이 5가지 방법을 통한 마스터 건설 조달

건설 조달은 건설 프로젝트의 효율성을 극대화할 수 있습니다. 건설 프로젝트 관리에는 프로젝트에 대한 모든 계획과 일정이 포함되지만 건설에서 조달에서 제공하는 재화와 서비스 없이는 아이디어일 뿐 구조가 아닙니다.

해당 상품과 서비스를 건설 현장에 효율적으로 공급하는 과정이 프로젝트를 성사시키거나 중단시킬 수 있으므로 적절한 건설 조달의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 건설에서의 조달, 사용 방법 및 건설 조달 관리자의 역할에 대해 살펴 보겠습니다.

건설 관리에서 조달이란 무엇입니까?

건설에서의 조달은 건설 프로젝트에 필요한 자재의 구매 및 납품입니다. 계약상의 의무를 통해 외부 공급업체 및 공급업체와 관계를 구축해야 합니다. 건설 조달 방법에는 여러 가지가 있습니다.

선호하는 건설 조달 방법에 관계없이 건설 프로젝트 관리 소프트웨어가 자원, 예산 및 일정을 감독하기를 원할 것입니다. ProjectManager를 사용하면 이 중요한 결정을 내리기 전에 강력한 Gantt 차트에서 변수를 정의할 수 있습니다. 타임라인에 작업을 구성하는 동안 리소스 및 예산 비용을 추정합니다. 우리의 소프트웨어는 중요한 경로를 필터링하고 일단 건설이 시작되면 프로젝트 변동을 추적하기 위한 기준선을 설정합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

5가지 건설 조달 방법

건설 회사는 프로세스의 효율성을 극대화하기 위해 건설 조달을 전략적으로 검토해야 합니다. 회사는 가능한 가장 비용 효율적인 방식으로 공급품을 구매하기를 원합니다. 즉, 프로젝트 일정, 품질 기대치 및 예산을 고려하는 것입니다.

이를 달성하기 위한 다양한 방법이 있으며 각각에는 장점과 단점이 있습니다. 건설 회사는 자신과 프로젝트에 적합한 5가지 조달 방법(일반 계약, 설계 및 건설, 건설 관리, 합작 투자 및 민간 자금 조달)을 모두 아는 것이 중요합니다.

1. 일반 계약

일반 계약은 건설 조달의 가장 대중적이고 널리 사용되는 방법입니다. 여기에는 계약자가 구축할 설계를 제공하는 회사 또는 개인이 포함됩니다. 이 조달 방법은 프로젝트가 시작되기 전에 설계가 완료된 경우에 좋습니다. 그러면 업무와 예산이 명확하게 구분됩니다.

그러나 일반 계약은 책임과 책임이 분리되어 있기 때문에 프로젝트 수명 주기 동안 발생할 수 있는 문제에 대한 책임이 누구에게 있는지에 대한 의견 불일치가 있을 수 있습니다. 그렇기 때문에 이 건설 조달 방식을 사용하는 일반 계약자는 종종 더 낮은 비용으로 더 높은 품질의 작업을 수행하기 위해 예방 유지 보수에 투자합니다.

2. 설계 및 구축

설계 및 구축과 관련하여 프로젝트의 무게는 계약자의 어깨에 있습니다. 그들은 모든 단계에 걸쳐 건설 프로젝트의 설계 및 구축에 대한 모든 책임, 위험 및 관리를 떠맡습니다.

이를 위해 계약자는 일반적으로 설계 및 구축의 모든 측면을 관리하는 숙련된 시설 관리 직원과 함께 더 많은 내부 직원을 보유합니다. 이러한 유형의 건설 조달 방법을 진행하는 또 다른 방법은 계약자가 작업을 완료하기 위해 다른 계약자와 파트너 관계를 맺는 것입니다. 어느 쪽이든 이익과 적자 모두 큽니다.

3. 건설 관리

이 건설 조달 방법은 일반적으로 내부 관리 리소스가 있는 더 크고 복잡한 프로젝트를 전문으로 하는 개발자에게 가장 적합합니다. 이것은 개발자가 프로젝트의 모든 측면을 최고의 자격을 갖춘 최저가 입찰자에게 하도급할 것이기 때문에 건설에 선호되는 조달 방법입니다.

