직원 온보딩 2023: 새로운 업무 시대를 위한 직원 온보딩 재정의!

신입사원의 입사는 가능성과 가능성이 가득한 새로운 여정의 시작을 의미합니다.

종종 이 여정의 성격은 신입 사원이 조직 내에서 갖는 초기 경험에 달려 있습니다.

고용주로서 귀하는 이러한 경험을 형성하고 직원의 전체 임기 동안 무대를 설정할 수 있는 권한이 있습니다. 이 중요한 책임은 종종 과소평가되는 온보딩 프로세스를 통해 수행됩니다.

그러나 지금은 온보딩에 대한 이해를 재정의하고 확장하여 기존의 정의를 넘어 구인 제안이 수락된 순간부터 시작하여 직장에서 처음 몇 개월을 넘어서도 계속되는 보다 전체적이고 포괄적이며 지속적인 프로세스를 수용해야 할 때입니다.

기본 이해: 온보딩이란 무엇입니까?

온보딩은 고용된 첫 몇 주 동안 발생하는 일련의 일회성 작업으로 간주되는 경우가 많습니다.

일반적으로 이러한 활동은 신입 사원이 업무 공간에 적응하도록 하고, 이메일이 제대로 작동하는지 확인하고, 혜택을 파악하고, 신입 동료에게 소개하는 데 중점을 둡니다.

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그러나 진정으로 영향력 있는 온보딩 프로그램은 신입 사원이 업무 환경과 당면 과제에 익숙해지는 것 이상의 역할을 합니다.

이는 신입 직원이 유능한 직원이자 가치 있는 팀 구성원이 될 수 있도록 원활한 전환을 촉진하는 것입니다.

여기에는 관계 구축, 신입 사원을 직장 문화에 동화시키고 그들의 노력을 회사의 사명, 목표 및 목표에 맞추는 것이 포함됩니다.

온보딩 여정: 사전 탑승에서 재탑승까지

온보딩 프로세스의 세 가지 기본 단계는 사전 온보딩 및 재보딩입니다. 각 단계에는 고유한 특성과 목표가 있지만 모두 신입 직원을 위한 원활하고 매력적이며 권한을 부여하는 경험을 만드는 것을 목표로 합니다.

사전 탑승

구인 제안이 수락되는 즉시 사전 보딩이 시작됩니다. 이 고용 전 단계는 종종 간과되지만 긍정적인 업무 관계를 위한 단계를 설정할 절호의 기회를 제공합니다.

신입사원이 공식적으로 일을 시작하기도 전에 환영받고 연결되어 있다고 느낄 수 있는 시기입니다. 다음을 수행할 수 있습니다.

• 따뜻한 환영 메시지 또는 패키지 보내기
• 그들이 가질 수 있는 질문이나 우려 사항을 해결합니다.
• 회사에서 자신의 역할과 미래에 대해 논의 시작
• 팀 합류에 대한 흥분을 생생하게 유지하십시오.

온보딩

신입 사원이 공식적으로 합류하면 실제 온보딩 단계가 시작됩니다. 이것은 조직이 신입 사원이 업무에 대한 초기 흥분에서 심리적 안전감, 수용 및 소속감으로 이동하도록 도와야 하는 중요한 기간입니다.

효과적인 온보딩 경험을 보장하려면 프로세스에 다음이 포함되어야 합니다.

• 회사와 새로운 역할에 대한 종합적인 오리엔테이션
• 회사 문화, 사명 및 가치에 대한 소개
• 업무 기대치, 성과 기준 및 성공 지표에 익숙해지기
• 동료와의 관계를 구축하고 조직의 사회적 구조를 이해하도록 돕습니다.
• 그들이 자신의 역할을 편안하고 유능하게 수행할 수 있도록 지속적인 지원, 피드백 및 교육을 제공합니다.

재탑승

비교적 새로운 용어인 리보딩(Reboarding)은 현재 직원이 상당한 변화를 겪은 후 조직에 다시 통합되는 과정을 의미합니다.

장기 휴가, 중대한 조직 변화 또는 직무 또는 책임의 변화 이후일 수 있습니다. 재보딩은 다음에 도움이 됩니다.

• 회사의 목표, 가치 및 기대치를 강화하십시오.
• 직원에게 새로운 프로세스, 프로토콜 또는 역할 기대치를 숙지합니다.
• 직원의 새로운 역할 또는 책임에 필요한 업데이트된 교육 및 리소스를 제공합니다.

종합적인 온보딩 프로세스의 이점

신중하고 포괄적인 온보딩 프로세스에는 신입 직원이 새로운 작업 환경에서 방향을 잡도록 돕는 것 이상으로 많은 이점이 있습니다.

첫째, 직원 유지율을 크게 향상시킵니다. 우리가 이미 확립한 것처럼 근로자는 긍정적인 온보딩 경험이 있는 경우 회사에서 계속 일할 가능성이 더 큽니다.

또한 잘 실행된 온보딩 프로세스는 더 빠른 생산성을 촉진합니다. 신입 사원에게 필요한 자원, 방향 및 지원이 즉시 주어진다면 신입 사원이 업무 속도를 높이고 비즈니스 목표에 기여하는 데 걸리는 시간이 단축될 것입니다.

또한 철저한 온보딩 프로세스를 통해 직원의 참여와 헌신을 배양합니다.

새로 고용된 직원이 처음부터 가치 있고 존중받으며 더 큰 팀의 일부라고 느끼도록 하면 조직에 대한 충성도와 업무 만족도가 높아집니다.

마지막으로 효과적인 온보딩은 회사 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 조직은 처음부터 신입 사원에게 가치, 표준 및 행동을 주입하여 통일되고 조화로운 업무 문화를 촉진할 수 있습니다.

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마지막 말: 직원 온보딩 2023

새로운 업무 시대에 온보딩은 일회성 이벤트 이상이 되어야 합니다. 사전 보딩에서 재보딩에 이르기까지 모든 단계는 직원 참여, 유지 및 권한 부여를 위한 고유한 기회를 제공합니다.

이는 기업이 직원과 조직 전체의 성공을 위해 지속적으로 투자해야 하는 것입니다.

효과적인 온보딩 프로그램은 유익한 업무 관계의 분위기를 조성하고 직원 참여를 촉진하며 궁극적으로 직원 유지율을 높여 조직 성공의 중요한 요소가 됩니다.