아버지의 ERP가 아닌 디지털 혁신을 위한 청사진

필요한 모든 테스트 때문에 ERP를 업그레이드해야 할 때 오싹합니까? ERP가 다운되거나 성능이 느려서 중역과 관리자가 당신을 뒤쫓는 악몽을 자주 꿉니까? ERP 사용자 정의 및 유선 통합이 변경을 복잡하게 만들고 지원을 위해 심층적인 전문 지식이 필요한 얽힌 혼란입니까? ERP와 디지털 혁신 전략의 균형을 맞추는 것에 대해 생각하기 시작하는 것조차 견딜 수 없습니까?

다행스럽게도 기술 발전은 이러한 문제를 역사로 만들어 기업이 비즈니스의 미래를 위한 디지털 혁신 전략을 세울 수 있도록 합니다.

레거시 ERP는 기본 회계 및 리소스 관리 기능을 잘 수행하지만 종종 예측 분석 및 비즈니스 성장을 지원하는 엔터프라이즈 플랫폼에 미치지 못합니다. COVID에서 비롯된 전례 없는 변화로 인해 많은 조직에서 갑작스러운 비즈니스 변화를 완화할 수 있는 ERP 시스템의 능력을 평가하고 있습니다. 그들도 앞을 내다보고 있습니다.

지능형 ERP는 영업, 마케팅, 재무, 공급망 및 운영의 워크플로, 데이터 및 분석을 통합할 수 있는 미션 크리티컬 플랫폼입니다. 경영진은 최신 ERP를 통해 성장, 적응 및 번창하는 방법을 고려해야 합니다.

문제는 이러한 새로운 기능으로 진격하는 팀의 지식 있고 존경받는 구성원이 되겠습니까? 아니면 솔루션을 추천하고 구현을 감독할 준비가 되지 않은 겁이 많고 위험을 회피하며 변화에 저항하는 기술자가 되겠습니까?

지능형 ERP 및 디지털 혁신 전략

오늘날의 ERP 구성은 오늘날의 비즈니스를 실행하기 위한 것입니다. 대부분은 데이터 센터에서 실행되며 모든 핵심 비즈니스 트랜잭션을 캡처, 관리 및 보고합니다.

지능형 ERP는 이 헌장을 훨씬 뛰어넘습니다. 비즈니스를 혁신하는 팀의 일원이 되려면 회사가 향후 몇 년 동안 성장을 목표로 하는 방향에 대한 비전을 이해해야 합니다.

어떤 시장, 제품 및 서비스가 우선 순위입니까? 어떤 작업을 확장해야 합니까? 워크플로의 어떤 개선 사항이 현금을 확보하거나 재무 예측을 보다 안정적으로 만들 수 있습니까? 일부는 사무실로 돌아가고 다른 일부는 원격으로 작업할 때 직원, 팀 및 부서가 효율적이고 안전하며 효과적으로 작업할 수 있도록 권한을 부여할 수 있는 방법은 무엇입니까?

최신 ERP는 영업, 마케팅, 재무 및 운영의 데이터와 운영 워크플로를 중앙 집중화할 뿐만 아니라 또한 잠재 고객과 고객, 그리고 비즈니스와 상호 작용하는 경험에 대한 데이터 캡처, 워크플로 및 분석을 확장합니다. 완전히 구현되면 디지털 상거래 및 고객 지원 활동을 통해 마케팅에서 영업에 이르기까지 고객과 상호 작용하는 회사의 모든 영역에서 고객에 대한 전체 360도 보기가 가능합니다.

고급 ERP는 단순히 데이터를 수집하고 보고하고 워크플로를 지원하는 것이 아닙니다. 인텔리전스는 기계 학습을 사용하여 예측, 예측을 형성하고 의사 결정을 강화하는 방법에서 비롯됩니다.

차세대 ERP: 여러 가지 방법으로 수행

현대식 ERP가 원격 작업자를 지원하고 공급망 가시성을 제공하며 CX를 향상함으로써 기업이 오늘날의 과제를 해결하고 미래를 준비하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보십시오.

ERP 옵션 평가를 위한 5가지 실용적인 단계

ERP 옵션을 평가하고 디지털 혁신 전략을 시작하는 것은 미래의 비즈니스 요구 사항과 필요한 기능을 이해하는 것으로 시작됩니다. 오늘날 고급 ERP는 훨씬 더 많은 것을 제공하므로 프로세스는 미래의 비즈니스 요구 사항을 가능하게 하는 현대화된 기능과 연결하는 것으로 시작해야 합니다.

