제품 로드맵 생성 방법: 예제 및 템플릿 포함

제품 로드맵은 세부 지향적인 분야로 악명 높은 제품 관리 프로세스를 안내합니다. 잡초 속으로 들어가는 것은 제품 관리자 직무 설명의 일부이지만 결코 길을 잃으면 안 됩니다. 제품 관리자는 제품 로드맵과 같은 도구를 사용하여 제품 개발 프로세스의 일상적인 작업에서 머리를 들어 현재 상황을 더 자세히 살펴보아야 합니다.

제품 로드맵은 제품 관리자와 프로젝트에 관련된 모든 사람이 큰 그림을 볼 수 있도록 하기 때문에 제품 관리에 필수적입니다. 작동 방식을 설명하기 위해 제품 로드맵 예제와 템플릿을 만들었습니다. 하지만 먼저 제품 개발에 최대한 명확하고 유용하도록 제품 로드맵을 만드는 데 필요한 사항을 정의하겠습니다.

제품 로드맵이란 무엇입니까?

제품 로드맵은 제품 비전과 전략을 포착하고 해당 제품 전략을 실행하기 위한 가이드 역할을 하는 제품 개발 도구이며 내부 이해 관계자를 조정하고 제품 기능에 대한 토론을 촉진하며 외부 이해 관계자 및 고객과의 커뮤니케이션을 지원합니다. 제품 개발 팀의 모든 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 모두 구성되어 있습니다.

제품 개발 로드맵이라고도 하는 제품 로드맵은 커뮤니케이션 도구를 만들고 사용하는 모두 제품 관리자의 책임입니다. 이는 제품 개요를 공유하고 향후 출시될 중요한 기능을 강조하면서 적절한 기대치를 설정합니다.

제품 관리자는 ProjectManager와 같은 소프트웨어 도구를 사용하여 제품 로드맵을 만듭니다. ProjectManager에는 제품 로드맵을 만들고 관리하는 데 도움이 되는 Gantt 차트, 간판 보드, 작업 목록 및 프로젝트 달력이 있습니다. 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

제품 로드맵의 핵심 요소

위에서 언급했듯이 제품 관리자는 제품 로드맵을 만들고 관리하는 방법을 알아야 합니다. 이를 위해서는 제품 로드맵의 필수 요소가 무엇인지 이해해야 합니다.

• 제품 전략: 제품 전략이라는 용어는 고객 및 이해 관계자 피드백을 기반으로 시장 조사, 비즈니스 목표 설정, 제품 비전 생성 및 제품 개발의 계획 프로세스를 나타냅니다.
• 제품 비전: 회사의 비전 선언문과 마찬가지로 제품 비전은 회사가 이 제품으로 달성하고자 하는 것, 핵심 가치 제안 및 주요 제품 이점을 설명합니다.
• 목표 및 목표: 제품 관리에서 목표는 제품이 달성하려는 측면에서 제품에 더 큰 맥락을 제공하는 상위 수준의 설명입니다. 목표는 보다 구체적이며 제품 기능과 같은 유형의 결과물을 제공합니다.
• 전략적 이니셔티브: 전략적 이니셔티브는 특정 목표를 완료하는 데 필요한 관련 사용자 스토리 그룹입니다. 제품 로드맵에서 동시에 여러 이니셔티브가 실행될 수 있습니다.
• 제품 릴리스: 제품 릴리스는 새로운 기능의 출시, 사용자 스토리의 완성, 기존 제품에 대한 에픽 및 기타 추가 사항입니다.
• 사용자 스토리: 제품 관리에서 사용자 스토리는 단순히 제품 기능으로, 제품 개발 팀이 수행해야 할 작업을 더 잘 이해할 수 있도록 사용자의 관점에서만 설명합니다.
• 에픽: 에픽은 단일 제품 릴리스에서 수행하기에는 너무 복잡한 사용자 스토리입니다. 에픽은 제품 팀에서 개발하기 쉬운 여러 사용자 스토리로 분류해야 합니다.
• 타임라인: 제품 로드맵의 주요 목적 중 하나는 진행 상황을 추적하는 것입니다. 그렇기 때문에 제품 로드맵에는 기한과 이정표를 정의하는 타임라인이 포함되어야 합니다.
• 제품 개발 상태: 제품 로드맵에는 작업, 목표, 사용자 스토리 및 에픽의 완료 비율을 결정하기 위한 상태 표시기와 메트릭이 있어야 합니다.

