모바일 앱 아이디어를 위한 사업 계획은 어떻게 작성하나요?

비즈니스 성공의 길은 우리 각자에게 다른 방식으로 시작됩니다. 그러나 우리 모두는 마치 지도에 적힌 것처럼 쉽게 이 길을 통과하는 데 도움이 되는 계획을 선택하는 경향이 있습니다.

성공을 보장하고 실패 위험을 줄이는 올바른 단일 방법이 있습니까?

분명히, 스타트업을 시작하는 문턱에 있다면 전체 프로젝트의 분석 , 계획 및 구현 과 관련된 수많은 사항을 고려해야 합니다. 처리해야 하는 세부 사항의 수는 프로젝트 자체의 범위와 주요 아이디어, 예산, 제품의 구현 영역 및 직원에 따라 다릅니다.

퍼즐의 모든 요소를 ​​수집하여 처음부터 끝까지 프로젝트의 전체적인 그림을 만드는 방법은 무엇입니까? 사업 계획은 바로 당신이 필요로 하는 것 입니다.

사업 계획은 아이디어를 행동으로 옮기는 지침입니다.

일반적으로 프로젝트를 시각화하고 비즈니스 계획의 기초를 제공할 핵심 아이디어를 공식화하는 것으로 시작해야 합니다. 이 사업 계획은 사업 모험의 로드맵이 될 것입니다.

계획 과정에서 많은 정보를 처리해야 합니다. 사업 계획서를 작성하는 비용은 프로젝트를 시작하는 데 필요한 비용과 관련이 있습니다. 비용을 절약하기 위해 앱 사업 계획 템플릿을 사용할 수 있습니다.

이 기사에서는 시작을 위한 사업 계획과 모바일 애플리케이션을 위한 사업 계획을 작성하는 데 중점을 둡니다.

일부 통계

모바일 애플리케이션의 수익 은 지속적으로 증가하고 있습니다. 현대 사회에서는 모바일 앱이 설치되지 않은 스마트폰을 가진 사람을 찾기가 어렵습니다. 스마트폰과 태블릿이 관련성이 있는 한 모바일 앱 개발 산업은 수익과 일자리 면에서 계속 확장될 것입니다. Statista에 따르면 iOS 앱 스토어에는 200만 개 이상의 애플리케이션이 있고 Google Play 스토어에는 300만 개 이상의 애플리케이션이 있습니다.

당신의 방법이 모바일 응용 프로그램을 개발하는 경우

모바일 애플리케이션 개발은 스마트폰과 태블릿에서 특정 기능을 수행하기 위한 소프트웨어를 개발하는 과정입니다. 모바일 장치용 게임, 금융, 엔터테인먼트 또는 지리와 관련된 모바일 응용 프로그램 또는 개인용 모바일 응용 프로그램을 개발할 수 있습니다.

계획 없는 목표는 소원일 뿐

요즘 모바일 앱이 엄청나게 많습니다. 그리고 각 애플리케이션 카테고리에는 거의 동일한 애플리케이션이 수백 개 있다는 점을 고려할 때 사용자를 유치하는 것이 가장 중요한 작업이 됩니다.

앱 업계의 기업가인 Chad Mureta는 개발자의 이익이 사용자에게 흥미로운 것이 무엇인지에 대한 지식에 직접적으로 의존한다고 말합니다. 즉, 성공적이고 수익성 있는 애플리케이션을 만들기 위해 개발자는 사용자처럼 생각해야 합니다. 또한 그는 개발자에게 해결되지 않은 문제를 해결하고 응용 프로그램의 단점을 제거하도록 조언합니다.

시장을 이해하는 것이 성공의 열쇠입니다

사업 계획을 작성하기 전에 사업 분석을 수행하십시오. 비즈니스 분석의 목적은 잠재 사용자의 요구 사항을 분석하는 것입니다. 즉, 제품에 대한 대중의 관심 정도를 측정하는 것입니다. 비즈니스 분석 중에 객관적인 경쟁 상황을 포함하고, 소비자 수요를 분석하고, 프로젝트의 주요 목표와 이점을 정의할 수도 있습니다.

베스트셀러 4단계 계몽 의 저자 스티브 블랭크 . 성공적인 스타트업을 만들기 위한 전략은 자신의 시장이 어디에 있는지 이해 하는 사람이 거의 없다는 것을 암시합니다. 이것이 제품 개발의 표준 모델이 스타트업을 만들기 위한 지침으로 작동하지 않는 이유입니다.

사업 계획이 고정적이라는 사실을 받아들이십시오.

스티브 블랭크(Steve Blank)는 사업 계획이 동적인 사업 모델과 대조적으로 정적인 것이라고 주장합니다. 실제로 사업 계획은 정적입니다. 한 번 개발되고 채택된 후에는 거의 다시 작성되지 않는 문서입니다.