이 건설 조달 방법을 사용하는 것은 시간이 많이 걸리고 프로세스가 복잡합니다. 그러나 기업은 프로세스의 각 구성 요소를 최대한 경쟁력 있게 만들면 비용 절감 방법을 찾을 수 있습니다. 이러한 혜택을 누리려면 정교한 공급 변경 관리 프로세스도 필요합니다.

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4. 합작 투자

건설 관리와 마찬가지로 합작 투자 건설 조달 방법도 서로 다른 당사자의 강점을 발휘하지만 두 방법은 동일하지 않습니다. 예를 들어, 합작 투자는 주요 통제권과 책임을 고객에게 맡기지 않습니다. 대신, 통제와 책임은 합작 투자 관리 팀에 있습니다.

이러한 형태의 시공방식 조달은 참여 당사자가 서로를 비난하는 것을 줄이는 데 도움이 됩니다. 대신 클라이언트의 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 이것은 더 응집력 있는 팀을 만들고 따라서 더 생산적이고 효율적으로 실행되는 프로젝트를 만듭니다.

5. 민간 자금 조달

민간 자금 조달은 다른 4가지 건설 조달 방법보다 훨씬 덜 일반적이지만 재정적 배경이 좋지 않은 고객에게는 여전히 대안입니다. 계약자는 프로젝트가 완료될 때까지 모든 건설 위험에 대한 책임이 있습니다. 건설 프로젝트가 완료되면 클라이언트에게 이전됩니다.

건설 조달 관리자의 역할

건설 프로젝트와 건설을 실행하는 회사에 따라 건설 조달 책임은 프로젝트 팀원 수에 따라 달라질 수 있습니다. 소규모 프로젝트의 경우 작업이 건설 프로젝트 관리자에게 넘어갈 수 있습니다. 그러나 건설 조달 관리자의 전담 직위도 있습니다.

건설 조달 관리자의 직함은 때때로 구매 관리자로 알려질 수 있지만 어느 쪽이든 그 직책을 채우는 사람은 공급망 및 물류 전문가여야 합니다. 건설 조달 관리자는 모든 자재를 구매하고 작업에 가장 비용 효율적이고 적합한 자재를 찾는 책임이 있습니다.

건설 조달 관리자는 또한 구매한 자재가 정시에 도착하고 합의된 예산 범위 내에 있는지 확인할 책임이 있습니다. 재료 가격이 지속적으로 변하고 종종 경고 없이 크게 변동하기 때문에 여기에는 많은 작업이 포함됩니다. 이를 위해서는 조달 관리자가 분석적이고 협상하며 강력한 의사 소통 및 비즈니스 기술이 필요합니다. 그들은 또한 건설 산업에 대한 지식으로 예산을 책정할 수 있는 능력이 있어야 합니다.

그 외에도 공급망 전략을 관리하는 것 이상의 다른 책임이 있습니다. 예를 들어, 건설 직원이 최대 용량으로 작업할 수 있도록 재고를 유지하고 충족해야 하는 규정이 있습니다. 다음은 건설 조달 관리자의 다른 의무와 책임입니다.

조달 관리 계획 작성

조달 관리 계획은 건설 조달 관리자의 권한 하에 있으며 여러 단계를 포함합니다. 먼저 용어를 정의하고 필요한 것이 무엇인지 자세히 알아야 합니다. 그런 다음 고정 가격 또는 비용 상환 계약과 같이 사용할 계약 유형을 간략히 설명합니다. 위험 관리는 또한 위험을 식별하고 완화하는 계획의 일부입니다. 비용을 철저히 정의하고 제약 조건을 파악해야 합니다. 이 작업이 완료되고 계약 세부 정보가 승인되면 결정 기준을 만들고 공급업체 관리 계획을 만듭니다.

