SEO가 콘텐츠 팀을 수용해야 하는 5가지 주요 방법
게시 됨: 2023-08-17콘텐츠 팀의 역량을 얼마나 잘 활용하고 있습니까?
이것이 바로 9월 브라이튼 SEO에서 미래에 대행사 설립자가 되기 위한 임무에서 자신의 배움, 관찰 및 기술에 대해 이야기할 한 남자와 오늘 논의하는 내용입니다. 그는 Reprise Digital의 SEO 콘텐츠 전략가입니다. In Search SEO 팟캐스트 Ashley Liddell에 오신 것을 환영합니다.
에피소드에서 Ashley는 SEO가 다음을 포함하여 콘텐츠 팀을 수용해야 하는 5가지 방법을 공유합니다.
- 결과보다 결과에 집중
- 로봇에서 벗어나 창의성을 수용하세요.
- 완벽 마비에서 벗어나
- 포용 경험은 여왕이고 콘텐츠는 왕입니다
- 밴드를 지휘해, 지시하지마
콘텐츠 팀을 수용해야 하는 5가지 방법
애슐리: 좋은 아침입니다, 데이빗.
1. 결과보다 결과에 집중
D: Ashleyliddell.co.uk에서 Ashley를 찾을 수 있습니다. 오늘은 SEO가 첫 번째로 콘텐츠 팀을 수용해야 하는 5가지 주요 방법, 즉 출력보다 결과에 초점을 맞추는 방법을 공유하고 있습니다.
A: 네, 확실히 핵심 중 하나입니다. 저는 SEO가 이상한 전환기에 있다고 생각합니다. 특히 대유행 이후 예산이 줄어들고 대행사가 더 많은 것을 제공하고 예산에서 최대한 많은 것을 얻을 것으로 예상되는 때입니다. 우리가 콘텐츠가 더 웅장하거나 더 넓은 측면에서 실제로 무엇을 달성할 것인지에 초점을 맞추는 것보다 매달 X개의 블로그를 제공하거나 X개의 콘텐츠를 제공하는 데 초점을 맞추고 있다는 것이 정말 분명해졌습니다. 전략.
SEO가 더 잘하고 콘텐츠 전략을 대화에 도입하는 주요 방법 중 하나는 결과보다 결과에 초점을 맞추는 것입니다. SEO로서 우리는 이 키워드를 충족시키기 위해 이 콘텐츠를 만들어야 한다고 말하는 경향이 있습니다. 하지만 콘텐츠 전략가를 대화에 참여시켜 "이 콘텐츠가 사용자 여정을 통해 사람들을 움직이는 데 어떻게 도움이 될까요? 사람들이 궁극적인 구매 결정에 더 가까이 다가가도록 하는 측면에서 브랜드에 어떤 이점이 있을까요? ?” 그런 다음 이것이 자체 독립형 블로그일 필요는 없다고 말할 수 있습니다. 이것은 이 콘텐츠 안에 있을 수도 있고 이 랜딩 페이지에 있을 수도 있습니다. 그리고 갑자기 우리는 사용자 경험을 만드는 것을 고려하고 있습니다. 이는 클라이언트를 위해 매달 x 양의 블로그를 제공하고 실제 전략을 제공하지 않는 것과는 반대로 더 넓은 여정을 포함합니다.
D: 문제는 말씀하신 키워드가 퍼널 상단 유형의 키워드이고 퍼널이 상당히 길다면 해당 콘텐츠의 효과를 어떻게 측정하느냐가 문제가 되는 것 같습니다. 해당 유형의 콘텐츠의 성공을 측정하기 위한 메트릭 또는 기타 결과에 대해 어떻게 생각하십니까?