제품 로드맵을 만드는 방법

이제 이러한 제품 로드맵 개념을 실행해 보겠습니다. 4단계로 제품 로드맵을 만드는 방법은 다음과 같습니다.

1. 제품 전략 정의

제품 전략 접근 방식을 정의하려면 회사의 전략적 계획, 제품 비전, 고객 가치 제안, 비즈니스 목표 및 이해 관계자 요구 사항을 고려해야 합니다.

2. 타겟 고객 식별

이해 관계자, 경영진 또는 제품 개발 팀과 같은 다양한 대상을 위한 제품 로드맵을 만들 수 있습니다. 제품 관리자는 가장 관련성이 높은 정보를 포함하도록 대상 고객을 이해해야 합니다.

3. 제품 기능 정의

가장 기본적인 기능을 갖춘 최소 실행 가능한 제품부터 시작하여 더 많은 기능을 추가하여 제품 기능을 정의해야 합니다. 그런 다음 이러한 기능을 사용자 스토리 또는 에픽으로 분류하고 제품 백로그에 추가합니다.

4. 제품 출시 일정 만들기

완료해야 하는 사용자 스토리를 식별했으므로 우선 순위에 따라 타임라인에 구성합니다. 전략적 이니셔티브 및 작업 종속성을 식별합니다.

ProjectManager와 같은 제품 로드맵 소프트웨어는 이 프로세스의 속도를 크게 높이고 제품 로드맵을 더 잘 제어할 수 있습니다. 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

제품 로드맵 모범 사례

• 측정 가능한 목표 및 목표 설정: KPI, OKR 및 기타 성과 관리 메트릭을 사용하여 측정할 수 있는 목표 및 목표를 설정합니다.
• 협업 및 커뮤니케이션 촉진: 제품을 만들기 위해 함께 일하는 많은 팀, 그리고 확실히 많은 다른 사람과 부서가 있을 것입니다. 따라서 제품 로드맵은 제품의 전반적인 전략에 대한 명확한 의사 소통을 통해 협업을 촉진하고 모든 사람이 동일한 페이지를 유지하도록 해야 합니다.
• 기업 목표에 맞게 조정: 제품 로드맵의 상위 수준 보기는 제품이 회사가 지향하는 방향과 일치하는지 확인하기 위해 기업의 전체 목표와 일치하도록 설계되었습니다. (프로젝트를 전략에 맞추는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.)
• 배우고 연구할 시간 남겨두기: 왼쪽에서 오른쪽으로 배치된 이 그래픽 보기에는 제품 팀의 모든 사람이 자신이 하고 있는 일에 대해 알고 있는지 확인하는 데 필요한 모든 연구 및 학습 곡선도 포함되어야 합니다. 어떻게 하고 있는지.

제품 로드맵 예

다음은 제품 로드맵의 예입니다. 이미지에 표시된 제품 로드맵은 Gantt 차트를 사용하여 생성되었습니다. Gantt 차트는 제품 관리자가 대화형 제품 로드맵을 만들 수 있는 훌륭한 계획 도구입니다.

ProjectManager의 Gantt 차트를 사용하면 제품 로드맵을 생성하여 사용자 스토리, 에픽, 리소스, 팀의 작업량 등을 추적할 수 있습니다! 30일 무료 평가판을 지금 시작하십시오.

