기업가 정신이란 무엇이며 어떻게 개발합니까?

올해 미국 성인 10만 명 중 310 명이 기업가가 될 것입니다.

기업가 정신은 사람들을 차별화하는 요소입니다. 누군가가 사업을 시작하고 좋지 않은(그리고 불가피하게 어려운) 시기에 그것을 내세워야 하는 내적 추진력입니다.

좋은 뉴스? 이러한 사고방식을 갖기 위해 "태어난 기업가"일 필요는 없습니다. 그것은 당신의 안전지대에서 벗어나 미래에 대한 책임을 지고 적절한 사람들과 함께함으로써 당신이 키울 수 있는 것입니다. 이 가이드에서는 그 방법을 공유합니다.

기업가 정신이란 무엇입니까?

기업가적 사고방식은 누군가가 비즈니스를 구축하는 태도입니다. 열린 마음, 모든 것에 의문을 품고, 회복력을 갖는 것을 의미합니다.

기업가는 실패를 받아들여야 합니다. 우리가 만드는 모든 대담한 계획이 백만 달러짜리 아이디어로 밝혀지는 것은 아닙니다. 기업가적 사고방식을 가지고 있다면 그것을 선점하고 그것을 작동시키기 위해 기꺼이 선회할 수 있을 것입니다.

사람들은 왜 기업가가 되는가?

모든 기업가는 다른 시작 스토리를 가지고 있습니다. 그러나 사람들이 자신의 사업을 시작하기 위해 급여 직장을 떠나는 세 가지 일반적인 이유가 있습니다.

자유와 유연성

많은 야심 찬 기업가들은 자신의 시간에 일할 수 있는 관문, 짜증나는 상사에게 거절하는 것, 좋아하는 프로젝트를 유연하게 수행할 수 있는 자유와 같은 비즈니스를 만드는 것을 자유로 생각합니다. 풀타임 직장에서 항상 그런 것은 아닙니다.

Bee Lovely Botanicals 의 설립자인 Jodie Kieliszewski 도 그런 사람들 중 한 명입니다. 그녀는 “유연한 일정과 새로운 것을 배울 수 있는 기회가 있는 것을 좋아합니다. 나는 내 자신의 전자 상거래 사업을 소유함으로써 얻는 자유에 대해 진정으로 감사합니다.

“나도 내 운명을 책임진다는 사실에 매료된다. 나는 내 인생의 목표와 계절에 맞는 방식으로 사업을 성장시키거나 안정시킬 수 있습니다.”

다른 기업가들은 정규직으로 일한 적이 없습니다. 그들은 다른 사람의 직원으로서 타협할 수 있는 자유와 유연성을 갈망하기 때문에 기업가 정신에 뛰어듭니다.

Niceboard 의 설립자이자 CEO인 Oliver Breton 은 기업가가 되는 것이 그의 성격이라고 말했습니다. 나는 장단점을 따져본 적이 없고 위험이나 타이밍에 대해 신중하게 생각하고 상황이 어떻든 그냥 뛰어들어 이것이 나에게 적합하다고 결정했습니다.

“지금까지 그렇게 생각합니다. 내가 지은 모든 것이 무너지면 즉시 다른 것을 지을 것입니다. 창업은 저에게 삶의 방식입니다.”

목표와 포부

성공한 기업가를 보면 배에 불이 붙은 것을 볼 수 있습니다. 각 사람은 달성하고자 하는 목표와 야망을 가지고 있습니다. 연 6달러의 수입 에서 세상 을 바꾸는 것까지 무엇이든 . 그들의 사업은 종종 그들이 거기에 도달하는 데 도움이 되는 수단입니다.

사람들을 기업가 정신으로 몰아넣는 것은 이러한 개인적인 만족(또는 만족의 부족)입니다. Living Cozy 의 설립자인 Ash Read 는 “내가 0에서 무언가를 만들 수 있다는 것을 스스로 증명하기 위해 기업가가 되었습니다. 기존 브랜드에서 일한 후에는 스스로 할 수 있다는 것을 보여줘야 했습니다.”

