건설 프로젝트 관리자 직무 설명(무료 예 포함!)

건설 프로젝트 관리자를 찾고 있다면 건설 프로젝트 관리자 직무 설명과 함께 단순히 기술, 교육 및 업무 경험을 묻는 것 이상의 역할을 완전히 이해해야 합니다. 직위를 더 잘 이해할수록 후보자의 자격이 높아지고 건설 프로젝트가 더 좋아질 것입니다.

건설 프로젝트 관리자란 무엇입니까?

건설 프로젝트 관리자 역할은 건설 관리를 전문으로 하는 프로젝트 관리자가 필요한 고유한 위치입니다. 건설 프로젝트 관리자 직무 설명은 소프트웨어, 자원 및 합리적인 예산의 도움으로 건설 프로젝트를 시작부터 종료까지 계획하고 감독할 수 있는 후보자를 찾습니다.

건설 프로젝트 관리자가 자신의 업무를 훌륭하게 수행할 수 있도록 ProjectManager는 프로젝트 계획 및 일정 수립을 위한 수상 경력에 빛나는 Gantt 차트 기능을 제공하여 사용자가 자원의 균형을 맞추고 마감일을 추적하며 비용이 많이 드는 지연을 피하기 위해 종속성을 연결할 수 있도록 합니다. Gantt 차트를 필터링하여 보고 싶은 내용을 표시하도록 사용자 지정합니다. 그런 다음 PDF를 쉽게 인쇄하거나 공유하여 이해 관계자를 업데이트하십시오. ProjectManager가 건설 프로젝트를 관리하는 데 도움이 되는 다른 작업을 확인하십시오. 무료로 시작하세요.

건설 프로젝트 관리자는 무엇을 하나요?

건설 프로젝트 관리자의 책임에는 여러 가지 중요한 활동이 포함됩니다. 이러한 활동에는 다음이 포함됩니다.

• 건설 프로젝트 계획
• 공사 일정 작성
• 예산 균형 맞추기
• 다양한 계약자 및 하도급자에게 작업 할당
• 프로젝트의 처음부터 끝까지 활동 추적
• 공급업체와 협력
• 소모품 관리

물론 건설 프로젝트 관리자의 직무 설명의 의무는 이 목록을 넘어서 확장되어야 합니다. 잠시 후에 책임에 대해 더 자세히 살펴보겠습니다. 일반적인 건설 프로젝트 관리자 작업 설명의 예를 살펴보겠습니다.

건설 프로젝트 관리자 직무 설명 예

이제 기본 매개변수를 알았으므로 다음은 건설 프로젝트 관리자 작업 설명의 샘플입니다. 원하는 것을 추가하거나 삭제하여 구인 게시판에 붙여넣으면 적합한 후보자를 끌어들일 수 있는 확실한 구인 게시물을 얻을 수 있습니다.

건설 프로젝트 관리자 직무 설명

일반 개요

다양한 건설 프로젝트를 총괄할 경험이 풍부한 건설 프로젝트 관리자를 구합니다. 그들은 프로젝트의 시작부터 종료까지, 하청업체를 고용하고, 공급업체와 협력하고, 장비 및 자재의 재고를 추적하도록 이끌 것입니다. 이 사람은 규정, 허가 및 프로젝트 관리 방법론에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 그들은 또한 다른 사람들과 잘 협력하고 고도로 조직화되고 세부 사항을 지향해야 하며 마감일을 준수하고 예산 범위 내에서 유지하기 위해 노력해야 합니다.

책임

• 프로젝트 범위 정의
• 재료 견적(MTO)을 기반으로 건설 견적 생성
• 건설 프로젝트 예산 생성 및 관리
• 건설 프로젝트 관리 계획 작성
• 수익성 있는 건설 계약을 얻기 위해 일반 계약자 및 하도급자와 협상
• 프로젝트 인도물 및 이정표가 포함된 건설 일정 개발
• 도구, 장비 및 기계의 인벤토리를 유지
• 건설자재, 건설인력, 장비 등 자원관리
• 자원 물류 할당 및 관리
• 프로젝트 이해 관계자를 위한 상태 보고서 생성
• 일반 계약자, 현장 관리자 및 기타 건설 팀 구성원의 성과를 감독합니다.
• 건축 허가, 면허 취득 및 법규 준수
• 건강 및 안전 표준 유지

