SendGrid의 다양성과 포용성 | 과거, 현재, 그리고 미래

게시 됨: 2015-11-23

다양성 및 포용성 수치와 전략을 공개적으로 발표한 지 약 1년이 되었습니다. 다른 진보적인 기술 회사와 함께 우리는 다양성을 회사 성공의 핵심 동인으로 봅니다. 우리는 또한 더 다양하고 포용적인 조직과 산업에 필요한 지속적인 노력을 투명하게 밝히고 빛을 비추는 것이 중요하다고 생각합니다. 오늘은 통계, 진행 상황을 업데이트하고 발전된 계획을 공유하고자 합니다.

숫자로

다양성 수치를 살펴보고 연도별로 비교해 보겠습니다. 먼저 기술과 비기술을 분류하는 방법에 대한 간략한 컨텍스트입니다. 이 정의는 회사마다 다른 경향이 있기 때문입니다. 우리의 설명은 성공하기 위해 해당 직책에 기술 학위, 동등한 년간의 현장 기술 교육 또는 CS 기초에 대한 실무 지식이 필요한지 여부로 시작하고 끝납니다. 소프트웨어 엔지니어링, IT 및 시스템 관리(및 관리 구조)와 같은 직책은 분명하지만 앞서 언급한 기준의 조합도 필요하므로 기술 지원 및 기술 프로젝트 관리도 포함했습니다.

전년도와 비교하면 우리 전략의 어느 부분이 가장 직접적인 영향을 미쳤는지 정확히 분석하기는 어렵지만 대다수의 수치가 보다 다양한 방향으로 추세를 보이는 것을 보고 기뻤습니다. 하이라이트는 기술 분야 여성, 리더십 역할(이사 이상) 여성, 기술 리더십 통계 분야 여성으로 각각 30%, 42% 및 100% 증가했습니다.

앞서 언급했듯이 중요한 부분은 데이터를 공개하는 것뿐만 아니라 이후에 취하는 전략과 조치입니다. 따라서 우리는 이 여정에서 우리를 돕기 위해 업데이트된, 그리고 우리가 믿는 성숙한 계획을 공유하고자 합니다.

진화된 전략

우리는 SendGrid 내부와 업계 전체에서 다양성 불균형을 변화시키는 데 도움이 되는 다각적 전략을 계속할 것입니다.

커뮤니티 – 우리는 다양성 스펙트럼에 걸쳐 다양한 그룹에 적극적으로 참여하고 옹호하는 데 확고한 태도를 유지하고 있습니다. 우리의 주요 관계는 NCWIT(National Center for Women & Information Technology) 및 그들의 놀라운 CEO인 Lucy Sanders와 유지됩니다. 우리는 그들의 리더십 팀, Pacesetters Group 및 Entrepreneurial Alliance의 자랑스러운 구성원입니다. 이것은 우리에게 더 깊은 수준의 참여를 가질 뿐만 아니라 다시, 더 중요한 것은 책임을 질 수 있는 많은 기회를 허용합니다.

파트너십에 대해 말하자면 NCWIT의 중개를 통해 우리는 운이 좋게도 동료 회원인 Return Path와 힘을 합쳐 그들의 업무 복귀 프로그램에 참여하게 되었습니다. 우리는 최근 3명의 SendGrid “Returnee”를 온보딩하는 멋진 출발을 하고 있으며 그들의 기여를 보고 싶습니다. NCWIT 외에도 우리의 작년은 Girl Develop It, Women Who Code, Girly Geeks와 같은 다른 커뮤니티 그룹을 지원하고 NSBE, CDHS 및 Flatirons LGBTQ Tech를 지원하여 다양성 스펙트럼에 걸쳐 범위를 확장하는 데 바빴습니다. 그룹.

