EEAT 및 SEO 전략

Google에서 추가 E로 EAT를 철자하는 이유는 무엇인가요? 그리고 AI가 EAT에 어떤 영향을 미치나요?

이것이 Brighton SEO에서 E가 3개 있는 EAT에서 말한 사람과 함께 오늘 우리가 다루고 있는 것입니다. 그는 이전에 글로벌 검색 어워드를 수상한 SEO 캠페인을 관리했으며 현재 Swoop Funding의 SEO 및 콘텐츠 관리자입니다. In Search SEO 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. Edward Ziubrzynski

이 에피소드에서 Edward는 EAT가 SEO 전략의 핵심이 되어야 하는 이유를 공유합니다.

• AI가 EEAT에 미치는 영향
• Google이 EAT에 경험을 추가한 이유는 무엇입니까?
• 신뢰로 시작해야 하는 이유는 무엇입니까?
• 전문성과 권위의 예

EEAT SEO 전략

에드워드: 이봐, 초대해줘서 고마워.

1. AI는 EEAT에 어떤 영향을 미치나요?

D: 와주셔서 감사합니다. swoopfunding.com에서 Edward를 찾을 수 있습니다. 에드워드, AI의 관점부터 시작하겠습니다. 분명히 현재 가장 핫한 주제이기 때문입니다. 그렇다면 AI는 EAT에 어떤 영향을 미칠까요?

E: 끊임없이 진화하는 새로운 AI 세계에서 매우 간단한 명령을 연결하기만 하면 누구나 잘 쓰고, 인용하고, 참조하고, 리소스를 얻을 수 있고 누구나 쉽게 사용할 수 있는 환상적인 콘텐츠입니다. ChatGPT에서 "최고의 기업 대출을 찾으려면 어떻게 해야 하나요?"와 같은 간단한 정보를 입력하면 됩니다. 또는 "새로운 사업을 위한 자금을 어떻게 조달할 수 있습니까?" 그리고 당신은 잘 반환된 기사를 얻을 것입니다. 차이점은 이제 모든 사람이 몇 개의 키를 누르기만 하면 그렇게 할 수 있다는 것입니다. 시간이 지남에 따라 AI 콘텐츠를 사용하는 사람들과 잘 쓰여진 제작된 큐레이트 콘텐츠를 구분하는 것은 EEAT의 측면입니다. AI가 콘텐츠를 제작할 때 본질적으로 작성자도 없고 작품을 만드는 데 들어간 전문 지식도 없으며 웹에서 긁어모은 것뿐입니다. 또한 해당 콘텐츠를 게시한 실제 책임자를 볼 수 없기 때문에 적용할 수 있는 권한이나 신뢰성이 없습니다. 그리고 AI로 작성된 콘텐츠를 게시하고 조직에 할당할 때에도 그렇게 함으로써 오늘날 기업이 진정으로 자신을 차별화하는 데 매우 중요한 인적 요소를 제거하고 있습니다. 귀하가 운영하는 비즈니스 산업을 생각할 때 귀하와 같은 회사가 수천 개는 아니더라도 수백 개가 될 것입니다. 귀하를 차별화할 수 있는 유일한 것은 귀하가 보유하고 있는 놀라운 팀, 모든 사람들의 자격 증명, 그리고 그 정보를 귀하의 웹사이트 전체에 가장 잘 적용하는 방법뿐 아니라 볼 수 있는 모든 콘텐츠입니다. 교육, 서비스 또는 제품 제공. 그리고 웹사이트의 일반적인 주요 콘텐츠까지. 작성되고 출판된 모든 것에는 책임 있는 출처가 있어야 합니다.

D: 좋은 점. 기본적으로 게으른 마케터가 되지 마십시오. AI에만 의존하지 마세요. 그렇게 한다면 다른 모든 사람과 자신을 차별화할 수 없으며 높은 순위를 차지할 기회도 얻지 못할 것입니다.

조금 더 나아가 어느 날 아침에 일어났는데 누군가가 E 두 명과 EAT에 대한 기사를 공유하고 있는 것을 보았습니다. 그리고 누군가 철자를 잘못 쓴 줄 알았습니다. 그러나 Google은 실제로 처음에 이 추가 E인 Experience를 도입했습니다. 그들은 왜 그렇게 했습니까?

