효과적인 공급망 계획의 비밀

기업은 경쟁력과 수익성을 유지하기 위해 항상 수요와 공급의 균형을 유지하려고 합니다. 그러나 수요와 공급의 흐름을 도표화하는 것은 때때로 불가능하게 느껴집니다.

미래를 예측할 수는 없지만 데이터를 조사하고 분석하면 수요와 공급에 대한 정확한 예측을 할 수 있습니다 . 이를 공급망 계획이라고 합니다. 공급망 계획과 이것이 비즈니스 계획에 어떤 의미가 있는지 자세히 살펴보겠습니다.

공급망 계획이란 무엇입니까?

공급망 계획은 제조업체와 공급업체에서 고객에 이르기까지 상품과 서비스의 조달, 제조 및 유통을 최적화하는 프로세스입니다. 여기에는 생산 능력 제약 및 자재 가용성을 염두에 두고 수요 계획 예측에 따라 계획을 조정하는 것이 포함됩니다.

공급망 계획의 목표는 고객의 요구를 충족하는 동시에 이익을 위협하는 제품 과잉 및 기타 재고 관리 비효율을 피하는 것입니다. 따라서 공급망 계획에는 유지 관리, 재고, 생산 및 소싱 매개변수에 관한 정책을 통해 수요를 효과적으로 충족시키는 공급 관리 구조가 필요합니다.

공급망 계획을 사용할 때 공급업체 관리 재고에서 가시성과 유연성을 만들기 위해 공급업체 및 타사 제조업체와 전략적 파트너십을 구축하려고 합니다. 이는 수요 변동성의 영향을 줄입니다.

프로젝트 관리 소프트웨어는 좋은 공급망 관리 데이터를 넣어 좋은 데이터를 얻을 수 있도록 도와줍니다. ProjectManager는 실시간 데이터를 수집하여 고객의 요구를 더 잘 이해할 수 있도록 도와주는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 당사의 라이브 대시보드는 공급망 계획에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 높은 수준의 보기를 제공합니다. 지금 ProjectManager를 무료로 사용해 보세요.

비즈니스에서 공급망 계획의 역할은 무엇입니까?

공급망을 계획할 때 공급업체에 대한 생산 능력 데이터를 고려하고 공급망에서 더 아래로 조립될 완성된 제품이나 부품을 제공하는지 확인해야 합니다. 이렇게 하면 사용 가능한 제품의 양과 시기를 결정하는 데 도움이 됩니다.

공급망 예측은 공급업체 데이터를 보고 특정 기간 동안 주문 및 배송해야 하는 금액을 결정하는 데 도움이 됩니다. 물론 경제, 기술 및 날씨와 같은 다른 요인도 작용합니다.

수요 계획은 공급망 계획에서 의사 결정을 주도하기 때문에 중요합니다. 수요 예측을 통해 고객이 가까운 장래에 구매할 상품과 서비스를 예측합니다. 사실, 수요와 공급에 대한 예측은 공급망 계획에 영향을 미칩니다.

누가 공급망 계획을 실행해야 합니까?

비즈니스의 조직 구조에 따라 공급망 계획은 여러 전문가가 관리할 수 있습니다. 일반적으로 공급망 계획을 관리하고 실행하는 사람은 공급망 관리자입니다.

공급망 관리자는 공급망의 전체 물류 측면을 감독합니다. 여기에는 공급망 계획(또는 전략) 공급망 관리, 원자재 및 서비스의 출처, 제조 및 생산성 향상, 배송 및 물류, 결함이 있거나 원하지 않는 제품에 대한 반품 시스템이 포함됩니다.

공급망 관리자는 재고 부족을 줄이고 가격을 낮출 책임이 있습니다. 구체적으로 직무 기술 범위 내에 있지는 않지만 공급망 관리자는 생산성, 품질 및 운영 효율성을 개선하는 방법을 추천할 수도 있습니다.

