2019년 새로운 설문조사에 따르면 정규직 근로자의 80%는 다양한 비즈니스 리더십이 수익을 증가시킨다고 생각합니다

연구에 따르면 직장의 다양성은 19% 더 많은 수익을 창출하고 회사 성과를 35% 향상시킵니다 .

따라서 보다 개인적인 수준에서 인력에 투자하지 않으면 효과적으로 비즈니스를 관리하고 리더십을 홍보하며 성공을 보장하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

그렇게 하기 위해 브랜드는 직원들이 말하는 것에 귀를 기울여야 합니다. 그리고 오늘날과 같은 시대에 사람들은 점점 더 많은 직장 다양성을 요구하고 있습니다.

어느덧 2019년입니다. 우리는 인종과 종교에서 문화, 성별, 성별 및 그 이상에 이르기까지 다양성으로 가득 찬 세상에 살고 있습니다.

직장은 이러한 차이를 반영해야 합니다.

DesignRush의 우리는 얼마나 많은 기업 이 다양성 이니셔티브에 실제로 투자 하는지 궁금 했습니다.

우리는 또한 이러한 프로그램을 구현하는 회사와 그 결과로 꽃피운 리더십 기회에 대해 더 알고 싶었습니다.

그래서 우리는 오늘날 미국의 다양성과 비즈니스 리더십에 대해 자세히 알아보기 위해 미국 전역의 25~70세 정규직 직원 228명을 대상으로 설문조사를 실시했습니다.

일반적으로 설문조사에 응한 거의 모든 사람이 처음부터 리더십에 더 많은 다양성이 필요하다는 데 동의했습니다.

그러나 직장에서의 다양성이 진정으로 의미하는 바는 무엇입니까?

성 다양성은 여전히 ​​진행 중인 작업입니다

직장 내 성별 다양성과 관련하여 여전히 약간의 격차가 있으며, 상당수의 응답자가 경영진이 모든 성별에 의해 동등하게 대표되지 않는다고 응답했습니다.

• 34.2%는 회사 경영진이 모든 성별을 동등하게 대표한다는 데 어느 정도 동의하지 않습니다.
• 65.8%는 회사가 모든 성별을 동등하게 적절하게 대표한다는 데 동의했습니다.

이러한 수치는 여전히 경각심을 불러일으킬 만큼 충분히 크며 브랜드는 이에 유의해야 합니다.

리더십의 문화적 다양성에는 지속적인 투자가 필요합니다

26%는 그들의 경영진이 다양한 문화를 동등하게 대표한다는 데 동의하고 17%는 강력하게 동의합니다.

그러나 응답자의 40%는 모든 문화가 정확하고 동등하게 표현된다는 데 동의하지 않았습니다.

이는 사람들이 직장에서 요구하는 것과 실제로 존재하는 것 사이에 명백한 불일치를 보여줍니다. 정치적으로 격렬한 이 시대에 직원들은 자신이 일하는 기업이 문화, 인종, 민족적으로 더 다양한 직원과 리더를 영입하기를 원합니다.

성희롱은 여전히 ​​논의되지 않고 있다

대부분의 설문조사는 성희롱이 직장에서 여전히 심각한 문제라는 개념을 지적하며, 81% 의 여성 이 직장에서 성희롱을 경험했다고 보고했습니다.

그러나 설문조사에 따르면 직원들은 적어도 표면적으로 는 사무실 에서 역할을 하지 못한다고 느낍니다 .

응답자의 76%는 직장에서 성희롱이 문제가 되지 않는다고 생각합니다.

그러나 41%의 사람들은 직장에서 더 많은 다양성이 남아 있는 성희롱 문제를 완화할 수 있다고 생각합니다.

사실, 추가 연구에 따르면 대부분의 직원은 직장에서의 성행위에 대한 답이 리더십 역할에 더 많은 여성을 고용 하는 것이라고 믿습니다 .

이는 남성이 리더십 역할의 대부분을 차지하는 회사에서 성희롱이 증가했다는 하버드 비즈니스 리뷰 연구에 대한 거의 직접적인 반응 입니다.

