건설 납품 방법: 프로젝트를 위한 빠른 안내서

건설 납품 방법이 중요합니다. 그것들은 건설 프로젝트가 아이디어에서 완료에 이르는 수단입니다. 이는 건설 프로젝트 관리에서 길고 복잡한 여정이기 때문에 최상의 건설 납품 방법을 아는 것이 매우 중요합니다. 프로젝트의 끝 부분에 도달하는 단계가 확실하지 않고 건설 납품 방법에 해당 단계가 설명되어 있는 경우에는 프로젝트의 끝에 도달할 수 없습니다.

다양한 공사 납품 방식을 살펴보기 전에 먼저 공사 납품 방식이 무엇인지부터 확인해야 합니다. 그런 다음 조직 및 프로젝트에 적합한 건설 납품 방법을 선택하는 방법을 살펴보겠습니다. 마지막으로 가장 인기 있는 건설 납품 방법과 건설 프로젝트 관리 소프트웨어가 어떤 건설 납품 방법을 선택하든 성공을 제공하는 방법에 대해 설명합니다.

건설 납품 방법이란 무엇입니까?

건설 인도 방법은 건설 프로젝트가 착수에서 종료까지 진행되는 절차입니다. 그것은 구조 또는 시설에서 작업 중인 빌드에 대한 설계, 건설, 운영 및 유지 보수 서비스를 조직하고 자금을 조달하기 위한 시스템입니다. 건설 프로젝트에 관련된 서로 다른 당사자 간의 계약과 같은 법적 계약입니다.

건설 납품 방법은 하나가 아닙니다. 설계-입찰-시공, 설계-시공 및 위험에 처한 건설 관리자에서 통합 프로젝트 납품, 작업 주문 계약 및 민관 파트너십에 이르기까지 다양한 유형이 있습니다. 이것들은 가장 인기 있는 건설 납품 방법일 뿐이며 잠시 후에 자세히 설명하겠습니다. 다른 것이 있지만 업계에서 더 많이 사용되거나 덜 사용되기 때문에 우리는 그들에 초점을 맞추지 않습니다. 이러한 다른 방법은 우리가 강조하는 방법이 귀하의 회사와 업무에 적합하지 않은 경우 조사할 가치가 있습니다.

어떤 건설 납품 방법을 선택하든 이를 최대한 활용하려면 건설 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다. ProjectManager는 수명 주기의 모든 단계에서 건설 프로젝트를 성공적으로 제공하는 데 필요한 기능을 갖춘 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 강력한 Gantt 차트는 작업을 구성하고, 리소스 및 비용을 계획하고, 종속성을 연결하고, 주요 경로를 필터링하고, 프로젝트 변동을 모니터링하고 건설 프로젝트를 순조롭게 유지하기 위한 기준선을 설정하는 데 도움이 됩니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

건설 납품 방법 선택 방법

선택할 수 있는 건설 납품 방법이 너무 많기 때문에 적합한 방법을 어떻게 알 수 있습니까? 먼저 무엇을 만들고 왜 만드는지 알아야 합니다. 그러나 그것은 시작일 뿐입니다. 건설 납품 방법을 더 잘 선택하려면 더 자세한 정보가 필요합니다. 도움이 되도록 프로젝트 예산, 설계, 위험, 일정 및 소유자의 전문 지식을 살펴보십시오.

프로젝트에서 결정해야 할 가장 중요한 부분 중 하나는 건설 예산이므로 가능한 한 빨리 이 예산을 책정해야 합니다. 또한 설계 및 건설 팀을 대화에 참여시켜 실제로 생각해 낸 예산이 얼마나 현실적인지에 대한 피드백을 얻고 싶을 것입니다.

빌드 중에 필연적으로 발생하는 변경 주문을 처리하기 위해 재정적 변동 여지를 추가하는 것을 잊지 마십시오. 당연히 소프트웨어 비용은 예산의 일부가 될 것입니다. 리소스 관리 도구를 포함한 이러한 도구는 초기 비용이지만 비용을 줄이고 프로젝트 제공 속도를 높이는 데 중요합니다.

