건설 비용 관리: 건설 비용 관리

건설 비용은 일반 계약자가 계속 주시해야 하는 많은 지표 중 하나입니다. 물론 일정, 품질, 안전 등과 같은 다른 것들이 있습니다. 하지만 공사비가 예산을 초과하면 시공사의 주머니에서 빠져나간다.

그만큼 공사비 관리가 중요하다. 공사비 관리의 의미와 공사비가 무엇인지 정확히 아는 것이 프로젝트의 성공과 실패를 가를 수 있습니다. 프로젝트를 더 잘 관리할 수 있도록 이러한 정의를 검토하고 건설 비용 관리 프로세스를 설명합니다.

건설 비용 관리 란 무엇입니까?

건설 비용 관리는 프로젝트를 예산에 맞게 유지하는 과정입니다. 일반 계약자의 경우 이는 프로젝트가 과도한 지출을 방지하고 수익을 저하시키는 것을 방지합니다. 효과적인 건설 비용 관리는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 지출이 순조롭게 이루어지도록 합니다.

모든 프로젝트 단계는 건설 비용 관리의 영향을 받습니다. 계획 및 설계로 시작하여 견적 및 현장 전문 계약자, 변경 주문 및 완제품과 함께 진행됩니다. 좋은 건설 비용 관리는 귀사에 업계에서 긍정적인 평판을 줄 것입니다. 부동산 소유주는 사전 예방적이고 효율적이며 정확한 비용 추정 및 예산 준수를 하는 일반 계약자와 협력하는 것을 선호합니다.

ProjectManager는 건설 프로젝트가 예산과 범위 내에서 완료되도록 일반 계약자에게 필요한 시스템을 제공하는 수상 경력에 빛나는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 강력한 Gantt 차트로 계획할 때 모든 건설 비용을 고려하십시오. 리소스 비용을 관리하고 기준선을 설정한 다음 실제 비용과 비교하여 계획된 비용을 실시간으로 추적하여 초과 지출을 신속하게 파악할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

건축 비용이란 무엇입니까?

건설 비용은 계약자와 관련된 모든 비용과 계약자가 구매하는 모든 비용입니다. 이것은 대부분 노동과 재료로 구성됩니다. 그러나 건설 비용에는 계약자 수수료, 하도급자 수수료, 외부 외장, 내부 구축 및 마감, 배관, 전기, 기계, 통신 시스템 등도 포함될 수 있습니다.

공사비의 종류

모든 건설 비용은 하드 건설 비용과 소프트 건설 비용의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

• 하드 건설 비용: 자재 및 인건비와 같이 건설과 직접 관련된 비용입니다.
• 소프트 건설 비용: 건설 예산과 직접적인 관련이 없는 비용으로 건축 및 허가 수수료가 될 수 있습니다.

공사비 관리 프로세스

프로젝트 관리와 관련된 모든 것과 마찬가지로 결과를 더 잘 제어하기 위한 프로세스가 있습니다. 건설 비용 관리 프로세스도 예외는 아닙니다. 이 프로세스를 용이하게 하는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어 도구가 있으며 잠시 후에 다시 설명하겠습니다. 지금은 건설 비용을 관리하고 프로젝트 예산을 유지하고 수용 가능한 범위 내에서 유지하기 위해 취해야 할 단계에 초점을 맞추겠습니다.

1. 비용 분석 구조(CBS) 생성

건설 프로젝트를 시작하기 전에 재정 요소를 정확하게 파악하고 싶을 것입니다. 여기에서 비용 분석 구조가 작동합니다. 비용 분석 구조를 사용하면 프로젝트 수명 주기 동안 발생하는 모든 비용을 식별할 수 있습니다. 각 라인 또는 행이 특정 비용 유형, 항목, 작업 또는 구성 활동인 계층적 차트입니다. CBS는 작업 수준에서 작동하여 프로젝트 비용의 상향식 분석을 생성합니다. 길지만 철저한 프로세스이며 하향식 추정보다 정확합니다. 일반 계약자는 비용 분석 구조를 사용하여 작업 흐름의 각 단계에 대한 세분화된 비용 정보를 얻을 수 있으며 이는 단순히 프로젝트의 총 비용을 추정하는 것보다 더 유용합니다.