A: 분명히 우리는 매일 이러한 문제에 직면하고 있으며 사용할 메트릭을 이해하는 것이 전략의 성공에 매우 중요합니다. 내가 경향이 있는 메트릭의 관점에서 퍼널의 맨 위에 있으면 세션당 페이지를 보고, 진행 상황이 진행되는 위치와 사용자가 방문하는 페이지 수를 살펴봅니다. . 나는 또한 내 브랜드 인지도를 살펴볼 것입니다. 인상을 받고 있습니까? SERP에서 클릭이 발생하고 있는지, 이것이 핵심입니다. 그런 다음 제가 말했듯이 저는 허영 메트릭과 달리 여행을 계속하는 사람들의 수와 이와 관련된 KPI에 더 관심을 가질 것입니다.
그것들은 큰 것일 것입니다. 브랜드가 우리가 달성하기를 원하는 주요 깔때기 아래로 사람들을 이동시킬 수 있습니까? 따라서 이와 관련된 모든 것은 브랜드마다 다를 것이며, 잠재고객이나 브랜드를 위해 주의해야 할 사항은 다를 것입니다. 그러나 확실히 얼마나 많은 사람들이 실제로 그 깔때기로 이동하고 있습니까?
D: 허영 메트릭의 예는 무엇입니까? 그것은 순위 위치 또는 다른 무엇입니까?
A: 순위 순위는 순위 1위가 될 수 있기 때문일 수 있지만 누군가가 추천 스니펫을 가지고 있다면 궁극적으로 사람들이 해당 브랜드를 기억하고 그 여정에서 영원히 그 브랜드로 돌아올 수 있습니다. 순위 1위는 괜찮지만 누군가의 순위가 0이면 트래픽을 얻지 못한다면 궁극적으로 무의미합니다. 그리고 "사람들도 질문을 합니다."도 있습니다. 1페이지에 순위를 매기고 정말 잘하고 있다고 생각할 수 있습니다. People Also Ask, 그러면 그것은 그들의 성공과 후속 조치를 통해 사람들을 움직이는 데 필수적일 것입니다.
D: People Also Ask 유형 키워드 구문의 문제점은 측정할 때 볼륨 트래픽이 0인 경우가 많다는 것입니다. 그것은 당신이 생각하는 한 그들이 가치가 없다는 것을 의미합니까?
A: 아니요, 완전히 반대입니다. 그 결과를 측정하기가 어려워지지만 귀하의 콘텐츠가 잠재 고객에게 전달되고 그들이 귀하의 브랜드를 기억하는 한 궁극적으로 구매 결정을 내릴 것입니다. 이것은 분명히 깔때기의 상단을 구체적으로 보고 있습니다. 그러나 그들이 나중에 길을 따라 당신의 브랜드를 기억한다면 그것은 절대적으로 괜찮습니다. 콘텐츠가 브랜드를 기억할 만큼 충분히 강력하지 않은 상황에 있는 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 그들이 그렇게 하고 그들이 고려 및 전환 단계로 이동할 때 깔때기 아래로 나중에 귀하의 웹사이트에 합류하는 한, 귀하의 전략이나 귀하의 내에서 검색량이 0인 키워드를 고려하는 것이 절대적으로 좋다고 말하고 싶습니다. 노력.
2. 로봇에서 벗어나 창의성을 수용하십시오.
D: 두 번째 요점은 로봇이 되는 것에서 벗어나 창의성을 강화하는 것입니다.
A: 네, 이전 요점과 잘 연결됩니다. 약간 공정하게 말하자면 SEO로서 우리는 역사적으로 Google 등이 알고리즘으로 수행하는 작업에 매우 관심을 가져왔습니다. 그리고 우리는 브랜드가 Creative SEO로 전환하는 전환 단계에 있다고 생각합니다. 그리고 Google과 대화하고 검색 엔진의 다양한 알고리즘과 대화하는 대신 그게 무엇이든 플랫폼이 무엇이든 브랜드는 사용자에게 먼저 대화하는 데 초점을 맞추고 다음과 같이 말합니다. 내 사용자에게는 먼저 알고리즘이 적합할 것입니다. 그들은 내가 청중에게 말하거나 청중에게 집중하는 것에 대해 보상할 것입니다.” 그리고 검색은 어디에나 있기 때문에 정말 중요해졌습니다. 그런 점에서 Google에서 콘텐츠 순위를 매기는 것은 괜찮고 Google 알고리즘을 마스터할 수 있지만 갑자기 사용자가 콘텐츠를 Pinterest, Tik Tok, 그리고 YouTube, 갑자기 4~5개를 마스터해야 합니다.