Welljourn 의 설립자인 Becky Brown은 “몇 년 동안 나는 풀타임으로 일하고 안정적인 급여를 받는 것이 아주 괜찮았지만, 결국 개인의 행복과 내면의 만족을 얻기 위해서는 더 노력해야 한다는 것을 깨달았습니다.

“좋아하는 일을 하고 노력의 결과로 성장하는 것을 보는 것보다 더 보람찬 일은 없습니다. 어떤 직업은 당신에게 이런 느낌을 줄 수 있지만, 기업가 정신은 나에게 평생 만족의 원천입니다. 도전적이고, 흥미롭고, 보람이 있기 때문에 저는 제 자신을 위해 일하는 것을 좋아합니다. 항상 쉽지는 않지만 항상 가치 있는 경험입니다.”

나는 진정한 만족을 찾는 것이 큰 급여와 혜택 그 이상을 의미하는 지점에 도달했다는 것을 깨달았을 때 첫 번째 사업을 추구하기 위해 매우 수익성이 좋은 정규직 직장과 경력을 떠났습니다. 나는 다른 사람을 위해 일하는 내 안의 잠재력을 발휘할 수 없다는 것을 알고 있었습니다.

발명품

모든 기업가가 "나는 사업을 하고 싶어요!"라고 대답하는 것은 아닙니다. 앞으로 하고 싶은 일을 물었을 때. 사실 어떤 사람들은 자신을 완전히 반대라고 생각하지만 여전히 성공적인 비즈니스를 창출하고 있습니다(또는 Shark Tank 에 출연 ).

어렸을 때 발명가의 노트를 미친 물건으로 가득 채웠던 SafetyChew 의 설립자인 Kirby Kendall을 예로 들어 보겠습니다.

Kirby는 기업가 정신에 대해 확실히 편협한 견해를 갖고 있었기 때문에 이 길을 선택했습니다. 나는 숫자에 능숙했지만(대학 수학을 많이), 모든 재정적인 것을 배우는 것은 고통처럼 보였습니다. 발명하고, 라이선스를 부여하고, 현금을 수표하고, 다시 발명하는 것이 더 쉬울 것입니다.”

Kirby는 “차고 발명이 너무 복잡해서 단순히 부트스트랩하기에는 너무 복잡했지만 내가 Everchew[현재 SafetyChew] 링을 발명하는 동안 소규모 생산을 감당할 수 있는 경로를 보았을 때 발명가에서 기업가로 전환했습니다.

“저는 제가 발명한 것을 현실로 만들고 싶었습니다. 그리고 그것을 실현하기 위해 사업을 시작해야 한다면 그렇게 하십시오.”

Kirby의 기업가 정신에 대한 진출은 동등한 파트너십에 대한 대가로 SafetyChew 현금을 제공한 투자자 Anthony Fata의 제안으로 더 쉬워졌습니다. Kirby는 이렇게 말합니다.

“동일하게 열정적이고 헌신적인 파트너가 있다는 것은 내 밑에서 기업가의 불을 지폈습니다. 혼자였다면 그렇게 열심히 하지 않았을 텐데. 하지만 팀으로서 우리는 2 더하기 2입니다. 4개 이상입니다.”

내 사업을 하기로 한 결정은 영감에서 나왔습니다. 저는 매트리스 토퍼 업계에서 큰 격차를 보았고 Dyson이 진공 청소기로 변모한 것처럼 고급스럽고 저렴한 수면 제품을 위한 최고의 브랜드가 되고 싶었습니다. ViscoSoft는 경제성, 접근성, 지속 가능하게 생산된 제품 및 재료의 사용을 기반으로 합니다. 영감이 떠올랐고 무언가에 대한 부름을 느낄 때 그것을 무시해서는 안됩니다.