2. 공사비 산정

비용 분석 구조는 건설 비용을 결정하는 데 도움이 되는 도구입니다. 처음부터 건설 비용을 더 정확하게 예측할수록 실행 중에 이익을 먹지 않아도 될 가능성이 높아집니다. 그러나 CBS와 같은 추정 기법을 사용하더라도 비용을 정확하게 추정하는 것은 쉽지 않습니다. 건설 프로젝트에는 여러 가지 재료 소스, 고려할 시간 및 기타 모든 세부 사항이 있습니다. 고맙게도 하나 이상의 모델 기반 추정 플랫폼이 있습니다. 이러한 도구는 3D 환경을 기반으로 추정하는 데 도움이 됩니다. 유추, 매개 변수 또는 통계 및 실제 비용과 같은 추정 기술도 있습니다. 유사한 프로젝트에 대한 과거 데이터를 되돌아보고 전문가의 판단에 대한 지침을 구하는 것이 도움이 됩니다.

3. 건축예산 작성

다음 단계는 건축 예산을 세우는 것입니다. 이렇게 하면 총 프로젝트 비용을 예상하고 일반 계약자가 공급업체 및 계약자 견적의 도움을 받아 예산을 만들 수 있는 견적을 받습니다. 클라이언트 또는 개발자에게 회계 서비스를 제공합니다. 건설 예산은 또한 일반 계약자가 실행 가능한 프로젝트 일정, 필요한 승무원의 기술 세트, 작업을 실행하는 데 필요한 장비 및 기타 리소스를 결정하는 데 도움이 됩니다. 모든 건설 예산에는 비상 계획이 있어야 합니다. 우발 상황은 날씨, 인건비, 설계 변경 등과 같이 프로젝트 중에 보이지 않는 비용이 있을 경우를 대비하여 사용하기 위해 비축된 금액으로, 일반적으로 프로젝트 총 비용의 일정 비율입니다. 반드시 고려해야 합니다. 예산의 끝 부분에 태그를 지정하는 대신 예산 시작 부분에 우발 상황이 발생합니다.

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4. 비용 기준선 정의

예산을 만들고 승인을 받으면 비용 기준선을 캡처하고 싶을 것입니다. 비용 기준선은 일반 계약자와 프로젝트 관리자가 프로젝트 차이를 보고할 수 있는 수단을 제공합니다. 즉, 프로젝트의 계획된 비용과 실제 비용을 비교하기 위해 비용 기준선을 알려줄 수 있습니다. 이것은 귀중한 비용 관리 도구입니다. 이를 통해 관리자는 비용 측면에서 현재 위치를 확인할 수 있습니다. 이러한 비용이 프로젝트의 이 단계에서 있어야 할 수준을 초과하는 경우 수정 조치를 구현하여 예산을 정상 궤도에 올릴 수 있습니다. 기준선에는 비용, 프로젝트 일정, 범위 및 리소스가 포함되며 진행 상황을 추적하고 프로젝트를 일정대로 실행하는 데 사용할 수 있습니다.

5. 프로젝트 실행 중 건설 비용 추적

비용 기준선은 승인된 예산의 스냅샷입니다. 언급한 바와 같이 프로젝트의 실행 단계에 들어갈 때 건설 비용을 추적하는 데 사용할 수 있습니다. 실행 단계는 모니터링 및 제어 단계와 동시에 존재합니다. 비용 분석은 프로젝트 모니터링에 사용되는 도구 중 하나입니다. 보다 정확하게 모니터링하려면 대시보드 및 보고와 같은 도구가 있는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 높은 수준의 보기 및 보다 세분화된 보기에서 프로젝트의 진행 및 성과를 볼 수 있습니다. 클라우드 기반 도구는 불일치를 식별하고 신속하게 해결할 수 있는 실시간 데이터를 프로젝트 관리자에게 제공하므로 선호됩니다.

6. 건설 비용 관리

실행 중에는 위에서 언급한 모니터링 및 제어 단계도 있습니다. 그러나 우리는 건설 비용 통제에 대해 이야기하지 않았습니다. 모니터링이 중요합니다. 비용 초과를 식별하는 방법입니다. 그러나 제어는 프로젝트를 정상 궤도에 올려놓는 방법입니다. 여기에는 모니터링이 포함되지만 수익성을 높이기 위해 비용을 분석하고 프로젝트 비용을 줄이는 작업도 포함됩니다. 프로젝트 관리자가 중점을 두는 영역에는 인건비 및 자재 비용과 실제 비용 추적, 계획된 비용과 실제 비용 및 투자 수익 간의 차이인 비용 차이가 포함됩니다. 건설 비용 관리는 적절하게 계획된 예산, 실행 모니터링, 변경 제어 시스템 및 시간 관리 적용, 마지막으로 획득 가치 추적으로 시작됩니다.