공급망 계획: 프로세스

공급망 계획에는 여러 단계가 있습니다. 다음은 최적의 제조 효율성을 달성하기 위해 수행해야 하는 프로세스 중 일부입니다.

• 공급 관리: 상품 또는 서비스 공급 관리부터 시작하십시오. 생산 계획과 비즈니스의 재정적 목표를 염두에 두면서 이러한 제품에 대한 수요와 공급 사이의 균형을 찾으십시오. 이러한 요구 사항을 가장 잘 충족하는 방법을 결정해야 합니다.
• 수요 관리: 다음으로 상품 및 서비스에 대한 미래 수요를 예측합니다. 이를 위해서는 정확한 수요 예측, 수요 추세를 기반으로 재고를 일치시키고 제품 또는 서비스의 수익을 개선해야 합니다. 수요 계획은 성공적인 공급망 계획을 수립하는 데 중요합니다.
• 생산 계획: 다음은 생산 계획 및 제조 프로세스를 고려하는 것입니다. 생산 능력 계획의 중요한 측면은 공장 운영을 결정하는 것입니다. 이 중 일부는 리소스의 수와 일정에 걸쳐 할당되는 방법을 파악하는 것입니다.
• 운영 계획: 효과적인 공급망을 유지하기 위해 구현할 운영 프로세스는 무엇입니까? 이 단계에서는 운영 목표를 충족하는 일정과 리소스를 파악하기 위한 일정이 필요합니다. 또한 성능 보고, 식별, 비용 및 이익 분석에 대한 격차 분석을 수행하고 싶을 것입니다.
• 영업 계획: 영업은 운영 및 창고 관리와 통합되어야 합니다. 기업은 실제 판매, 마케팅, 수요 조정, 생산 계획, 재고 관리 등에 대응해야 합니다. 목표는 생산, 유통 및 구매 프로세스를 통해 고객 요구를 충족하는지 확인하는 것입니다.

공급망 계획을 위한 최상의 전략

이러한 단계도 중요하지만 효과적인 공급망 계획을 위한 전략을 마련하는 것도 중요합니다.

• 수요 중심 계획: 가장 성공적인 공급망 전략은 수요 중심입니다. 즉, 정확한 수요 예측 도구를 사용하고, 위험을 효과적으로 관리하고, 가격 책정 전략을 조정하는 실시간 통찰력을 사용하여 수익을 계속 성장시키는 것을 의미합니다.
• 지능형 계획: 변동하는 시장 시나리오에 맞게 공급망 계획을 조정합니다. 애자일 계획을 통해 변화하는 고객 요구 사항에 민감한 공장 운영 및 제조 프로세스를 미세 조정할 수 있습니다. 이를 통해 제조업체는 가치 사슬 전반에 걸쳐 더 큰 가시성을 확보할 수 있습니다. 제조업체가 더 빠르고 더 잘 대응하는 데 도움이 되는 분석적 통찰력도 있습니다.
• 통합 판매, 운영 및 전략적 사업 계획: 판매, 유통, 물류 및 기타 운영을 조정하면 효율성이 추가되지만 이는 어려울 수 있습니다. 통합된 비즈니스 계획 접근 방식을 사용하여 모든 사람, 프로세스 및 기술을 통합합니다. 이것은 회계를 포함하고 모든 것을 함께 묶음으로써 예측을 향상시킵니다.
• 제품 관리: 제품 결정은 비즈니스 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. 제품 팀과 협력하여 새 제품이 적절한 가격, 시간 및 장소에 맞게 만들어졌는지 확인하십시오. 수요, 생산 능력 및 운영 효율성이 모두 영향을 받을 수 있습니다. 모든 관련 당사자 간의 협력은 효율성을 보장하는 데 필수적입니다.
• 지속적인 공급: 이전의 모든 전략은 지속적이고 안정적인 공급에 달려 있습니다. 그렇지 않으면 비즈니스에 과도한 재고가 생겨 운영 비용이 추가될 수 있습니다. 올바른 기술, 인프라 및 분석 통찰력을 통해 보다 원활한 공급망 계획을 수립할 수 있습니다.