본성 대 양육: 우리는 태어날 때 기업가입니까?

모든 사업주가 스스로를 기업가라고 생각하는 것은 아닙니다. 어쩌면 그들은 그것에 빠져 세상이 보고 싶어 하는 무언가를 만들었고 비즈니스가 그렇게 할 수 있는 유일한 방법이었습니다.

그러나 Bee Lovely Botanicals의 설립자인 Jodie Kieliszewski와 같은 일부 소기업 소유자는 기업가적 사고를 가지고 태어났다고 믿습니다. 그녀의 가족은 조디의 부모, 조부모, 자매가 사업을 시작하는 기업가 정신의 역사를 가지고 있습니다. 사용으로 둔해짐.

“우리는 상황을 개선할 수 있는 기회와 자원을 발견하도록 성장했습니다. 저에게는 DNA에 있는 것 같은 느낌이 들지만, 성공하기 위해서는 그것을 하나의 기술로 연습하고 갈고 닦아야 합니다.”

누구나 영업, 마케팅, 판촉의 기술과 기술을 배울 수 있습니다. 이 모든 것이 비즈니스에 중요합니다. 모든 사람이 기업가로 성공할 수 있는 것은 아닙니다. 사람들은 성공에 대한 타고난 욕구와 희생하고 불편하고 힘든 결정을 매일 내리는 마음가짐을 가지고 있거나 가지고 있지 않습니다. 성공 가능성은 개인의 성격과 구성과 단순히 기술은 있지만 뱃속에 본질적인 불이 없는 사람에 따라 다릅니다.

당신이 본성 대 양육 논쟁의 어느 편에 있든, 기업가 정신 경쟁에서 모든 사람이 평등하게 출발하는 것은 아닙니다. 우리 중 많은 사람들이 우리가 태어난 환경에 의해 우위를 점하고 있습니다. 사람들은 배경, 교육, 기회 및 재정적 자유가 있다면 기업가가 되기가 더 쉽다는 것을 알게 됩니다.

내가 죽을 언덕: "누구나 프리랜서 작가가 될 수 있다!" 내러티브는 너무 사실이 아닙니다.

특권이 큰 역할을 합니다. 직장을 그만두고 프리랜서로 뛰어들다가 실패해도 의지할 수 있는 가족이 있었습니다. 지불할 모기지가 없습니다. 돌봐줄 아이가 없어요. 모든 엄청난 특권.

— 엘리스 돕슨(@elisedopson) 2021년 6월 24일

다음과 같은 특정 권한은 기업가가 될 가능성에 직접적인 영향을 미칩니다.

• 나이. 연구에 따르면 20세에서 34세 사이의 사람들은 모든 연령대에서 가장 낮은 기업가 비율을 보이며 100,000명 중 240명만이 일생 동안 기업가가 되는 것으로 나타났습니다.
• 성별. 남성과 여성은 매우 유사한 기업가 정신을 가진 것으로 스스로를 평가합니다. 그러나 성별에 따른 신규 창업 비율은 매우 다릅니다. 남성의 0.38%가 기업가가 된 반면 여성은 0.24%에 불과합니다.
• 경주. 아프리카계 미국인, 라틴계 및 아시아계 사업주가 COVID-19로 가장 큰 타격을 받았습니다. 그들의 사업은 소규모 사업 자금 지원을 불균형적으로 거부당하여 많은 사업체가 문을 닫게 했습니다.
• 지리적 위치. 오늘날의 초연결 세상에서도 농촌 지역의 사람들은 저속 인터넷을 사용하거나 전혀 사용하지 않습니다. 그것은 전자 상거래 사업을 시작하는 것을 훨씬 더 어렵게 만듭니다.

