매력적인 프레젠테이션을 만들고 전달하는 방법

사본, 기사 및 기타 긴 형식의 콘텐츠를 작성하는 데 능숙합니다. 하지만 연설을 할 때가되면 컴퓨터 화면을 멍하니 바라보고 있습니까?

실제로 연설 을 하는 것에 대해 긴장하기 때문일 수 있습니다. 블로그 게시물을 게시하기 위해 "게시"를 클릭하는 것보다 훨씬 더 걱정이됩니다.

실수를 찾거나 개선 할 아이디어를 얻은 경우 언제든지 돌아가서 게시물을 편집 할 수 있습니다. 하지만 연설 할 때는 그렇게 할 수 없습니다.

입에서 말이 나오면 그 말은 거기에 있고 순간은 사라집니다. 그리고 연설을 할 때 중요한 것은 모든 시선이 당신을 쳐다 보는 순간입니다.

이 게시물에서는 황금 시간대에 준비된 콘텐츠를 만드는 방법과 순간이되었을 때 쇼를 훔칠 준비가되는 방법에 대해 설명하겠습니다.

이 주제와 자세한 내용은 저의 새 책인 Steal the Show 에서 찾을 수 있습니다.

연설과 이야기 쓰기

훌륭한 대중 연설은 당신의 큰 아이디어를 홍보하고 사람들이 생각하는 방식, 느낌, 행동을 변화시키고 변화시키는 데 사용될 수 있습니다.

당신의 공연은 세상을 구할 수 있습니다. 말 그대로.

• 당신의 공연이 방에있는 한 사람이 그의 삶에 긍정적 인 변화를 가져 오면 세상을 바꾼 것입니다.
• 당신의 성과가 회사를 훨씬 더 성공적으로 만들어 더 많은 일자리를 창출하고 새로운 직원을 고용 할 수있는 큰 판매로 이어진다면 세상을 바꾼 것입니다.
• 아들의 결혼식에서 건배가 새 신부를 가족의 일원처럼 느끼게한다면, 당신은 그녀의 삶을 바꾼 것입니다.

세상을 변화시키는 영향을 미치려면 다음을 수행해야합니다.

1. 약속을 전달하는 큰 아이디어에 기반한 정보에 입각 한 계획을 작성하십시오.
2. 콘텐츠 구성에 적합한 프레임 워크를 선택하십시오.

때때로,“전문가”는 초보자보다 훨씬 더 많이 알지 못합니다. 그 또는 그녀는 단순히 자신의 정보가 더 잘 정리되어 있기 때문에 종종 "전문가"로 인식됩니다.

야, 큰 생각이 뭐야?

큰 아이디어는 연설의 약속을 뒷받침합니다.

물론, 그것은 당신이 만들고 싶은 요점이지만, 당신의 주제가 무엇이든간에 입장을 취하는 확신의 진술이기도합니다.

큰 아이디어는 관객에게 세상을있는 ​​그대로 보여주고, 아이디어가 현실이된다면 세상이 얼마나 더 좋아질 수 있는지 보여줍니다. 이것이 바로 연설의 약속입니다.

또한 이러한 새로운 사고 방식이나 존재 방식을 채택하지 않으면 세상이 얼마나 더 나빠질 지 보여줍니다.

차이를 만들기 위해 다를 필요는 없습니다.

큰 아이디어가 전반적인 전문 지식과 신념에 뿌리를두고있는 한, 큰 아이디어가 독창적 일 필요는 없습니다.

콘텐츠도 마찬가지입니다. 차이를 만들기 위해 반드시 다를 필요는 없습니다.

당신의 큰 아이디어는 전체 공연의 기초입니다. 청중에게 큰 약속을 전달합니다.

하지만 아무리 큰 아이디어가 세상을 바꾸더라도 청중은 메시지와 메신저 사이의 점을 연결해야합니다.

청중이 당신이 신뢰할 수있는 메신저 인 이유와 그것이 왜 그들에게 중요한지 이해하지 못한다면 당신의 큰 아이디어는 반향을 일으키지 않을 것입니다.

메시지에는 메신저가 있어야합니다.