2. Google이 EAT에 경험을 추가한 이유는 무엇입니까?

E: 경험은 항상 EAT의 전문성 부분에 영향을 미쳤습니다. 그러나 Google은 전문 지식과 같은 단어로 개인적인 경험을 중요하게 생각하므로 자체적으로 전문 지식에 통합되었습니다. 작년 12월경에 그것을 포함시키려는 움직임은 산업 내에서 수년간의 서비스가 정보의 중요한 원천이 될 수 있고 특정 주제 영역 뒤에 있는 신뢰성이 될 수 있기 때문에 개인적인 경험이 전문성에 중요하다는 것을 강조하기 위한 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 금융 분야에서 10년 동안 일해 온 사람은 이론적으로 훨씬 더 경험이 많고 더 높은 수준의 전문 지식을 가지고 있어야 합니다. 따라서 새로 졸업한 사람에 대한 권위와 신뢰, 예, 그들은 지식을 가지고 있고 그 뒤에 있는 교육을 통해 해당 산업에 뛰어들고 있지만 개인적으로 시도되고 검증된 경험을 얻지 못했습니다. 그 신뢰성.

D: 이 경험을 제작할 수 있는 방법이 있습니까? 아니면 실제 경험을 통해서만 얻을 수 있는 것입니까?

E: 제 생각에는 그것은 실제 경험을 통해서만 얻을 수 있는 것이라고 생각합니다... 저는 LinkedIn에서 메시지 보드, 포럼 및 게시물에서 하는 모든 일에 이르기까지 모든 의미에서 항상 디지털 발자국에 대해 이야기합니다. 당신은 인터넷에서 상호 작용합니다. 그런 모든 것이 사람으로서 당신 뒤에 캐릭터를 구축하기 시작합니다. 따라서 LinkedIn에서 설문 조사에 기여했거나 작품에 대한 의견을 제시한 게시물 또는 Reddit과 같은 게시판에서 게시물과 상호 작용할 때. Google이 웹을 샅샅이 뒤지고 귀하가 작성했거나 귀속된 콘텐츠를 적용할 때 Edward Ziubrzynski가 누구인지 묻는 것은 이 모든 작은 신호입니다. 이 정보를 제공하는 이 사람은 누구입니까? 왜 우리는 그들을 믿을 수 있습니까? 그들은 어떤 근거로 이러한 진술이나 이러한 권고를 했습니까? 그리고 궁극적으로 사람들이 이 콘텐츠를 읽고 가치 있는 것을 빼앗을 수 있다고 안심해야 하는 이유는 무엇입니까?

3. 신뢰부터 시작해야 하는 이유는 무엇입니까?

D: 이제 다른 세 기둥은 전문성, 권위, 신뢰입니다. 그리고 브라이튼 SEO 강연에서 신뢰에서 시작하라는 말씀을 봤습니다. 왜 그런 겁니까?

E: 내 생각에 신뢰는 항상 개선하기 위해 노력할 수 있는 가장 중요한 지표가 될 것입니다. 왜냐하면 궁극적으로 콘텐츠를 신뢰할 수 있다면 전문성과 권위를 보여야 하기 때문입니다. 영어를 읽는 사람들로서 우리는 왼쪽에서 오른쪽으로 읽기 때문에 전문성과 권위가 가장 중요한 요소라고 생각합니다. 반면에 신뢰할 수 있는 웹 사이트가 있고 서비스, 제품 또는 어떤 형태의 조언을 제공할 수 있는 위치에 있는 경우 해당 산업 내에서 전문가 및 권위자가 됨으로써만 신뢰할 수 있습니다. 그래서 그것은 리버스 엔지니어링의 약간의 방법입니다. 웹 사이트 콘텐츠와 관련하여 수행하는 모든 작업에 대해 마음의 최전선에 신뢰가 있다면 궁극적으로 해당 콘텐츠는 전문성과 권위를 보여줄 것입니다.

D: 그리고 그러한 신뢰를 입증하는 실질적인 방법은 무엇입니까?