다음은 디자인입니다. 당신이 짓고 있는 구조가 어떻게 생겼는지에 대한 명확한 그림을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 건물의 기능도 고려해야 합니다. 평면도에 흐름이 있습니까? 계획이 기능적이기보다 혁신적입니까? 자신의 야망을 현실과 대조해야 하는 지점이다. 복잡한 디자인을 갖는 것은 모두 좋은 일이지만 전기 시스템, 배관 또는 기타 필수 시스템을 방해하는 경우에는 그렇지 않습니다.

또 다른 고려 사항은 건설 위험입니다. 위험이 너무 많으면 프로젝트 비용이 급증하고 전체 노력이 실패할 수 있습니다. 건설 납품 방법을 선택하기 전에 프로젝트에 착수하기 훨씬 전에 철저한 위험 평가가 수행되어야 합니다. 책임을 게을리하지 마십시오. 예를 들어, 작업 현장과 공사가 완료된 후 위험한 상황을 초래하는 설계 문제에 대한 책임은 누구에게 있습니까? 건설 인도 방법에 대한 책임 및 기타 위험 요소를 검토해야 합니다.

다음은 건설 일정입니다. 정확한 일정을 갖는 것이 중요하며 일정과 프로젝트 비용은 밀접하게 연결되어 있습니다. 일정을 앞당기면 비용이 증가합니다. 예상 일정과 비용을 충족하는 데 필요한 일정에 대해 생각해야 합니다. 소유자는 모든 건설 도면 및 문서가 완료되기 전에 프로젝트를 신속하게 추적하기를 원합니까? 일정이 너무 야심적이어서 오버런과 불행한 이해 관계자가 있습니까? 이러한 모든 변수는 다른 건설 납품 방법보다 하나의 건설 납품 방법으로 이어집니다.

이 퍼즐의 마지막 조각은 소유자입니다. 발주는 공사에 대한 친숙도와 직무 유형에 따라 프로젝트와 공사 인도 방식에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이 규모와 범위에서 일하는 데 익숙합니까? 관련된 모든 프로세스를 감독할 직원이 있습니까? 소유자는 지연으로 이어지는 비용이 많이 드는 병목 현상을 일으킬 수 있으므로 성공적인 프로젝트에 적합한 사람이어야 합니다. 전문 지식의 수준이 프로젝트를 성사시키거나 중단시킬 수는 없지만 해당 작업에 적합한 건설 납품 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.

최고의 건설 납품 방법

프로젝트에 가장 적합한 건설 납품 방법을 결정할 때 고려해야 할 많은 요소가 있습니다. 올바른 선택을 하려면 다양한 건설 납품 방법과 그 의미를 알아야 합니다. 일부는 이상적이지만 다른 일부는 무시하기 쉽습니다. 귀하와 건설 프로젝트에 어떤 것이 적합한지 알기 위해서는 가장 일반적인 건설 납품 방법을 이해하는 것이 필수적입니다.

설계-입찰-구축(DBB)

Design-bid-build 또는 DBB는 이 건설 납품 방법의 단계 순서입니다. 가장 일반적이기 때문에 전통이라고도합니다. 그것은 프로젝트를 설계하는 건축가의 선택으로 시작됩니다. 이는 발주자가 일반 계약자를 선정하기 전에 이루어지며, 이는 입찰서 제출을 통해 이루어집니다. 마지막 단계는 프로젝트 구축입니다. 이 시공 인도 방법은 설계에 대한 계약과 시공에 대한 두 가지 계약으로 구성됩니다.

이 건설 납품 방법은 일반적일 뿐만 아니라 일반적으로 최소한 초기에 비용이 적게 듭니다. 소유자는 건설이 시작되기 전에 설계에 대한 피드백을 제공할 시간이 있습니다. 이 시점에서 이러한 변경 작업을 수행하는 것이 더 쉽고 비용이 적게 듭니다. DBB의 단점은 설계와 시공 간의 협업이 없어 문제가 발생할 수 있다는 것입니다. 시공 이전에 시공자가 해결하고자 하는 설계에 물질적 또는 기술적 문제가 있을 수 있습니다.