글로벌 기업가 정신 모니터(Global Entrepreneurship Monitor)는 또한 특정 요소가 "기업가적 기회의 존재에 직접 [영향]을 미치는" 것을 발견했습니다. 가장 큰 드라이버? 다른 기업가들 사이에서 자란 사람들이 스스로 하나가 될 가능성이 있음을 나타내는 문화 및 사회적 규범.

이 모든 것이 특권의 배경에서 오지 않았다면 기업가적 사고방식을 개발할 수 없다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 확실히 가능 합니다. 작업이 조금 더 필요합니다.

좋은 기업가가 되기 위해서는 어떤 유형의 성격이 있어야 한다고 생각합니다. 당신은 높은 자기 동기 부여, 추진력, 끈기, 그리고 약간의 초과 성취자여야 합니다. 그러나 비즈니스 구축 방법에 대한 자세한 내용 학습, 기회 비용 이해, 관계 개발, 업계 동향 파악 등을 포함하여 개발할 수 있는 몇 가지 기술이 있습니다.

기업가 정신을 개발하는 방법

누구나 사업을 하고자 하는 본능을 가지고 태어난 것은 아니지만 올바른 마음가짐으로 누구나 사업주가 될 수 있습니다. 가장 중요한 기업가적 기술을 개발하는 방법은 다음과 같습니다.

탄력성 구축

모든 사업 아이디어가 성공하는 것은 아닙니다. 아이디어가 성공적인 벤처가 될지 여부를 결정하는 마케팅 및 비즈니스 계획 에는 수많은 요소가 있습니다 .

그렇기 때문에 새로운 사업을 성공시키겠다는 의지와 결의를 지키는 것이 중요합니다. 회복력(이상적이지 않은 상황에서 회복하는 능력)은 기업가 정신을 가진 사람과 그렇지 않은 사람의 차이입니다.

Noemie의 창립자이자 크리에이티브 디렉터인 Yuvi Alpert는 "기업가들은 잃는 것을 과정의 일부일 뿐만 아니라 필수적이라고 생각합니다 . “그들에게 있어 비즈니스를 합리화하여 최대한 생산적으로 만드는 유일한 방법은 손실을 경험해야 하는 문제가 어디에 있는지 이해하는 것입니다.

"이러한 사고방식을 가짐으로써 성공적인 기업가는 많은 야심 찬 사업가들을 막고 있는 두려움을 극복하고 모든 가능성에 마음을 열 수 있습니다."

기업가적 사고방식은 다가오는 기회를 최대한 활용할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다. 당신은 어려움을 극복하고 극복하는 방법과 다양한 상황에서 탁월한 능력을 발휘하는 방법을 알고 있습니다.

기업가로서 회복력과 적응력을 구축하는 것은 연습을 통해서만 할 수 있는 일입니다. 소매를 걷어붙이고 사업 계획을 따르십시오. 최고의 제품을 생산합니다. 소문을 퍼뜨리기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오. 그러나 계획이 완벽하지 않다는 것을 알아두십시오. 가장 완벽한 사업 계획조차도 잘못될 수 있습니다. 거기에서 문제 해결 능력이 향상됩니다.

코로나19 팬데믹은 하나의 예일 뿐입니다. 예측할 수 없는 예상치 못한 사건입니다. 상점 폐쇄에도 불구하고 계획을 변경한 회복력 있는 기업가는 폭풍을 헤쳐나갈 훨씬 더 나은 기회를 가졌습니다.

Headbands of Hope의 설립자인 Jess Ekstrom은 대유행이 닥치기 직전에 대규모 회의를 주최할 계획이었습니다. 그러나 참석자의 안전을 타협할 수 없는 문제로 인해 Jess는 회의를 중단하고 회의를 중단했습니다. 그녀는 대신 도움이 필요한 병원에 마스크를 기부하기로 결정했습니다. “이 모든 것이 시작된 지 불과 몇 주 만에 우리는 전국의 200개 이상의 병원에 100,000개 이상의 마스크를 기부했습니다.”라고 Jess는 말합니다.