제품 로드맵 템플릿

제품 로드맵 템플릿을 사용하는 것이 너무 복잡하다고 생각되면 템플릿을 만드는 데 도움이 되는 좋은 대안이 있습니다. 제품 개발 템플릿에는 제품 로드맵 샘플이 있습니다. 제품 개발 프로세스를 반영하도록 해당 필드를 쉽게 사용자 정의하기만 하면 됩니다.

제품 로드맵을 사용하는 이유

제품 로드맵은 제품이 무엇인지, 제품이 어떻게 실행되고 누가 무엇을 하고 있는지 모든 사람이 알 수 있도록 하는 훌륭한 도구입니다. 그러나 약간의 추가 동기 부여를 위해 이점을 강화하는 것은 결코 나쁘지 않습니다.

빠른 커뮤니케이션

제품 로드맵은 높은 수준에서 모든 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 시각적으로 명확하게 제품 전략과 목표를 신속하게 전달할 수 있는 좋은 방법입니다. 여기에는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 다른 모든 중요한 당사자와 의사 소통하는 것이 포함됩니다. 제품 로드맵은 살아있는 문서이며 정기적으로 업데이트되어야 하므로 제품 그룹의 모든 사람이나 고객에게 전송하여 진행 상황을 최신 상태로 유지할 수 있는 훌륭한 도구입니다.

접지 유지

제약 조건과 변수가 발생하면 제품 로드맵을 통해 의사 결정이 제품의 목표 및 목표에 연결되어 작업의 우선 순위를 지정하고 빠르고 정확하게 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

ProjectManager는 최고의 제품 로드맵 도구입니다.

단순한 것부터 보다 역동적인 것까지 제품 로드맵을 작성하는 데 도움이 되는 많은 도구가 있습니다. 그러나 제품 로드맵은 시각적 도구이기 때문에 Word 문서나 스프레드시트에서 함께 사용할 수 있는 것이 아닙니다.

그러나 스프레드시트는 제품 로드맵으로 이동하는 데 필요한 모든 정보를 수집하는 좋은 장소가 될 수 있습니다. 원시 데이터를 가져와 시각적 타임라인에 표시할 수 있는 소프트웨어 솔루션이 있습니다. ProjectManager는 스프레드시트를 가져와 시각적 타임라인인 Gantt 차트를 즉시 생성합니다.

Gantt 차트는 제품의 모든 이정표를 표시하고 작업은 작업 기간을 나타내기 위해 해당 타임라인을 가로지르는 선이 있는 타임라인의 포인트가 됩니다. 작업이 서로 종속되어 있으면 연결할 수 있습니다. 이 모든 것이 제품에 대한 그래픽과 명확한 개요를 제공합니다.

제품의 다른 시각적 표현을 위해 Kanban 보드가 있습니다. Kanban은 Kanban 카드라고 하는 열이 생성되고 관련 작업이 수집되는 린 제조를 위한 스케줄링 시스템입니다. 그런 다음 이 카드를 보드를 가로질러 이동하여 프로세스의 위치를 ​​표시할 수 있습니다.

두 제품 로드맵 모두 ProjectManager의 기능이지만 소프트웨어에서 제공하는 도구의 일부일 뿐입니다. ProjectManager를 사용하면 제품 로드맵이 온라인 상태가 되어 쉽게 변환 및 공유할 수 있습니다. 실시간으로 업데이트되는 살아있는 문서이며 팀이 효과적으로 의사 소통할 수 있도록 협업 도구를 제공합니다. 실시간 대시보드를 사용하면 데이터를 필터링하여 차트 및 그래프로 만들 수 있습니다. 옥탄가로 가득 찬 제품 로드맵을 갖는 것과 같습니다.

제품 로드맵은 제품 관리를 순조롭게 시작하고 유지하는 데 도움이 되는 많은 필수 문서 중 하나입니다. ProjectManager는 제품과 함께 작동하는 시각적 스타일로 제품 로드맵을 생성하는 기능이 있는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 또한 해당 제품 로드맵을 다음 단계로 끌어올리는 도구를 제공합니다. 이 무료 30일 평가판을 사용하여 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.