기술 및 자격

• 강력한 팀 관리 및 리더십 기술
• 문제 해결 및 갈등 해결 기술
• 뛰어난 서면 및 구두 의사 소통 기술
• 시간 관리, 프로젝트 예산 책정, 자원 관리 및 프로젝트 일정 관리와 같은 프로젝트 관리 기술

교육 훈련

• 건축, 토목 공학, 건설 관리 또는 관련 분야의 학사 학위
• 건설 관리 모범 사례에 대한 강력한 지식
• 프로젝트 관리 소프트웨어를 포함한 건설 관리와 관련된 소프트웨어 프로그램의 유창함
• 건설과 관련된 규칙 및 규정에 대한 최신 정보

직장 경험

• 건설 산업 또는 배관, 목공 또는 석조와 같은 건설 전문 분야에서 5년의 프로젝트 관리 경험
• 예산 및 일정 관리 다년간의 건설 관리 경험
• 건설현장 관리 경험자
• 건설팀을 이끄는 경험
• 건설 프로젝트에서 입증된 위험 관리 경험

건설 프로젝트 관리자에서 찾아야 할 사항

이제 건설 프로젝트 관리자 직무 설명이 어떻게 생겼는지 이해했으므로 건설 프로젝트 관리자를 고용하거나 될 때 차이를 만드는 각 주요 영역을 분석해 보겠습니다.

건설 프로젝트 관리자의 자격 및 기술

일반적으로 프로젝트 관리와 건설 관리 모두에 대해 매우 잘 알고 있는 사람이 필요하지만 이론적인 지식만 있는 것은 아닙니다. 후보자는 건설 프로젝트의 여러 단계를 추적하기 위해 시간, 작업 및 자원 관리 기술을 적용할 수 있음을 입증해야 합니다.

또한 건설 프로젝트 관리자 역할에는 리더십, 의사 소통 및 팀 관리 기술과 같은 "사람 기술"이 필요합니다. 건설 프로젝트 관리자는 여러 팀과 협력하고 외부 계약자와 협상하고 내부 이해 관계자에게보고해야하기 때문입니다.

건설 프로젝트 관리자 교육 및 인증

일반적인 건설 프로젝트 관리자는 최소한 학사 학위를 가지고 있습니다. 그들은 경영학을 공부했고 또한 현장 교육을 받아야 합니다. 대부분의 건설 회사는 사다리를 오르지 않은 사람에게 프로젝트의 지배권을 넘기지 않을 것입니다. 교실에서 건설현장 관리로 옮기는 것은 이례적이다.

그렇다고 해서 모든 건설 프로젝트 관리자가 대학 학위를 가지고 있는 것은 아닙니다. 그것이 바람직할 수도 있지만, 그 경험은 후보자가 교육 배경에서 가지고 있는 모든 결점을 보완하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

건설 프로젝트 관리자에게 인증이 필요합니까?

인증은 도움이 되지만 필수는 아닙니다. 경험이 풍부한 건설 프로젝트 관리자는 업무가 성숙해짐에 따라 인증을 취득할 가능성이 더 큽니다. 그러나 인증된 후보자가 있으면 신청자 풀을 좁히는 데 도움이 될 수 있습니다.

다음은 건설 프로젝트 관리자 직무 설명에 추가할 수 있는 몇 가지 인증 및 교육 목록입니다.

• 프로젝트 관리 인증(PMP)
• 안전 지침을 위한 OSHA 교육
• NCEES(National Council of Examiners for Engineer and Surveying)
• 미국 콘크리트 연구소(ACI)
• 녹색기업인증(LEED)
• 공중 리프트 훈련
• 크레인 운전 인증
• 미국 건설 관리 협회—공인 건설 관리자(CCM)

다음 읽기: 2022년 최고의 건설 일정 소프트웨어

건설 프로젝트 관리자 급여 기대치

미국 건설 프로젝트 관리자의 평균 급여는 연간 $78,396입니다. 그것은 물론 후보자의 기술, 교육 및 업무 경험에 달려 있습니다.