다른 사람들이 문제와 도전을 보고 불평하는 반면, 기업가는 기회를 보고 해결책을 생각합니다.

​​무엇이든 물어보세요

기업가 정신을 가진 사람들은 호기심이 많습니다. 그들은 물건을 액면 그대로 받아들이지 않습니다. 그들은 기업가적 성공을 위해 자신을 설정할 수 있도록 일이 일어나는 이유에 대해 질문합니다.

Curist 의 CEO인 Ethan Goldstein은 “기업가적 사고방식은 주변 세상에 질문하고 그 세상을 개선하기 위해 창의적으로 일하는 것 입니다. "일이 왜 그런 식으로 진행되는지에 대해 끊임없이 질문하고 목표를 달성하기 위해 새로운 방법을 제시하고 실행합니다."

Ethan은 주변 세계에 질문하여 이러한 사고 방식을 개발할 것을 권장합니다.

• 장점과 단점을 비교해보세요. 새로운 컬링 아이언을 제조하는 데 도움을 찾고 있다고 가정해 보겠습니다. 한 제조업체로부터 견적을 받는 대신 현지 공급업체와 해외 공급업체의 장단점을 비교하십시오. 예를 들어 미국 제조업체는 유럽 제조업체보다 제품을 더 빨리 배송할 수 있지만 더 높은 생산 비용을 지불해야 합니다.
• 공격적이어야 할 때와 자제해야 할 때를 아십시오. 이것은 특히 마케팅과 광고에 해당됩니다. 세상은 당신의 굴이다; 소셜 미디어 플랫폼은 청중을 빌려주는 대가로 돈을 받을 준비가 되어 있습니다. “청중이 이 플랫폼을 사용합니까?” "이 광고 슬롯을 다른 곳에서 더 저렴하게 구입할 수 있습니까?" 기업가적 사고방식을 가진 사람의 뇌를 관통하는 두 가지 질문에 불과합니다.
• 데이터를 조사하는 대신 직감을 가지고 가야 할 때를 알아보십시오. 기업 경영진은 일반 대중보다 직관에 의존할 가능성이 더 큽니다. 예를 들어, TikTok이 인기를 끌 것이라고 직감적으로 직감한 기업가들이 플랫폼을 일찍 사용하기 시작했기 때문에 오늘날 승리하고 있습니다.

Ethan은 “중요한 내부 기술에는 정서적으로나 정신적으로 스타트업을 운영하는 방법이 있다고 생각합니다. 가장 중요한 것은 "스타트업 운영의 끊임없는 불확실성과 그에 따른 불안 가능성을 관리하고 계획하는 방법, 지속적인 실패와 성공의 균형을 맞추는 방법"이 포함된다는 것입니다.

당신의 컴포트 존에서 벗어나세요

당신의 안락한 지대에서 위대한 일은 거의 일어나지 않습니다. 새로운 벤처를 시작할 때 사람들이 샤워에 대한 생각을 성공적인 브랜드로 바꾸는 데 도움이 되는 것은 새로운 것을 시도하는 이 드라이브입니다. 그들은 다른 사람들이 시도하지 않은 것을 시도할 수 있는 자신감이 있습니다.

축구 선수로 경력을 시작한 Simply Noted 의 설립자이자 CEO인 Rick Elmore는 다음과 같이 말했습니다. 여기에는 내 비즈니스의 기반이 되는 기술에 대해 배우고 처음부터 구축하는 것이 포함됩니다.

“불편한 과정일 수 있지만 결국 이 전략은 새로운 관점을 찾고, 새로운 솔루션을 찾고, 새로운 기회를 가져올 수 있는 새로운 사람들을 만나는 결과를 낳습니다.”