반면에 비즈니스 모델은 동적입니다. 그것은 급격한 변화를 겪고 소비자 의견에 달려 있습니다. 그럼 사업계획서는 꼭 작성해야 하는 걸까요? 틀림없이. Steve Blank는 사업 계획을 작성하는 것이 유용하고 사업의 모든 부분을 생각하게 하고 재무 모델을 결합하면 수익성 있는 사업을 구축하는 방법에 대해 생각하게 한다고 믿습니다. 그러나 사무실 밖에서, 말하자면 소비자와 소통하여 비즈니스 모델과 함께 사업 계획의 아이디어를 확인해야 합니다. 그렇지 않으면 앱 개발을 위한 비즈니스 계획 은 이론에 불과합니다.

앱에 대한 사업 계획을 세워야 하는 이유는 무엇입니까?

그렇다면 모바일 앱을 위한 효과적인 사업 계획을 어떻게 세울 수 있습니까? 일반적으로 모바일 앱 스타트업이 사업 계획을 작성하는 데에는 두 가지 이유가 있습니다.

1. 자금 유치를 위해
2. 창업자를 유치하기 위해

스타트업을 위한 사업 계획의 내용은 스타트업의 주요 목표에 따라 다릅니다.

창업자를 유치하려면 비즈니스 모델 캔버스 를 만드는 것으로 충분합니다. 이는 기술 스타트업의 특징인 반복에 쉽게 적응할 수 있는 기존 비즈니스 계획의 보다 유연한 모델입니다.

우리는 사업 계획을 자금 조달을 돕고 모바일 애플리케이션 아이디어를 수익화하는 데 도움이 되는 도구로 간주할 것입니다. 또한 모바일 애플리케이션 출시를 위한 사업 계획의 가능한 측면에 대한 조언도 제공할 것입니다.

모바일 앱 사업 계획은 어떻게 되나요?

사업 계획이 대답해야 하는 주요 질문은 제품을 생산하는 것이 수익성이 있는지 여부 . 따라서 스타트업을 위한 모바일 앱 사업 계획을 작성할 때 개발 및 시운전 비용과 프로젝트에 대한 투자 수익률을 추정해야 합니다.

당신의 임무는 기업, 개인 또는 비영리 조직을 위한 안정적이고 안정적인 모바일 애플리케이션을 만드는 것이어야 합니다. 이 경우 귀하의 응용 프로그램은 다른 사람과 경쟁할 수 있습니다.

- 실행 요약

실행 요약부터 시작하겠습니다. 이것은 투자자가 가장 먼저 읽을 것이기 때문에 모바일 앱 사업 계획의 첫 번째이자 가장 중요한 부분입니다. 요약 형식은 제품 작동 방식에 대한 자세한 정보 없이 명확하고 간결해야 합니다. 요약에서 시장 상황, 타겟 고객이 누구인지, 애플리케이션이 해결할 수 있는 고유한 문제를 설명합니다.

다른 회사와 차별화 되도록 제안서를 독특하게 만드십시오 . 즉, 고유한 가치 제안 (UVP)을 생성합니다. 상상력을 발휘하십시오. 요약 요약을 영화의 예고편으로, 투자자를 관중으로 생각하십시오. 그들이 당신의 영화를 보고 싶어할까요?

목표를 지정하십시오 . 이러한 목표는 비즈니스 분석을 기반으로 해야 합니다. 투자자는 귀하의 목표가 자신의 요구 사항을 충족하는지 여부를 확인합니다. 또한 출구 계획의 궁극적인 목표를 결정해야 합니다. 또한 회사의 매력도를 높이려면 자금 요구 사항과 사용할 수익금 목록을 만들어야 합니다. 모바일 앱을 위한 스타트업 사업 계획 의 성공에 있어 중요한 요소 중 하나는 각 단계에서 최대한의 투명성을 확보하는 것입니다.

- 사업 내용

이 섹션에서는 회사에 대한 정보로 시작하여 모바일 앱 개념으로 마무리하여 비즈니스를 소개합니다. 스타트업 사업 계획의 이 부분은 투자자들에게 회사의 기업 가치, 사명, 제품을 보는 방식, 제품 성공을 위한 핵심 요소를 고려하는 것을 보여줍니다.

이 정보는 투자자에게 매우 중요합니다. 예를 들어, 벤처 펀드 Y-Combinator는 정보 기술 분야의 중소기업에 잠재력을 기반으로 투자합니다. 또한 이 펀드는 상품을 만들고 투자자를 찾는 데 도움이 됩니다.

- 회사 개요

여기에서 회사를 설명해야 합니다.