건설 프로젝트 관리자의 주요 책임

건설 프로젝트의 성공은 건설 프로젝트 관리자의 어깨에 달려 있습니다. 그들은 프로젝트의 모든 단계를 관리하므로 광범위한 책임이 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

계획

건설 프로젝트에는 시간, 돈 및 자원을 구성하는 프로젝트 계획이 필요합니다. 건설 프로젝트의 모든 움직이는 부분을 조정하기 위해 프로젝트 관리자는 팀의 모든 사람에게 작업을 할당하고 프로젝트를 완료하는 데 드는 비용을 추정해야 합니다. 여기에는 활동 일정을 잡기 위한 로드맵을 구축하고 진행 상황을 모니터링하여 제대로 진행되고 있는지 확인하는 것이 포함됩니다.

감독팀

건설 프로젝트 관리자는 팀을 구성하고 작업을 감독할 책임이 있습니다. 벅은 건설 현장에서 그들과 함께 멈춥니다. 즉, 하청업체를 포함한 인력을 알아야 합니다. 건설 프로젝트 관리자는 팀에 작업에 대한 소유권을 부여하지만 작업이 예산 범위 내에서 품질 기대치를 충족하는 시간에 완료되고 있는지 확인하기 위해 감독해야 합니다.

목표 설정

프로젝트에는 클라이언트가 결정한 목표가 있습니다. 건설 프로젝트 관리자는 이러한 목표를 팀에 전달하고 목표를 달성하는지 확인해야 합니다. 여기에는 성능, 작업의 정확성, 요구 사항 충족 등이 포함됩니다. 이러한 목표는 건설 프로젝트 관리자가 해당 목표를 달성하는 데 필요한 팀 구성원과 자원의 수를 설정하는 데 도움이 됩니다.

마감 시간을 충족

일정은 성실한 건설 프로젝트 관리자를 소비하는 주요 제약 중 하나입니다. 건설 프로젝트를 완료해야 하는 시기를 설명하는 더 큰 기간이 있지만 그 안에는 충족해야 하는 수십 개의 이정표가 있습니다. 프로젝트 전체에서 시간을 추적하고 프로젝트 계획에 정의된 마감일을 실제로 충족하는지 확인하는 것은 모든 건설 프로젝트 관리자의 가장 큰 책임 중 하나입니다.

예산 유지

다른 주요 제약은 비용입니다. 건설 프로젝트는 비용이 많이 들고 돈이 항상 문제입니다. 건설 프로젝트 관리자는 프로젝트의 수명 주기 전반에 걸쳐 비용을 모니터링합니다. 즉, 프로젝트에 대한 정확한 건설 견적을 제시하고 직원의 비용을 추적하여 초과 지출이 없는지 확인해야 합니다.

관련: 건설 견적 템플릿

이해 관계자 업데이트

대부분의 건설 프로젝트는 길고 일상적인 활동에서 길을 잃기 쉽습니다. 그러나 건설 프로젝트 관리자는 클라이언트에게도 보고하고 있습니다. 클라이언트는 진행 상황이 일정을 따르고 있으며 비용이 예산 범위 내에 있다는 것을 알고 싶어합니다. 그들은 정기적인 프레젠테이션이 진행 상황을 보여주고 성과가 계획된 노력에 부합할 것으로 기대합니다. 기대치를 관리하는 것은 건설 프로젝트 관리자의 일입니다.

평화 유지

비용과 시간을 관리하는 것만큼 중요해 보이지 않을 수도 있지만, 갈등을 신속하고 만족스럽게 해결할 수 있는 건설 프로젝트 관리자를 갖는 것이 중요합니다. 승무원, 하청업체, 클라이언트, 타사 벤더 등이 어울리지 않으면 일정과 예산에 불가피하게 어려움을 겪을 수 있습니다. 건설 프로젝트 관리자는 상황이 폭발하기 전에 마찰을 완화해야 합니다.