다양성에 대한 투자는 직장에서 여성을 위한 더 안전한 공간을 조성하므로 기업은 성공하기 위해 이러한 이니셔티브에 계속 투자해야 합니다.

다양성을 올바르게 실천하는 기업

톰슨 로이터에 따르면, 이들은 2018로 10 개 가장 다양한 회사입니다.

1. 액센츄어 PLC
2. 노바티스 AG
3. 메드트로닉 PLC
4. 디아지오 PLC
5. 주식회사 갭
6. 텔레콤 이탈리아 스파
7. 케어링 SA
8. 나투라 코스메코스 SA
9. 로레알 SA
10. 악시오나 SA

이러한 다양성 순위는 포용 및 다양성과 관련된 여러 요소를 기반으로 합니다. 설문 조사는 모든 회원의 성장 기회를 평가합니다.

• 경마 대회
• 종교
• 문화, 그리고
• 성별

주어진 회사에서.

또한 다양한 성별, 문화 및 그 이상을 가진 긍정적이고 다양한 직장을 조성하기 위해 각 회사가 취하는 이니셔티브를 평가합니다.

여기에는 직원이 참여할 수 있는 회사 내 특정 활동 그룹을 시작하는 것이 포함되며 직원이 주요 주제와 문제에 대해 공개적으로 자유롭게 말할 수 있는 워크샵 및 토론 세션을 통합하는 것도 포함됩니다.

대체로 이러한 기업 전체에 나타난 다양성에 대한 투자와 성공 기회 사이에는 연결 고리가 있으며, 이는 브랜드가 다각화하고 더 포괄적이 되기 위해 더 많은 일을 해야 할 필요성을 더욱 촉진합니다.

직원들은 직장에서 더 많은 다양성을 원하지만 그것이 무엇을 의미하는지 확실하지 않습니다.

이 설문 조사는 미국의 정규직 직원 이 직장에서 더 많은 다양성(문화적, 성별 모두) 을 요구할 때 같은 입장임을 분명히 밝혔습니다 .

그러나 다양한 응답에서 또한 분명한 것은 다양한 인력이 실제로 무엇을 의미하는지 아무도 모른다는 것입니다.

예를 들어, 설문에 응한 응답자의 절반 이상이 비즈니스 세계 전체(자신의 소유가 아닌 회사)가 다양성 이니셔티브에 더 많은 투자를 해야 한다고 생각합니다.

그러나 설문에 응한 응답자의 절반 이상이 자신의 회사가 성별과 문화적 다양성을 모두 옹호한다고 믿습니다.

다음은 2019년 비즈니스 다양성 설문조사에 대한 자세한 내용입니다.

• 정규직 근로자의 63.16%는 직장의 다양성이 성별과 문화가 다른 직원과 리더를 포괄해야 한다고 생각합니다.
  
  
• 응답자의 21.05%는 회사가 모든 성별을 동등하게 대표한다는 데 다소 동의하는 반면 24.56%는 동의하고 20.18%는 적극 동의합니다.
  
  
• 한편, 자신의 회사가 모든 성별을 동등하게 대표한다는 데 다소 동의하지 않는다는 응답은 10.96%, 동의하지 않는다는 응답은 12.28%, 적극 동의하지 않는다는 응답은 10.96%였다.
  
  
• 응답자의 17.98%는 회사가 다양한 문화를 동등하게 대표한다는 데 어느 정도 동의합니다. 26.32%가 동의하고 17.11%가 적극 동의합니다.
  
  
• 응답자의 14.91%는 회사가 다양한 문화를 동등하게 대표한다는 데 다소 동의하지 않습니다. 13.6%는 동의하지 않으며 10.09%는 매우 동의하지 않습니다.
  
  
• 정규직 직원의 80.26%는 능력만 있으면 관리자나 간부가 성별에 상관하지 않습니다. 3.95%는 여성 리더십을 선호하고, 4.39%는 성 중립적이거나 비확인적 리더십을 선호하고, 11.4%는 남성 리더십을 선호합니다.
  
