간식보다 물질: 점심만으로는 최고의 인재를 유지하지 못하는 이유

아무도 없습니다. 더 크고, 더 좋고, 더 많은 Instagram 가치가 있는 업무 특전을 제공하기 위한 기술 산업의 군비 경쟁이 그 어느 때보다 뜨겁습니다. 지난 10년 동안 무료 도시락은 미학적으로 매력적인 휴게실, 수도꼭지에서 마실 수 있는 콜드브루, 세탁 서비스를 포함하도록 발전했습니다. 사무실에 더 편안하게 갈 수 있도록 모든 추가 특전.

그러나 세계적 수준의 팀을 모집, 유지 및 성장시키려면 경영진이 편안함을 우선시하는 것 이상을 해야 합니다. 그들은 웰빙을 우선시해야 합니다. 직원 특혜는 물류 문제와 업무상의 어려움을 완화하여 일상적인 스트레스를 완화할 수 있습니다. 그러나 노동 특혜가 제공할 수 없는 것은 당신이 하는 일만큼 당신이 누구인지에 대해 가치를 부여받는 본질적인 느낌 또는 본질입니다.

조직이 실질적인 직장을 구축할 수 있는 유형의 방법이 있으며 특전이 역할을 합니다. 그러나 이해해야 할 첫 번째 요점은 특전과 혜택의 뚜렷한 차이입니다.

일시적인 특전과 달리 복리후생은 사무실 안팎에서 직원과 가족의 장기적인 평생 요구 사항을 설명합니다. 예를 들어, 전사적 퇴각과 같은 특전은 401K 경기와 같은 이점을 보완하지만 보충하지는 않습니다.

간단하게 들립니다. 그러나 종종 이러한 구별은 일하기 좋은 곳이나 최고의 인재를 끌어들이는 성숙한 회사로 여겨지는 차별화 요소입니다. 훌륭한 작업을 생성하는 데 도움이 되는 지속 가능한 환경을 진정으로 구축하고 육성하려면 비즈니스 및 보상 패키지를 특전이 아니라 혜택과 실질에 중점을 두어야 합니다.

간식 모집, 물질 유지

분명히, 음식을 제공하는 아침 식사와 현장 요가 수업은 장점이 없습니다. 이와 같은 특전은 사기에 긍정적인 영향을 미치고 직원의 일상적인 웰빙에 얼마나 관심을 갖고 있는지 알려줍니다.

그러나 어떤 특혜도 본질적인 혜택을 대신할 수 없습니다.

무료 점심이 할 수 없는 이점은 직장 밖에서 직원(및 그 가족)의 장기적인 삶의 질 향상에 직접적으로 기여한다는 것입니다. 이것이 궁극적으로 유지율을 높이고 고용주 브랜드를 발전시키는 원동력입니다.

직원의 58%가 보다 사려 깊은 복리후생 패키지가 제공되면 더 낮은 급여를 받는 직업을 가질 가능성이 더 높다고 주장하므로 더 이상 문제가 되지 않습니다. 최고 수준의 인재를 유치하고 유지하려는 기업은 사려 깊고 경쟁력 있는 혜택을 제공해야 합니다. 더 큰 웰빙 감각을 제공합니다.

AT&T는 학교와 일을 병행하느라 고군분투하는 직원들을 덜어주기 위해 혜택 패키지를 확대함으로써 일과 개인의 웰빙 사이의 격차를 좁힐 수 있는 방법을 찾았습니다. 다국적 대기업은 승인된 코스 및 교육 경험에 대해 최대 3,500달러를, 회사에서 1년 이상 근무한 직원에게 대학원 비용으로 최대 25,000달러를 제공합니다.

이와 같은 혜택 제공의 효과를 강조하려면 Facebook을 살펴보십시오. 실리콘 밸리의 리더인 그는 4개월 유급 출산 및 육아 휴가와 같은 최고 수준의 혜택을 제공하는 것으로 유명합니다. 여기에는 새 부모를 위한 4,000달러의 보너스도 포함됩니다. 페이스북의 ROI? 현재 2.02년으로 오늘날 최고의 기술 회사 중 가장 긴 직원 유지율을 보유하고 있습니다.

