비용 상환 계약: 퀵 가이드

일을 계약하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 그러나 계약서에 서명하면 법적 구속력이 있습니다. 양 당사자는 약관을 준수해야 합니다. 이것이 계약이 견적 가격이 최종적인 고정 가격 계약에서 보다 유연한 다른 계약까지 다양한 이유입니다.

계약에는 많은 종류가 있으므로 계약 관리 절차를 마련해야 합니다. 예를 들어, 고정 가격 계약은 계약자가 프로젝트 비용을 매우 정확하게 예측할 수 있을 때만 실행 가능합니다. 변수와 미지수가 너무 많으면 작업에 대한 임의 비용을 설정하는 것이 너무 높거나 낮을 수 있습니다. 너무 많은 위험을 감수해야 합니다.

고맙게도 프로젝트가 완료될 때까지 모든 센트를 설명할 수 없다는 사실을 고려한 다른 유형의 계약 계약이 많이 있습니다. 이러한 유형의 프로젝트에는 비용 상환 계약이 있습니다. 다양한 종류의 비용 환급 계약과 다음 프로젝트에 적합한 계약에 대해 알아보세요.

프로젝트 비용 환급이란 무엇을 의미합니까?

비용은 계약자가 프로젝트를 실행하고 목표를 달성하기 위해 지불해야 하는 모든 것입니다. 여기에는 노동력, 재료, 장비, 도구 등이 포함됩니다.

상환이란 계약자가 지출한 금액을 프로젝트 중 또는 완료 후에 돌려주는 것을 의미합니다. 따라서 원가 상환은 계약자가 엄격하게 정의되고 미리 결정된 가격 내에서 이러한 자원을 맞추지 않고도 프로젝트 수행에 필요한 인력과 자재를 확보하는 방법입니다. 예상할 수 있듯이 프로젝트 비용을 상환받기 위해서는 계약자와 고객 사이의 오해를 피하기 위한 합의가 필요합니다.

비용 상환 계약이란 무엇입니까?

원가 상환 계약은 건설 프로젝트에서 당사자가 프로젝트를 수행하는 동안 발생한 비용을 소유자가 계약자에게 상환하도록 보장하는 계약입니다. 그러나 환급은 무제한이 아닙니다. 천장이 있습니다.

계약자는 비용만을 지불하는 것이 아니라 추가 지불을 보장합니다. 이 추가 지불은 계약자의 이익이 됩니다. 계약에는 여전히 프로젝트의 총 비용에 대한 추정치가 포함됩니다.

공사가 시작되기 전에 프로젝트에 대한 전체 가격이 합의되고 가격이 최종 결정되는 고정 가격 계약과 달리(따라서 위험은 대부분 계약자에게 있음) 비용 상환 계약은 위험을 프로젝트 소유자에게 더 직각으로 전가합니다. . 그렇다고 해서 요구 사항이 불분명한 스코프 크립과 같은 다른 위험이 없는 것은 아닙니다.

비용 상환 계약의 4가지 유형은 무엇입니까?

일률적인 비용 상환 계약은 없습니다. 실제로 네 가지 범주가 있습니다.

비용 플러스 고정 수수료(CPFF)

CPFF는 발생한 모든 비용과 고정 요금을 계약자에게 상환합니다. 이 추가 비용은 계약자의 프로젝트 성과와 상관없이 포함됩니다. 그러면 고객이 위험을 부담합니다. 이러한 계약은 입찰자가 경쟁하도록 하기 어려울 수 있는 고위험 프로젝트에서 자주 사용됩니다. 인센티브는 계약자가 위험으로부터 보호된다는 것입니다.

CPFF 계약에는 두 가지 유형이 있습니다.

• 계약자가 수수료를 받기 위해 제공해야 하는 목표 또는 제품이 식별되는 완료
• 계약이 계약자가 달성해야 하는 노력의 기간과 수준을 명시하는 기간

비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

CPIF는 계약자에게 발생한 모든 비용을 상환한 다음 계약에 정의된 합의된 특정 성과 목표의 달성에 따라 인센티브를 추가합니다. 양측은 인센티브 가격이 얼마인지 결정하는 공식에 합의할 것입니다. 이러한 유형의 계약에서 위험은 고객에게 있으며(CPFF보다 적음) 인센티브가 계약자에게 동기를 부여합니다. 일반적으로 인센티브는 양 당사자가 공유하는 저축의 비율입니다.

비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

CPAF는 계약자에게 계약서에 명시된 특정 성과 지표를 충족할 때 계약자에게 수여료를 제공합니다. 이 유형의 계약은 낙찰이 계약에 정의된 공식을 기반으로 하지 않고 대신 고객의 만족을 기반으로 하기 때문에 CPIF와 다릅니다. 따라서 이는 주관적인 판단이며 계약자가 항소할 수 없습니다.