설계-구축(DB)

인기를 얻고 있는 것은 디자인-빌드(design-build) 또는 DB 구축 전달 방식이다. 소유자에게 더 간단하고 위험을 줄이는 경향이 있습니다. 그러나 소유자는 다른 건설 납품 방법보다 설계, 건설 관리 및 무역 파트너에 대한 입력이 적습니다. 이 방식은 설계와 시공을 한 업체에서 하기 때문에 건축주에게 건축, 엔지니어링, 시공에 대한 계약만 있으면 되기 때문이다.

그렇다고 해서 설계 및 건설 회사가 일용할 양식을 가지고 있다는 의미는 아닙니다. 성능 요구 사항은 계약서에 소유자가 지정합니다. 그러면 설계 건설 회사가 긴밀한 협력을 통해 비용을 절감하고 프로젝트 전달 속도를 높이고 잠재적인 소송을 피할 수 있으므로 변경 주문이 줄어들 것입니다. 이 건설 납품 방법에서 소유자는 여전히 많은 통제권을 포기하고 있습니다. 부담스러운 것은 회사를 선택할 때 그들이 잘 맞는지 확인하고 계약서에서 원하는 것을 자세히 설명하기 위해 조사를 수행하는 소유자에게 있습니다.

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위험에 처한 건설 관리자(CMAR)

이 건설 납품 방법은 소유자가 프로젝트 완료를 위해 확실한 기한과 확실한 가격이 필요할 때 인기가 있습니다. 건설 관리자는 프로젝트의 설계 단계에서 소유자에게 컨설턴트와 같습니다. 건설 관리자는 작업에 대한 하청업체를 선택하고 기한과 가격을 충족할 위험을 감수합니다. 소유자는 그 대가로 고정 지불금과 같은 보장된 최고 가격(GMP)을 설정합니다. 소유자는 두 가지 계약을 맺었습니다. 하나는 설계자와 다른 하나는 건설 관리자와 계약했습니다.

소유자는 위험에 처한 건설 관리자 또는 위험에 처한 CM(CMAR이라고도 함)의 설계자와 직접 작업합니다. 소유자는 건축업자의 관점을 통해 프로젝트 초기에 비용을 설정하여 더 빠른 배송 기회를 개선합니다. 그러나 소유자는 위험에 노출되지 않습니다. 그들은 설계 계획의 완전성, 정확성 및 세부 사항에 대해 책임을 질 수 있습니다. 또한 설계자와 건설 관리자 사이에 갈등이 발생할 가능성이 있으며, 이로 인해 지연, 추가 비용 및 소송이 발생할 수 있습니다.

통합 프로젝트 납품(IPD)

새롭고 주목을 받는 것은 통합 프로젝트 전달 또는 IPD입니다. 그것은 모두 팀워크와 협업에 관한 것입니다. 이 건설 인도 방식의 목표는 건설 이해 관계자 간의 책임, 책임, 위험 및 보상을 공유하는 것입니다. 낭비와 비용을 줄이기 위해 린 건설 관리에 자주 사용됩니다. 이 방법은 소유자, 디자이너 및 총책임자가 모두 하나의 계약에 따라 의무화됩니다.

건설이 착공되기 전에 소유자는 작업에 관련된 사람들에게 정보를 제공할 수 있습니다. 소유자는 설계 및 건설 팀에 인센티브를 제공하고 목표를 조정하여 성공 가능성을 높입니다. 공동 작업 도구는 모든 사람이 계속 의사 소통할 수 있도록 하는 데 중요합니다. 이 방법은 아직 완전히 확립되지 않았기 때문에 비용이 많이 들 수 있습니다. 또한 이해 관계자가 많기 때문에 계약을 올바르게 수행하는 데 시간이 많이 걸립니다.

작업 주문 계약(JOC)

이는 특히 수리, 개조, 유지 보수, 지속 가능성 및 소규모 신규 건설 작업을 처리할 때 통합 프로젝트 전달의 하위 집합으로 간주될 수 있습니다. 각 계약은 단가 장부를 사용하여 각 작업에 대한 가격을 설정하며 이는 다년간의 포괄적 계약에 걸쳐 수행됩니다. 단가 장부는 노동, 자재 및 장비 비용을 기반으로 하는 상세하고 정의된 작업 범위 및 작업 비용 추정치입니다.