입찰 및 제안 요청 평가(RFP)

건설 조달 관리자의 또 다른 업무는 입찰 프로세스를 처리하는 것입니다. 조달 관리 계획에 필요한 자재가 자세히 나와 있으면 해당 자재를 가져와야 합니다. 그 때 공급업체가 작업에 입찰할 것입니다. 건설 조달 관리자는 RFP를 보낸 다음 되돌아오는 RFP를 분석하여 프로젝트에 가장 적합한 것이 무엇인지 알아낼 것입니다. 그런 다음 이러한 공급업체는 건설 프로젝트의 라이프사이클 전반에 걸쳐 관리되어 그들이 요청한 것을 합의된 가격과 일정으로 제공하고 있는지 확인해야 합니다. 공급업체가 완료되면 계약을 제대로 마감해야 합니다.

자원 관리

또 다른 문제는 자원 관리입니다. 건설 조달 관리자는 작업을 실행하는 데 필요한 자원의 모든 물질적 측면을 식별하고 건설 직원이 필요할 때 사용할 수 있는지 확인합니다. 건설 조달 관리자는 필요한 모든 자재의 시간과 필요할 때 자재를 사용할 수 있도록 공정 도면에서 승인까지 걸리는 시간을 이해하는 것이 중요합니다. 유휴 시간은 일정을 지연시키고 프로젝트에 비용을 추가하므로 피해야 합니다.

프로젝트 추적

건설 조달 일정을 유지하는 것도 조달 관리자의 의무입니다. 그들은 프로젝트 관리자 및 프로젝트 건설 일정 모두와 조달 일정을 조정해야 합니다. 자재가 필요할 때 도착하도록 보장한다는 것은 건설 조달 관리자가 납품 진행 상황을 모니터링하고 자재를 추적하여 조달 일정에 설정된 이정표를 충족하는지 확인한다는 것을 의미합니다.

ProjectManager는 건설 조달을 돕습니다.

건설 조달 관리자의 어깨에는 많은 책임이 있습니다. 여기서 건설 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다. ProjectManager는 건설 조달 관리자가 작업을 계획, 모니터링 및 보고하는 데 도움이 되는 소프트웨어입니다. 우리는 그들이 일정을 잡고, 진행 상황을 실시간으로 추적하고, 이해 관계자를 최신 상태로 유지하여 모든 사람이 항상 같은 페이지를 볼 수 있도록 하는 데 필요한 기능을 가지고 있습니다.

Kanban 보드에서 조달 관리

Gantt 차트는 일정을 계획하고 리소스를 관리하는 데 유용하지만 건설 조달 관리자는 종종 프로세스에 집중하기를 원합니다. 이것이 바로 우리가 공급망에서 모든 것이 어디에 있는지 기록하기 위해 열 아래에 카드로 재료를 추적할 수 있는 칸반 보드와 같은 여러 프로젝트 보기가 있는 이유입니다. 건설 조달 관리자는 병목 현상이 있는지 빠르게 확인하고 지연이나 추가 비용이 발생하기 전에 이를 해결할 수 있습니다.

라이브 대시보드로 실시간으로 프로젝트 추적

공급망의 진행 상황을 모니터링하는 또 다른 방법은 실시간 대시보드를 사용하는 것입니다. 읽기 쉬운 그래프와 차트에 표시되는 6개의 프로젝트 메트릭을 자동으로 캡처하고 계산합니다. 경량 도구와 같이 설정이 필요하지 않습니다. 우리는 플러그 앤 플레이 방식으로 즉각적인 상태 보고서를 받는 것과 같습니다. 또한 한 번의 클릭으로 해당 데이터를 더 자세히 살펴보고 이해 관계자를 최신 상태로 유지하기 위해 생성할 수 있는 사용자 지정 가능한 보고서가 있습니다.

당사 소프트웨어는 온라인 상태이므로 협업을 촉진하고 현장에서 공급업체 및 건설 프로젝트 팀과 실시간으로 연락할 수 있습니다. 댓글을 달고 다른 사람을 태그하여 대화에 참여시키고 파일을 공유할 수 있습니다. 사무실에 있든, 작업 현장에 있든, 여행 중이든 상관없이 항상 프로젝트와 연결되어 있습니다.

ProjectManager는 조달 관리자가 업무를 보다 효과적으로 수행할 수 있도록 지원하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 건설 조달 계획을 세우고, 자원을 관리하고, 자재의 진행 상황을 추적하여 시간과 예산 범위 내에서 도착할 수 있도록 합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.