따라서 이 5가지 알고리즘을 마스터하려고 하는 대신 효과적인 방식으로 청중과 대화하는 방법을 마스터하거나 청중과 대화하는 방식을 창의적으로 만들 수 있습니다. 그렇게 하면 다양한 알고리즘과 어느 정도 공명할 가능성이 높습니다. 왜냐하면 궁극적으로 그들은 사용자에게 자신의 필요에 맞는 콘텐츠를 제공하기를 원하기 때문입니다. 예를 들어 텍스트 콘텐츠를 대량 생산하거나 알고리즘에 구체적으로 말하는 로봇이 아닌 창의성을 통해 이를 수행할 수 있다면 콘텐츠가 훨씬 더 나은 위치에 있을 것이라고 생각합니다. 이것이 우리가 콘텐츠 팀을 활용해야 하는 또 다른 예입니다. 그럴 경우 기존 SEO보다 훨씬 더 효과적으로 이를 수행할 수 있기 때문입니다.
D: 거기에서 '효과적'이라는 단어를 몇 번 사용하셨군요. 청중과 더 효과적으로 대화하고 있는지 어떻게 측정합니까?
A: 청중이 말할 것입니다. 예를 들어 사회적 공유 가능성은 큰 문제가 될 것입니다. 자연스럽게 백링크를 구축하는 콘텐츠를 만드는 경우. 또는 당신이 그것을 홍보하고 당신의 홍보 노력의 결과로 백링크를 얻고 있다면, 당신은 효과적인 방식으로 청중과 대화하고 있을 가능성이 높습니다. 언론인들이 그것을 다루고 있고 웹사이트들은 그것이 당신의 청중일 가능성이 있는 그들의 청중들 앞에 놓을 가치가 있다고 결정했기 때문입니다.
더 간단한 수준에서 누군가 가서 소셜 미디어에서 우리의 인포그래픽, 비디오 또는 안내 방법을 공유한다면 그러한 유형의 소셜 공유는 해당 사용자에게 효과가 있다는 좋은 지표일 가능성이 높습니다. 그것을 공유하기 위해 입소문을 기꺼이 내놓습니다. 따라서 콘텐츠의 공유 가능성과 콘텐츠를 얻을 수 있는 범위는 사용자 잠재고객 내에서 콘텐츠가 어떻게 수행되고 있는지에 대한 좋은 지표라고 말하고 싶습니다.
3. 완벽 마비에서 벗어나기
D: 세 번째 포인트는 완전 마비에서 벗어나는 것입니다.
A: 이것은 큰 것입니다. 저 자신도 포함시켰습니다. 특히 제가 이 업계에 처음 발을 들였을 때, 공정하게 말하자면 그리 오래되지 않았습니다. 모두가 완벽한 콘텐츠를 찾습니다. 그리고 우리는 불완전한 청중에게 콘텐츠를 제공하고 있음을 기억해야 합니다. 콘텐츠 제작자 또는 콘텐츠 전략가로서 우리는 완벽한 콘텐츠라고 믿는 것을 만들 수 있습니다. 하지만 시청자의 90%는 다른 솔루션이 필요했기 때문에 실제로는 완벽한 콘텐츠가 아니라고 생각할 수 있습니다. 그 시점에서 내가 얻으려고 하는 것은 콘텐츠의 한 버전을 반복한 다음 시간이 지남에 따라 해당 콘텐츠를 테스트, 학습, 진화 및 혁신하는 것이 더 낫다는 것입니다. 콘텐츠를 생성하고 해당 콘텐츠를 제공한 다음 6개월 후 목표를 완전히 놓쳤다는 것을 깨닫는 데 잠시 시간을 할애하는 대신. 콘텐츠 솔루션을 테스트, 학습 및 혁신함으로써 첫 달 또는 첫 주에 이를 배웠을 수 있습니다.
