핵심 IT 현대화 전략을 구축하기 위한 주요 단계

디지털 혁신에 의존하는 비즈니스 필수 요소인 IT 현대화 는 미래 지향적인 기업에 필수적입니다. 빠르게 진화하는 엔지니어링은 비즈니스 개선을 위해 DevOps, API , 서버리스 아키텍처 및 마이크로서비스를 통합하는 클라우드 기반 대안을 활용 하고 있습니다. 전사적 감각 네트워크, 블록체인 및 스마트(인지) 컴퓨팅의 점진적 통합은 구식 IT 시스템을 갱신하고 제품 시장 적합성을 검증하고 있습니다.

그러나 레거시 시스템 에서 보다 새롭고 민첩한 아키텍처로의 전환은 일부 조직에서 전면적으로 해결하고자 하는 과제입니다. 일부는 흔들리고, 다른 일부는 도중에 비틀거리며 야망은 아니더라도 노력의 부족으로 마이그레이션 계획을 위태롭게 합니다.

분명히 말하면 IT 현대화 로드맵 을 만드는 것은 역동적인 프로세스입니다. 임계량을 달성하려면 엄격한 브레인스토밍, 계획 및 예측이 필요합니다. 따라서 이 기사에서는 기술 현대화 를 위한 5가지 전략을 공유합니다 .

IT 현대화란 무엇입니까?

간단히 말해서 IT 현대화 는 생산성 향상, 성능 최적화 및 기술 효율성 극대화를 위해 기업을 뒷받침하는 부분적 또는 전체 소프트웨어 계층을 업데이트하는 프로세스를 의미합니다.

소프트웨어는 오히려 빠르게 구식이 됩니다. 기술의 사내 현대화를 착수하는 것은 지속 가능한 수익성을 실현하고 시장 우위를 유지하는 것과 얽혀 있습니다. 그러나 그러한 계획을 추진해야 하는 유일한 이유는 아닙니다.

레거시 코어 IT 시스템은 유지 관리 및 운영 비용이 많이 드는 경우가 많습니다. 딜로이트 글로벌 CIO 설문조사에 따르면 IT에 할당된 총 투자의 최대 대역폭을 소비하는 것은 그러한 투자입니다.

상당히 역설적으로 밝혀진 바에 따르면, 높은 비용은 낮은 생산성과 상관관계가 있습니다. 동일한 설문조사에서 표본 참가자에게 IT에 대한 풀뿌리 영향이 가장 큰 기술에 대한 견해를 묻는 질문을 던졌을 때 분석, 디지털 및 클라우드 플랫폼이 승자로 떠올랐습니다. 따라서 이러한 수직 분야에 대한 디지털 현대화 전략 의 필요성은 과소 평가될 수 없습니다.

기업 의 관점에서 볼 때 고객중심의 관점에서 기술의 현대화를 추진하여 디지털 시대에 맞는 비즈니스 최적화를 실현하고 있습니다.

IT 현대화 전략 을 위한 적기인가?

기술 패러다임은 끊임없는 완벽주의적 발전의 시대를 만들었습니다. 레거시 시스템은 인간 대군주의 판단 오류를 은폐할 수 있지만, 이론적으로 기술 현대화 는 회사의 경쟁력을 강화하고 전례 없는 수준의 효율성으로 IT 리소스를 활성화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

인터넷 연결, 모바일 장치의 대량 보급 및 고객의 디지털 채택으로 인해 데이터 생성이 증가하고 있습니다. 시장 최초의 생산자에게 보상을 제공하는 거시 경제 세계에서는 속도에 맞춰 혁신하기 위해 유연하고 확장 가능한 IT 아키텍처의 시작이 필요합니다.

그리고 앞서 언급한 추세가 추세를 나타내지 않는 것처럼 레거시 IT 시스템을 지원하는 동일한 공급업체는 (아이러니하게도) 엔터프라이즈 고객을 위해 맞춤형으로 구축되고 즉시 실행할 수 있는 차세대 제품을 출시했습니다. ERP 공급업체는 미드오피스 및 백오피스 솔루션을 제공하기 위해 클라우드 공급업체와 적극적으로 경쟁하면서 이 목록의 최상위에 있습니다.

또 다른 사례는 레거시 시스템을 지원하는 데 사용되는 메인프레임 프로그래밍 언어의 인기가 떨어지고 있음을 나타내는 학습자 활용도가 감소한 COBOL(Common Business Oriented Language)입니다. 이러한 요인으로 인해 CIO는 궁지에 몰렸고 기술 현대화 전략 을 진지하게 고려하게 되었습니다. 기술 현대화 전략 을 수립 하기 전에 스스로에게 묻는 일반적인 질문 은 다음과 같습니다.

• 비즈니스 기능이 현재 IT 스택을 방해하고 있습니까?
• 사업부의 즉각적인 목표가 핵심 IT에 어떤 영향을 미칩니까?
• 비즈니스 성과를 높이려면 어떤 컴퓨팅 리소스가 필요합니까?

