위험에 처한 CM(CMAR): 위험에 처한 건설 관리 전달 방법의 장단점

건설 프로젝트를 전달하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 모든 건설 프로젝트 납품의 요소에는 설계, 계획, 건설 및 자금 조달이 포함됩니다. 위험에 처한 건설 관리(CM at Risk 또는 CMAR라고도 함)는 인기를 얻고 있는 건설 관리 접근 방식입니다.

그러나 이 혁신적인 접근 방식에는 장단점이 있으므로 위험에 처한 CM이 귀하에게 적합하다는 의미는 아닙니다. 위험에 처한 CM이 무엇인지 살펴보고 다른 건설 프로젝트 전달 방법과 비교하여 조직 및 프로젝트에 가장 적합한 접근 방식을 스스로 결정할 수 있습니다.

위험에 처한 건설 관리는 무엇입니까?

위험에 처한 CM은 두 개의 계약이 결합되는 설계-구축과 같은 다른 기존 프로젝트 제공 방식과 다릅니다. 위험에 처한 CM에서 설계와 시공은 두 개의 별도 계약이며 최종 선택을 위한 고려 사항은 가장 낮은 총 건설 비용 이상을 기준으로 합니다.

위험에 처한 CM에서 건설 관리자는 보장된 최고 가격(GMP) 내에서 프로젝트를 제공하기 위해 최선을 다합니다. 건설 관리자는 개발 및 설계 단계 또는 사전 건설 서비스 동안 프로젝트 소유자에게 컨설턴트 역할을 합니다. 건설 단계에서는 일반 계약자 역할을 합니다.

시공사는 GMP에 묶여 있기 때문에 GMP를 초과하지 않도록 시공비를 관리하고 통제하면서 발주처의 이익을 위해 행동하면서 관계가 바뀝니다. 그렇게 하면 건설 관리 회사가 재정적 타격을 입을 것입니다.

프로젝트 설계가 완료되기 전에도 건설 관리자는 프로젝트 비용 추정에 참여합니다. 이는 전체 프로젝트 범위뿐만 아니라 설계자와 소유자의 목표를 기반으로 합니다. 그런 다음 프로젝트의 비용, 일정, 품질 및 범위의 균형을 맞추기 위해 디자인을 변경할 수 있습니다. 완성된 시공 문서를 수정하거나 재설계할 필요 없이 이 접근 방식을 사용하면 시간, 노력 및 비용이 절약됩니다.

위험에 처한 CM은 기존의 건설 납품 방법에 비해 비용 효율적이고 시간에 민감한 대안 납품 시스템이지만 건설 프로젝트 관리 소프트웨어의 이점을 여전히 누릴 수 있습니다. ProjectManager는 건설 관리자에게 프로젝트 일정과 예산을 계획할 수 있는 도구를 제공하는 소프트웨어입니다. 당사의 Gantt 차트는 비용, 리소스 및 일정을 추정하는 데 도움이 되며 모든 당사자와 쉽게 공유하여 모든 사람이 정렬되도록 할 수 있습니다. 사용자는 주요 경로를 필터링하고 기준선을 설정하여 프로젝트 변동을 추적할 수 있으므로 건설 관리 요구 사항을 위한 올인원 도구가 됩니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

위험에 처한 CM 찬반 양론

물론 위험에 처한 CM은 모든 프로젝트에 만능 방법론이 없기 때문에 많은 건설 프로젝트 전달 방법 중 하나일 뿐입니다. 확실히 CMAR을 사용하는 데에는 충분한 이유가 있습니다. 이것이 많은 건설 회사에서 CMAR을 채택한 이유입니다. 그러나 위험에 처한 CM에도 몇 가지 문제가 있습니다. 선호하는 방법론에 대해 교육적인 선택을 하기 전에 전체 그림을 볼 필요가 있습니다.

위험에 처한 CM의 장점

위험에 처한 CM을 사용하는 이점은 이 계약 유형이 소유자, 설계자 및 건설 관리자에 대한 각 계약에 GMP가 요약되어 있기 때문에 소유자의 전반적인 잠재적 위험을 줄일 수 있다는 것입니다. 이는 예측 가능한 예산이 있고 GMP를 초과하는 모든 것은 건설 관리자가 처리한다는 의미이므로 소유자에게 이익이 됩니다.