  
• 47.37%는 회사의 관리자와 임원이 대부분 남성에서 100%까지 다양하다고 말했습니다. 응답자의 35.09%는 회사의 관리자와 임원이 절반 정도는 남성 리더십, 절반은 여성 리더십이라고 말했습니다. 17.54%는 회사의 관리자와 임원이 대부분 여성에서 100%까지 다양하다고 말했습니다.
  
  
• 상시 직원의 18.42%는 다양한 리더십이 긍정적인 기업 문화를 만든다는 데 어느 정도 동의하지 않는 반면, 81.58%는 다양한 리더십이 긍정적인 기업 문화를 만든다는 데 동의합니다.
  
  
• 응답자의 46.05%는 회사 리더가 자격이 있다고 생각하고, 40.35%는 회사 리더가 어느 정도 자격이 있다고 생각하고, 11.84%는 리더가 자신의 직책에 자격이 있다고 생각하지 않습니다.
  
  
• 정규직 직원의 42.54%는 성별에 따른 리더십이 기업의 성과를 높이고 더 많은 수익을 창출하는 데 도움이 된다고 믿습니다. 36.4%는 어느 정도 믿고 19.74%는 성별에 따른 다양한 리더십이 기업의 성과를 높이는 데 도움이 된다고 믿지 않습니다.
  
  
• 45.18%는 문화적으로 다양한 리더십이 기업의 성과를 높이고 더 많은 수익을 창출하는 데 도움이 된다고 믿는 반면, 34.21%는 다소 믿고 18.42%는 문화적으로 다양한 리더십이 기업의 성과를 높이는 데 도움이 된다고 믿지 않습니다.
  
  
• 응답자의 76.32%는 회사가 직장 내 성희롱에 문제가 있다고 생각하지 않습니다. 11.4%는 직장 내 성희롱 문제가 있다고 생각하고, 10.09%는 직장 내 성희롱 문제가 있다고 생각합니다.
  
  
• 그러나 설문에 응한 정규직의 40.36%는 다양한 리더십이 직장 내 성희롱을 어느 정도 완화할 수 있다고 생각합니다.
  
  
• 응답자의 57.89%는 자신이 아닌 다른 회사에서 더 다양한 리더십을 원했고, 21.05%는 다른 회사에서 더 다양한 리더십을 보고 싶었고, 17.98%는 다른 회사에서 더 다양한 리더십을 보고 싶지 않았다.

이 모든 것이 무엇을 의미합니까?

다양성 교육에 대한 투자를 늘려야 합니다. 이렇게 하면 직장에서 다양성이 진정으로 의미하는 바가 무엇인지 모두가 명확해집니다.

이를 통해 더 많은 사람들이 참여하여 세상을 직장 안팎으로 더 개방적이고 포용적인 곳으로 만들 수 있습니다.

문화 및 성별 다양성에 대해 브랜드가 할 수 있는 일

직원들이 동료부터 리더까지, 직장에서 더 많은 다양성을 원한다는 것은 매우 분명합니다.

그러나 브랜드가 어떻게 거기에 도달할 수 있는지에 대해서는 약간의 차이가 있습니다.

일부 인력 구성원은 회사가 이미 직급 전체에서 완전한 성별 및 문화적 다양성을 달성했다고 생각하지만, 여전히 성장할 여지가 있다는 것은 분명합니다.

성공과 혁신을 주도하기 위해 브랜드는 모두가 같은 생각을 하고 행복하고 동기를 부여받을 수 있도록 다양성 이니셔티브에 투자해야 합니다.

이는 브랜드가 직장에서 긍정적인 느낌을 조성하기 위해 다양한 직원을 고용하고 다양성 워크샵, 그룹 등을 시작하기 위해 더 많은 일을 해야 한다는 것을 의미합니다.

브랜드는 직원의 말에 귀를 기울이고 지속적으로 미래를 내다보고 개선할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.

브랜드가 다양성을 달성하더라도 계속해서 성공을 이끌기 위해서는 더 많은 일을 하고 배우고 이해해야 하기 때문입니다.

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