문화 – 이 단어는 본질적으로나 외부적으로나 SendGrid에 많은 의미를 갖습니다. 우리는 행복, 배고픈, 정직, 겸손의 "4 H"를 통해 우리의 문화를 정의합니다. 모두 강한 상관관계가 있지만 마지막 H인 겸손이 포괄성에 가장 잘 부합한다고 믿습니다. 이를 더욱 촉진하기 위해 직원들에게 다양성이 중요한 이유를 교육합니다. 직원들이 최근 Tech Inclusion 2015와 같은 회의에 참석하도록 장려하고 보장하며 무의식적 편견, 차별 및 괴롭힘에 대한 교육을 통해 우리의 일상적인 인식을 지속적으로 구축하고 높입니다. (아래에서 내부 활동에 대해 자세히 알아보세요.)

기술 – 우리 모두가 무의식적 편견에 직면해 있는 문제와 함께 객관성을 확보하기 위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 올해 계획의 흥미진진한 발전은 보완적인 소프트웨어와 도구의 구현이었습니다. 우리는 GapJumpers, Textio 및 Culture Amp와 같은 기술을 통해 기업이 통찰력을 얻고 다양성 문제를 해결하도록 돕는 데 열정적인 기업과 파트너십을 구축하는 것을 즐겼습니다.

성장 영역

우리가 집중해야 할 부분이 많이 있습니다. 커뮤니티 를 염두에 두고 우리는 다양성 파이프라인에 초점을 맞추는 것이 핵심 목표인 내부 이니셔티브의 초기 단계에 있습니다. 이것이 SendGrid에 즉각적인 단기적 이점이 없을 수도 있지만, 씨앗을 심거나 먼저 주는 개념이 떠오릅니다.

차세대 기술자의 다양성 증가를 향한 집단 지성과 활동의 수렴을 상상할 수 있다면 파이프라인 바늘이 더 빠르게 움직이는 것도 상상할 수 있습니다. 그렇게 함으로써, 이러한 진전을 보는 것이 회사의 문화와 사람에 미치는 긍정적인 부작용입니다. 요컨대, 우리는 파이프라인과 회사 문화라는 두 가지 측면에서 동시에 작업하는 것이 중요하다고 믿습니다. 다시 보고하겠습니다!

연구에 따르면 다양한 팀이 더 높은 성과를 내는 것으로 나타났습니다. 우리의 광범위한 리더십(주로 디렉터 수준) 팀의 수치가 과거보다 더 균형이 잡혀 있기 때문에 우리는 행동을 통해 이점을 얻을 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 우리가 "승격"이라고 부르는 2016년 계획에는 두 가지 주요 목표가 있습니다. 첫째, 우리의 신진 리더들이 우리의 미래 임원이 되기 위한 기술을 구축하도록 하고, 둘째, 다양성을 통해 생산성과 창조를 촉진합니다. 특히 여성 참가자는 이 그룹과 다양한 프로그램을 정하고 운영할 것입니다.

또한 인상적인 개인 컬렉션이지만 우리가 자랑스럽게 생각하지 않는 수치는 경영진과 이사회에 여성 대표가 한 명도 없다는 것입니다. 우리는 그 변화를 보고 싶습니다. 우리의 CEO는 이사회와 활발한 토론을 하고 있으며 그들은 우리가 회사 전체와 이사회에서 다양성에 대한 리더십 위치를 차지하는 것을 지지합니다.

결론

2014년 수치를 공개하는 것은 중요했습니다. 우리는 더 많은 회사가 이 운동에 동참하는 것을 보고 싶습니다. 우리는 다양성과 포용이 상자를 선택하거나 할당량을 준수하는 것을 의미하지 않는다는 메시지에서 일관되게 유지합니다. 그 대신, 우리는 그것이 옳은 일일 뿐만 아니라 우리 회사, 산업, 국가 및 세계의 지속적인 성공과 성숙의 필수 불가결한 부분이라고 생각합니다.

우리는 지금까지 우리가 한 일에 대해 계속 자랑스럽게 생각하고 있으며, 아직 해야 할 일이 많다는 것을 깨닫고 가장 중요한 것은 변화를 보기 위해 최선을 다하고 있습니다!