이 면밀한 평가는 기술 현대화 에 도움이 될 것 입니다. 종단 간 체계적인 변경이 모든 사람에게 규정된 조치 과정이 아닐 수도 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 조직 규모, 비전 및 전망과 같은 다양한 요소는 핵심에서 요구되는 기술 지원 범위를 도출하는 데 도움이 됩니다. 이를 바탕으로 디지털 현대화 전략 은 레거시 시스템의 척수를 단순히 개조하는 것과 동일할 수 있습니다.

이 전체 리그마롤의 목표는 단순하고 비즈니스 친화적인 워크플로를 획득하는 것입니다. 결과적으로 사용 중인 소프트웨어 시스템을 먼저 이해하지 않고는 로드맵을 시각화할 수 없습니다. 프로젝트 평가, 일정 설정 및 목표 형성은 후속 조치 과정에서 이루어집니다. 유용한 시스템 이터레이션을 개발한 후 사용을 위한 최신 버전을 완성하기 위한 추가 단계가 펼쳐집니다.

그러나 그 전에 먼저 IT 현대화의 몇 가지 일반적인 예를 살펴보겠습니다.

IT 현대화의 예

다음은 기업이 일반적으로 수행하는 인프라 현대화의 일반적인 예입니다.

ERP 업그레이드 – ERP 시스템은 구매 주문, 재고, SKU, 마케팅 캠페인, 재무 및 인적 자원을 다른 자산 중에서 처리하기 위해 중앙 집중식 소프트웨어 플랫폼을 확장하여 디지털 비즈니스를 지원합니다. 따라서 회사의 비전에 더 잘 부합하는 ERP 제품이 시장에 출시됨에 따라 새로운 ERP 솔루션으로 업그레이드하는 것이 일반적입니다.

또한 읽기: ERP 소프트웨어 개발 비용 추정 가이드

합병 및 인수 – M&A는 비즈니스 세계의 일부이자 소포입니다. 두 개의 별개 개체가 병합될 때 많은 소프트웨어 폐기 및 디지털 개조가 수반됩니다. 지금은 IT 척추를 업계 표준으로 발전시킬 수 있는 절호의 기회입니다.

EDI 변환 – 전자 데이터 전송 시스템은 꽤 오랫동안 글로벌 비즈니스 성장을 촉진해 왔습니다. 그러나 대규모 공급망의 상당 부분이 혁신이 필요한 구식 레거시 EDI 기본 계층에서 계속 운영되고 있습니다.

IT 현대화 전략을 구축하는 방법은 무엇입니까?

최종 사용자 경험과 브랜드 평가는 밀접한 관련이 있습니다. 이 사용자 경험은 회사의 기술 기반에 산재되어 있습니다. 격언으로 핵심 IT 강점은 성공적인 비즈니스 개발 계획을 의미합니다. 이를 진행하기 위해 5단계 워크플로를 제안합니다.

#1단계 – 이정표 설정

이익은 추상적으로 만들어지지 않습니다. 그들은 결과의 작은 부분이라도 실현되기 전에 명확한 비전 진술과 코스 수정이 필요합니다. 목표를 임계값에 대한 측정 가능한 실행 포인트로 변환합니다. 생산적인 지침을 수립하기 위해 경쟁 벤치마킹 및 추세 분석을 사용합니다.

#2단계 – 리소스 최적화

팀의 활력이 바닥나는 것을 원하지 않습니다. 인력은 가장 큰 자본이므로 이를 현금화하는 것이 우선되어야 합니다. 규율을 관리하고 보장할 수 있는 검증된 제품 관리자를 배치하십시오. 동기는 핵심 역량에 따라 책임을 할당하는 것입니다.

#3단계 – 실험

테스트되지 않은 IT 모델에 대한 소규모 설계 전력 질주는 나쁜 생각이 아닙니다. 수렁에 들락날락하는 데 필요한 경험을 갖춘 직원이 있다면 본격적인 이직을 시작하기 전에 다양한 IT 현대화 모델(나중에 자세히 설명)에 대한 가설을 테스트해야 합니다.

#4단계 – 측정

자체 감사를 통해 이해 관계자는 핵심 성과 지표 측면에서 변경 관리를 측정할 수 있습니다. 이러한 관점에서 민첩한 사고방식을 갖는 것은 생산적인 합리화를 가능하게 합니다.

#5단계 – 팀 안정화

소모는 생산성을 죽이는 요인입니다. 애플리케이션 현대화에는 전체 실무 접근 방식이 필요합니다. 말할 필요도 없이 부두를 포기하기보다 길을 닦기 위해서는 자신감 있고 성숙하며 기민한 리더십이 필요합니다. 이러한 반복적인 노력을 하기 전에 핵심 구성원이 탑승하고 있으며 달과 귀국을 지원할 준비가 되었는지 확인하십시오.

위에 제공된 단계는 효과적인 IT 현대화 전략에 필수적이지만 프로세스는 종종 시간 소모적이고 철저하며 비용이 많이 듭니다. Couchbase의 연구에 따르면 기업의 디지털 혁신 중 최대 90%는 적절한 IT 인재 및 기술 인프라 부족과 같은 여러 가지 이유로 인해 실패합니다.

