사업체를 소유하고 운영하는 사람 사이에 법적 구분이 없는 법인화되지 않은 사업체입니다. 설정 및 관리가 쉽고 세금을 덜 낼 수 있습니다.
• 협력 관계. 파트너십은 두 명 이상의 소유자가 있는 비즈니스입니다. 일반 파트너십은 사업이 접수 전에 합의된 비율로 균등하게 분할되거나 분할된다고 가정합니다.
• 법인. 법인은 개인과 별개의 법인이므로 드물고 정상 참작이 가능한 상황이 아닌 한 개인 책임이 없습니다. 세금으로 지불하는 금액은 주마다 다르므로 개인 기업보다 더 많이 지불할 수도 있고 지불하지 않을 수도 있습니다. 그러나 귀하의 개인 재산은 보호됩니다.
• 유한 책임 회사(LLC). LLC는 기업에서 볼 수 있는 책임 보호와 파트너십을 결합한 새로운 하이브리드 비즈니스 유형입니다. California LLC 에 대한 주별 가이드를 참조하십시오.   텍사스 LLC 및   플로리다 LLC .

가장 좋은 소유권 유형은 비즈니스 모델의 요구 사항에 따라 다릅니다. 비즈니스 유형 읽기: 새로운 벤처에 적합한 법적 구조는 무엇입니까? 당신을 위해 최고의 하나를 선택합니다.

비즈니스 소유자 역할 및 책임

비즈니스 소유자는 벤처를 성공으로 이끄는 데 필요한 모든 조치를 취합니다. 이것은 관리 업무나 우체국으로 주문을 몰고 가거나 마케팅 전략을 세우는 것과 같이 당신이 좋아하지 않을 수 있는 작은 일들을 하는 것을 의미합니다.

일상적인 작업은 비즈니스와 시간을 사용하는 방법에 따라 다릅니다. 그러나 일반적으로 다음과 같은 역할과 책임으로 요약됩니다.

기획 및 전략

소기업 소유자는 자신의 회사의 방향에 대한 책임이 있습니다. 그들은 사업 계획을 수립 및 관리하고 마케팅 캠페인을 개발하며 회사의 경쟁력과 수익성을 유지하는 방법을 찾는 일을 담당합니다. 조사와 계획은 사업주에게 필수적인 기술입니다. 또한 많은 비즈니스 소유자는 시간 관리 앱을 사용하여 기한을 준수하고 스트레스를 줄이며 일과 삶의 균형을 개선합니다.

재무 및 회계

사업주는 사업에 싸움 기회를 주기 위해 재정을 적절하게 관리해야 합니다. 소기업 대출이든 크라우드 펀딩이든, 비즈니스를 설립하기 위한 초기 자본과 제품 개발, 마케팅 자산, 직원 고용을 위한 자금 조달 비용을 부담해야 합니다. 비즈니스 은행 계좌, 지불 처리, 세금 및 일반 회계를 유지하는 것을 잊지 마십시오.

규정 준수 및 법률

사업주는 또한 연방 및 주 라이선스 법률을 준수할 책임이 있습니다. 위에서 언급했듯이 비즈니스를 통합하고 비즈니스를 운영하기 위한 법적 요구 사항을 이해해야 합니다.

또한 노동법의 기본 사항을 알아야 하며 직원이나 고객과 문제가 발생할 경우 변호사를 선임해야 합니다. 법적 계약 및 판매 계약의 모든 것은 귀하가 작성, 검토 및 서명합니다.

마케팅과 판매

제품이 아무리 독특하고 훌륭하더라도 비즈니스로 돈을 벌기 위해서는 마케팅과 판매가 필요합니다. 비즈니스 유형에 따라 초기 단계에서 영업 통화에 참여하고 거래를 성사시키는 일을 담당하게 됩니다.

또한 캠페인을 만들고, 광고를 승인하고, 소셜 미디어 마케팅 및 이메일 마케팅을 실행하고, 비즈니스를 위한 기타 마케팅 활동을 수행하는 데 필요한 사람이 될 것입니다.