E: 모든 콘텐츠와 관련된 저자 약력을 가지고 있지만 개인과 조직 전체의 평판이 더 넓은 웹을 통해 긍정적인지 확인해야 합니다. 다시 말하지만, 디지털 발자국에 대한 아이디어로 돌아가서, 웹사이트에 일련의 리뷰와 일부 리뷰 스키마가 있는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또는 Google 비즈니스 프로필만 있으면 됩니다. 더 넓은 웹 전체에서 긍정적인 발자국을 남기고 싶습니다. 따라서 귀하의 비즈니스와 관련하여 Google 또는 다른 검색 엔진이 크롤링하고 보는 모든 작은 신호가 긍정적입니다. 그렇기 때문에 실사 없이는 일반적인 합의에 반대하지 않고 다시 들어갑니다. 2018년 Dr. Axe에서 본 것처럼. 그는 근거 없는 의학적 설명이나 특정 치료 등에 대한 옵션을 제공하고 있었기 때문입니다. 그리고 나는 그것이 절대적으로 끔찍한 평가를 받은 Trustpilot이라고 믿습니다. 그는 더 넓은 웹과 그의 웹사이트에서 긍정적인 관계가 없었기 때문에 의료 업데이트의 결과로 하룻밤 사이에 감소하는 것을 보았습니다. 그리고 그것은 검색 엔진 봇이 쉽게 선택할 수 있는 것입니다.

D: 거기에서 저자 약력에 대해 이야기했습니다. 블로그에 기여하는 모든 사람에게 소셜 프로필에 대한 링크를 포함하는 기능을 제공하는 것을 두려워하는 브랜드 소유자, 비즈니스 소유자에게 뭐라고 말하겠습니까? 그들이 느끼기 때문에, 음, 만약 그들이 사업에서 벗어나면 무슨 일이 일어날까요? 그러면 그들이 사업권을 가져가서 그들 자신의 개인 브랜드를 추진하도록 돕는 것입니까? 그들이 그런 것에 대해 걱정해야 합니까?

E: 제 생각에는 아니오, 자신을 보호하기 위해 이 문제를 피할 수 있는 방법이 많이 있으며, 누군가 계속 진행하는 경우 실제로 당신에게 유리하게 작용할 수 있습니다. 귀하가 이 회사를 떠나더라도 귀하가 속한 콘텐츠에 대해서만 웹사이트에 귀하의 초상을 계속 유지할 수 있다는 일종의 계약에 서명할 수 있습니다. 그 사람이 계속해서 더 크고 더 나은 일을 한다면 이 콘텐츠는 지금 여기서 일하고 있는 이 사람이 제작했으며 이것이 그들이 우리를 위해 한 일이라고 말할 수 있습니다. 더 이상 귀하의 비즈니스와 함께하지 않는 누군가로부터 거의 가치를 얻고 있습니다. 웹사이트에 사람을 포함시킬 수 없는 상황에서는 여기 X 회사의 팀이 업계에서 40년 이상의 경험을 가지고 있다고 말하는 일반적인 팀 약력을 가질 수 있습니다. 그런 다음 그들이 기여한 일부 소셜 프로필이나 대필 기사에 연결할 수 있습니다. 따라서 이 웹사이트뿐만 아니라 X, Y, Z 웹사이트에 콘텐츠를 빌려준 기사를 제작한 팀에 신호를 보냅니다. 디지털 발자국을 만듭니다. 인간적인 요소가 완전히 동일하지 않기 때문에 효과적이지는 않지만 여전히 EAT의 아이디어를 집으로 망치지 않고 망치고 있는지 확인하기 위해 활용할 수 있는 멋진 작은 허점입니다. 당신의 재능이 헤드헌팅될까 봐 걱정된다면 당신의 비밀 소스를 너무 많이 제공하세요.

D: 어떤 브랜드든 블로그 기고자와 법적 계약을 체결해야 하므로 그들이 회사를 떠나더라도 해당 블로그 게시물을 유지할 권리가 있다는 말씀이신가요? 해당 직원이 회사에 있을 때 블로그 게시물을 작성하고 게시한 경우 브랜드는 해당 블로그 게시물을 유지할 권리가 있습니까?

