브랜드에 대한 블록체인의 잠재력 디코딩

블록체인은 업종에 상관없이 브랜드를 변화시킬 것입니다. 기술 및 금융의 선구자들은 수년 동안 기술의 잠재력을 전파했습니다. 그러나 블록체인 혁명은 마침내 임박한 것으로 보이며 그 결과는 예상보다 훨씬 광범위합니다.

인터넷의 정보 액세스 및 전송의 확산과 유사하게 블록체인은 가치 전송 및 교환을 가속화하고 촉진할 것입니다. 특별한 기회가 눈앞에 있지만 앞으로의 발전을 예상하고 탐색할 수 있을 만큼 정통한 브랜드에게만 해당됩니다.

시작하려면 블록체인이란 무엇입니까? 블록체인 최초의 대규모 애플리케이션인 비트코인이 아닙니다. 오히려 진정한 혁신은 블록체인의 기반 기술입니다. 블록체인의 기본 청사진은 2008년 사토시 나카모토(Satoshi Nakamoto)의 백서(아직 가명을 밝히지 않음)에 요약되어 있습니다.

이 논문은 Blockchain을 다음과 같은 분산 원장으로 정의합니다.

1. 양방향 트랜잭션 레코드를 "블록"으로 묶습니다.
2. 암호화 키를 사용하여 해당 레코드의 확인을 크라우드소싱합니다.
3. 검증된 블록을 타임스탬프로 만들고 연결하여 단일 버전의 트랜잭션 진실인 불변의 끊어지지 않은 체인을 형성합니다.

이러한 독립적인 인증과 상호 의존적인 인증의 조합은 사기를 근절합니다. 기존 마켓플레이스는 외부 당사자가 신뢰를 구축해야 하지만 신뢰의 기반은 블록체인 시스템 자체에 내재되어 있습니다. 따라서 블록체인의 적용과 의미는 통화를 훨씬 뛰어넘어 잠재적으로 글로벌 무역, 증권 및 보험 시장에 영향을 미치게 됩니다. 규제 기관에서도 규정 준수 및 세금 징수를 개선하기 위해 이를 수용하고 있습니다.

Blockchain의 광범위한 적용은 다양한 산업에 어떤 브랜딩 영향을 미칩니 까? 여러 세대에 걸쳐 대형 금융 기관의 경쟁 우위는 바로 제도적 지위였습니다. 큰 건물, 군복의 군단, 매끄러운 기업의 광택, 평신도가 추측할 수 있도록 설계된 사전. 이러한 요소는 모두 은행의 가장 큰 무형 자산인 신뢰와 권위를 강화하기 위해 계산되었습니다.

블록체인은 금융 위기가 은행에 대한 신뢰할 수 있는 중재자로서의 신뢰를 무너뜨리기 시작했을 때 처음 제안되었습니다. 금융 강국은 블록체인의 실행 가능성을 부정하는 대신 공개적으로 수용하고 적극적으로 미래 로드맵을 작성하고 있습니다.

R3 컨소시엄은 블록체인 기반 혁신을 촉진하는 계속 성장하는 유명 브랜드 기관 그룹을 대표하는 많은 선견지명 활동 중에서 가장 눈에 띕니다.

예를 들어, Deloitte는 최근 Blockchain 기반 은행 설립을 주도했으며 IBM은 이 초기 기술을 활용하는 정교한 비즈니스 솔루션 전체에 상당한 영향력을 행사하고 있습니다. Blockchain은 또한 Accenture의 "편집 가능한" 버전과 같은 비합리적인 활기를 불러일으켰습니다. 이 버전은 엉뚱한 월스트리트 경영진을 달래기 위한 기술의 요점을 놓치고 있는 것처럼 보입니다.

유망한 블록체인 혁신은 이미 금융 너머로 퍼지기 시작했습니다. 비엔나에 기반을 둔 Grid Singularity는 블록체인 위에 구축된 분산형 전기 그리드를 탐색하여 개인이 에너지를 사고 팔 수 있도록 하여 풍력 및 태양열과 같은 더 작고 분산된 재생 에너지를 에너지 시스템에 통합할 수 있도록 합니다.

블록체인은 또한 음반 산업의 망가진 로열티 시스템을 민주화하고 신비를 풀어줄 것을 약속합니다. 그래미상을 수상한 Imogen Heap의 최신 릴리스는 DRM, 스트리밍 및 환급을 음악 자체에 직접 연결하는 블록체인 애플리케이션으로 출시되었습니다. 유사한 참신한 아이디어는 예측할 수 없지만 심오한 방식으로 점점 더 다양한 산업에 계속 영향을 미칠 것입니다.

혁신을 효과적으로 수용하려면 새로운 규칙을 이해하고 현재 전략에 대한 영향을 추정한 다음 최적의 레버리지를 제공하는 현재 강점과 미래 기회 사이의 격차를 의도적으로 찾아야 합니다.

Uber와 AirBnB는 전통적으로 중개인이 중개하는 거래 내에서 직접 연결을 허용함으로써 각각의 수직선을 바꿨습니다. Netflix의 통찰력은 비용이 많이 드는 운송 및 재고의 필요성을 넘어서고 실제 디스크를 배송하는 것이 실제 가치를 제공하기 위한 불필요한 추가 단계라는 것을 깨닫는 것이었습니다.

Amazon의 성공도 마찬가지로 무제한 선반 공간의 힘과 강력한 검색 덕분에 방대한 청중에게 엄청난 수의 옵션을 제공해야 했습니다. (각각 Blockbuster와 Barnes & Noble과 같은 혁신 기업의 기존 경쟁은 이러한 변화하는 현실에 절망적으로 눈이 멀었습니다.)

블록체인은 현재 수많은 브랜드를 동일한 실존적 교차로에 배치합니다. 블록체인이 제시하는 새로운 효율성과 현실을 활용하기 위해 현재 비즈니스 모델을 재구성할 수 있는 조직에는 엄청난 보상이 기다리고 있습니다.

반대로 경쟁자가 먼저 도달할 위험은 동일합니다. 핵심 펀더멘털에 대한 깊은 이해를 가진 브랜드는 그러한 기회를 더 잘 식별하고 통합할 준비가 되어 있습니다. Marvel, Lego 및 Polaroid와 같은 고무적인 기업 재창조는 정의된 아이덴티티를 가진 브랜드가 새로운 기술과 관점을 일치시키는 고정된 유리한 지점을 가지고 있음을 증명합니다.

모든 거래 중개자가 제거된 현재 비즈니스를 상상해 보십시오. 귀하의 오퍼링 중 어떤 것이 중복될 것입니까? 어떤 새로운 가치를 제공할 수 있습니까? 이러한 변화가 당신의 브랜드를 망칠까요? 이러한 긴급한 질문을 가장 잘 해결하려면 솔루션에 대한 새로운 기술을 찾고자 하는 유혹을 피하십시오. 첫째, 브랜드의 약속과 브랜드화된 고객 경험에 집중하는 데 에너지와 관심을 두 배로 늘립니다.

브랜드의 관점을 명확히 하고 나면 이 끊임없이 변화하는 환경을 자신 있게 탐색할 수 있는 경로를 계획할 수 있습니다. 브랜드의 깊이 있는 선견지명, 목적 및 평판만이 다가오는 블록체인 물결이 고객과의 연결을 강화할지 아니면 비즈니스의 가장 취약한 연결 고리를 노출할지를 결정할 것입니다.

Andrea Katz는 Ideon의 창립자이자 수석 Ideonista입니다.