SendGrid의 다양성과 포용성: 숫자와 이유

SendGrid에서 우리는 다양한 인력에 대한 투자가 강력하고 혁신적인 커뮤니티를 만들고 우리에게 경쟁 우위를 제공한다고 믿습니다. 우리는 다양성과 포용성 문제에 대한 인식을 강화하고 조직 내 변화를 위한 지침을 제공하여 SendGrid 내부와 업계 전체에서 다양성과 포용성을 강화할 수 있도록 노력합니다.

지난 3년 동안 우리는 다양성 수치를 발표하여 업계 내에서 다양성과 포용성을 추구하는 점점 더 많은 기술 회사에 합류했습니다. 우리는 통계 공유가 우리가 계속 성장하고 기술 회사 커뮤니티에서 변화를 만드는 데 필요한 투명성에 기여한다고 믿습니다.

숫자로

SendGrid는 2016년에 150명 이상의 직원을 고용했으며 우리가 올바른 방향으로 계속 성장하고 있음을 보여주게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

이 수치를 공유하기 시작한 이후로 모든 초점 영역에서 개선되었습니다. 현재 여성은 SendGrid의 총 직원 338명 중 33%를 차지하며 2015년 24%, 2014년 22%에서 증가했습니다. 또한 여성은 모든 리더십 직책의 32%를 차지하여 2015년 27%, 2014년 19%에서 증가했습니다. 그리고 기술직 여성의 비율은 지난해 12%에서 17%로 증가했습니다. 우리의 데이터는 이분법적인 성별 구분만을 반영하지만 성별이 이분법적인 것이 아니라는 것을 알고 있습니다. 우리는 커뮤니티의 일부가 젠더 논바이너리로 식별된다는 것을 이해하며 이 영역에서도 포용적인 방법을 계속 식별할 것입니다.

우리의 수치를 보고하는 것은 우리의 지속적인 전략의 첫 번째 단계일 뿐입니다. 해당 정보에 따라 행동함으로써 우리는 SendGrid에서 포괄적인 커뮤니티를 보장한다는 목표에 집중할 수 있습니다.

진행 중인 전략 및 새로 도입된 이점

회사의 포괄성을 향상시키는 것은 한 부서의 노력 그 이상을 필요로 합니다. 작년에 우리는 Prism이라는 다양성 및 포용성 작업 그룹을 만들었습니다. 이 그룹은 CEO에서 개인 기여자에 이르기까지 조직 전체의 개인으로 구성되어 서로 배우고 협력하면서 전략적 영역에서 진전을 이룰 수 있도록 합니다.

문화

우리의 가치: 행복, 배고픔, 정직, 겸손은 우리가 하는 모든 일의 핵심이며, 이를 포용에 적용할 때 우리의 문화를 정의합니다. 모든 직원이 우리 문화의 일부라고 느낄 수 있도록 하기 위한 노력에는 직원들의 이야기를 데이터로 듣고 효율성을 측정하기 위한 노력을 시작할 수 있도록 처음으로 CultureAmp의 포용성 설문 조사를 실시하는 것이 포함됩니다.

행복한 직장생활과 가정생활이 얼마나 중요한지, 새 부모가 되는 것이 얼마나 큰 변화인지 알고 있습니다. 결과적으로 우리는 이제 Gridder가 출생이든 입양이든 모든 새 부모에게 새 구성원을 추가할 때 5주의 육아 휴가를 제공합니다.

투명도

우리의 정직한 H 문화의 일부는 다양성과 포용에 대한 바늘을 옮기는 일에 책임을 지도록 하는 것입니다. 연간 통계를 게시하는 것은 그 책임의 일부입니다.

지역 사회

우리는 어떤 회사(또는 개인)도 이러한 목표를 혼자서 달성할 수 없다는 것을 이해합니다. 우리는 Pacesetters 그룹 및 Entrepreneurial Alliance의 일원으로서 NCWIT(National Center for Women In Technology)와 파트너십을 계속 이어가게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. SendGrid는 또한 모임 주최 및 이벤트 후원에서 학습자 및 사상 리더로서 커뮤니티 이벤트에 참여하여 지식 확장에 이르기까지 Front Range 전반에서 수많은 노력을 지원합니다.

혁신

우리는 Textio와의 파트너십을 통해 포괄적인 직무 설명을 작성하는 데 계속 투자하고 일상적인 편견을 극복하기 위해 다른 도구를 모색하고 있습니다. 우리는 최근 회사의 채용 및 채용 프로세스 내에서 인공 지능을 사용하여 편견을 밝히고 완화할 솔루션을 제안하는 Junko라는 흥미로운 신기술과의 파트너십을 모색하기 시작했습니다. 이 기술을 사용하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.

인재 확보

2016년에 우리는 자격을 갖춘 과소 대표(백인이 아닌 남성) 전문가를 소집하기 위해 연중 150시간의 채용 시간을 할애한다는 목표를 세웠습니다. 목표를 100% 달성하지는 못했지만(약 130시간 측정) 달성한 시간에 대해 기분이 좋았습니다. 과소 대표되는 후보자를 유치하고 고용하기 위해 다양성 중심의 채용 이벤트를 통해 커뮤니티에서 매우 적극적이었습니다. 이러한 노력을 통해 확보한 고용 중 60%가 과소 대표자로 분류될 수 있습니다.

2016년 초에 설정한 또 다른 목표는 경영진 검색에서 다양한 후보자 풀의 의식적인 노력/요구사항이었습니다. 우리는 운 좋게 두 명의 뛰어난 여성 임원을 고용했으며, 기본적으로 회사의 전반적인 리더십 비전을 개선할 것이라고 믿습니다.

앞을 내다보기

우리는 계속해서 배우고, SendGrid 내에서 변화를 주도하고, 업계에 영향을 미치기 위해 2017년에 몇 가지 중요한 목표를 설정했습니다. 우리는 직원들의 이야기를 듣고 응답하는 데 도움이 될 직원 리소스 그룹(ERG)을 구성했습니다. 또한 무의식적 편견에 대한 교육을 강화하고 무의식적 편견이 발생하는 위치를 더 잘 이해하기 위한 도구와 기술을 살펴볼 것입니다.

올해 우리는 또한 다양성 통계를 지속적으로 발표하고 내부 커뮤니케이션 도구(블로그, 캘린더, 리소스 목록)를 만들고 다양성과 포용성을 위한 우리의 사명을 공개적으로 공유하는 것을 포함하여 다양성과 포용 노력에 대한 내부 및 외부 커뮤니케이션을 강화하고 있습니다.

우리는 소외된 그룹을 지원하는 조직과의 관계를 지속적으로 발전시키고, 캘리포니아에서 이러한 조직에 대한 범위와 지원을 확대하며, 전 세계적으로 이러한 커뮤니티에 참여하는 직원 수를 확대할 계획입니다. 우리는 자격이 있고 대표성이 부족한 개인 소싱을 확대하고 전국적으로 다양성에 초점을 맞춘 채용 행사에서 계속 활발히 활동하는 것을 목표로 삼고 있습니다.

포함을 위한 2017년의 목표는 여기 SendGrid에서 4H 문화를 지속적으로 구현하는 몇 가지 방법입니다. 우리는 모든 사람의 목소리를 듣고 가치 있게 여기는 것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 우리 문화에 대해 더 알고 싶거나 채용 공고가 궁금하다면 채용 페이지를 확인하세요.