조직을 위한 완벽한 이메일/디지털 마케팅 프로그램 만들기 2부

다시 오신 것을 환영합니다! 제 마지막 칼럼 "귀하의 조직을 위한 완벽한 이메일/디지털 마케팅 프로그램 만들기"를 읽어보시기 바랍니다.

그렇다면 이메일 마케팅 프로그램 또는 일반적인 마케팅 프로그램에 대해 하고 싶은 일의 위시리스트가 있어야 합니다. 내부 팀과 협력하면 더욱 좋습니다. 그렇다면 정말 긴 아이디어 목록이 있어야 합니다!

제 마지막 칼럼을 읽지 않으셨다면 아직 늦지 않았습니다. 지금 빨리 읽고 목록을 시작하기 위해 몇 가지 사항을 적어 두십시오(나중에 돌아가서 추가할 수 있음).

언급했듯이 저는 이 프로세스를 클라이언트와 함께 진행하고 있습니다. 다음은 목록에 있는 항목을 대표하는 몇 가지 항목입니다.

• 시스템을 통합하여 과거 구매 데이터를 사용하여 미래의 이메일 마케팅 캠페인을 타겟팅할 수 있습니다.
• 우리의 요구에 더 잘 맞는 이메일 서비스 제공업체(ESP)를 식별하고 마이그레이션합니다.
• 온라인 체크아웃 프로세스를 분석하고 전환을 최적화하기 위해 테스트할 항목을 찾습니다.
• 당사의 모든 웹사이트에서 고객을 위한 "싱글 사인온" 개발 및 구현
• 판매 소스를 더 잘 식별하기 위해 1~3개의 대체 기여 모델을 조사하고 초안을 작성합니다.
• 모든 마케팅 이니셔티브(이메일, 소셜, SEM 등)의 마스터 캘린더 생성 및 유지
• 트리거된 이메일 프로그램의 콘텐츠를 검토하고 업데이트합니다. 모든 링크가 작동하는지 확인

목록이 있으면 우선 순위를 지정할 차례입니다. 스티커 메모가 많이 필요합니다. 가급적이면 두 가지 다른 색상(파란색과 주황색을 사용한다고 가정해 봅시다)이 필요합니다. 펜이나 연필도 필요합니다. 그리고 큰 빈 벽이나 화이트 보드.

내부 팀과 협력하여 마스터 목록을 만든 경우 다시 함께 모아 이 연습을 그룹으로 수행하십시오. 그렇지 않은 경우 단독으로도 작동합니다.

파란색 스티커 메모부터 시작하겠습니다. 파란색 스티커 메모에 위시리스트의 각 항목을 적습니다. 항목이 무엇인지 쉽게 이해할 수 있도록 충분한 세부 정보가 있어야 하지만 완전한 설명은 필요하지 않습니다.

작업이 완료되면 주황색 스티커 메모로 동일한 작업을 수행합니다. 각 아이디어에는 고유한 주황색 스티커 메모와 고유한 파란색 스티커 메모가 있습니다. 그들은 서로를 미러링해야 합니다.

이제 우선순위를 정할 때입니다.

먼저 전반적인 사명과 목표에 특별히 중점을 두고 조직에 대한 이점의 관점에서 생각해 보겠습니다.

현재로서는 시간, 자원, 돈 또는 아이디어를 구현하는 데 필요한 모든 것에 대해 걱정하지 마십시오. 당신이 마술 지팡이를 휘두르며 그것을 실현할 수 있다고 상상해보세요.

여기서 블루스 스티커 메모로 작업해 보겠습니다. 첫 번째 파란색 스티커 메모 아이디어를 가져와 살펴보고 조직에 대한 이점이 크거나 작거나 중간 정도인지 결정하십시오. 그런 다음 대략 그 위치의 벽에 붙입니다(큰 이익 아이디어는 위로, 작은 이익 아이디어는 바닥으로 향함).