이 그림이 없으면 비즈니스 동료는 물론이고 지능형 ERP가 비즈니스를 혁신하는 데 중요하다는 사실을 스스로에게 확신시키기 어렵습니다.

그러나 레거시 구현에서 백미러를 보지 않고는 미래에 도달할 수 없습니다. IT 리더는 다음을 수행해야 합니다.

1. 현재 ERP가 작동하는 방식 을 이해하고 기능, 워크플로, 비즈니스 규칙 및 데이터 정의를 비즈니스 용어로 문서화합니다.
2. 계정, 고객, 공급업체, 제품 및 기타 핵심 엔터티를 보여주는 간단한 개념 데이터 모델 을 문서화하기 위한 노력을 이 끕니다.
3. 현재 ERP를 활용하고 있으며 비즈니스 프로세스를 미래 상태 모델로 변환하는 방법에 대한 정보를 얻을 조직 모델 및 이해 관계자 목록을 개발합니다 .
4. 워크플로, 보고서, 통합 및 기타 아티팩트 의 상위 수준 목록 을 항목화하는 것은 ERP 업그레이드 또는 플랫폼 전환을 준비하는 방법을 검토하기 위한 좋은 시작입니다.
5. 인프라 아키텍처와 ERP의 사용 패턴을 캡처하면 온프레미스, 클라우드 및 하이브리드 클라우드 ERP 옵션을 포함한 미래 상태 아키텍처 옵션을 정의하는 데 도움이 됩니다.

병목 현상을 발견하고 혁신을 위한 경로 계획

오늘날의 엔터프라이즈, 비즈니스 및 부서별 문제를 해결하십시오. 조직에서 마스터 데이터를 복제하고 관리하는 데 어려움을 겪고 있다면 새 솔루션이나 업그레이드된 솔루션이 이 문제를 어떻게 해결하는지 확인하십시오.

사용자가 여러 시스템에 강제로 로그인할 때 어려움을 겪고 있습니까? 모바일 경험은 얼마나 간단하고 강력하며 유익합니까? 오늘날 보고 및 분석이 병목 현상이라면 최신 ERP에서 셀프 서비스 대시보드, 보고서 및 분석을 활용하는 방법을 고려하십시오.

그런 다음 새로운 기술 기능과 호스팅 옵션도 검토하고 고려하십시오. SaaS, 클라우드 및 온프레미스 호스팅 옵션을 검토하고 이러한 옵션 간에 데이터가 통합되는 방식을 캡처합니다. 오늘날의 ERP는 API뿐 아니라 다양한 통합 옵션을 제공합니다. 타사 확장, 해당 산업에 특정한 모듈, 기능을 구성 및 확장하는 기타 방법을 찾으십시오.

가장 중요한 것은 새로운 ERP는 기존 구현을 마이그레이션하기 위한 쉬운 진입로를 보여주고 향후 업그레이드를 검증하는 데 도움이 되는 도구를 제공해야 한다는 것입니다.

디지털 혁신 전략: 팀 참여

이제 변환을 위한 청사진이 시작되었습니다. 귀하는 귀하의 비즈니스가 어디로 가고 있는지, 오늘날의 고충이 미치는 영향, 현재 ERP를 사용하여 회사가 운영되는 방식에 대한 높은 수준의 개요를 가지고 있습니다.

당신은 숙제를 마쳤고 다음 단계는 여행이 될 것입니다. 지능형 ERP는 단순한 기록 시스템, 워크플로 엔진 및 데이터 저장소가 아니라 직원, 파트너, 공급업체 및 고객과 작업하는 완전히 새로운 방식을 나타냅니다.

혁신에 성공하고 싶다면 다음 단계는 리더, 이해 관계자, 주제 전문가 및 조직 전체의 사람들을 투자하고 변화를 주도할 기회에 참여시키는 것입니다.

연습은 ERP에 대한 다른 논의와 다르게 느껴질 것입니다. 아버지의 ERP는 독점 비즈니스 프로세스를 지원하기 위해 엄격한 시스템을 복잡하게 만듦으로써 진화했다는 것을 기억하십시오.

오늘날의 지능형 ERP를 사용하면 플랫폼과 파트너 모듈에 내장된 모범 사례를 활용할 수 있습니다. 이것이 오늘날 조직이 어떻게 운영되는지, 지능형 ERP를 통해 즉시 사용할 수 있는 모범 사례가 무엇인지, 조직의 리더가 어디로 방향을 틀고 싶은지에 대한 실제 대화의 기초입니다.

그리고 이것이 바로 디지털 혁신을 주도하는 대화 유형입니다.