7. 건설 계획 변경 통제

건축 비용을 통제하는 가장 좋은 방법은 승인된 계획, 일정 및 예산을 고수하는 것입니다. 이것은 특히 건설 프로젝트에서 거의 불가능하므로 자금 유출을 피하기 위해 변경 사항을 제어해야 합니다. 예산에 비상 사태가 있을 때와 마찬가지로 변경 계획을 세워야 합니다. 기대치를 설정하고 프로젝트 전체에서 승인을 받고 변경 사항을 추적할 수 있는 효과적인 변경 주문 정책도 있습니다. 다시 말하지만, 건설 프로젝트 관리 소프트웨어는 프로젝트에 대한 부정적인 영향을 줄이기 위해 변경 사항을 모니터링, 제어 및 추적하는 데 도움이 되는 도구를 사용하여 생명을 구할 수 있습니다.

ProjectManager에는 건설 비용 관리 도구가 있습니다.

ProjectManager는 건설 비용을 실시간으로 계획, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 소프트웨어에서 프로젝트를 생성할 때 예산을 설정하거나 원할 때 언제든지 설정할 수 있습니다. 비용에는 자원 비용과 일반 비용의 두 가지 유형이 있으며 둘 다 계획 비용과 실제 비용으로 추적할 수 있습니다. 일반 계약자는 비용과 자원을 추적하는 Gantt 차트에서 프로젝트를 계획하고 실시간으로 프로젝트 차이를 모니터링하기 위한 기준선을 설정할 수 있습니다.

실시간 프로젝트 대시보드로 건설 비용 추적

Gantt 차트에서 기준선을 설정하면 소프트웨어 전체에서 실시간 비용을 추적할 수 있습니다. 프로젝트에 대한 높은 수준의 보기를 얻으려면 실시간 데이터를 자동으로 수집하고 읽기 쉬운 그래프와 차트에 표시하는 대시보드로 전환하기만 하면 됩니다. 실시간 실제 비용과 계획된 비용을 보여주는 비용 차트 외에도 진행 상황과 성과를 계속 업데이트할 수 있는 시간, 워크로드 및 기타 지표가 있습니다. 경량 도구와 달리 대시보드 설정에 시간을 낭비할 필요가 없습니다. 당신이 갈 때 그것은 준비가되어 있습니다.

여러 보고서를 사용하여 건설 비용 관리

건설 비용을 관리하고 추적하는 데 도움이 되는 여러 보고서를 제공합니다. 둘 이상의 프로젝트를 관리하는 경우 색상으로 구분된 비용 열이 있는 포트폴리오 상태 보고서를 사용하여 예산 초과 또는 미달 여부를 한 눈에 확인할 수 있습니다. 하나의 프로젝트에 대해 동일한 비용 세부 정보를 보려면 프로젝트 상태 보고서를 사용하십시오. WBS(작업 분류 구조)와 관련된 작업을 보려면 프로젝트 계획 보고서를 생성하여 현재까지 지출된 예산과 비용을 확인하세요. 작업 보고서를 사용하여 특정 작업으로 드릴다운하고 계획 및 실제 비용과 리소스 비용을 추적합니다. 더 많은 보고서가 있으며 보고 싶은 데이터만 표시하도록 모두 사용자 정의할 수 있습니다. 플랫폼 간에 쉽게 공유할 수 있으며 이해 관계자 프레젠테이션을 위해 인쇄할 수도 있습니다.

건설 비용 관리는 건설 프로젝트 관리의 한 부분일 뿐입니다. 당사의 소프트웨어는 작업 및 자원 관리에서 승무원이 역량을 발휘할 수 있도록 하는 것부터 문제가 완화될 때까지 문제를 식별하고 추적하는 위험 관리에 이르기까지 모든 기반을 다룹니다. 프로젝트 비용, 비용 계획, 프로젝트 비용 관리 및 성공적인 프로젝트를 제공하는 데 필요한 기타 모든 것을 처리하도록 도와드립니다.

ProjectManager는 팀이 실시간으로 프로젝트를 계획, 관리 및 추적할 수 있도록 지원하는 온라인 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 우리는 사무실의 건축가와 엔지니어를 작업 현장의 작업 팀과 연결하여 더 나은 협업을 촉진하기 위해 파일과 의견을 공유할 수 있도록 합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.