고객 서비스

비즈니스 소유자가 주요 고객 지원 에이전트가 되는 것도 초기 단계에서 일반적입니다. 작업에는 전화 및 이메일 응답, 웹사이트에서 실시간 채팅 참여, 고객 관계 관리(CRM) 소프트웨어 관리가 포함됩니다. 귀하의 비즈니스에 대한 긍정적인 평판을 구축하고 고객을 기쁘게 하여 긍정적인 리뷰를 남기고 재구매하도록 하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. 비즈니스가 성장함에 따라 고객 서비스 업무를 돕도록 직원을 고용할 수 있습니다.

고용 및 인적 자원

비즈니스 소유자는 또한 비즈니스를 운영할 수 있는 훌륭한 팀을 구성하는 일을 담당합니다. 여기에는 신규 직원 찾기 및 고용, 기존 직원 교육 및 개발이 포함됩니다. 직무 설명을 작성하고, 성과 검토를 수행하고, 회사에서 직원의 급여, 복리후생 및 승진을 관리하게 됩니다.

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비즈니스 소유자가되는 방법

비즈니스 소유자가 되는 것은 수익성 있는 비즈니스 기회를 발견하는 것입니다.

처음부터 기발한 아이디어가 떠올랐고 그것이 사업을 시작하려는 동기가 아닌 한, 온라인에서 수익성 있게 판매할 훌륭한 제품을 찾는 것은 벅찬 일이 될 수 있습니다. 수천 가지 선택이 가능하지만 모든 것이 전에 수천 번 수행된 것처럼 보입니다.

따라서 이러한 모든 제품 선택과 함께 금을 찾기 위해 어디에서 발굴을 시작합니까? 온라인에서 판매할 제품을 찾는 첫 번째 단계는 훌륭한 제품을 발견할 수 있는 다양한 기회를 인식하는 것입니다.

다음 8가지 제품 기회 유형을 이해하는 것은 판매할 훌륭한 제품과 온라인에서 탐색할 틈새를 식별하는 데 도움이 됩니다. 각자 다른 사고방식과 접근 방식이 필요합니다. 더 자세히 살펴보겠습니다.

1. 흥미롭고 매력적인 브랜드 구축
2. 키워드에서 기회 발견
3. 고객의 애로사항 파악 및 해결
4. 소비자의 열정을 식별하고 충족
5. 자신의 열정을 따르십시오
6. 기회의 틈을 찾아라
7. 자신의 경험과 전문성을 활용

1. 흥미롭고 매력적인 브랜드 구축

기존 방식과 달리 브랜드를 구축한다는 것은 곧 오디언스를 구축한다는 의미이기도 하다. 브랜드 구축 접근 방식에는 잠재 고객에 대한 탁월한 이해를 개발하고 고유한 브랜드를 만들고 고객의 마음 속에 고유한 위치를 조각하는 것이 포함됩니다.

온라인 비즈니스 구축에 대한 이러한 접근 방식은 경쟁이 심한 경우 시장에서 경쟁자와 차별화하는 데 특히 효과적일 수 있습니다.

예: Apple 제품 케이스 제조업체인 DODOcase는 독특한 브랜드를 만드는 데 주목할 만한 일을 했습니다. 매우 혼잡하고 경쟁이 치열한 iPad 케이스 공간에서 운영되고 있음에도 불구하고 DODOcase는 샌프란시스코에서 전통적인 장인의 제본 기술을 사용하여 케이스를 손수 제작하는 색다른 독특한 이야기를 전하며 돌파구를 마련했습니다.

이 독특한 스토리와 브랜드 덕분에 DODOcase를 단기간에 세계 최고의 iPad 케이스 제조업체 중 하나로 만들었습니다.