잘못된 결정을 내리는 것이 성공의 지름길

이런, 내가 너무 많이 만들었습니다. 그러나 나는 돌아가서 아무것도 바꾸지 않을 것입니다. pic.twitter.com/C937GUoJ2j

— 캐리 로즈(@CarrieRosePR) 2021년 11월 15일

아무리 불편해도 새로운 시도를 통해 기업가적 마인드를 키우세요. 시장에 새로운 소셜 미디어 플랫폼이 있습니까? 매주 몇 시간을 보내서 상황이 어떻게 돌아가는지 확인하십시오. 다른 재료를 사용하여 제품을 더 저렴하게 만들 수 있다는 직감? 소량 생산을 하고 품질이 저하되는지 확인하십시오.

컴포트 존의 매력은 밀면 밀수록 넓어진다는 것입니다. 기업가들은 종종 그 당시 두려운 것처럼 느껴졌던 큰 결정을 되돌아보지만, 지금은 꿈만 꿀 수 있었던 일을 하고 있다는 사실을 깨닫습니다. 그들의 안락한 영역은 비즈니스가 성장함에 따라 확장되었습니다.

기업가는 창조자, 문제 해결자, 혁신가입니다. 그들은 다른 사람들이 한계를 보는 가능성을 봅니다. 기업가가 되려면 위험을 감수하고 비전을 현실로 만들기 위해 필요한 모든 일을 해야 합니다.

실수에 대해 책임을 진다

불행히도, 귀하가 내리는 모든 비즈니스 결정이 성과를 내는 것은 아닙니다. 그것이 항상 당신의 잘못은 아닙니다. 공급업체는 약속을 어길 수 있고 운송업체는 운송 중 소포를 분실할 수 있습니다.

회복력과 문제 해결을 위한 추진력과 함께 이러한 실수에 대한 책임을 지는 것이 기업가를 차별화하는 요소입니다.

Dead Sea Trading Co 의 설립자인 Mitchell H. Stern은 "저에게 진정으로 기업가 정신을 정의하는 요소는 변명을 하거나 받아들이는 것을 거부하는 것입니다."라고 말했습니다 . 그것이 쉬운 일이 아니기 때문에 아마추어와 진정한 기업가를 구분하는 것. 일이 잘못되었을 때 다른 사람을 비난하고 질책하는 것이 훨씬 쉽지만 재앙의 지름길이기도 합니다.”

Mitchell은 다음과 같이 말합니다. “모든 것이 내 잘못이라는 것을 깨달았을 때 모든 비즈니스 운영에 보다 능동적인 접근 방식을 적용할 수 있는 권한 부여에 대한 새로운 감각을 키웠습니다. 그 결과는 즉각적이고 오래 지속되었으며, 이것이 제가 오늘날까지 계속해서 가르치는 교훈입니다.”

기업가적 사고방식을 가진 개인은 상황이 변할 때 빠르게 적응하고 적응할 수 있고 매우 직관적이며 직감적인 본능을 따르는 것을 거의 부끄러워하지 않습니다. 그들은 또한 결정적이며 행동의 결과에 대해 스스로 책임을 집니다.

지속적인 개선을 위한 노력

Gymshark, Harper Wilde, Allbirds는 지난 10년 동안 성공을 거둔 세 개의 거대 기업입니다. 그들에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 해당 업계에서 최고 품질의 제품을 만들고자 하는 열망입니다.

예를 들어 Gymshark를 사용하십시오. 피트니스 브랜드의 가치는 13억 달러로 영국에서 유니콘 지위를 부여합니다. 성공의 일부는 항상 최고 품질의 의류를 생산하겠다는 약속에서 비롯됩니다. 핵심 가치 중 하나는 진보입니다. "두 가지 모두의 최전선에 서려면 두려움 없이 진보하고 지속적으로 미래를 의식해야 합니다."

Organic Aromas 의 설립자인 Marie Jones는 "기업가 정신을 갖는다는 것은 배우고 더 나은 거래를 할 수 있는 타고난 [친밀감]을 가지고 있음을 의미합니다."라고 말합니다 .