4. 포용 경험은 여왕이고 콘텐츠는 왕입니다.
D: 4번째 포용 경험은 여왕이고 콘텐츠는 왕입니다.
A: 이것은 제가 2주 전에 제 LinkedIn 게시물 중 하나에서 만든 문구이며 본질적으로 콘텐츠가 왕이라는 것이 널리 받아들여지고 있다는 생각입니다. 그리고 콘텐츠 경험이나 사용자 경험이 가장 중요하다는 사실을 받아들일 가능성이 높다는 사실을 받아들이는 사람들에게는 콘텐츠만큼이나 중요합니다. 이것이 의미하는 바는 우리가 이제 기억해야 할 단계에 있다는 것입니다. 우리는 효과적인 콘텐츠 솔루션을 만들어야 합니다. 이것은 창의성 포인트로 돌아갑니다. 우리가 유효하고 재미있고 혁신적인 콘텐츠 경험을 만들 수 있다면 사람들이 여정을 진행하거나 구매 유입경로를 따라갈 때 우리를 기억함으로써 브랜드 인지도를 높일 수 있을 것입니다. 본질적으로 전환 시간과 관련하여 브랜드로 더 많은 수익을 올릴 수 있다는 의미입니다.
나는 그것이 우리가 있는 곳의 중요한 단계라고 말하고 싶습니다. 그리고 AI와 어디에서나 검색과 같은 것이 주제 내에서 더 큰 대화 포인트가 됨에 따라 발전하고 개선될 것입니다. 저는 그것이 훨씬 더 중요해질 것이라고 생각합니다.
D: 요즘 사람들이 콘텐츠로 소비하는 것을 선호하는 트렌드가 있나요?
A: 특히 Z세대 청중에게 이야기하면 TikTok이 우리가 보고 있는 한 입 크기, 공유 가능하고 매우 빠르고 빠른 콘텐츠가 점점 더 눈에 띄게 되는 곳을 이끌고 있다는 것이 분명합니다. 그리고 Z세대가 밀레니얼 세대를 따르고 있다는 사실을 받아들임에 따라 갑자기 나이든 청중도 이를 따를 가능성이 높습니다. 나는 Google이 다른 유형의 콘텐츠와 함께 비디오 형식의 짧은 콘텐츠 조각을 공유할 Perspectives 피드를 분명히 도입하고 있다는 사실에서 그 이론에 정당성이 있다고 말하고 싶습니다. 짧은 형식의 빠르고 간결하며 요점이 분명한 비디오 콘텐츠에 대한 직접 링크입니다.
D: 당신은 Z세대에 대해 이야기하기 시작했지만 아마도 일부 기성세대도 Z세대로 이동할 것이라고 말했습니다. 그것은 당신이 이전 세대에게 어필하는 브랜드이고 그것이 주로 당신의 목표 시장이라면 짧은 형식의 콘텐츠를 게시하는 쪽으로 진지하게 고려하고 움직여야 한다는 것을 의미합니까?
A: 네, 그런 것 같아요. 분명히 웹 사이트에서 실험하고 테스트하여 시작할 수 있습니다. 나는 당신이 가서 TikTok 팀을 고용하고 TikTok 콘텐츠를 만드는 데 모든 노력을 기울여야 한다고 말하는 것이 아닙니다. 먼저 실험하고 짧은 형식의 콘텐츠가 웹사이트에서 브랜드에 적합한지 확인하세요. 그것이 구체화되기 시작하고 사용자가 짧은 형식의 콘텐츠에 관심이 있음을 알게 되면 TikTok의 추세선이 무엇인지 살펴보십시오. 더 많은 나이든 잠재고객이 계속해서 해당 플랫폼을 채택함에 따라 웹사이트에서 짧은 형식의 콘텐츠를 테스트했으며 이제 점점 더 많은 사람들이 TikTok을 진지하게 받아들이고 TikTok에 더 많은 시간을 보내고 있습니다. 웹 콘텐츠의 용도를 변경하여 TikTok에 올려봅시다. 해당 콘텐츠를 더 활용하고 더 많은 수익을 얻으십시오. 그리고 갑자기 TikTok 전략이 생겼습니다.