아이디어를 계속 검토하고 혜택 연속체에 해당하는 위치에 스티커 메모를 배치하십시오. 마음이 바뀌면 언제든지 다시 주문하십시오. 팀과 함께 일하고 있다면 각 아이디어에 대해 이야기하고 그룹으로서 그것이 속한 곳을 결정하고 싶을 것입니다.

파란색 스티커 아이디어가 모두 벽에 붙으면 최종적으로 살펴보고 작업이 제대로 되었는지 확인합니다.

만족스러우면 주황색 스티커 아이디어로 넘어갈 차례입니다. 아이디어를 구현하는 데 얼마나 많은 시간이 필요한지에 따라 정렬됩니다. 여기에서 시간, 자원, 돈 및 기타 고려 사항이 작용합니다.

파란색 스티커 메모와 마찬가지로 연속체를 따라 벽에 붙입니다. 여기에서 가장 쉬운 것(가장 적은 시간, 자원, 돈 등이 필요한 것)이 맨 위에 있고 더 어려운 것(가장 많은 시간, 자원, 돈 등이 필요한 것)이 맨 아래에 있습니다.

두 연속체에 만족할 때까지 주황색 스티커 메모를 계속 배치하고 작업 상태를 확인합니다.

이제 재미있는 부분이 나옵니다. 떨어지는 위치에 따라 스티커 메모에 번호를 매깁니다. 각 열의 맨 아래에서 "1"로 시작합니다. 그런 다음 각 스티커 메모에 번호가 매겨진 열 위로 이동합니다. 다음은 그것이 어떻게 생겼는지에 대한 대략적인 아이디어입니다.

이제 우선 순위를 정하고 로드맵을 작성하는 데 필요한 것이 있습니다. "구현 용이성"을 X축 값으로 순위를 지정하고 Y축 값으로 "조직에 대한 이점" 순위를 지정하여 각 아이디어를 차트로 작성하십시오. 아래에 보이는 것과 같을 것입니다.

내가 위에서 했던 것처럼 차트를 4개의 동일한 사분면으로 나눕니다.

당신의 스위트 스팟은 오른쪽 상단 사분면이 될 것입니다. 여기에서 아이디어는 구현하기 쉽고 조직에 평균 이상의 이점을 제공합니다. 따라서 수행해야 하는 첫 번째 프로젝트는 몇 가지 대체 기여 모델을 개발하는 것입니다.

다음 목록은 체크아웃 프로세스를 최적화하고 마스터 마케팅 캘린더를 만드는 것입니다. 팀이 있다면 후배에게 마스터 마케팅 캘린더(보통 혜택, 매우 쉬움)를 할당하고 첫 번째 초안을 작성하게 합니다. 필요한 경우 거기에서 조정할 수 있습니다.

카트 체크아웃 프로세스는 더 어렵지만 훨씬 더 중요합니다(귀하의 조직에 매우 유익하기 때문에). 따라서 직접 처리하거나 신탁의 선임 사람에게 넘겨 처리하도록 합니다(귀하가 루프에 밀접하게 유지하는 동안 ).

당신은 아이디어를 얻을. 이 세 가지 아이디어를 구현하면 왼쪽 상단 사분면으로 이동하여 거기에 집중할 수 있습니다.

오른쪽 하단 사분면은 쉽지만 그다지 유익하지 않습니다. 이것은 후배에게 작업을 할당할 수 있는 또 다른 장소이며, 안내나 리소스를 많이 필요로 하지 않고 작업을 수행할 수 있기를 바랍니다.

해당 사분면의 프로젝트를 완료하면 왼쪽 하단을 볼 수 있습니다. 이들은 어렵고 최소한의 유익한 프로젝트입니다. 그것은 당신이 그것들을 하지 말아야 한다는 것을 의미하지 않으며, 당신은 단지 다른 사분면에 먼저 집중하기를 원합니다.

시도해 보고 어떻게 되는지 알려주세요!

다음 시간까지,

잔느