“당신은 많은 기술을 가지고 있지만 장벽을 허무는 데 소모적인 열정이 부족할 수 있습니다. 오늘날 회사는 전 세계적으로 7개의 숫자를 만들고 있으며 항상 더 많은 것을 하고 더 잘하기 위해 노력하는 끊임없는 사고 방식이 있기 때문이라고 생각합니다.”

다른 기업가들과 함께 하세요

앞서 우리는 연구에 따르면 사람들이 주변에 있으면 기업가가 될 가능성이 더 높다고 언급했습니다. 다른 사람들이 키웠을 때 비즈니스 기회를 더 쉽게 발견할 수 있습니다.

기업가적 마인드를 가진 다른 사람들과 함께 자신을 둘러싸서 이것을 실천하십시오. 이것은 당신의 친구 서클일 필요는 없습니다. 다음을 통해 다른 사업주와 친구가 될 수 있습니다.

• 지역 비즈니스 이벤트. 미국 상공회의소는 소기업 소유자를 위한 정기적인 네트워킹 행사를 주최합니다. 또한 Meetup 및 Eventbrite와 같은 사이트에서 독립적인 이벤트를 찾을 수 있습니다.
• 회의. 컨퍼런스 인덱스를 스캔하여 해당 업계에서 일어나는 이벤트와 무역 박람회를 찾으십시오. 그곳에 있는 동안 사람들과 인맥을 쌓기 위해 노력하십시오.
• 온라인 포럼. Slack 커뮤니티, Facebook 그룹 및 Reddit의 /r/entrepreneur 포럼을 통해 글로벌 기업가들과 소통하세요.

아직 백만 달러짜리 아이디어를 찾지 못했지만 직접 경험하고 싶습니까? 존경하는 기업가를 찾아 그림자를 만들어달라고 요청하십시오. 그들을 멘토로 삼는 것은 그들의 사고 방식과 사고 과정을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 영감이 떠올랐을 때 성공적인 비즈니스로 전환할 수 있는 새로운 기술을 갖게 될 것입니다.

영감을 얻으십시오: 가장 성공적인 비즈니스 소유자의 101가지 기업가 인용문

"무엇을 아는 것이 아니라 누구를 아는가"는 많은 기업가들이 자신의 성공을 신뢰하는 모토입니다. 다른 사람들의 기업가적 사고방식이 당신에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 일이 어려울 때 기꺼이 당신을 도와줄 친구 네트워크를 갖게 될 것입니다.

같은 생각을 가진 동료들과 어울리면 트릭, 팁, 리드를 공유할 수 있습니다. 그것으로 충분하지 않다면 평판이 좋은 다른 비즈니스의 영향력을 활용하면 영향력을 높이고 전문가로 포지셔닝하는 데 도움이 될 수 있습니다.

올바른 사고방식을 개발하는 첫 번째 단계는 기업가가 되기로 결정하는 것입니다.

어떤 사람들은 다른 사람들보다 기업가 정신으로의 진출이 더 쉽다고 생각합니다. 특권, 성장, 그리고 어릴 때부터 기업가들에게 둘러싸여 있는 것은 모두 비즈니스 성공 가능성에 영향을 미칩니다.

버킷리스트에서 "기업가 되기"를 지우려는 핑계로 그것을 사용하지 마십시오. 모든 것을 추측하고 안전지대에서 벗어나 항상 개선을 위해 노력함으로써 일부 사람들이 타고난 것과 동일한 기업가적 사고방식을 개발할 수 있습니다.

ViscoSoft의 CEO Gabriel Dungan은 다음과 같이 요약합니다. "귀하의 비즈니스가 어떤 산업에 속하든 자신과 회사에 대한 자신감을 갖는 것은 성공과 전반적인 장수에 필수적입니다."