• 사업구조의 종류
• 회사 연혁
• 회사의 위치
• 팀/원격 팀
• 문제
• 사명
• 개념 설명

사명 선언문에서 현재 프로젝트의 프로세스를 어떻게 보고 있는지(예: 투자자 및 대출 기관의 의견)에 초점을 맞춥니다. 사명 선언문에서는 현재 상황을 정의하고 비전 선언문에서는 미래와 동기에 중점을 둡니다.

- 회사 연혁

회사의 역사, 팀이 어떻게 구성되었는지, 어떻게 아이디어를 얻었는지 설명하세요. 또한 회사 발전의 주요 단계와 제품 ​​출시에 앞서 경험에 대해 이야기할 수 있습니다.

- 당신의 팀

앱 개발 팀이 프로젝트의 핵심이기 때문에 팀은 종종 회사를 설명하는 섹션에서 가장 중요한 부분입니다. 회사에서 각 개인의 이름, 직위, 경력 및 책임을 지정해야 합니다. 또한 주요 결정을 내리는 데 도움이 될 자문 그룹을 참여시킬 수 있습니다. 자문 팀의 전문가는 업계 경험이 있어야 합니다.

시장 분석

시장 상황에 대한 정보는 앱 아이디어를 실현하는 주요 요소여야 합니다. 당신은 당신이 속한 산업의 시장 현황에 대해 잘 알고 있어야 하고, 최신 정보를 가지고 있어야 하며, 단기 예측을 해야 합니다. 즉, 마케팅 계획이 있어야 합니다. 사업 계획의 시장 분석 섹션은 프로젝트의 실행 가능성을 보여줍니다.

모바일 애플리케이션의 인기를 알기 위해 Apple의 치트 시트를 지속적으로 모니터링할 수 있습니다. App Store에서 최고의 유료, 최고의 무료 및 최고의 수익을 올리는 앱을 찾을 수 있습니다.

- 시장 예측

예측은 앱 개발 시작의 실현을 위한 사업 계획을 작성하는 데 없어서는 안될 부분입니다. Nielsen 및 Forrester와 같은 평판이 좋은 리서치 회사의 예측은 애플리케이션 개발을 위한 사업 계획 또는 소프트웨어 시작 사업 계획과 같은 사업 계획을 작성할 때 중요합니다. 또한 모바일 애플리케이션 산업의 기업 수 증가에 대한 데이터와 지출 금액에 대한 데이터를 포함할 수 있습니다.

귀하의 목표는 귀하의 제품에 대한 실제 시장이 있는지, 시장에 충분한 고객이 있는지, 따라서 해당 고객이 문제를 해결하기 위해 충분한 돈을 지불할 의향이 있는지 여부를 평가하는 것입니다. 고객에게 고유한 애플리케이션이 필요하다는 것을 확신시키십시오.

- SWOT 분석

상황에 대한 구조화된 설명을 제공할 수 있는 전략적 계획의 한 방법은 SWOT 분석입니다. SWOT 분석 은 제품, 기업, 지역 또는 전체 국가를 연구하는 데 사용할 수 있습니다. SWOT 분석은 다음을 의미합니다.

• S 강점,
• W eaknesses,
• O의 pportunities,
• T의 hreats.

비즈니스에 약점이 있는 것은 지극히 정상입니다. 잠재적인 문제에 대한 지식은 솔루션을 찾는 데 강력한 동기가 되고 회사가 감수해야 할 위험을 줄일 수 있습니다.

마케팅 전략

마케팅 전략은 제품이 고객의 손에 들어갈 수 있도록 하는 다리입니다. 그런 다리가 있다는 것을 투자자들에게 확신시켜야 합니다. 성공하려면 모바일 애플리케이션에 다음 마케팅 전략을 사용하십시오.

- 타겟 시장 조사

첫 번째 단계는 제품을 겨냥할 특정 소비자 그룹을 선택하여 대상 고객을 유치하는 것입니다. 이 대상 고객은 인구 통계, 습관, 온라인 행동 및 라이프스타일을 기반으로 정의되어야 합니다. 이상적인 클라이언트가 애플리케이션을 어떻게 사용할지 분석하십시오.

- 경쟁사 조사

경쟁사 조사는 비즈니스 분석의 한 요소입니다. 이 정보는 경쟁업체와 차별화되는 기능을 강조하는 데 도움이 되며 프로세스를 개선하고 시장의 문제를 해결하는 데도 도움이 됩니다.

- 방문 페이지 만들기

모바일 애플리케이션을 위한 랜딩 페이지를 만들면 독자들에게 혁신과 업데이트에 대해 알려줄 것이기 때문에 타겟 고객을 확장하는 데 도움이 됩니다. 페이지에 응용 프로그램 이름, 기능 설명, 홍보 동영상 등이 포함되어 있는지 확인하십시오.

- 앱 평가

앱 스토어의 검색 결과에서 애플리케이션의 순위를 높이려면 예를 들어 로드 시간 측면에서 모바일 애플리케이션을 최적화하여 특성을 개선해야 합니다. 분명히 검색 결과의 높은 위치는 잠재 고객의 관심을 끌 것입니다.