내 마스터 클래스 세미나 중 하나에서 젊은 미 해군 장교가 가정 폭력에 대한 기조 연설과 군대에서 이러한 행동을보고하고 중지하기위한 접근 방식을 작업하고있었습니다.

개인적인 이유로 그는이 연설을하기로 선택한 이유를 밝히지 않았습니다. 그 결과 세미나에 참석 한 사람 중 어느 누구도 경찰관이이 주제를 소유 한 이유를 이해할 수 없었습니다.

그는 학대를 저질렀 고 보상을 했습니까? 그의 여동생이 학대의 피해자였습니까?

그가 상황을 조금 더 공개적으로 논의하고이 주제가 그에게 왜 그렇게 중요한지 설명 할 수 있었다면 청중은 그를 열렬한 메신저로 이해하고 보았을 것입니다.

다음 질문은 큰 아이디어를 개발하고 평가하는 데 도움이됩니다.

• 당신에게 가장 중요한 것은 무엇입니까? 당신은 무엇에 열정적입니까?
• 당신의 메시지가 어떻게 세상을 더 좋게 만들 수 있습니까?
• 주제에 대한 개인적인 연관성은 무엇입니까?
• 이 아이디어의 관점에서 청중의 세계는 어떻게 생겼습니까? 그들의 한계, 걱정, 희망, 꿈은 무엇입니까?
• 변경하지 않는 비용은 얼마입니까?
• 약속 은 무엇입니까 ? 청중은 당신의 말을 듣고 무엇을 얻을 것입니까?
• 청중이 당신의 큰 아이디어를 받아 들인다면 세상은 어떤 모습일까요? "청중"은 책상 건너편에 앉아있는 한 사람 일 수 있습니다.

다음으로 콘텐츠를 구성하십시오.

큰 아이디어를 구상하고 정리하세요

청중을 위해 정보를 구성 할 때 청중이 듣고 주제에 대해 생각하는 방식을 구성합니다.

두 명의 벤처 캐피탈리스트 또는 150 명의 동료로 구성된 강당과 이야기 할 때 모두에게 훌륭한 서비스입니다.

또한 프레젠테이션을하는 데 도움이됩니다. 더 잘 구성할수록 구조와 내용을 더 쉽게 기억할 수 있습니다.

고맙게도 수많은 논픽션 베스트셀러, 기조 연설, 그룹 프레젠테이션, 패널 토크 및 강의에 사용 된 몇 가지 청사진을 사용하여 아이디어를 구성 할 수 있습니다.

이러한 프레임 워크는 청중을 큰 아이디어와 기본 테마로 이끄는 도구를 제공합니다. 또한 결합하여 함께 사용할 수 있습니다.

사람들이 같은 연설을들은 것보다 같은 책을 읽었을 가능성이 더 높기 때문에 나는 연설보다는 책을 예로 사용하겠습니다.