2. 키워드에서 기회 발견

유기적 검색 트래픽은 전자상거래의 성배가 될 수 있습니다. 올바르게 수행되면 Google 및 기타 검색 엔진이 일관되고 타겟팅된 트래픽으로 보상합니다. 유료 광고 채널이 지속적으로 더 비싸지고 있는 가느다란 마진의 세계에서 이것이 바로 키워드 기회가 있는 제품을 수익성 있게 만드는 이유입니다.

키워드 기회를 찾는 것은 사람들이 Google 및 Bing과 같은 검색 엔진에서 검색하는 키워드를 기반으로 온라인에서 제품이나 틈새 시장을 전략적으로 찾은 다음 볼륨은 높지만 경쟁은 낮은 검색어를 식별하는 것을 포함합니다.

키워드 연구는 다소 기술적인 작업일 수 있으므로 이 기회에는 키워드 연구 및 검색 엔진 최적화(SEO)에 대한 탄탄한 기초 이해가 필요합니다.

이 기회는 직송 제품의 마진이 적어 유료 광고 채널을 효과적으로 사용하기 어렵게 만들기 때문에 제품 직송을 계획하는 경우 특히 유리할 수 있습니다.

예: Gymshark는 SEO에 시간과 에너지를 투자하고 피트니스 의류 틈새 시장에서 키워드 순위를 매길 기회를 찾았습니다.

위 이미지에서 Gymshark는 매달 74,000명이 검색하는 유기적 검색어 "체육관 옷"에 대해 Google에서 유기적 위치 2위와 3위를 차지할 수 있음을 알 수 있습니다. 이와 같은 SEO 기회 덕분에 Gymshark가 그렇게 성공하고 놀라운 제품을 갖게 되었습니다.

3. 고객의 애로사항 파악 및 해결

강력한 비즈니스를 구축하는 가장 좋은 방법 중 하나는 고객의 문제점을 해결하는 것입니다. 고객이 이러한 문제에 대한 솔루션을 적극적으로 찾고 있기 때문에 고충을 해결하는 제품은 수익성이 있을 수 있습니다.

통증 지점이 항상 신체적 통증을 의미하는 것은 아니라는 점을 명심하십시오. 여기에는 실망스럽거나 시간이 많이 걸리거나 좋지 않은 경험이 포함될 수도 있습니다.

예: 전자상거래 기업인 Jing은 이를 갈면 극심한 고통을 겪을 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 육체적인 고통뿐만 아니라 지속적인 연마는 비싼 치과 비용으로 이어질 수 있습니다.

이것이 많은 사람들이 해결 방법을 찾고 기꺼이 돈을 지불하는 골칫거리임을 알고 Jing은 맞춤형 성형 치아 보호대인 Pro Teeth Guard를 저렴한 가격에 출시했습니다.

4. 소비자의 열정 식별 및 충족

소비자는 자신의 열정과 습관을 유지하기 위해 훨씬 더 많은 돈을 쓰는 경향이 있습니다. 골퍼를 생각해 보십시오. 골퍼들은 점수를 조금이라도 낮추고 싶다는 희망과 꿈을 가지고 장비와 장치에 수천 달러를 쓰는 것으로 악명이 높습니다.

열정에 부응하면 브랜드와의 더 깊은 상호 작용, 브랜드 충성도 및 입소문 마케팅 증가를 비롯한 추가 이점이 있습니다.

예: BlackMilk Clothing은 창립자의 블로그인 TooManyTights가 폭발적인 인기를 얻으면서 2009년에 시작되었습니다.

독특한 디자인의 스타킹에 대한 소비자의 열정과 기회를 이해한 창립자는 BlackMilk Clothing을 만들었습니다. 오늘날 BlackMilk는 150명 이상의 직원으로 성장하고 전 세계적으로 제품을 유통하는 수백만 달러 규모의 회사입니다.

또한 BlackMilk는 디자인으로 대중 문화 트렌드를 편승하여 단순한 스타킹을 넘어 다양한 틈새 시장의 열정적인 청중과 고객을 활용합니다.