E: 완전히 상황에 따라 달라지는 것 중 하나라고 생각합니다. 일부 직원은 "예, 그것은 이제 내 포트폴리오의 일부입니다. 더 이상 회사에 있지 않습니다.” 그러나 브랜드의 관점에서 자신을 보호한다는 생각에서 항상 "예, 내가 제작한 콘텐츠를 위해서만 웹 사이트에서 내 초상과 약력을 사용하는 데 동의합니다." 콘텐츠를 제거해야 하거나 저자의 약력을 제거해야 하는 상황에 처한 경우 불필요한 딸꾹질을 피하기 위해 믿을 수 없을 정도로 신뢰할 수 있는 글을 작성하고, 인용하고, 사람이 검토하여 지금은 약간 익명이 되었습니다. 그리고 그 때 이 콘텐츠에 대한 책임이 있는 회색 영역에 속합니다. 그리고 다시 말하지만, 누가 책임이 있는지 보여주지 않으면 품질 평가자 지침에 어긋나기 시작합니다. 이 콘텐츠를 제작하는 데 어떤 관심과 주의를 기울였는지 알 수 없습니다. 또한 웹 사이트에 불일치가 발생합니다. 시간이 지남에 따라 대규모로 발생하는 경우 한때 믿을 수 없을 정도로 신뢰할 수 있는 콘텐츠를 대규모로 보유하다가 지금은 당신은 진정한 가치를 이해하지 못합니다.

4. 전문성과 권위의 예

D: 전문성과 권위를 보여주는 예는 무엇입니까?

E: 전문성과 권위의 예는 Wide Web 전체에서 언급되는 모든 업계 언급입니다. 게스트 기여, 통찰력 제공, 심지어 저널리스트의 요청과 같은 항목에 대한 인용문. 또한 조직이 보유한 모든 종류의 상이나 인증뿐만 아니라 해당 조직을 구성하는 직원에 대해 백업하고 비명을 지르고 외칩니다. 왜냐하면 궁극적으로 우리가 X, Y, Z를 달성했기 때문에 이 회사가 환상적이라고 말할 수 있기 때문입니다. 하지만 팀을 구성하는 사람들도 나름대로 이것을 해냈습니다. 회사는 똑같은 일을 할 수 있지만, 그들을 다르게 만드는 것은 그 팀을 구성하는 사람들입니다.

다시 말하지만, 정말 집에 망치고 이 정보를 중앙 집중화하십시오. 사람들이 간과하거나 잘못 이해하는 경향이 있는 가장 큰 부분은 그들이 이 모든 것을 가지고 있다는 것입니다. 그리고 이 놀라운 사람들이 팀을 구성하거나 수많은 상을 수상했지만 웹사이트 바닥글에 이미지로 나타날 수 있습니다. 궁극적으로 이는 사용자가 볼 때 시각적인 신뢰 신호 외에는 아무 의미가 없습니다. 검색 엔진에서 크롤링하고 처리할 수 있는 서면 텍스트가 아닌 이미지이기 때문에 동일한 방식으로 EEAT에 기여하지 않습니다.

D: 따라서 가장 좋은 방법은 상을 받으면 와드에 참여한 다른 직원의 인터뷰로 블로그 게시물을 작성하고 와드 자체로 다시 연결하여 이야기하는 것입니다. 귀하의 사이트에 좋은 게시물.

이: 물론입니다. 모든 비즈니스에는 디지털 명함 역할을 하는 정보 페이지가 있어야 합니다. 거기에 표시하고 눈에 띄게 만들고 수상 후보에 올랐더라도 이론적으로 후보 목록에 대한 답변을 얻으려면 다른 많은 비즈니스를 이겨야합니다. 따라서 후보자 명단에 대한 지명이 승리합니다. 또한 같은 관점에서 다른 산업 기관과의 파트너십도 마찬가지입니다. 당신은 불량한 행동을 하거나 일반적인 합의를 벗어나거나 통제되지 않는 행동을 하는 것이 아닙니다. 예를 들어 의료 분야에 종사하는 경우와 같이 많은 다른 조직과 파트너 관계를 맺고 있는 경우 CQC 등급을 방송하십시오. 금융에서는 모든 것이 Financial Conduct Authority에 의해 규제됩니다. 따라서 귀하가 하는 모든 일, 게시하는 모든 콘텐츠, 웹사이트에 게시되는 모든 것이 궁극적으로 주어진 규칙 및 규정과 일치함을 입증해야 합니다. 그리고 당신은 항상 그것을 고수하고 있습니다.

D: 그렇게 하면 지식 패널과 같은 것을 얻을 수 있는 더 나은 기회를 얻게 됩니다.