• 문제 / 솔루션 프레임 워크 : 각 문제를 극적으로 표현하고 설명한 다음 강력한 솔루션을 제공합니다. 해결책을 해결하기 위해 해결책과 처방전을 번갈아 가며 문제를 해결할 것입니다. 스토리와 데이터를 결합하여 큰 결과를 얻습니다. 정치인들은 종종이 구조를 사용합니다.
• 수치 프레임 워크 : 비즈니스 서적 및 연설 소비자에게 잘 알려진 수치 프레임 워크는 오래된 표준입니다. 아마 Steven Covey의 The 7 Habits of Highly Effective People에 익숙하실 것입니다 . 수치 프레임 워크를 사용하면 권장 사항이나 새로운 아이디어를 이해하기 쉬운 청크로 나눌 수 있습니다. 번호가 매겨진 섹션은 키, 원칙, 요소, 규칙 또는 값이 될 수 있습니다. 번호가 매겨진 포인트는 항상 큰 아이디어로 이어질 것입니다.
• 연대 기적 프레임 워크 : 과거에서 현재로, 미래에 이르기까지 시간 또는 논리적 일관성에 따라 순차적으로 정보를 제시합니다. Glade Curtis와 Judith Schuler 의 임신 주간 은이 구조를 사용합니다. Steve Jobs의 iPod 및 iPhone에 대한 서사적 프레젠테이션은 순차적 구조를 사용하고 한 번에 하나의 기능을 발표하여 청중이 최신 릴리스의 기능을 이해하도록 유도했습니다.
• 모듈 식 프레임 워크 : Steal the Show에 사용한 프레임 워크입니다. 각 부분을 개별적으로 읽고 적용 할 수 있습니다. 책 전체를 처음부터 끝까지 읽는 대신 먼저 필요한 정보를 얻기 위해 다른 모듈로 이동할 수 있습니다.
• 비교 및 대조 프레임 워크 : 이 프레임 워크는 두 가지 주요 주제 또는 차이점을 보여줄 주제에 대한 토론에 가장 적합합니다. Jim Collins는 자신의 저서 Good to Great 에서 비교 및 ​​대조 프레임 워크를 효과적으로 사용했으며이를 기반으로 한 수백 건의 연설을했습니다. 콜린스와 그의 팀은 1,400 개 이상의 기업을 분석하고 11 개 기업이 훌륭 해졌음을 확인한 다음 나머지 11 개 기업이 돋보이는 변수를 비교하고 대조했습니다.
• 아리스토텔레스의 유명한 3 막 구조 : 저는 연극과 드라마에 보편적 인 상황-갈등 해결 스토리 아크에 대해 이야기하고 있지만, 지금까지들은 거의 모든 이야기의 핵심이기도합니다. 많은 연극과 영화에는이 구조를 기반으로 한 세 가지 막이 있으며, 단일 막의 행동이 그렇습니다.

효과적인 콘텐츠 개발 및 음성 작성을위한 7 단계

연설은 단어 단위로 쓸 필요가 없으며, 그렇다면 확실히 암기 할 필요가 없습니다.

종이에서 읽지 마십시오. 대신 요점, 지원 요점, 스토리 등으로 개요를 만들 수 있습니다.

하지만 그렇다고해서 리허설에서 벗어날 수는 없습니다.

일부 학생들에게 연설문을 쓰고 암기하도록 가르칩니다. 그들은 즉흥성, 진정성, 용이함으로 공연하는 법을 배웁니다. 청중은 전체 연설이 그 순간에 만들어진 것처럼 느낍니다.

다른 사람들은 위에서 설명한 개요 구조를 따르고 프레임 워크를 통해 즉흥적으로 진행하는 것을 선호합니다 (윙잉과 동일하지 않음). 그들은 종종 스티커 메모를 사용하여 주요 요점, 이야기, 청중 상호 작용, 클릭 유도 문안 등 연설의 모든 다양한 구성 요소를 구성하고 암기합니다.

어느 쪽이든 잘하려면 리허설이 필요합니다. 리허설 방법을 배우고 싶다면 Steal the Show를 읽어 보세요. 나는이 주제에 대해 14 장을 바쳤다.

그 동안 창의적이고 효과적인 콘텐츠 개발 및 작성을 위해 다음 7 단계를 사용하십시오.