5. 밴드를 지휘하라, 지시하지 말라
D: 그리고 5번 지점이 밴드를 지휘합니다. 그들에게 지시하지 마세요.
A: 이것은 워크플로우와 팀 간의 관계 관리를 더 목표로 합니다. 전략에 관해서는 SEO가 주도권을 잡고 이것이 우리가 하고 있는 일이라고 말하는 것은 매우 쉬울 것입니다. 이것이 우리가 하는 방식입니다. 그리고 콘텐츠 팀은 브리핑에 따라 콘텐츠를 작성하기만 하면 됩니다. 그리고 브리핑을 만나면 실시간으로 푸시됩니다. 일반적인 작업 흐름입니다. 반면 지금은 훨씬 더 협력해야 하는 단계에 있습니다. 콘텐츠 전략가와 콘텐츠 제작자는 테이블에 앉을 자격이 있습니다. 그들은 아마도 항상 그랬겠지만, 그것은 지금 일어나야 합니다. 우리는 그들의 아이디어를 대화에 초대해야 합니다. 가장 창의적인 솔루션을 만들어야 하는 세상에서 가장 창의적인 사람들이 그러한 솔루션을 제시해야 하기 때문입니다.
기술 기반의 검색엔진 최적화, 전략적인 측면에 정말 능숙하지만 큰 아이디어를 만드는 데 반드시 뛰어난 것은 아닌 검색엔진 최적화의 경우, 그런 다음 이를 수행할 수 있는 비즈니스 직원을 활용하고 전략 수립에 그들을 참여시키십시오. 그것으로 당신은 행동이고 당신은 단지 전략을 지시하는 것이 아닙니다.
파레토 피클 - 영감, 교육 또는 즐거움을 주는가?
D: 파레토 피클로 마무리합시다. 파레토는 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻을 수 있다고 말합니다. 적당한 수준의 노력으로 놀라운 결과를 제공하는 추천할만한 SEO 활동은 무엇입니까?
A: 앞서 완벽 마비 지점에 대해 언급했는데, 이는 브랜드와 전략가에게 큰 걸림돌입니다. 콘텐츠가 가능한 한 열심히 작동하는지 확인하기 위해 사람들이 할 수 있는 한 가지 작업은 콘텐츠에 대해 세 가지 질문을 하는 것입니다. 영감을 주고, 교육하고, 즐겁게 합니까? 특정 사용 사례에 따라 이 세 가지 사항 중 세 가지 또는 두 가지에 예라고 대답할 수 있다면 그때가 바로 이 콘텐츠를 사용할 준비가 되었다고 말하고 싶습니다. 정말 빠르고 간단한 메트릭이며 해당 콘텐츠를 확인하는 방법입니다. 그렇게 한 후에는 시간이 지남에 따라 변경될 가능성이 높기 때문에 계속해서 요청할 수 있습니다. 따라서 콘텐츠가 지치고 오래되면 해당 질문을 다시 묻는 것입니다. 그리고 최적화가 필요하다면 최적화하고 다시 질문하세요. 갑자기 콘텐츠를 확인하는 정말 빠른 방법이 생겼습니다.
D: 나는 당신의 호스트였습니다, David Bain. Ashleyliddell.co.uk에서 Ashley Liddell을 찾을 수 있습니다. Ashley, In Search SEO 팟캐스트에 참여해 주셔서 감사합니다.
A: 정말 고마워요, 데이빗. 감사합니다.
D: 그리고 들어주셔서 감사합니다.
Rank Ranger의 고급 순위 추적 및 보고를 통해 데이터 기반 결정을 내립니다.
SERP를 지배하는 데 필요한 모든 데이터와 통찰력