클라이언트는 또한 자격에 따라 건설 관리자를 고용함으로써 혜택을 받습니다. 이는 프로젝트에도 좋지만 건설 관리자가 클라이언트에 대해 강한 충성심을 가지고 있다는 점에서 클라이언트에게도 좋습니다. 왜요? 건설 관리자의 비즈니스는 참조와 반복 작업에 의존하므로 관리자와 긍정적인 관계를 갖는 것이 중요합니다. 부정적인 상호 작용은 건설 관리자의 향후 작업과 비즈니스의 지급 능력에 영향을 줄 수 있습니다.

위험에 처한 CM의 또 다른 이점은 건설 지연을 방지하여 프로젝트 속도를 높인다는 것입니다. 첫째, 건설 관리자는 일정을 순조롭게 유지하고 프로젝트를 제시간에 제공하기 위한 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 설계 수정은 일반적으로 도면이 완성되기 전에 수행되므로 건설 현장에서 변경하는 것보다 훨씬 비용 효율적입니다.

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건설 관리자는 또한 소유자와 설계자를 실제 빌드에 연결할 수 있는 더 많은 책임이 있습니다. 이는 당사자 간의 조정을 강화하고 협업을 촉진하기 위한 효율적인 커뮤니케이션 채널을 제공합니다. 현장 건설 관리자는 계약 종료, 허가 생성 및 보관, 검사 문서 감독 등과 같은 중요한 작업을 수행할 수 있습니다.

위험에 처한 CM은 또한 투명성이 더 높기 때문에 높은 수준의 비용 통제를 제공합니다. 모든 비용과 수수료는 공개되어 있으므로 서로 다른 당사자 간의 적대적 관계가 발생할 가능성이 적습니다. 입찰 쇼핑이 없고 전반적인 책임이 더 많기 때문에 시간과 노력이 절약됩니다.

위험에 처한 CM의 단점

위험에 처한 CM을 선택하는 사람들에게는 많은 이점이 있지만 이익을 얻는 사람들은 더 큰 프로젝트를 관리하는 경향이 있습니다. 소규모 프로젝트를 관리하는 경우 CMAR이 유리하지 않을 수 있습니다. 소규모 프로젝트의 건설을 계획할 때 필요한 작업의 정확한 범위를 파악하기 어려운 경우가 많습니다. 즉, 정확한 GMP를 계산할 수 없습니다.

또 다른 문제는 건설 관리자가 너무 늦게 프로젝트에 참여하는 경우입니다. 늦게 도착한다는 것은 건설 관리자의 입력이 건축 팀에서 고려되지 않는다는 것을 의미할 수 있습니다. 건설 관리자가 건축가가 작성한 청사진에서 변경이 필요한 문제를 발견하면 더 많은 비용이 발생하고 지연이 발생할 수 있습니다.

GMP는 건설 프로젝트에서 초과 비용을 제한하는 데 도움이 되지만 위험에 처한 CM 계약을 계획하고 변경하는 데 필요한 고려 사항을 취하면 결국 더 많은 비용이 들게 될 위험이 항상 있습니다. 소유주는 그들과 그들의 투자를 위해 더 안전하기 때문에 여전히 CMAR을 선호할 수 있습니다. 그러나 프로젝트에 더 비용 효율적일 수 있는 다른 유형의 계약이 있습니다.

그렇다고 해서 건설 프로젝트에서 소유자가 위험으로부터 완전히 보호되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 계약 문서에 불일치가 있거나 중요한 것이 누락된 경우 소유자는 이러한 추가 비용에 대해 책임을 져야 할 수 있습니다. 이것은 소유주가 그들이 보장한다고 생각했던 가장 좋은 가격이 건설 프로젝트의 실제 비용이 아닌 것처럼 느끼게 만들 수 있습니다.

위험에 처한 CM 대 다른 건설 납품 방법

위험에 처한 CM이 적합한지 여부는 조직 및 프로젝트에 따라 다릅니다. 적합하지 않은 경우 다른 건설 납품 방법을 사용할 수 있습니다. 위험에 처한 CM이 세 가지 일반적인 건설 납품 방법과 어떻게 비교되는지 살펴보겠습니다.

위험에 처한 CM 대 설계-입찰-구축

위험에 처한 CM은 디자인-입찰-구축과 유사점이 있으며 때로는 디자인-구축 라이트라고도 하지만 차이점이 있습니다. CMAR은 설계-구축 협업의 일부를 활용하지만 엔지니어와 계약자에 대한 수행 책임은 별개입니다. 소유자는 설계와 시공 문제 사이에서 조정합니다. 설계-입찰-구축은 설계-구축 팀의 비즈니스 및 납품 이해관계를 통합하는 단일 계약에 따라 수행됩니다.