1. 내용 주제에 대해 알고있는 모든 것을 "두뇌 덤프"합니다. 선형 뇌의 판단을 활성화하지 않고 창의적이고 연상력을 발휘하십시오. 자유 형식 쓰기 또는 오디오 녹음 세션으로 시작하여 모든 것을 얻으십시오. 나는 보통 구두로하고 누군가가 나를 위해 메모하도록합니다.
2. 관련 아이디어를 분류하여 뇌 덤프를 구성합니다. 요점과지지 자료를 찾으십시오. 스티커 메모 또는 마인드 맵을 사용하여 주요 포인트를 지원 자료에서 분리하는 것을 즐길 수 있습니다. 또는 점심을 먹거나 퇴근 후 맥주를 마시 며 믿을 수있는 동료와 이야기하고 뇌 덤프를 기록함으로써 번창 할 수 있습니다.
3. 주요 주제와 관련된 직접적인 경험을 기록하십시오. 청중에게 요구할 변화를 지원하기 위해 경험에 대해 어떻게 이야기 할 수 있습니까? 건강에 대해 이야기하고 있다면 어떤 건강 문제를 극복 했습니까? 정책을 변경하기 위해 교육청을 구하려는 경우, 현재 정책에 대해 자녀가 어떤 경험을 했습니까?
4. 주제를 뒷받침하는 일화 적이거나 과학적인 직접적인 데이터를 수집하십시오. 관련 데이터에 대한 예비 검색을 수행하십시오. 언론인과 학자들이 많이 사용하는 가장 존경 받고 신뢰할 수있는 출처를 먼저 탭하고 Google 검색에서 무작위로 찾을 수있는 덜 권위있는 "연구"를 무시하십시오.
5. 콘텐츠의 논리 또는 설득력의 취약성을 식별합니다. 청중은 어떤 주장을 할 수 있습니까? 그러한 주장을 어떻게 능숙하게 다룰 수 있습니까? 사람들이 당신의 이론, 경험 또는 성격에 대해 할 수있는 다양한 반대를 식별하십시오.
6. 편집 프로세스를 시작하십시오. 좋은 콘텐츠 제작은 한동안 지저분 해지는 경향이 있습니다. 초안이 몇 개 이상 필요한 경우 낙담하지 마십시오. 이것이 바로 작성 방식입니다. 메모를 살펴보고 최고의 작품, 이야기 및 데이터를 선택하는 것이 좋습니다. 연설의 통합 주제입니다. 또는 포함 하지 않을 항목 을 선택하고 전체에 도움이되지 않는 모든 항목을 제거하고 큰 아이디어와 청중이 생각하고 느끼거나 행동하기를 원하는 것을 진행합니다. 그런 다음 반복되는 프로세스가됩니다. 브레인 덤프, 구성, 편집.
7. 잘라, 잘라, 잘라! 편집 프로세스의 후반 단계에 이르면 "당신의 사랑을 살해"할 시간입니다. 그의 저서 On the Art of Writing (1916)에서 Arthur Quiller-Couch 경의 문구가 작가에게 조언으로 자주 제공되는 이유는 무엇입니까? 우리 중 많은 사람들이 더 많은 세부 사항과 예를 추가하여 청중이 "그것을 이해"하는지 확인하거나 우리가 똑똑하다고 생각하고 우리가 말하는 내용을 알고 있기를 원하기 때문입니다. 간결함 : 스토리의 중요한 부분에서 가장 강력한 세부 사항, 예 또는 데이터 포인트를 선택하십시오. 청중은 "아하!"에 도달하기 위해 훨씬 적은 정보를 필요로합니다. 당신이 생각하는 것보다 순간.

이야기의 요소

잠재적 인 이야기에 대해 생각하고 작성하기 시작하면 대중 연설과 공연을위한 좋은 이야기를 구성하는 요소를 통합 할 때입니다.

이야기의 시작, 중간, 끝이 중요하다는 말을 들어 보셨을 것입니다. 그것은 마치“발과 발가락 5 개로”축구 공을 차는 것이 중요하다고 말하는 것과 같습니다.

이야기는 처음, 중간, 끝이있을 수 있지만, 아는 것이 반드시 더 나은 이야기를 도움이되지 않습니다.

이 3 단계 프로세스를 사용하여 멋진 진정한 이야기를 전하세요.

1. 약속의 철학적 또는 실제적 적용을 보여주는 이야기를 선택하십시오.
2. 이야기에 대한 열정과 그것을 전달해야하는 긴급한 이유가 있습니다.
3. 청중에게 요구하는 변화를 뒷받침하기 위해 스토리를 조각하고 형성하십시오.

3 막 구조로 모든 이야기를 형성하는 방법

다음은 말하는 각 이야기에서 3 막 구조를 사용하는 방법에 대한 예입니다.

약혼자의 부모를 만나는 이야기를하고 있다고 가정 해 보겠습니다. (완전히 조작 된 이야기입니다. 가짜입니다. 실제로 일어난 일이 아닙니다. 저는 와인을 마시지 않고 Mimi라는 여자와 약혼 한 적이 없으며 파이를 굽지 않습니다!)