5. 자신의 열정을 따르십시오

어떤 사람들은 재난을 위한 조리법에 대한 개인적인 열정에 따라 제품이나 틈새 시장을 선택하는 것을 고려합니다. 그러나 항상 그런 것은 아니며 실제로 매우 수익성이 높은 것으로 판명될 수 있습니다.

열정을 바탕으로 비즈니스를 구축할 때 얻을 수 있는 가장 큰 이점 중 하나는 어려운 시기에 직면했을 때 계속 버틸 수 있는 강인함을 갖는 것입니다. 동기 부여를 유지하는 것이 성공적인 온라인 비즈니스를 구축하는 주요 열쇠이므로 이 한 가지를 과소평가해서는 안 됩니다.

예: Eric Bandholz는 비즈니스 및 판매 전략에 대해 논의하는 개인 블로그로 Beardbrand를 시작했습니다. 하지만 시간이 지남에 따라 수염 난 라이프스타일에 대한 Eric의 열정이 그의 블로그에 계속 들어왔습니다. 결국 그는 열정을 다해 수염에 대해 똑같이 열정적인 남성들에게 수염 손질 용품을 판매하는 브랜드인 Beardbrand를 출시했습니다.

6. 기회의 틈을 찾아라

기회 또는 기능 격차를 활용하면 수익성이 있을 수 있습니다. 이 기회 유형에는 제품의 문제나 결함을 발견하거나 자본화할 수 있는 제품에 대한 마케팅이 포함됩니다. 개선되거나 추가된 제품 기능의 형태로 기회 격차가 존재할 수 있으며, 현재 경쟁업체에 의해 실현되지 않은 시장이 있을 수도 있고, 심지어 자신의 마케팅 역량의 형태로 올 수도 있습니다.

예: Chaim Pikarski는 기회 격차를 지속적으로 찾고 활용합니다. 그와 그의 팀은 웹 전체에서 제품 목록을 검색하고 리뷰 섹션을 철저히 읽습니다.

그들은 구매자가 게시하는 결함과 기능 격차를 지속적으로 주시하고 있습니다. 이 정보를 바탕으로 Chaim은 제조업체를 소싱하고 원래 제품의 더 나은 버전을 자체적으로 만듭니다.

Hiper 샤워 라디오는 Chaim이 원래 시장에서 기회 격차를 찾아 제조한 수백 가지 제품 중 하나입니다. 다른 샤워 라디오를 살펴보고 소비자 리뷰를 읽으면서 그는 충전식 샤워 라디오에 대한 기회 격차를 발견했습니다.

7. 자신의 경험과 전문 지식을 바탕으로

자신의 경험과 전문성에 의지하는 것이 강력한 경쟁 우위입니다. 전문 지식을 온라인 비즈니스로 전환하는 것은 다른 사람의 진입 장벽과 발판을 가지고 시장에 진입할 수 있는 좋은 방법입니다.

예: 열렬한 도시 정원사이자 일본 원예 애호가인 Rhiannon Taylor는 식물에 대한 그녀의 열정을 온라인 부티크인 RT1home으로 전환했습니다. Rhiannon은 또한 RT1home 블로그 및 YouTube 채널에서 사람들과 자신의 통찰력을 공유하여 RT1 제품을 사용하고 집 식물을 더 잘 돌보는 방법을 알려줍니다.

성공적인 중소기업 만들기

"시간제 사업체 소유"가 예전보다 보편화되었다는 점을 고려하면 더 이상 온라인 사업을 시작하기 위해 직장을 그만 둘 필요가 없습니다.

많은 Shopify 매장 소유자는 저녁 시간이나 주말에 파트타임으로 성공적인 비즈니스를 운영하고 결국에는 원할 경우 정규직으로 전환합니다. 일부는 매장의 물리적 위치가 있고 다른 일부는 완전히 온라인으로 운영됩니다.

기업은 이제 전에는 불가능했던 다양한 형태로 존재할 수 있습니다. 그래서 자연스럽게 사람들은 다양한 이유로 그것을 시작합니다. 당신도 할 수 있습니다.

Francesco Ciccolella의 삽화