CM/GC 대 위험에 처한 CM

CM/GC는 건설 관리자/종합 계약자를 의미합니다. 건설 가능성 입력을 제공하기 위해 설계 프로세스 동안 소유자가 건설 관리자와 계약하는 프로젝트 전달 방법입니다. 이는 위험에 처한 CM과 동일하며 CM/GC도 자격, 과거 경험 및 최고의 가치를 기준으로 선택됩니다. 이것과 위험에 처한 CM의 차이점은 모든 당사자에 대해 별도의 계약이 있고 설계가 30% 이상 완료되지 않은 경우 CM/GC를 선택할 수 있다는 것입니다.

위험에 처한 CM 대 CMMP

CMMP는 건설 관리 멀티프라임의 약자로 MP(멀티프라임)라고도 합니다. 이 시공 인도 방식에서는 발주가 각 설계팀원 및 주요 무역업체와 계약하는 총도급자 역할을 합니다. 이것은 건설 관리자가 그 목적으로 선택되는 위험에 처한 CM과 달리 프로젝트를 관리하기 때문에 경험 많은 소유자에게 가장 좋습니다. 소유자와 직접적인 계약 관계가 있는 하청업체에게 좋은 계획으로 지불을 간소화합니다.

민관협력(PPP) 대 CMAR

이름에서 알 수 있듯이 이 기업은 공기업과 민간 기업 모두에 해당하며 두 기업 간의 파트너십 결과입니다. 이러한 프로젝트는 저렴한 주택 및 기반 시설 작업과 같은 건설 경향이 있습니다. 그들은 효율적이고 건설 전문 지식을 갖춘 민간 회사에 의해 통제되며 공공 프로젝트와 마찬가지로 안정적인 프로젝트 소유자가 있고 지불 위험이 감소하며 프로젝트는 공공 이익을 목표로합니다.

ProjectManager는 CMAR을 지원합니다.

ProjectManager는 위험에 처한 CM을 포함하여 모든 건설 납품 방법의 요구에 맞는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 당사의 소프트웨어는 프로젝트 팀의 모든 사람을 연결할 수 있고, 모든 도면 및 시공 문서에 대한 중앙 허브 역할을 하는 무제한 파일 저장소가 있으며, 각 당사자가 선호하는 도구로 작업할 수 있는 여러 프로젝트 보기가 있습니다.

협업 플랫폼에서 연결 유지

위험에 처한 CM은 소유자, 설계 팀 및 건설 관리자가 서로 의사 소통할 때 작동합니다. 비용이 너무 많이 들기 전에 설계 변경을 구현하기 위해 연결할 수 있어야 합니다. 도구가 온라인 상태이므로 모든 통신 및 데이터가 실시간으로 업데이트됩니다. 사용자는 댓글을 달고 파일을 공유할 수 있으며 프로젝트에 관련된 사람을 태그하여 토론에 참여할 수도 있습니다.

여러 프로젝트 보기로 원하는 방식으로 작업

위험에 처한 CM의 또 다른 문제는 다양한 그룹의 사람들과 작업하고 있다는 것입니다. 설계 팀은 한 가지 방식으로 작업하고 건설 관리자는 다른 방식으로 작업하지만 모두 데이터를 공유하고 함께 작업해야 합니다. 우리 도구에는 여러 프로젝트 보기가 있으므로 건설 관리자는 Gantt 차트 또는 시트 보기를 사용할 수 있고 디자이너는 칸반 보드 또는 목록 보기에서 작업을 관리할 수 있습니다. 소유자가 이정표와 마감일을 파악하는 데 유용하게 사용할 수 있는 달력 보기도 있습니다.

건설 관리자가 높이 평가할 기능인 작업자의 작업량을 균형 있게 유지하고 생산성을 유지하기 위한 리소스 관리 도구도 있습니다. 소유자는 6개의 프로젝트 지표를 모니터링하는 실시간 대시보드를 통해 높은 수준에서 작업의 진행 상황과 성과를 추적할 수 있습니다. 더 자세한 데이터가 필요한 경우 프로젝트 상태, 작업, 시간 등에 대한 사용자 지정 가능한 보고서를 사용하십시오.

ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어로, 선호하는 납품 방법에 상관없이 프로젝트를 관리할 수 있도록 도와줍니다. 모든 관련 당사자를 연결하고 실시간으로 프로젝트를 계획, 모니터링 및 보고하는 데 도움이 되는 기능을 통해 위험에 처한 CM을 위한 훌륭한 도구입니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.