이: 맞습니다. 그리고 앞서 말했듯이 디지털 발자국에 대한 전체 아이디어에 적용됩니다. 당신은 조직을 가지고 있고, 당신은 개인을 가지고 있으며, 전체적으로 훨씬 더 응집력 있고 능률적이며 소화 가능한 EAT 신호를 생성합니다. 불행히도 EAT는 훌륭한 것들 중 하나가 아닙니다. 웹사이트에 10개의 저자 약력을 구현하고 우리가 3개의 상을 수상했다고 나열하면 갑자기 내 순위가 하룻밤 사이에 14위에서 3위로 올라갈 것입니다. 지속적인 노력의 일환입니다. 항상 이 항목이 최신 상태인지 확인하고, 콘텐츠를 자주 업데이트 및 검토하고, 수상 및 파트너십과 같은 항목을 최신 상태로 유지하여 자신이 누구인지, 무엇을 하는지, 왜 신뢰할 수 있는지 확인하십시오.

D: 파레토 피클로 마무리합시다. 그래서 Pareto는 20%의 노력에서 80%의 결과를 얻을 수 있다고 말합니다. 전반적인 결과에 압도적인 영향을 미칠 수 있는 한 가지 SEO 활동은 무엇입니까?

파레토 피클 - 경쟁사 분석

E: 제가 말할 수 있는 가장 큰 것은 경쟁사 분석입니다. 너무 과감하고 다르고 기발한 일을 해야 한다고 생각하면서 바퀴를 재발명하려는 일에 들어가기가 너무 쉽습니다. 실제로는 다른 사람들이 시도하고 테스트하고 작동하는 것을 살펴보기만 하면 됩니다. 그런 다음 그것을 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보고 무엇이 그들에게 잘 맞는지 확인하십시오. 유사한 기사를 생산할 수 있는지 확인하십시오. 다른 관점을 제시할 수 있거나 궁극적으로 더 나은 콘텐츠를 제작할 수 있다면. 저는 SEO를 동일하지만 더 나은 것으로, 또는 동일하지만 다른 것으로 보고 싶습니다. 사람들과 경쟁하는 경우, 특히 스타트업으로서 다른 조직이 내놓는 것을 볼 수 있다면 일반적인 주제를 파악하는 것뿐이라면 마케팅 전략의 절반은 완료된 것입니다. 그리고 새로운 콘텐츠, 새로운 관점, 웹사이트의 보다 구조화된 데이터 등의 의미에서 구현하는 방법은 이미 작동하는 것을 보고 있다는 의미에서 작은 우위를 제공합니다. 바퀴를 재발명하려고 처음부터 시작하는 대신 개선하고 있습니까?

D: 경쟁업체와 얼마나 자주 벤치마킹해야 합니까? 경쟁자를 어떻게 정의합니까?

E: 현실적으로 저는 마케팅 도구를 사용하는 것을 좋아합니다. 매월 비즈니스의 특정 틈새 측면을 선택한 다음 자세히 살펴보겠습니다. 특정 틈새 시장 내에서 추구하려는 유사한 키워드의 순위를 찾은 다음 마케팅 전략의 100%를 보는 대신 분해하여 매우 소화 가능하고 실행 가능하며 지금 현실적으로 구현하고 볼 수 있는 항목으로 만듭니다. 다음 주 또는 다음 달의 변경 사항. 활용하고 개선하려는 틈새 시장을 찾고, 사용하는 마케팅 소프트웨어나 도구에 경쟁자를 배치하고, 궁극적으로 그들이 잘하고 있는 것이 무엇인지 알아내십시오. 그들이 잘하고 있지 않은 영역을 찾아내고 그들이 잘하고 있는 일에서 당신이 놓치고 있는 것을 활용할 수 있는 기회를 찾으십시오. 그리고 이 모든 것이 결합되어 완전히 새로운 응집력 있는 콘텐츠 계획을 만들어 귀하와 귀하의 경쟁업체 사이의 격차를 해소하고 Google에 귀하가 하는 일을 알리고 귀하의 웹사이트에 대한 신규 사용자의 관심을 유도하고 잠재 고객 앞에 자신을 배치할 수 있습니다. 고객.

D: 나는 당신의 호스트인 David Bain에 있습니다. swoopfunding.com에서 Edward를 찾을 수 있습니다. Edward, In Search SEO 팟캐스트에 참여해 주셔서 감사합니다.

E: 초대해주셔서 감사합니다. 당신과 이야기할 수 있어서 좋았습니다.

D: 그리고 들어주셔서 감사합니다. 이전 에피소드를 모두 확인하고 rankranger.com에서 Rank Ranger 플랫폼의 무료 평가판에 등록하십시오.