계약서 작성

건설 프로젝트에 참여하는 많은 당사자가 있습니다. 계약은 프로젝트의 더 큰 구조 내에서 작업 방식을 정의하는 법적 구속력이 있는 문서입니다. 건설 프로젝트 관리자는 이러한 건설 계약의 초안을 작성할 책임이 있습니다. 이러한 계약은 건축가, 공급업체, 하청업체 등을 처리합니다.

리스크 관리

프로젝트에는 항상 무언가 잘못될 가능성이 있습니다. 건설 프로젝트 관리자는 프로젝트의 일정, 예산 또는 품질에 영향을 줄 수 있는 문제가 되기 전에 문제를 식별하고 해결해야 합니다. 이것은 계획 단계에서 시작되지만 프로젝트의 수명 주기 내내 경계를 유지해야 합니다.

이것들은 최상위 책임이지만 건설 프로젝트 관리자 구인 공고 후보자가 처리해야 할 더 많은 것들이 있습니다. 여기에는 고객, 규제 기관 및 검사관을 위한 현장 방문 관리, 고객, 고위 직원 및 기타 영향력 있는 사람과의 관계 구축, 승무원 교육 조정이 포함될 수 있습니다.

다음 읽기: Excel용 8가지 무료 건설 프로젝트 템플릿

ProjectManager는 건설 프로젝트 관리자를 위한 도구입니다.

건설 프로젝트 관리자 직무 설명에 적합한 후보자를 찾은 후에는 그들이 성공할 수 있는 올바른 도구를 가지고 있는지 확인하고 싶을 것입니다. ProjectManager는 효율성을 창출하기 위해 작업의 모든 측면을 구성하는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다.

Gantt 차트로 건설 일정 작성

건설 프로젝트는 정해진 예산으로 일정에 따라 건설됩니다. 당사 도구를 사용하면 승무원, 하청업체 및 기타 근로자가 수행하는 모든 다양한 작업을 Gantt 차트에서 계획할 수 있습니다. 로드맵을 사용하여 큰 그림을 얻은 다음 임계 경로를 계산하는 그리드에 대한 시트 보기로 전환합니다. 비용을 추적하면서 일정보다 늦는지 또는 앞서 있는지 항상 알 수 있습니다.

리소스 관리 도구로 작업 균형 조정

건설 현장에서 추적하고 제공할 수 있는 많은 리소스가 있습니다. 당사 소프트웨어를 사용하여 자재, 공급품 및 인력을 추적할 수 있습니다. 생산성을 높이려면 워크로드 차트에서 승무원에게 할당된 작업을 추적하십시오. 일부 작업이 너무 많거나 너무 적은 경우 해당 페이지에서 바로 작업 부하의 균형을 맞출 수 있습니다.

실시간으로 진행 상황 추적

일일 상태 보고서를 작성하는 것은 매일 아침 실행에 착수하는 가장 좋은 방법입니다. 라이브 대시보드는 즉각적인 상태 보고서 역할을 합니다. 실시간 데이터를 수집하여 시간, 비용 등에 대한 읽기 쉬운 차트 및 그래프로 자동 변환합니다. 다른 건설 도구에서와 같이 대시보드를 설정할 필요가 없습니다. 모든 작업이 자동으로 완료되므로 원할 때마다 프로젝트의 상위 수준 보기를 얻을 수 있습니다.

물론 더 자세한 상태 보고서를 만들고 프로젝트의 스냅샷을 캡처할 수도 있습니다. 원클릭 보고 기능에는 프로젝트 차이, 작업표 및 더 많은 보고서가 있어 진행 상황과 성과에 대한 전체 그림을 제공합니다. 그런 다음 이해 관계자에 대한 데이터를 필터링하여 보고 싶은 것을 보여줍니다. 보고서는 디지털 방식으로 공유하거나 인쇄할 수 있습니다.

ProjectManager는 건설 프로젝트 관리자가 작업을 계획, 모니터링 및 추적하는 데 도움이 되는 소프트웨어입니다. 우리의 협업 플랫폼은 팀을 연결하고 모든 사람을 같은 페이지에 유지합니다. 라이브 데이터는 보다 통찰력 있는 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 지금 무료 평가판을 사용하여 성공적인 프로젝트를 제공하는 건설 프로젝트 관리자와 함께 하십시오.