이러한 유형의 건설 납품 방식은 다소 틈새 상품이지만 비용 절감, 일정 성과 개선 및 고객 만족도로 이어질 수 있다는 점에서 가치가 있습니다. 단가 목록을 사용할 때의 문제는 가격이 변동하는 경우 승인되면 건설 비용이 더 많이 든다는 것입니다. 세부 사항에주의를 기울이지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다.

민관협력(PPP)

이름에서 알 수 있듯 이 공사 인도 방식은 공공과 민간이 협력하는 방식이다. 공공 기관은 일반적으로 소유자이고 민간 기관은 일반적으로 설계자, 건축업자 및 재정가이지만 운영 및 유지 관리도 담당할 수도 있습니다. 이것은 각 참가자가 최선을 다할 때 더 나은 인프라를 제공합니다.

종종 더 빠른 배송과 투자 수익(ROI)이 더 커질 수 있습니다. 그러나 이 파트너십의 민간 기관에 대한 위험은 공공 기관의 비용을 증가시킬 수 있습니다. 제한된 수의 민간 기업과 작은 입찰자 필드만 있는 경우 경쟁이 줄어들면 파트너 관계가 비용 효율성이 낮아집니다. 이익은 위험에 따라 다릅니다.

ProjectManager는 프로젝트 납품을 돕습니다.

이것들은 더 일반적인 건설 납품 방법 중 일부일 뿐이지만 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 모두 개선되었습니다. ProjectManager는 모든 당사자를 실시간 커뮤니케이션으로 연결하여 협업을 촉진하는 온라인 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 업데이트된 동일한 데이터에 대해 모두 함께 작업할 때 프로젝트 성공이 크게 향상됩니다.

원하는 도구 사용

뿐만 아니라 설계자, 건설 회사 및 소유자가 항상 동일한 도구를 사용하는 것은 아니므로 여러 프로젝트 보기를 사용합니다. 소유자는 일정을 보고 이정표가 충족되고 있는지 확인할 수 있습니다. 일반 계약자는 대화형 Gantt 차트를 사용하여 일정에 따라 작업을 구성하고 리소스 비용을 관리할 수 있습니다. 현장의 직원은 완료율을 보여주는 강력한 목록 보기에서 작업을 확인할 수 있으며 디자이너는 견고한 간판 보드에서 워크플로를 시각적으로 추적할 수 있습니다. 모든 보기는 실시간 데이터와 동시에 업데이트되므로 모든 사람이 동일한 데이터로 작업할 수 있습니다.

함께 일하면 더 효과적

예, 여러 프로젝트 보기가 모두 함께 업데이트되지만 온라인 소프트웨어는 모든 팀의 모든 사람이 사무실에 있든, 현장에 있든, 원격으로 작업하든 상관없이 연결할 수 있음을 의미합니다. 무제한 파일 저장 공간이 있으므로 모든 건설 문서와 서랍이 모든 사람이 액세스할 수 있는 중앙 허브에 있습니다. 모든 파일을 쉽게 공유할 수 있으며 팀은 작업 수준에서 댓글을 달거나 해당 작업에 할당되지 않은 사람을 태그하여 대화에 참여할 수도 있습니다. 사용자는 변경 사항에 대한 업데이트를 유지하기 위해 이메일 알림을 받지만 도구를 종료할 필요가 없도록 인앱 알림도 있습니다. 우리의 협업 플랫폼은 사용하는 건설 납품 방법에 관계없이 모든 사람을 연결합니다.

당사의 소프트웨어는 건설 프로젝트의 모든 단계를 계획, 모니터링 및 보고하여 모든 사람에게 정보를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 실시간 대시보드는 읽기 쉬운 그래프와 차트에서 6개의 프로젝트 메트릭에 대한 높은 수준의 보기를 제공합니다. 데이터가 자동으로 수집, 계산 및 표시됩니다. 가벼운 도구와 같은 설정은 없습니다. 상태, 비용, 시간 등에 대한 사용자 지정 가능한 보고서를 사용하여 데이터에 대해 더 깊이 파고들 수 있으며, 이를 이해 관계자와 공유하여 최신 상태로 유지할 수 있습니다. 우리는 모든 건설 요구 사항에 대한 원스톱입니다.

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