AT&T와 Facebook이 잘한 것은 매일 출근하는 사람들에게 장기적으로 필요한 것이 무엇인지 물어봄으로써 그들의 생계와 책임에 대한 더 명확한 이해를 구한 것입니다. 이는 귀하의 혜택이 직원의 요구 사항과 일치하는지 여부를 결정하는 중요한 첫 번째 단계입니다.

물질 = 혜택 + 의미

이 시점에서 "훌륭합니다. 혜택을 우선시하면 실질적인 직장을 만들겠습니다."라고 생각할 수 있습니다. 불행히도, 그것은 그리 쉽지 않습니다. 실질적인 직장은 큰 혜택을 제공하는 데 그치지 않고 모든 직원이 자신의 업무가 회사에 미치는 영향뿐만 아니라 회사가 사무실 밖에서의 삶에 미치는 영향을 느낄 수 있도록 열심히 일합니다.

적응력이 뛰어난 직원 중심 기업은 직원이 회사 조직 내 어느 위치에 있든 직원의 의미를 함양하여 직원이 제공하는 업무에서 더 나은 성과, 더 큰 혁신 및 보다 간결한 목적 의식으로 이어집니다.

개인 및 직업적 성장 노력을 확장하기 위해 Sprout Social은 미국 수화 학습에서 설득력 있는 글쓰기, 육아 및 대중 연설에 이르기까지 모든 것을 포함하는 워크샵(많은 직원 주도)으로 구성된 프로그램 Grow@Sprout의 출시와 함께 총체적인 접근 방식을 취했습니다.

이것은 우리 직원들에게 교사가 되어 자신의 성장을 촉진하고 조직 전체에 학습 커뮤니티를 만드는 데 참여할 수 있는 능력을 부여하기 위해 고안된 이니셔티브입니다. 그것은 또한 사람들이 Sprout을 위해 하는 일 외에 가치와 목적을 가진 개인으로서 투자되고 있다는 느낌을 갖도록 합니다.

어떤 종류의 혜택이 직원의 삶에 의미를 더할 것인지 결정하려면 '일'보다 '삶'에 더 초점을 맞춘 몇 가지 구체적인 질문을 스스로에게 하십시오. 예를 들어, 상당한 비율의 직원이 내년 내에 첫 주택이나 콘도를 구입할 계획입니까? 귀하의 혜택 패키지가 그들에게 가장 적합한 모기지 옵션을 식별하는 데 필요한 도구와 자원을 어떻게 제공할 수 있습니까? 이미 집을 구입한 직원의 직접적인 경험을 어떻게 활용할 수 있습니까?

성장을 직접적으로 촉진하는 이니셔티브는 사람들의 삶과 경력을 발전시키는 데 있어 우수한 후보자와 훌륭한 직원이 추구하는 경험을 개발하는 데 가장 중요합니다.

인생은 직장에서 멈추지 않는다

가치 있고, 듣고, 인정받고 있다는 느낌은 우리를 삶의 원동력이 됩니다. 그렇다면 이것이 직장에서 우리를 이끄는 초석이 되지 않는 이유는 무엇입니까?

"일과 삶의 균형"이라는 문구가 우리의 정신에 새겨져 있습니다. 그러나 그것이 의미하는 바는 직장에 있을 때 인생이 멈추고 그 반대도 마찬가지라는 구식 개념입니다. 한 사람은 사무실에 있고 다른 한 사람은 외부에 있는 것이 건강하고 정상입니다.

그래서 Sprout에서 우리는 일과 삶이 상호보완적이라는 생각을 더욱 포용하는 말을 개발했습니다.

직원들이 근무 시간을 마치면 자신의 삶을 어떻게 살 것인지, 또는 언젠가 자신이 진정으로 관심 있는 일을 할 수 있을 만큼 충분히 미래를 확보할 수 있을지 상상하면서 업무 시간을 보내고 있다면 그 증거는 푸딩에 있습니다. 직장에서 뭔가 부족합니다.

따라서 직원 커뮤니티에 투자하십시오. 업계 최고 중 최고를 유치하려는 경우 kombucha on tap만으로는 트릭을 수행할 수 없습니다. 그러나 사람들이 기여하고 싶어하는 문화를 구축하고 귀하의 가치가 회사 운영 방식의 기초를 구성한다면 무료 점심은 최고의 체리일 뿐입니다.