- 제품 성장

사용자 기반을 확장하는 과정은 앱 시작 유형에 따라 다르며, 다른 시장에 진출하기 위한 비즈니스 전략도 다릅니다. 예를 들어 대규모 광고 공격은 소비자가 제품이나 서비스와 그 유용성을 이해하는 시장에서만 의미가 있습니다. Uber 및 Houseparty와 같은 대규모 마케팅 캠페인을 성공적으로 구현한 애플리케이션의 예를 들어 보십시오.

재정

마침내, 사업 계획의 재정적 부분 을 진행할 수 있는 시간이 왔습니다. 앞으로 나아가기 위해 어떤 종류의 자금 조달이 필요한지 명확하게 이해해야 합니다. 또한, 사업 계획의 이 부분을 읽을 때 잠재적 투자자도 필요한 자금을 이해해야 합니다.

재무 모델에는 일반적으로 손익, 현금 흐름, 대차 대조표, 시작 테이블 및 평가를 포함한 모든 주요 예측 모델에 대한 3~5년 예측이 포함됩니다. 재무 문서에는 각각에 대한 명확한 설명과 함께 최선의 방법으로 투자의 실제 비용과 분배를 결정하기 위해 다음 구성 요소가 포함되어야 합니다.

예를 들어 , 성공적인 웹 애플리케이션 비즈니스 계획을 작성하려면 웹 애플리케이션의 예상 수익과 비용을 예측해야 합니다.

- 창업비용/자금 필요

예상 비용에 대해 투자자에게 알리십시오. 이러한 수치는 변동될 수 있으므로 합리적인 추정치를 설정하고 추가 비용을 위한 여지를 남겨두는 것이 좋습니다.

모든 유형의 비용 지정:

• 일회성 비용
• 정기 비용(임대료 및 보험과 같은 일반 비용)
• 고정 비용(비즈니스 상태에 관계없이 변경되지 않는 비용)
• 변동 비용(예: 급여).

- 수익화 전략

애플리케이션에서 수익을 창출하는 가장 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

• 광고하는
• 애플리케이션 비용 청구(비즈니스 모델이 유료 애플리케이션을 설명하는 경우 소비자에게 비용을 지불해야 하는 이유와 지불하는 비용을 설득해야 함)
• 인앱 구매(iOS 및 Android 앱의 일반적인 수익 창출 모델)
• 구독(이 수익 창출 모델은 매우 인기가 있으며 사용자가 구독을 취소하기로 결정할 때까지 작동합니다. 대부분의 경우 구독 앱에는 온보딩 또는 무료 평가판 기간이 있습니다)

모바일 앱 스타트업을 위한 사업 계획 예시

관심이 있으시면 여기에서 스타트업을 위한 템플릿 사업 계획을 제공하고 싶습니다. 모바일 앱 사업 계획 자체는 모든 규칙에 따라 구성되지만 계산은 완전히 허구임을 명심하십시오.

여기에서 사업 계획의 예를 확인하십시오 .

결론

새로운 모바일 애플리케이션을 위한 사업 계획이나 모바일 앱 창업을 위한 사업 계획을 작성하는 것은 쉽지 않습니다. 귀하의 개념은 귀하의 비즈니스에 대한 지식, 정성적 및 정량적 분석, 실용적인 연구로 뒷받침되어야 합니다. 성공적인 문서와 마찬가지로 사업 계획은 회사가 실행 가능하고 재정적으로 매력적이라는 것을 보여주어야 합니다. 생존 가능성이 클수록 투자 가능성이 커집니다.

사업 계획은 생각을 전환하고 실행을 위한 도구입니다. 실제로 자금을 받을 수 있는지 여부가 결정적인 요소입니다.

일반적으로 모바일 앱 아이디어에 대한 사업 계획을 세울 때 가장 어려운 부분은 첫 페이지를 작성하는 것이며, 이 단계에서 어려움을 겪는 대부분의 사람들은 다른 사람의 사업 계획의 무료 버전을 찾아 다운로드하기 위해 서두릅니다. 그들은 다른 사람의 사업 계획이 자신의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 잘못 생각합니다. 하지만 절대 그렇지 않습니다! 사업 계획은 복제된 문서가 될 수 없습니다. 독특해야 하며 저자의 열정과 열정을 보여주어야 합니다 . 주요 임무는 깊이와 내용으로 투자자를 사로잡는 것입니다.

모바일 애플리케이션 출시를 위한 비즈니스 계획을 작성하는 데 어려움이 있다면 Mind Studios 의 전문가 팀이 이 매혹적인 여정을 시작하고 목적지에 성공적으로 도달할 수 있도록 도와드릴 준비가 되어 있습니다!