비용 플러스 비용 비율(CPPC)

CPPC는 계약자에게 프로젝트에 대한 모든 비용과 해당 비용의 일정 비율을 부여합니다. 이것은 위험을 소유자에게 전가하기 때문에 계약자를 신뢰하지 않는 한 프로젝트 소유자에게 인기 있는 선택이 아닙니다. 계약자의 이익을 위해 인위적으로 비용을 증가시킬 위험이 있습니다. 따라서 이러한 계약에는 그러한 위험을 피하기 위해 더 큰 규정이 적용됩니다.

비용 상환 계약에는 일반적으로 무엇이 포함됩니까?

계약은 일반적으로 건설 입찰 프로세스 후에 수여되는 두 당사자 간의 작업 관계 조건을 설명하는 법적 구속력이 있는 문서입니다. 따라서 계약은 계약이며 유형의 차이에도 불구하고 대부분의 상용구는 서로를 따릅니다.

모든 계약에는 법적 기준을 충족하면서 당사자와 가격 간에 유효한 제안 및 수락이 있습니다. 제공될 서비스에 대한 자세한 설명과 양측에 대한 기대치가 있을 것입니다. 대부분의 계약이 그런 점에서 동일합니다.

원가 환급 계약과의 차이점은 배송이 아닌 원가를 기준으로 환급한다는 점입니다. 따라서 허용 가능한 비용으로 간주되는 금액을 정의해야 합니다. 어떤 이유에서든 프로젝트가 지연되면 비용이 추가될 수 있기 때문에 비용 상환 계약에는 상환액이 초과할 수 없는 상한선이 있는 경우가 많습니다. 이 상한선도 계약서에 정의되어 있습니다.

비용 상환 계약의 장단점

비용 상환 계약은 모든 비용을 지불하는 고객이 위험을 부담하므로 범위가 불확실하고 위험이 높은 프로젝트에 가장 적합합니다. 그러나 비용 상환 계약이 항상 당사자 간에 가장 좋은 유형의 법적 과정은 아닙니다.

비용 상환 계약을 사용할 때의 장점과 단점은 다음과 같습니다.

장점

• 계약자는 코너를 줄일 인센티브가 거의 없습니다.
• 비용보다 품질이 목표일 때 이상적
• 계약자 위험을 충당하기 위해 가격을 부풀릴 필요가 없기 때문에 최종 비용은 일반적으로 더 낮습니다.

단점

• 최종 비용은 확실하지 않음
• 합의된 비용만 지불하도록 감독이 필요합니다.
• 수상 또는 인센티브 수수료를 공정하게 만들기 위해서는 추가 감독이 필요합니다.
• 효율성에 대한 인센티브 감소

정가계약보다 비용상환계약을 사용하는 데에는 이유가 있지만 모든 계약에는 장단점이 있습니다. 어떤 계약이 가장 좋은지 결정하기 위해서는 작업의 범위와 위험을 이해하는 것이 가장 좋습니다.

ProjectManager가 비용 환급 프로젝트를 지원하는 방법

ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어로 예산을 작성하고 비용을 파악하고 해당 비용을 보고할 수 있습니다. 비용 상환 계약을 사용하는 경우 지출 금액을 관리해야 합니다. 필요한 환급이 적을수록 인센티브 상을 받을 가능성이 높아지고 계약에 설정된 가격 상한선을 깨는 것을 피할 수 있습니다.

예산 만들기

계획 단계에 있을 때 수행될 가능성이 가장 높지만 프로젝트에서 언제든지 예산을 작성할 수 있습니다. 그러나 예산은 프로젝트 수명 주기 동안 언제든지 변경할 수 있습니다. 설정이 완료되면 프로젝트가 실시간 대시보드에 표시되고 보고서에서 액세스하여 비용을 추적할 수 있습니다.

비용 관리 및 추적

도구에서 리소스와 일반 비용의 두 가지 유형의 비용을 모두 관리합니다. 리소스 비용은 시간당 요금을 설정할 때 팀에서 작업 시간을 기록할 때 자동으로 계산됩니다. 이것은 모두 Gantt 및 시트 보기에 표시되며, 여기에서 모든 작업을 구성하고 전체 프로젝트를 시각적 타임라인에 배치하여 일정을 만들 수 있습니다.

인스턴트 보고서 만들기

원클릭 보고를 통해 비용 및 예산에 대한 더 많은 데이터를 얻을 수 있습니다. 예산 초과 또는 부족 여부를 쉽게 확인할 수 있도록 색상으로 구분된 포트폴리오 상태와 같은 보고서에서 이 정보를 얻을 수 있습니다. 프로젝트 상태, 프로젝트 계획 및 작업 보고서도 비용 수치를 제공합니다. 모든 보고서는 보고 싶은 내용만 필터링한 다음 공유하여 이해 관계자를 최신 상태로 유지할 수 있습니다.

ProjectManager는 예산을 유지할 수 있도록 실시간으로 비용을 추적하는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 우리의 도구를 사용하여 계획에서 종료까지 프로젝트의 모든 단계를 관리하십시오. 라이브 데이터를 가져와 더 나은 결정을 내리고 협업 플랫폼을 사용하여 모두가 더 잘 협력할 수 있도록 하세요. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용하여 프로젝트에 효율성을 추가할 수 있는 방법을 알아보십시오.