더 나은 실행을 위한 비밀

진실은 더 나은 공급망 계획 및 실행에 대한 비밀이 없다는 것입니다. 답은 뻔하지만 그것이 항상 지켜진다는 것을 의미하지는 않습니다. 예를 들어, 신뢰할 수 있는 공급업체를 원하지만 대부분은 수익만 봅니다. 비용도 중요하지만 신뢰성이 더 중요합니다. 계약대로 배달하려면 그들에게 의존해야 합니다.

기술은 더 나은 공급망 계획을 만드는 또 다른 요소이지만 직원을 희생시켜서는 안 됩니다. 무한한 배당금을 창출하기 위해 개발에 투자하십시오. 제조 시에는 항상 문제가 매일 발생하며 직원이 작업을 수행하지 않으면 공급망이 어려움을 겪을 수 있습니다.

공급망 계획을 지속적으로 개선하기 위해 노력하는 것이 경쟁력을 유지하는 방법입니다. 즉, 성과를 모니터링할 수 있는 도구가 있어야 합니다. 사람이 가장 중요한 자원이지만 프로젝트 관리 도구를 사용하면 프로세스를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. 창고 관리 시스템 및 프로세스를 더욱 간소화하는 기타 도구도 있습니다.

ProjectManager가 공급망 관리를 지원하는 방법

ProjectManager는 실시간 데이터를 제공하고 관리자가 제조 시 보다 통찰력 있는 결정을 내리는 데 도움이 되는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 우리의 다중 프로젝트 보기를 사용하면 모든 사람이 같은 페이지를 유지하면서 원하는 방식으로 작업할 수 있습니다.

Gantt 차트에 대한 계획 프로세스

공급망 계획을 세울 때 지연을 피하기 위해 종속성을 연결하고 이정표를 설정하고 할당해야 합니다. 대부분의 Gantt 차트 소프트웨어는 이러한 기능을 제공하지만 ProjectManager는 더 나아갑니다. 주요 경로를 필터링하여 제조 프로세스의 필수 단계를 결정할 수 있습니다. 그런 다음 실제 노력과 계획된 노력을 비교하는 기준을 설정합니다.

팀의 업무 능력 유지

팀이 최대 용량으로 작업하도록 하려면 워크플로 및 가용성에 대한 투명성이 필요합니다. ProjectManager의 리소스 관리 도구를 사용하면 언제 작업할 수 있는지 알 수 있습니다. 색상으로 구분된 워크로드 차트를 사용하여 누가 초과 또는 과소 할당되었는지 확인한 다음 생산성 향상을 위해 워크로드의 균형을 맞추십시오. 문제가 발견되면 리소스를 재할당하고 모든 사람이 계속 작업하도록 하십시오.

실시간 인사이트 즉시 얻기

높은 수준의 보기를 위해 실시간 대시보드를 사용하십시오. 다른 소프트웨어와 달리 구성할 필요가 없습니다. 실행 중이며 다양한 메트릭을 표시할 준비가 되었습니다. 자세한 내용은 원클릭 보고서 중 하나를 사용하십시오. 보고서를 필터링하여 원하는 데이터만 표시한 다음 공유하여 이해 관계자를 업데이트하십시오.

ProjectManager는 프로세스를 구성하고 간소화할 수 있는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 팀을 연결하여 협업을 촉진하는 동시에 프로젝트를 보다 효과적으로 계획, 모니터링 및 보고하는 데 도움이 되는 도구를 사용하여 효율성을 높이고 보다 생산적으로 작업하는 데 필요한 유일한 기술입니다. 지금 무료로 ProjectManager를 사용해 보십시오.