1 막 : 주어진 상황. 설정, 시간 및 장소. 희망과 목표.
미미의 가족은 아주 가까워요 ... 저보다 훨씬 가까워요. 그들은 여전히 ​​그녀가 자란 집에 살고 있습니다. 나는 그녀의 오래된 나무집을보고 다른 사람들이 잠들었을 때 지붕에 앉아 있기를 기다릴 수 없었다.

그녀의 가족을 처음 만난 것은 추수 감사절 때였습니다. 비법 인 파이를 만들었습니다. 그녀는 부모님이 나를 사랑할 것이라고 약속했습니다. 나는 내가 완벽하다는 것을 그들에게 증명하려고했다.

그들은 "마이클없이 어떻게 살아 남았습니까?"라고 말할 것입니다.

2 막 : 갈등. 투쟁. 길에 장애물.
모든게 잘못됐다. 나는 파이를 떨어 뜨 렸고 개가 그것을 먹었습니다. 그런 다음 개가 아팠습니다.

칠면조가 오븐에서 타는 동안 우리는 개를 수의사에게 데려갔습니다. 개는 내 비밀 성분 인 코코넛에 알레르기가있는 것으로 밝혀졌습니다.

그리고 우리는 그녀의 부모님 차에서 교통 사고를당했습니다. 아무도 다 치지 않았습니다. 하느님 감사합니다. 그러나 우리가 돌아 왔을 때 모든 음식은 차가 웠고 아무도 아무것도 먹지 않았습니다. 추수 감사절 저녁에 햄버거를 먹어야 했어요.

내내 미미를 어떻게 실망 시켰는지 생각했습니다. 나는 이것이 우리의 첫 번째이자 마지막 휴가가 될 것이라는 것을 알고 있었다.

미미와 그녀의 엄마가 조용히 말하는 것을 들었을 때 나는 부엌에서 또 다른 와인을 몰래 마시고 있었다. 나는들을 수 있도록 문으로 몰래 들어갔다.

그녀는 우리가 가기를 원했습니다. 그녀는 내가 가기를 원했습니다. 이유를 이해했습니다. 이것은 그들이 상상했던 그림처럼 완벽한 휴가가 아니 었습니다.

3 막 : 해결책. 변화. 진행. 변형.
하지만 미미가 뭐라고했는지 아세요?

“이것은 제가 가장 좋아하는 휴가였습니다. 내가 사랑하는 모든 사람들이 여기에 함께 있기 때문입니다. 마이클에게 다시 기회를주세요. 마이클에게 100 번 더 기회를주세요. 그는 완벽하지 않을 수도 있습니다. 하지만 그는 나에게 완벽합니다.”

그 이후로 추수 감사절이 4 번 더있었습니다. 그리고 뭔가 잘못 될 때마다. 하지만 이제는 집처럼 느껴집니다. 완벽한 것보다 낫습니다. 그건 우리 꺼다.

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또한 이야기를하는 방법을 안다면 농담을하는 방법도 알 수 있습니다. 대부분의 농담은 이야기처럼 들립니다. 여기에는 설명, 갈등 및 해결이 포함됩니다. 서스펜스가 핵심입니다.

Steal the Show에는 스토리 텔링에 대한 자세한 내용이 있습니다 .

잘 끝나는 모든 게 잘

누구나 시작할 수 있습니다. 몇 가지 마무리.

내 친구 인 너는 마무리 선수 다. 그리고 그것은 당신을 자랑스럽게 만들 것입니다.

함께, 우리는 연설문 작성의 신비를 풀기 시작했고, 뱅업 일을했다고 생각합니다.

우리는 프레젠테이션 과정을 들여다 보았 기 때문에 큰 아이디어가 어디서 시작되고 어떻게 세상을 변화시키는 공연을 통해 실현 될 수 있는지 확인할 수있었습니다.

또한 페이지뿐만 아니라 설득력있는 이야기를 소리내어 말할 수 있도록 3 막 구조를 분석했습니다.

자세한 내용은 StealTheShow.com으로 이동하여 사본을 선택하십시오.