Appinventiv 와 같은 IT 서비스 회사에 IT 현대화 요구 사항을 아웃소싱하면 조직 내에서 가시성과 안정성을 제공하는 동시에 비즈니스를 보다 전략적인 방식으로 운영할 수 있습니다.

결과 지향적인 IT 현대화 로드맵 작성

전문가들은 다음 범주의 기업 디지털화를 인정하고 권장합니다.

플랫폼 변경 – 현재 IT 인프라를 디지털, 특히 클라우드 설정으로 다시 호스팅하거나 마이그레이션하는 것을 말합니다. 마이그레이션 규모를 고려할 때 기업은 가장 일반적으로 클라우드의 IaaS(Infrastructure as a Service) 모델로 전환합니다. 마이그레이션의 대부분에서 통합 코드 기반은 동일하게 유지됩니다. 이렇게 코드를 재조정하면 배포된 총 리소스와 부산물 마이그레이션 비용이 절약됩니다.

재수정 – 이 유형의 모델은 기존 소프트웨어 계층 위에 새로운 IT 기능을 구현하는 것을 목표로 합니다. 목표는 데이터 시각화를 위해 레거시 사일로에 저장된 빅 데이터의 이점을 활용하고, 고객 경험 , 직원 참여 및 미래 지향적인 데이터 검색을 개선하는 것입니다. 마찬가지로 데이터 분석 은 이러한 유형의 IT 현대화 전략 을 활용하는 또 다른 분야 입니다.

개선 – 이 유형의 IT 현대화 전략 에는 기존 기술 스택의 불일치에 대한 작업이 포함됩니다. 예를 들어, 분석가는 비즈니스 프로세스를 단순화하기 위해 데이터를 조정해야 할 수 있습니다.

이 연습의 또 다른 동기는 조직 외부에 게시된 타사 데이터 공급업체와 통찰력을 공유하기 위해 기존 방화벽의 데이터 공유 장애를 극복하려는 시스템 통합일 수 있습니다. 이러한 프로세스의 즉각적인 이점은 클라우드 투자를 최적화하고 핵심 IT의 유지 관리를 더욱 단순화하는 것입니다.

교체 – 레거시 인프라 전체에 대한 문을 닫을 필요가 없다는 점에서 가계 기업을 용이하게 합니다. 대신, 구식 워크플로우를 최첨단 솔루션으로 대체하고 레거시 시스템을 그대로 계속 사용할 수 있습니다. 이 접근 방식은 기업이 프로젝트 완료를 위한 새로운 영역을 탐색하고 과거를 복제하지 않도록 합니다.

재고 - 무리를 따라갈 필요가 없습니다. 자신만의 길을 개척하세요. 레거시 시스템이 실제로 필요에 따라 잘릴 수도 있습니다. 종종 회의실 딜레마는 경쟁자를 모방하는 것과 관련이 있습니다. 답은 데이터에 있습니다. 대차 대조표가 수익성을 가리키고 있다면 아마도 "충분히 좋은 것"이 실제로 당신에게 좋을 것입니다.

IT 현대화 사용 사례

IT 현대화는 새로운 개념이 아니지만 한동안 존재해 왔습니다.

유명한 사용 사례는 PayPal 입니다. 전자 결제 거인은 2014년에 플랫폼에서 40억 달러 상당의 거래를 가능하게 한 것으로 추정됩니다. 회사는 경쟁 우위를 유지하기 위해 자신을 혼란 에 빠뜨리겠다는 약속에 대해 상당히 목소리를 냈습니다.

예를 들어, PayPal은 폭포수 모델에서 애자일 방법론으로 전환 했다는 뉴스에 나왔습니다 . 달성해야 하는 엄청난 규모로 인해 PayPal은 서로 다른 시간대에서 작업하는 최대 510개의 대륙간 팀을 재교육해야 했습니다.

이를 통해 PayPal은 백엔드 시스템을 업그레이드하고 OpenStack 클라우드 관리 소프트웨어 덕분에 프라이빗 클라우드 설정에 가입했습니다. 그 이후로 디지털 결제 대기업은 자체 중단 모델을 기반으로 PayPal 서비스 포트폴리오의 균열을 은폐하는 데 도움이 되는 모바일 결제 공급업체와 파트너 관계를 맺었습니다.

Amtrak 은 고객 경험 혁신 이니셔티브가 핵심 IT 회춘에 기반을 둔 또 다른 예입니다. 회사는 Amtrack.com, 종속 장치 및 타사 전초 기지와 같은 다변수 채널을 통해 고급 맞춤화된 표준 설정 고객 경험을 제공하기 위해 균일성과 원활함을 달성하는 것을 목표로 했습니다.

EPIC라고 하고 2011년에 시작된 Amtrak은 제3자 공급업체를 포괄하는 전체 범위의 여행 서비스를 통해 티켓 예약을 보완하는 방법을 혁신했습니다.

디지털화를 재고하다

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